Как выйти из "беличьего колеса"? week4hours. проект
TRANSCRIPT
ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО?Системный бизнес
«Как выйти из Беличьего колеса?
… вести этот бизнес?… строить отделы продаж?
ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени чтобы насладиться плодами своего труда? Вы
крутитесь, как «белка в колесе»!
ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО?… писать инструкции?… масштабироваться?
… отслеживать конверсии? И так далее….
ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени чтобы насладиться плодами своего труда? Вы
крутитесь, как «белка в колесе»!
ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО?
На работе думать об отдыхе…. На отдыхе переживать о работе…
Этапы управления
Этапы управления
Этапы управления
Этапы управления
Прооблемы 5 лет: Сотрудники-Деньги-Собственники
Этапы управления
Стратегии перехода
1. Эволюционный переход - до 15 лет
2. Лоцман, провайдер перехода
3. Построение структуры и проход двух фазовых переходов, как проявление ошибок и коррекции структуры, пока она жестко не сформирована
«Базовые шаги Автопилота. Week4hours.com
1. Определяем процессы и ответственных2. Описываем функционал3. Оцифровываем показатели и начинаем
собирать статистику «как есть»4. Настраиваем регулярную
коммуникацию с ключевыми сотрудниками и оценку их труда
5. Определяем цели и добиваемся их выполнения
Главные процессы
1. Лидогенерация/Маркетинг – больше лидов2. Продажи – больше прибыль3. Выполнение обязательств (производство) –
меньше «косяков»
4. Брак/несоответствия/жалобы/рекламации – информация для улучшения
• Привлекайте больше новых клиентов. • Заключайте с ними больше сделок. • Продавайте больше товаров каждому. • Берите за каждый товар больше денег. • Делайте больше повторных продаж. • Используйте больше способов сэкономить.
Алекс Левитас
6 направлений увеличения прибыли
Дмитрий Тетервак fb.com/tetervak www.week4hours.com
Поддерживающие процессы
1. Регулярные собрания– Ежедневные координационные– Решение проблем– Планирование
2. Отчетность (правильная, управленческая)– Ежедневная/еженедельная/ежемесячная– Служит облегчению принятия решений– Работники делают отчеты с удовольствием
С небольшой, но правильной помощью, предприниматель способен сделать свою
компании эффективной, системной и готовой к масштабированию
Пример конкретных действий
1. Группа по выводу на «автопилот» - максимум 7 бизнесов
2. Старт – 29 февраля – 10 тыс грн/мес для участников БЗ (для остальных 12 тыс)
3. Группа начнет работать, даже если будет хотя бы один участник.
4. Обязательное условие участия по такой низкой цене – публичность результатов. Мне нужны «кейсы»
Совместная работа
[email protected]: tetervak80
Будьте в курсе новинок!
Чтобы не пропустить обновленийПодписывайтесь на Telegram!
Это будет основной канал новостей в
этом году!
https://telegram.me/week4hours
Розыгрыш коуч-сессииСтоимость: 1 тыс грн
Где Ваши визитки?