1. 2 introduction a la theorie des organisations françois pichault université de liège
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INTRODUCTION A LA THEORIE DES ORGANISATIONS
François Pichault
Université de Liège
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« Contrat » pédagogique
• Objectifs: théorie et capacité d’analyse• Supports:
– J.NIZET et F.PICHAULT, Introduction à la théorie des configurations, Bxl, De Boeck, 2001
– Syllabus ITO (textes complémentaires et cas)– Cours ITO (slides Powerpoint)
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« Contrat » pédagogique (#2)
• Supports (suite):
– J.NIZET et F.PICHAULT, Comprendre les organisations, Québec, Morin, 1995
– Syllabus pirate
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« Contrat » pédagogique (#3)
• Mode d’étude:– Comprendre les concepts et leurs liens
(éviter l’apprentissage par cœur)– Se confronter à des situations concrètes (s’exercer aux
cas, préparer les répétitions)
• Evaluation:– 1ère session: étude de cas– 2e session: oral théorique
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PLAN GENERAL
0. Introduction1. Coopération au travail2. Pouvoir et acteurs3. Prise de décision et objectifs 4. Facteurs contextuels5. Configurations organisationnelles
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INTRODUCTION0.1. Objet ou point de vue?
Organisation
psychologie
sociologieéconomie
droit
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INTRODUCTION0.2. Discours
analytique/normatif
• Les entreprises qui ne se lancent pas dans le commerce électronique ne survivront pas
• Le pourcentage de travailleurs moins qualifiés a diminué au cours des 20 dernières années
• Un effort intensif de formation est nécessaire pour assurer le succès d'un changement technologique
• La rotation du personnel est plus élevée aux urgences que dans les autres services hospitaliers
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INTRODUCTION0.3. Description/explication
• Description décomposition en variables
• Compréhension attribution de sens
• Explication hypothèses de relations entre variables
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INTRODUCTION0.3. Description/explication
• Le pourcentage de travailleurs moins qualifiés a diminué au cours des 20 dernières années
• Plus l'effort de formation est important, plus les performances liées au changement technologique sont élevées
• La rotation du personnel est plus élevée aux urgences que dans les autres services hospitaliers
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INTRODUCTION0.3. Description/explication
Objet/point de vue
Discours analytique/normatif
Description/explication
Déterminisme/interactionnisme
Rationalisme/politique
Système fermé/ouvert
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EXPLICATION
DETERMINISTE
• Recours à des facteurs antérieurs
• Recours à des facteurs “extérieurs” aux acteurs
EXPLICATION INTERACTIONNISTE
• Recours à des facteurs simultanés
• Recours à des facteurs intentionnels
INTRODUCTION0.3. Description/explication
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EXPLICATION
RATIONALISTE
• Rationalité absolue et unique
• Information complète• Optimisation
EXPLICATION
POLITIQUE
• Diverses rationalités limitées
• Information partiale• Compromis entre
intérêts divergents
INTRODUCTION0.3. Description/explication
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EXPLICATION
“SYSTEME FERME”
• Attention exclusive au fonctionnement organisationnel
EXPLICATION “SYSTEME OUVERT”
• Prise en compte des contextes dans lesquels l'organisation se situe
INTRODUCTION0.3. Description/explication
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INTRODUCTION0.3. Description/explication
Taylorisme, fayolisme
Relations humaines
Contingence structurelle
Constructivisme
RATIONALISME
POLITIQUE
SYSTEME
FERME
SYSTEME
OUVERT
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INTRODUCTION0.4. Du manager au système d'action
Taylorisme, fayolisme
Relations humaines
Contingence structurelle
Constructivisme
le chef décideur
le chef conciliateur
le chef adaptateur
le chef acteur
MINTZBERG
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INTRODUCTION0.5. Perspectives du cours
Perspective rationnelle (paramètres de conception)
Perspective politique (acteurs)
Perspective politique (buts)
Perspective système ouvert(variables contextuelles)
Articulation des 3 perspectives (configurations)
CHAPITRE 1:
CHAPITRE 2:
CHAPITRE 3:
CHAPITRE 4:
CHAPITRE 5
:
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INTRODUCTION0.5. Perspectives du cours
ORGANISATION= système d'action collective
1. dont le problème majeur consiste à définir des modes de coopération efficaces entre ses membres
2. articulé autour d’une structure hiérarchique et traversé par de multiples jeux de pouvoir
3. caractérisé par la poursuite de certains objectifs
4. qui doit faire face à un contexte particulier et établir avec lui des relations durables
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CHAPITRE 1:COOPERATION AU TRAVAIL
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tâches
Division du travail
Elargissement du travail
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conception
exécution
tâches
Enrichissement du travail
Division du travail
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Division horizontaleforte
Division horizontalefaible
Divisionverticaleforte
Taylorisme Elargissement du travail(via rotation du travail
et/ou polyvalence)
Divisionverticalefaible
Organisationprofessionnelle
Elargissement +enrichissement
Division du travail
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1. Ajustement mutuel
O OFlux de travail
Mécanismes de coordination du travail
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2. Supervision directe
O O
C
Flux de travail
Mécanismes de coordination du travail
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3. Standardisation des procédés
O O
CA
Flux de travail
Mécanismes de coordination du travail
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4. Standardisation des résultats
O O
CA
Flux de travail
Mécanismes de coordination du travail
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5. Standardisation des qualifications
O O
CA
Flux de travail
Mécanismes de coordination du travail
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6. Standardisation des valeurs
O O
CA
Flux de travail
Mécanismes de coordination du travail
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Mécanismes Taille desunités
Niveau dequalification
Type decontrôle
Ajustementmutuel
Petite Elevé Absent
Supervisiondirecte
Petite Faible Permanent
Standardisation desprocédés
Grande Faible Permanent
Standardisation desrésultats
Grande Moyen A posteriori
Standardisation desqualifications
Grande Elevé A priori
Standardisation desvaleurs
Grande Elevé A priori
Mécanismes de coordination du travail
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• Relations interpersonnelles– Ajustement mutuel– Supervision directe
• Formalisation– Standardisation des procédés– Standardisation des résultats
• Représentations mentales– Standardisation des qualifications– Standardisation des valeurs
Mécanismes de coordination du travail
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Modes d'organisation du travail
Divisionhorizontale
Divisionverticale
Coordina-tion
Taylorien forte forte standardisationdes procédés
Scandinave faible faible ajustementmutuel,
standardisationdes résultats
Japonais faible plus forte standardisationdes valeurs
Californien faible faible hybridation desmécanismes
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Différenciation horizontale: unités
Différenciation verticale: échelons hiérarchiques
Différenciation inter-unités
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Finance
DG
GRH Marketing R-DProduction
Départementalisation par input (fonctionnelle)
Différenciation inter-unités
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Aliments
DG
Vêtements Voyages TILoisirs
Départementalisation par output (divisionnelle)
Différenciation inter-unités
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INPUT
(différenciation
verticale forte)
• Centralisation• Cloisonnement• Contrôle des
performances = ?
OUTPUT
(différenciation
horizontale forte)
• Décentralisation• Décloisonnement• Contrôle des
performances: OK
Différenciation inter-unités
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Aliments
DG
Vêtements Voyages TILoisirs
Différenciation par output (divisionnelle)
GRH R-D Marketing GRH R-D Marketing GRH R-D Marketing
Différenciation inter-unités
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Aliments
DG
Vêtements Voyages TILoisirs
Différenciation par output (divisionnelle)
GRH R-D Marketing GRH R-D Marketing GRH R-D MarketingR-D Marketing
GRH R-D
Différenciation inter-unités
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• Formalisation
– Planification des activités: plan d’affaires, programme d’actions, spécifications opérationnelles
– Contrôle des performances: contrôle qualité, zéro défaut, centres de profit, etc.
Mécanismes de liaison inter-unités
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• Relations interpersonnelles: agent de liaison
Production
DG
GRH Marketing R-DFinances
Mécanismes de liaison inter-unités
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• Relations interpersonnelles: comité permanent
Production
DG
GRH Marketing R-DFinance
Mécanismes de liaison inter-unités
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• Relations interpersonnelles: groupe de projet
Production
DG
GRH Marketing R-DFinance
Mécanismes de liaison inter-unités
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Mécanismes de liaison inter-unités
Relations interpersonnelles: structure matricielleDG
Production Marketing GRH Finance R-D
Aliments
TI
Voyages
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Mécanismes de liaison inter-unités
Représentations mentales
• Socialisation: programmes de formation inter- unités
• Mobilisation: vision et identité partagées
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Cohérences entre mécanismes de coordination et de liaison
COORDINATIONDU TRAVAIL
LIAISON INTER-UNITES
Relationsinterpersonnelles
Ajustement mutuel
Supervision directe
Agent de liaisonComité permanentGroupe de projet
Structure matricielle
FormalisationStandardisation
des procédés
Standardisation desrésultats
Planification desactivités
Contrôle desperformances
Représentationsmentales
Standardisation desqualifications
Standardisation desvaleurs
Socialisation
Mobilisation
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Formes structurelles
Départemen-talisation
Liaison
Forme enclocher pure
input planification desactivités
Forme planepure
output contrôle desperformances
Formerevitalisée
input contrôle desperformanceset/ou autresmécanismes