10CEO s que se equivocaron

Cook lanzó el iOS 6 Mapas, pero este aún tenía errores de localización. Para cuando Apple corrigió el problema, ya

había ocasionado grandes malestares a los clientes.

Tim Cook (Apple)

Gates estaba tan dedicado a temas de software que no

prestó atención cuando dos jóvenes desarrollaron el

motor de búsqueda Google. Para cuando Microsoft lanzó su

buscador (Bing) ya era demasiado tarde.

Bill Gates (Microsoft)

En 1994, Branson empezó a producir Virgin Cola, pero el

mercado ya estaba saturado, por eso el negocio resultó un fracaso para su corporación.

En EE.UU solo estuvo a laventa durante tres años.

Richard Branson (Virgin Group)

En el 2013 salieron a la luz unas declaraciones en las

que Je�ries expresaba que Abercrombie & Fitch

era una marca exclusivapara personas delgadasy bellas. Estas palabras

causaron que las ventas disminuyeran y generó la

separación de Je�ries dela compañía.

Mike Je�ries (Abercrombie & Fitch)

Heins no realizó los cambios drásticos que necesitaba la marca, solo se limitó a lanzar dos nuevos celulares con el

mismo sistema operativo (BlackBerry 10). Los resultados fueron desastrosos: BB reportó pérdidas de $1 billón y tuvo que despedir a miles de empleados,

incluyendo a Heins.

Thorsten Heins (BlackBerry)

Minimizar la terrible explosión y derrame de

petróleo como "pequeño en comparación con el basto

océano" le costó a Hayward su propio despido y la crítica

mundial a B.P.

Tony Hayward (British Petroleum)

Hasting creó Qwikster,el servicio de DVD’s de

Net�ix, pero los clientes lo rechazaron porque debían

acceder con una cuenta y facturación separada de

Net�ix. Después de 21 días, Qwikster dejó de existir.

Reed Hatings (Net�ix)

A pesar de que las acciones de Yahoo cayeron casi 35% el año pasado, Mayer decidió gastar 7

millones de dólares en la �esta de Navidad de la empresa. Además, se negó a vender las acciones que Yahoo tiene en Alibaba,

que hubieran podido solucionar algunos problemas

de la compañia. Mayer ya no puede cometer otro error.

Marissa Mayer (Yahoo)

Para mejorar la situación de la compañía, Clarke confesó

haber sobreestimado utilidades en £.264

millones. Sin embargo,esto empeoró la imagende la empresa e hizo que cayeran las acciones y los

niveles de crédito.

Philip Clarke (Tesco)

Su objetivo fue mejorar los números de la compañía, por

eso decidió despedir al 10% del personal. Además, dispuso

demasiados descuentos en las tiendas. Al analizar su primer año de gestión, los

ingresos habían caído en un 25%. Johnson fue despedido.

Ron Johnson ( JCPenney)

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