1000000 и 1 стартап

15
Тысячи бессонных ночей за полчаса 1.000.000 и 1 стартап Григорий Теплицкий Исполнительный Директор IT-компании Eforb, Симферополь

Upload: -

Post on 15-Jun-2015

223 views

Category:

Education


5 download

TRANSCRIPT

Page 1: 1000000 и 1 стартап

Тысячи бессонных ночей за полчаса

1.000.000 и 1 стартап

Григорий Теплицкий

Исполнительный Директор IT-компании Eforb,

Симферополь

Page 2: 1000000 и 1 стартап

Что же такое «стартап» глазами «стартаперов»?

Наличие или отсутствие стартового капитала?

Наличие оригинальной, новаторской идеи?

Давайте разберемся самостоятельно.

Page 3: 1000000 и 1 стартап

Гибкость

На мой взгляд стартап, как идеология, отличается от компании именно в аспекте гибкости.

Page 4: 1000000 и 1 стартап

Невыдуманные истории про гибкость

Почему 40-летнего гиганта отрасли по-прежнему часто ассоциируют со стартапом?

За день было решено заменить все пластиковые экраны iPhone на стеклянные.

Компания-производитель экранов принимала на работу по 3000 сотрудников в день.

Page 5: 1000000 и 1 стартап

Кстати, Apple возник во многом благодаря Стиву Возняку, чьи разработки использовались во время создания компьютеров Apple и Apple 2.

Наработки Возняка были неинтересны компании Hewlett-Packard, в которой он работал.

Термин «стартап» придуман Хьюлеттом и Паккардом. Цикл замкнулся.

Page 6: 1000000 и 1 стартап

Любой гибкий бизнес – стартап?

Практически – да. Но чтобы носить это имя гордо, нужно иметь одну мелочь

Уникальную бизнес-модель

Page 7: 1000000 и 1 стартап

А как же идея? А никак… необязательно

Новаторская идея зачастую является лишь более современной реализацией уже существующей идеи, иногда улучшением, иногда другой формой реализации. И, крайне редко, действительно новой идеей

Page 8: 1000000 и 1 стартап
Page 9: 1000000 и 1 стартап

Капитал стартапа Начальный капитал может отсутствовать. Как

правило, чем меньше денег на стартап, тем меньше вы на нем заработаете.

И это далеко не главная проблема. Самое сложное при отсутствующем капитале – это собрать и удержать команду. И тут все зависит от второго ключевого аспекта.

Page 10: 1000000 и 1 стартап

Вера

Это главный мотиватор стартапа. Для того чтобы, собрать и удержать команду, воплотить идеи сквозь все взлеты и падения, получить денег от инвесторов, и, что главное, проект получился хорошим, вы должны верить.

Page 11: 1000000 и 1 стартап

Своевременность

И это самый важный аспект успеха!

Вовремя придумать идею. Вовремя собрать команду. Вовремя обратиться к инвесторам. Вовремя превратится в компанию или выйти (стадия выхода). И все это должно появиться вовремя для потенциальных клиентов

Page 12: 1000000 и 1 стартап
Page 13: 1000000 и 1 стартап

Это ближе, чем кажется!

Получается, всего лишь нужно:

Гибкость

Вера

Бизнес-план

И все сделать вовремя

Page 14: 1000000 и 1 стартап

Итог: Вбейте в гугле «миллионеры младше 25 лет» и вы

увидите молодых стартаперов.

Возможно, Вы следующий Сергей Брин, а Ваш сосед по комнате Цукерберг или, на худой конец, Дуров.

Page 15: 1000000 и 1 стартап

Рядом есть компании, например Eforb, которые с радостью помогут с любыми трудностями.

И как сказал Джобс самому успешному маркетинговому директору Pepsi: «Вы хотите продавать подслащенную водичку до конца своих дней, или сделать что-то, что изменит весь мир?».