20110419 regiospinners
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Dutch Research Institute For Transitions (DRIFT) (www.drift.eur.nl)
Transitiekunde 2.0voor regiospinners
Jan RotmansDriebergen, 19-04-2011
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
context
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Context
Hardnekkige ProblemenHardnekkige Problemen
• complex [meervoudige oorzaken en gevolgen] complex [meervoudige oorzaken en gevolgen]
• verankerd in onze maatschappelijke structuren verankerd in onze maatschappelijke structuren
• onzeker [geen pasklare oplossingen] onzeker [geen pasklare oplossingen]
• moeilijk stuurbaar [veel verschillende actoren] moeilijk stuurbaar [veel verschillende actoren]
• moeilijk grijpbaar [lastig te duiden]moeilijk grijpbaar [lastig te duiden]
• bestaan reeds decenniabestaan reeds decennia
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Manifestatie hardnekkige problemen
• overstromingen en periodes van droogteoverstromingen en periodes van droogte
• dierziektes als vogelpest, MKZ, BSE, blauwtongdierziektes als vogelpest, MKZ, BSE, blauwtong
• files, geluidsoverlast en luchtverontreinigingfiles, geluidsoverlast en luchtverontreiniging
• wachtlijsten en kostenoverschrijdingenwachtlijsten en kostenoverschrijdingen
• bouwfraude en bouwfoutenbouwfraude en bouwfouten
• verrommeling en versnipperingverrommeling en versnippering
symptomen van onduurzaamheidsymptomen van onduurzaamheid
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Crisis
huidige crisis is systeemcrisishuidige crisis is systeemcrisis
financiële crisis is symptoom van systeemcrisisfinanciële crisis is symptoom van systeemcrisis
systeemcrisis is geworteld insysteemcrisis is geworteld in
productie en consumptieproductie en consumptie uitputting natuurlijke uitputting natuurlijke bronnenbronnen
bestaande economische orde niet houdbaarbestaande economische orde niet houdbaar
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)crisis vanuit transitieperspectief
drie niveaus van beschouwing:drie niveaus van beschouwing:
1. financiële en bancaire crisis1. financiële en bancaire crisis
financieel toezicht en reguleringfinancieel toezicht en regulering
2. relaties markt, overheid en samenleving2. relaties markt, overheid en samenleving
begrensde marktwerking, rol van overheid en burgersbegrensde marktwerking, rol van overheid en burgers
3. deugden, normen en waarden3. deugden, normen en waardennieuwe economische orde in licht van nieuwe economische orde in licht van
energie/klimaatcrisisenergie/klimaatcrisis
morele crisis: venster voor duurzame economiemorele crisis: venster voor duurzame economie
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
wij bevinden ons op een kantelpunt in de samenlevingwij bevinden ons op een kantelpunt in de samenleving
de huidige crises markeren die overgangssituatie de huidige crises markeren die overgangssituatie
twee waardesystemen verloren: religie en ideologietwee waardesystemen verloren: religie en ideologie
zoektocht naar nieuwe waardesystemenzoektocht naar nieuwe waardesystemen
gepaard met onrust, onzekerheid, vraag om leiderschapgepaard met onrust, onzekerheid, vraag om leiderschap
crises zijn manifestatie van systeemovergangcrises zijn manifestatie van systeemovergang
Overgangsperiode [Transitie]
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
20 - 30 jaar
DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase
20 - 30 jaar
Transitie naar duurzame energievoorziening
”
Wijdverspreide toepassing van het nieuwe paradigma
Kant
elpu
nt
Strijd tussen het oude en nieuwe paradigma
Afbraak en opbouw van instituties
Tijd
Opb
ouw
van
duur
zam
e sa
men
levin
gl
We zitten hier
Consolidatie
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Nieuw Tijdperk
multipele transities op aantal terreinen tegelijk:
sectoren, (sociale) media, internet, politiek
cultuur van netwerken, delen, lenen, uitwisselen
alles en iedereen is 24 uur per dag verbonden met elkaar
tijd en plaats krijgen nieuwe betekenis: glocalisering
vergelijkbaar met einde van de 19de eeuw:
modernisering [sociale-,onderwijs- en kiesrechtkwestie]
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
Kantelpuntovergangsfase
ontwikkelingen op verschillende schalen versterken elkaar snelheid van ontwikkeling verdubbelt
initiatieven buitelen over elkaar heen
chaos en turbulentie
instabiliteit
regime ‘kraakt’
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
Kantelpunt
overgangsfase
maatschappelijke systemen in overgangsfase zijn instabiel
systeem kan zich onvoldoende aanpassen aan verandering
instabiele dynamiek betekent hevige schommelingen
instabiel betekent eenvoudig uit het lood te brengen
toestand die veel energie kost en niet te lang kan duren
systeemcrisis
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
Kantelpunt
overgangsfase
tegenkrachten mobiliseren zich ook
weerstand zorgt voor fricties en spanning
‘transformateurs’ botsen met ‘tegenhouders’
destabiliserende acties kunnen ontwrichtend werken
slimme interventies kunnen groot effect hebben
zonne-panelen actie, kolencentrale actie
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Destabiliserende acties
slimme acties die regime nerveus maken met groot effect
actie tegen kolencentrale
- eerst tegendruk uitoefenen (media)
- vanuit wetenschappelijke autoriteit
- dan coalities sluiten
- met Greenpeace, Greenchoice, Eneco
- mensen bewegen over te stappen
- www.foute-energie.nl met opzeggingsteller
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
Les
kantelaars kunnen instabiel systeemkantelaars kunnen instabiel systeem
laten kantelen met effectieve acties laten kantelen met effectieve acties
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
mensen die leven in tijd van maatschappelijkemensen die leven in tijd van maatschappelijke
omwenteling erkennen dat vaak niet of pas laatomwenteling erkennen dat vaak niet of pas laat
alleen koplopers doorzien het belang van kiemenalleen koplopers doorzien het belang van kiemen
die de voorbode vormen van de toekomstige tijddie de voorbode vormen van de toekomstige tijd
Les
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
sectoren zijn in overgangsfase naar duurzaamheidsectoren zijn in overgangsfase naar duurzaamheid
spanning tussen samenleving, gebruikers en systemenspanning tussen samenleving, gebruikers en systemen
duurt decennia waarin systemen zich hervormenduurt decennia waarin systemen zich hervormen
overleven (aanpassen, hervormen) of uitsterven overleven (aanpassen, hervormen) of uitsterven
systeemcrisissysteemcrisis
Sectortransities
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
technologie voor duurzaamheid is er grotendeels al technologie voor duurzaamheid is er grotendeels al
maar we krijgen het niet adequaat georganiseerd maar we krijgen het niet adequaat georganiseerd
grootste barrières voor maatschappelijke transitiesgrootste barrières voor maatschappelijke transities
zijn mentaal en organisatorisch van aardzijn mentaal en organisatorisch van aard
Barrières
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
Oplossingen?!
• huidig beleid huidig beleid alleen alleen is niet voldoendeis niet voldoende
• marktdenken biedt geen oplossing voor hardnekkigemarktdenken biedt geen oplossing voor hardnekkigeproblemenproblemen
• poldermodel is ongeschikt voor het aanpakken vanpoldermodel is ongeschikt voor het aanpakken vanhardnekkige problemenhardnekkige problemen
Wat dan wel?Wat dan wel?• systeemfouten vergen radicale veranderingen: systeemfouten vergen radicale veranderingen:
systeembreuken op weg naar systeemovergangensysteembreuken op weg naar systeemovergangen
Systeeminnovaties / TransitiesSysteeminnovaties / Transities
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
Les
transitie aanpak alleen toepassen optransitie aanpak alleen toepassen opbepaald type problemen: bepaald type problemen:
hardnekkige problemenhardnekkige problemen
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
Les
maatschappelijke systemen moetenmaatschappelijke systemen moeteneens in de zoveel tijd worden opgeschudeens in de zoveel tijd worden opgeschud
==
noodzakelijke systeemvernieuwingnoodzakelijke systeemvernieuwing
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
duurzaamheid
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Transitie naar duurzaamheid
zoektocht naar nieuwe waarden zoektocht naar nieuwe waarden
VanVan Naar Naar
wantrouwen wantrouwen vertrouwenvertrouwenik & zelfik & zelf wij & samenwij & samenkorte termijnkorte termijn lange termijnlange termijnmaximaalmaximaal optimaaloptimaalstatusstatus gelukgelukwelvaartwelvaart welzijnwelzijnkwantiteitkwantiteit kwaliteitkwaliteit
ethische revolutieethische revolutie
nieuwe nieuwe waardenwaarden, nieuwe , nieuwe moraalmoraal en nieuwe en nieuwe omgangsvormenomgangsvormen
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
Duurzaamheid 2.0
oude duurzaamheid nieuwe duurzaamheid
streng, sober leuk, inspirerend
minder anders
compensatie waarden creatie
bewustwording actiebereidheid
uitleggen vertalen naar actie
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
Duurzaamheid 2.0
oude duurzaamheid nieuwe duurzaamheid
politiek samenleving
beleidsplannenpraktijkprojecten
verbieden ruimte bieden
regisseren faciliteren
organiseren laten organiseren
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
Duurzaamheid komt in
het DNA van de samenleving
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
wat zijn transities?
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Transitie
fundamentele verandering van fundamentele verandering van structuurstructuur, , cultuurcultuuren en werkwijzenwerkwijzen op systeemniveau op systeemniveau
structuur:structuur: institutionele opbouw, institutionele opbouw, economischeeconomische
structuur, fysieke structuurstructuur, fysieke structuurcultuur:cultuur: gedeelde beelden, waarden,gedeelde beelden, waarden,
paradigma’s en perspectiefparadigma’s en perspectiefwerkwijzen:werkwijzen: routines, regels, gedragroutines, regels, gedrag
fundamentele omslag in denken en handelen op fundamentele omslag in denken en handelen op systeemniveausysteemniveau
middel om tot duurzamer systeem te komenmiddel om tot duurzamer systeem te komen
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
Transitie = Machtsovername
regime: dominante structuur, cultuur en werkwijzen met macht en gevestigde belangen
niche: opkomende, afwijkende structuur, cultuur en werkwijzen op klein schaalniveau
niche wil macht ontwikkelen en het bestaande regime overnemen; regime beschermt zich daartegen door de niche onschadelijk te maken of op te nemen
transitie = regime-wisseling = machtswisseling
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
Mondiale Machtsstrijd
Obama
“ Het land dat de duurzame energie-economie domineert
zal het land zijn dat de wereldeconomie domineert
en Amerika moet dat land zijn ”
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Transitie Zorg
structuurstructuur:: machtig zorgregimemachtig zorgregime
wijdvertakt en diep geworteldwijdvertakt en diep geworteldspecialisatiespecialisatie
cultuurcultuur:: ‘artsen’cultuur‘artsen’cultuur
sterke autonomie en grote sterke autonomie en grote autoriteitautoriteit
gesloten, naar binnen gekeerdgesloten, naar binnen gekeerd
werkwijzenwerkwijzen:: klacht-diagnose georiklacht-diagnose georiënteerd ënteerd
‘‘Kurieren am Symptoom’Kurieren am Symptoom’specialisatiespecialisatie
medische maakbaarheid staat centraalmedische maakbaarheid staat centraal
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
Voorbeelden van transities
internetinternetvanvan fysiek fysiek naarnaar virtueel virtueel
watertransitiewatertransitievanvan water keren water keren naarnaar water accomoderen water accomoderen
energietransitieenergietransitie van van fossiele fossiele naarnaar duurzame energievoorziening duurzame energievoorziening
zorgtransitiezorgtransitie vanvan bureaucratische zorg bureaucratische zorg naar naar mensenzorgmensenzorg
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Watertransitie:
van water keren naar water accomoderen
• Strategie van Pompen-Malen-Dijken bleek niet duurzaamStrategie van Pompen-Malen-Dijken bleek niet duurzaam
toenemende druk van land op water en van water op landtoenemende druk van land op water en van water op land
• Dit heeft geleid tot een denkomslag: perspectiefwijzigingDit heeft geleid tot een denkomslag: perspectiefwijziging
van water beheersen en controleren naar water meer ruimte gevenvan water beheersen en controleren naar water meer ruimte geven
• Kiem voor denkomslag ontstond tientallen jaren geleden bij kleine Kiem voor denkomslag ontstond tientallen jaren geleden bij kleine groep mensen buiten de waterwereldgroep mensen buiten de waterwereld
visionairs uit natuur- en landschapsbeheer en ruimtelijke ordeningvisionairs uit natuur- en landschapsbeheer en ruimtelijke ordening
• Omzetting van denkomslag naar transitiebeleid nog ver wegOmzetting van denkomslag naar transitiebeleid nog ver weg
hobbels en obstakels maken praktische uitvoering lastighobbels en obstakels maken praktische uitvoering lastig
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Transitie in langdurende zorg Transitie in langdurende zorg
Cultuur elementen Cultuur elementen Van ….Van …. Naar…Naar…
MindsetMindset Aanbodgericht Aanbodgericht MensgerichtMensgericht
Model Model Medisch specialistisch Medisch specialistisch Kwaliteit van levenKwaliteit van leven
ParadigmaParadigma Op goede gegevens gebaseerd Op goede gegevens gebaseerd (Evidence based)(Evidence based)
Waardecreatie Waardecreatie (Value Based)(Value Based)
Attitude en opvattingAttitude en opvatting Medische maakbaarheidMedische maakbaarheid Menselijke fragiliteitMenselijke fragiliteit
PerspectiefPerspectief Zorgen voor…Zorgen voor… Leren leven met…Leren leven met…
Maatschappelijke inbeddingMaatschappelijke inbedding Concentreren als patiëntenConcentreren als patiënten Integreren als burgersIntegreren als burgers
SfeerSfeer Gehaast door werkdrukGehaast door werkdruk Rust in zorgprocessenRust in zorgprocessen
Samenwerking managers, Samenwerking managers, verzorgers en cliëntenverzorgers en cliënten
Kloven (in percepties, jargon, Kloven (in percepties, jargon, houding en gedrag)houding en gedrag)
Professionele verbindingen en Professionele verbindingen en menselijke ontmoetingenmenselijke ontmoetingen
Mores en werkhoudingMores en werkhouding Ronden en diensten draaienRonden en diensten draaien Persoonlijke aandacht gevenPersoonlijke aandacht geven
SymbolenSymbolen Witte jas, pillen, spuitenWitte jas, pillen, spuiten Ontmoeting, arm, schouderOntmoeting, arm, schouder
Innovatie klimaat Innovatie klimaat Behoudend en risicomijdendBehoudend en risicomijdend Innovatief en ondernemendInnovatief en ondernemend
SamenwerkingSamenwerking Eilandjes met kokersEilandjes met kokers Ketens en netwerkenKetens en netwerken
InnovatiesInnovaties Gebrek aan tijd en ruimteGebrek aan tijd en ruimte Inbouwen als werkhoudingInbouwen als werkhouding
Techniek Techniek Vermijden (onder andere Vermijden (onder andere onderontwikkelde ICT)onderontwikkelde ICT)
Inpassen (doorontwikkelen van Inpassen (doorontwikkelen van ICT toepassingen)ICT toepassingen)
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
Les
transities zijn complexe processen die lang durentransities zijn complexe processen die lang duren
nieuwe paradigma’s moeten zich nestelennieuwe paradigma’s moeten zich nestelen
nieuwe structuren moeten worden opgebouwdnieuwe structuren moeten worden opgebouwd oude structuren moeten worden afgebrokenoude structuren moeten worden afgebroken
transities zijn een slagveldtransities zijn een slagveld
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
Les
hoe verder een transitieproces vorderthoe verder een transitieproces vorderthoe spannender het wordt en hoe hoe spannender het wordt en hoe
duidelijkerduidelijkerwordt wie de ‘winnaars’ en ‘verliezers’ zijnwordt wie de ‘winnaars’ en ‘verliezers’ zijn
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
hoe werken transities?
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Transitiedenken
Denkkader gebaseerd op:Denkkader gebaseerd op:
• doorbreken van schijntegenstellingendoorbreken van schijntegenstellingen
• combinatorisch denken [en/en]combinatorisch denken [en/en]
• paradoxen leren herkennenparadoxen leren herkennen
• van buiten naar binnen kijken van buiten naar binnen kijken en van binnen naar buiten kijkenen van binnen naar buiten kijken
• contra-intucontra-intuïïtief denkentief denken
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Grondslag transitiedenken
complexiteitstheoriecomplexiteitstheoriecomplexe systemen passen zich voortdurend complexe systemen passen zich voortdurend
aanaanaan hun omgeving en gedragen zich grillig en aan hun omgeving en gedragen zich grillig en
maarmaar
ten dele voorspelbaarten dele voorspelbaar
sturingstheoriesturingstheoriesturen is niet dwingend sturen maar sturen is niet dwingend sturen maar
voorwaardenvoorwaardencrecreëren, ruimte bieden en gewoontes loslatenëren, ruimte bieden en gewoontes loslaten
praktijkervaring met transitieprocessenpraktijkervaring met transitieprocessen
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Multi-fase concept
Take off
Acceleratie
Voorontwikkeling
Stabilizatie
tijd
Systeem indicator
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
Voorontwikkeling
Stabilisatie
2050
Duurzame energievoorziening
Acceleratie
Take-off
Start ‘energietransitie’(proce
s)
1980 2001 2010
Huidige situatie
tijd
Multi-fase analyse energietransitie
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Meerdere transitiepaden
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Multi-level concept
Macro-niveau - autonome ontwikkelingen - globale trends
Meso-niveau - regime - regels, wetten, beleid
Micro-niveau - praktijken - experimenten, projecten
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Multi-level concept Energie
Macro-niveauklimaatveranderingvoorzieningszekerheidinvesteringen in duurzame energiefinancieel-economische crisis
Meso-niveau Kopenhagen en vervolg EU-beleid nationaal beleid partijoverstijgend initiatief regionaal beleid
Micro-niveau decentrale energieopwekkingsmart gridslokale initiatievenenergiecoöperatieskoplopers
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
voldoen aan de volgende voorwaardenvoldoen aan de volgende voorwaarden
maatschappelijke veranderdruk op het regimemaatschappelijke veranderdruk op het regime
interne veranderdranginterne veranderdrang
meekoppelende macro-trendsmeekoppelende macro-trends
innovatieruimteinnovatieruimte
Succesvolle transities
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Multi-pattern concept
drie mogelijke transitiepatronendrie mogelijke transitiepatronen
1.1. micro-meso-macromicro-meso-macroclustering en opschaling van nichesclustering en opschaling van niches
2. meso-meso-macro2. meso-meso-macro
niches ontstaan vanuit het regime en breken doorniches ontstaan vanuit het regime en breken door
3. macro-meso-micro3. macro-meso-micro
‘‘inslag’ van buiten die regime transformeertinslag’ van buiten die regime transformeert
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Transitiepatroon
regime: regime: dominante structuur, cultuur en werkwijzen dominante structuur, cultuur en werkwijzen met macht en gevestigde belangenmet macht en gevestigde belangen
niche:niche: opkomende, afwijkende structuur, cultuur en opkomende, afwijkende structuur, cultuur en werkwijzen op klein schaalniveau werkwijzen op klein schaalniveau
niche wil macht ontwikkelen en het bestaande regime niche wil macht ontwikkelen en het bestaande regime overnemen; regime beschermt zich daartegen door deovernemen; regime beschermt zich daartegen door deniche onschadelijk te maken of op te nemenniche onschadelijk te maken of op te nemen
transitie = regime-wisselingtransitie = regime-wisseling= machtswisseling= machtswisseling
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Transitiepatroon
een transitie mislukt als de structurele veranderingeen transitie mislukt als de structurele verandering
vanuit het regime plaatsvindt met alleen regime-partijenvanuit het regime plaatsvindt met alleen regime-partijen
‘ ‘een kalkoen zal zichzelf niet slachten’een kalkoen zal zichzelf niet slachten’
een transitie mislukt als de structurele verandering een transitie mislukt als de structurele verandering
vanuit niches plaatsvinden met alleen niche-partijenvanuit niches plaatsvinden met alleen niche-partijen
‘‘muis en olifant stampen samen op de brug’muis en olifant stampen samen op de brug’
een transitie kan lukken als niche-partijen eneen transitie kan lukken als niche-partijen en
veranderingsgezinde regime-spelers gaan samenwerkenveranderingsgezinde regime-spelers gaan samenwerken
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Transitiepatroon Zorg
sterk dominant, goed georganiseerd medisch regime: sterk dominant, goed georganiseerd medisch regime: zorgverzekeraars, ziekenhuizen, overheid,zorgverzekeraars, ziekenhuizen, overheid,verzekerdenverzekerden
niche-regime: alternatieve geneeswijzen niche-regime: alternatieve geneeswijzen alternatief voor kleine groep Nederlandersalternatief voor kleine groep Nederlandersperiode van groei en gedeeltelijke erkenningperiode van groei en gedeeltelijke erkenning
niche-regime vooral complementair in plaats vanniche-regime vooral complementair in plaats vanuitdaging of vervanging van het regime uitdaging of vervanging van het regime
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Les
transitiedenken is patroonherkennentransitiedenken is patroonherkennen
ontdek eerst het transitiepatroon:ontdek eerst het transitiepatroon:
in tijd, ruimte, domeinin tijd, ruimte, domein
vergt systeembril en actorbrilvergt systeembril en actorbril
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Les
inhoud en proces gaan hand in handinhoud en proces gaan hand in hand
bij transitiedenken en -handelenbij transitiedenken en -handelen
maar inhoud bepaalt opzet procesmaar inhoud bepaalt opzet proces
denk op systeemniveau en handel opdenk op systeemniveau en handel op
actorniveauactorniveau
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Les
ttransitiedenken is ‘omdenken’ransitiedenken is ‘omdenken’
‘‘heen en weer denken’ heen en weer denken’
ttransitiedenken doorbreekt vaste ransitiedenken doorbreekt vaste patronenpatronen
en gebaande paden en stelt en gebaande paden en stelt vanzelfsprekendheden ter discussievanzelfsprekendheden ter discussie
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
transities ontstaan vaak door kleine groepjes mensentransities ontstaan vaak door kleine groepjes mensen
paar koplopers met visie en slimme strategie diepaar koplopers met visie en slimme strategie die
voldoende innovatieruimte krijgen om die in praktijk tevoldoende innovatieruimte krijgen om die in praktijk te
realiseren kan voldoende zijn voor geslaagde transitie.realiseren kan voldoende zijn voor geslaagde transitie.
Les
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
innovatieruimte voor koplopers is belangrijke voorwaarde innovatieruimte voor koplopers is belangrijke voorwaarde
financiële ruimte financiële ruimte (innovatieve financieringsvormen(innovatieve financieringsvormen))
juridische ruimte juridische ruimte (innovatieve contractvormen, vergunningen)(innovatieve contractvormen, vergunningen)
mentale ruimte (mentale ruimte (prijsvragen of competities)prijsvragen of competities)
institutionele ruimte institutionele ruimte (niche-ontwikkeling, netwerkontwikkeling) (niche-ontwikkeling, netwerkontwikkeling)
Innovatieruimte
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)‘Recept’
plaats vraagstuk in lange termijn perspectiefplaats vraagstuk in lange termijn perspectief
bekijk vraagstuk vanuit meerdere schaalniveausbekijk vraagstuk vanuit meerdere schaalniveaus
analyseer diepere drijfveren en patronenanalyseer diepere drijfveren en patronen
probeer contra-intuïtieve opties te explorerenprobeer contra-intuïtieve opties te exploreren
reflecteer op aannames en uitgangspuntenreflecteer op aannames en uitgangspunten
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
hoe kun je transities sturen?
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Mogelijke vormen van sturing
top-downtop-down
geplande verandering: dwingend, centralistischgeplande verandering: dwingend, centralistisch
bottom-upbottom-up
emergente verandering: spontaan, decentralistischemergente verandering: spontaan, decentralistisch
mengvormmengvorm
quasi-gepland én emergent: beïnvloeden en aanpassenquasi-gepland én emergent: beïnvloeden en aanpassen
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Transitie management
rationalerationale
er is veel onzekerheid en meerdere oplossingsrichtingener is veel onzekerheid en meerdere oplossingsrichtingen
te snel kiezen op grote schaal is te risicovolte snel kiezen op grote schaal is te risicovol
ga op kleine schaal op zoek naar mogelijke oplossingenga op kleine schaal op zoek naar mogelijke oplossingen
leer zoveel mogelijk van kleinschalige experimentenleer zoveel mogelijk van kleinschalige experimenten
kies pas als voldoende geleerd en bekend is kies pas als voldoende geleerd en bekend is
zoeken, leren, experimenteren zoeken, leren, experimenteren
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Organisch ontwikkelen
ontwikkeling van visie en transitieagenda
inrichting en ontwikkeling van transitie-arena
opzetten en uitvoeren van transitie-projecten
monitoring, evalueren en leren
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Transitie management
- identificeer koplopers (friskijkers en dwarsdenkers)identificeer koplopers (friskijkers en dwarsdenkers)
- zoek de juiste combinatie van niche-spelers en regime-spelers zoek de juiste combinatie van niche-spelers en regime-spelers
- ontwikkel vernieuwingsnetwerken / coalities rondom transitiepadenontwikkel vernieuwingsnetwerken / coalities rondom transitiepaden
- vorm nieuwe coalities/netwerken om tot bewegingvorm nieuwe coalities/netwerken om tot beweging
- bouw maatschappelijke druk op via bewegingbouw maatschappelijke druk op via beweging
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Transitieaanpak
Hoe organiseer je een vernieuwingsproces?Hoe organiseer je een vernieuwingsproces?
• niét van bovenaf opgelegdniét van bovenaf opgelegd
• niét vanuit de marktniét vanuit de markt
• niét alleen vanuit de sector zelfniét alleen vanuit de sector zelf
• wél via het creëren van ruimte voor vernieuwerswél via het creëren van ruimte voor vernieuwers
• wél via het erbij betrekken van partijen buiten de sectorwél via het erbij betrekken van partijen buiten de sector
• wél via nieuwe rol en werkwijze voor betrokken partijenwél via nieuwe rol en werkwijze voor betrokken partijen
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Koplopers
inbrekers in het gangbareinbrekers in het gangbare
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Koplopers
koplopers zijn vaak onredelijk omdat ze de werkelijkheidkoplopers zijn vaak onredelijk omdat ze de werkelijkheid
aan zichzelf proberen aan te passen aan zichzelf proberen aan te passen
Transities zijn te danken aan onredelijke mensen Transities zijn te danken aan onredelijke mensen
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Koplopers
- dwarsdenkers en friskijkersdwarsdenkers en friskijkers
- zenders en geen ontvangerszenders en geen ontvangers
- pioniers met afwijkende ideeënpioniers met afwijkende ideeën
- mensen die hun tijd vooruit zijnmensen die hun tijd vooruit zijn
- zijn vaak eenlingenzijn vaak eenlingen
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Koplopers
- voelen zich onbegrepenvoelen zich onbegrepen
- krijgen te weinig innovatieruimtekrijgen te weinig innovatieruimte
- risico nemersrisico nemers
- gaan nogal eens onderuitgaan nogal eens onderuit
- zijn tegen de muren opgelopenzijn tegen de muren opgelopen
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
society
Transitie arenaPolitieke / Beleids arena
- korte termijn- peloton - incrementele verandering- probleem- en doel gericht
- lange termijn- koplopers - systeeminnovatie- probleem- en doel zoekend
Transitie arena innovatieruimte voor zoeken, leren en experimenteren
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Samenstelling transitie arena
• friskijkers en dwarsdenkersfriskijkers en dwarsdenkers
• evenredige maatschappelijke vertegenwoordiging evenredige maatschappelijke vertegenwoordiging bedrijven, overheden, kennisinstellingen, ngo’s en intermediairsbedrijven, overheden, kennisinstellingen, ngo’s en intermediairs
• deelnemers geselecteerd op basis van rollen en competentiesdeelnemers geselecteerd op basis van rollen en competenties
• participatie op persoonlijke titelparticipatie op persoonlijke titel
• niet te groot, ca. 10-15 mensenniet te groot, ca. 10-15 mensen
• tijdelijk, dynamisch lerend netwerktijdelijk, dynamisch lerend netwerk
selectieve participatieselectieve participatie
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Faciliteren van Koplopers
1.1. belemmeringen en barrières wegnemenbelemmeringen en barrières wegnemen
2.2. financiële incentives / arrangementen creërenfinanciële incentives / arrangementen creëren
3.3. coalities en netwerken vormen coalities en netwerken vormen
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Les
sturing betekent NIET controleren en beheersensturing betekent NIET controleren en beheersen
sturing betekent WEL ruimte cresturing betekent WEL ruimte creërenëren
sturen is bijsturen, besturen is bijsturen, beïnvloeden, aanpassenïnvloeden, aanpassen
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Les
transitiemanagement is een mengvorm vantransitiemanagement is een mengvorm van
bottom-up sturing en top-down sturingsturingbottom-up sturing en top-down sturingsturing
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Les
transitiemanagement is organisch ontwikkelentransitiemanagement is organisch ontwikkelen
vanuit een lange-termijn perspectief gerichtvanuit een lange-termijn perspectief gericht
kleine stappen maken en daarvan lerenkleine stappen maken en daarvan leren
visie, actie en strategie inéénvisie, actie en strategie inéén
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Hoe wordt transitieaanpak in de
praktijk gebruikt?• 6 ministeries voeren transitiebeleid uit, 6 ministeries voeren transitiebeleid uit,
bv. energietransitie, watertransitie, zorgtransitiebv. energietransitie, watertransitie, zorgtransitie
• op regionaal niveau vinden transitieprocessen plaats op regionaal niveau vinden transitieprocessen plaats Zeeland, Texel, Friesland, Noord-NoordHolland Zeeland, Texel, Friesland, Noord-NoordHolland
• op lokaal niveau vinden transitieprocessen plaatsop lokaal niveau vinden transitieprocessen plaatsRotterdam Rotterdam
Schouwen-DuivelandSchouwen-DuivelandAlmereAlmere
• binnen bedrijven vinden transitieprocessen plaatsbinnen bedrijven vinden transitieprocessen plaatsEnecoEneco
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)De duurzaamheids opgave
OnderstroomOnderstroomkoplopers – experimenten – plannen – projecten - activiteitenkoplopers – experimenten – plannen – projecten - activiteiten
Bovenstroom
regime, regulier beleid, KADO, agentschapNL
Golfbeweging
Urgenda
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)In Regio
• identificeren van koplopersidentificeren van koplopers
• innovatieruimte creëren voor koplopersinnovatieruimte creëren voor koplopers
• netwerken opzetten rondom koplopersnetwerken opzetten rondom koplopers
• doorbraakprojecten starten met koplopersdoorbraakprojecten starten met koplopers
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)In Regio
• identificeren van koplopersidentificeren van koplopers
• innovatieruimte creëren voor koplopersinnovatieruimte creëren voor koplopers
• netwerken opzetten rondom koplopersnetwerken opzetten rondom koplopers
• doorbraakprojecten starten met koplopersdoorbraakprojecten starten met koplopers
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Transitie naar Duurzaam Nederland
• maatschappelijke beweging van onderopmaatschappelijke beweging van onderop
• wortels in de regio’swortels in de regio’s
• cumulatie van regionale koplopernetwerkencumulatie van regionale koplopernetwerken
• brede maatschappelijke bewegingbrede maatschappelijke beweging
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)
Maatschappelijke beweging
collectief, informeel netwerk van mensen met
gedeelde waarden en idealen die transitie
naar duurzame samenleving willen realiseren
verbinding van koplopers en visionairs
via inspiratie en creativiteit
Du
tch
Res
earc
h I
nst
itu
te F
or
Tra
nsi
tio
ns
(DR
IFT
) (w
ww
.drif
t.eu
r.nl
)Conclusies
• maatschappelijke beweging van onderopmaatschappelijke beweging van onderop
• wortels in de regio’swortels in de regio’s
• cumulatie van regionale koplopernetwerkencumulatie van regionale koplopernetwerken
• brede maatschappelijke bewegingbrede maatschappelijke beweging