20130712 - digital in b2b - annebreitner consulting - anneliese breitner
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DIGITAL IN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSSTEUERUNG Wer die neuen Medien klug nutzt, der hat auch Vorteile im B2B. Anneliese Breitner, Michael Heiss und Albert Ortig zeigen Beispiele einer digitalen Unternehmenssteuerung und ihre Auswirkungen auf die Strategie. Mag. Anneliese Breitner, PhD ist Geschäftsführerin bei AnneBreitner. Ihre Laufbahn startete als wissenschaftliche Assistentin und in der Wirtschaftsprüfung, bevor sie in die Unternehmensberatung wechselte und einen breiten Erfahrungshintergrund in den Bereichen Strategie, Veränderungsmanagement, Organisationsentwicklung und Human Resources aufbaute. Die kulturelle Veränderung in eine neue Arbeitswelt und die damit verbundenen Handlungsfelder im Bereich Unternehmenskultur, Führung und Organisationsentwicklung zählen zu ihren persönlichen Schwerpunkten. Sie begleitet heute nationale und internationale Unternehmen im Bereich Strategie, Personal- und Unternehmensentwicklung. Ihr Schwerpunkt ist die Beratung für die erforderliche kulturelle Veränderung in die neue Welt des Arbeitens, der Aufbau von Digital Leadership-Kompetenzen bei Führungskräften sowie die Integration dieser neuen Anforderungen in Human Resources, Karriere- und Entwicklungsprogramme des Unternehmens. In ihrem Blog berichtet sie über den Summit: http://www.beingsocial.at/live/werbeplanung-at-summit-2013-beingsocial-2/TRANSCRIPT
- 1. Innovation Insights Interaction Referent Dr. Anneliese Breitner, AnneBreitner Consulting Die Symphonie im digitalen Auftritt
2. - Catch your Employees Mitarbeiter in den Brandingprozess einbeziehen. 3. Go Pro We are a 10 year overnight success. 4. Go Pro We are a 10 year overnight success. 5. Be a HERO Emotionale Botschaft Erleben Sinn - Tun 6. 15 % der Mitarbeiter sind hochmotiviert, 61 % machen Dienst nach Vorschrift, aufgrund fehlender emotionaler Bindung an das Unternehmen. Gallup Engagement-Index 2012 7. Mitarbeiter sind Verbindung zwischen Unternehmen und Markt. Soziale Netzwerke frdern diese Wahrnehmung. 8. Vertrauen geht ber Beobachtung wie Produkte und Dienstleistungen gentzt werden. Entscheidend dabei, was empfindet der Mitarbeiter? 9. - Listen on Grassroot - Emotionen, Eindrcke, Ideen, Best Cases, Barrieren sammeln und visualisieren. Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 10. 63 % geben an, dass Tools zur sozialen internen Vernetzung und Interaktion weder eingesetzt werden noch geplant sind. - Create an emotional Big Picture - Vom kreativen Prozess in eine emotional getragene Fokussierung der Markenbotschaft kommen. Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 11. - Establish X Leadership-Competences - Fhrungstools zur Bewertung individueller Performance und Cross Company Contributions. Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 12. - Reduce Cultural Barriers & Traps - Widerwille, Statuskonflikte, schwache Netzwerke, kein Regelwerk zur Zusammenarbeit Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 13. - Set Bagdes to recognize good Behaviour - Mitarbeiter brauchen Anerkennungsmechanismen, um zu erkennen, dass sich ihr Engagement auszahlt. Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 14. Badge Likes @ @mention Endorsement1 Symbole dienen als Orientierung fr Online Verhalten. Dadurch entstehen neue ergnzende Werkzeuge fr Performance / und Talentmanagement. Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 15. BENE Markenstrkendes Verhalten findet statt, wenn der Mitarbeiter individuell ber seine Wertbeitrge positive soziale Anerkennung erwarten darf. Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 16. - Die digitale Symphonie Jedes Instrument hat seine eigenen Noten, jeder Mitarbeiter seine Stimme, gemeinsam ergibt sich daraus eine Melodie. Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 17. Mariahilferstr. 36, 1070 Wien www.annebreitner.com