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© Grupo E&D 2014 30 de Octubre de 2014

La innovación como

Palanca de competitividad

La Innovación como palanca

de competitividad

Ponente:

Dr. Joaquín Membrado Martínez

Presidente/Director General de Estrategia

y Dirección

Secretario General del Club para la

Innovación de la Comunidad Valenciana

Miembros / Acreditaciones / Licencias / Alianzas

Preparado por:


La innovación como


Globalización de los mercados

Exceso de oferta y capacidad en todos los segmentos del

mercado

Competencia atroz, agravada por la crisis Estrechamiento de

los mercados

Entorno Económico, Productividad e Innovación

La crisis en España ha sido más pronunciada por las

deficiencias estructurales de nuestra economía

“Pinchazo de la burbuja” inmobiliaria

Parte de nuestro tejido productivo eran de actividades de valor

añadido limitado

Utilización masiva de mano de obra poco cualificada

Elevado endeudamiento exterior (Público y privado)

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La innovación como


I+D+i, es un elemento clave para la

competitividad.

Antes lo hacían pocas empresas

Escasa conciencia de I+D+i

Productividad Volúmenes de producción/actividad por unidad de trabajo

Coste por unidad de producto

Cooperación

Internacionalización

Retos de las Empresas Españolas/1

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La innovación como


Factores clave para el éxito

Planteamiento estratégico que contemple los factores críticos

para la competitividad

• Productividad

• Innovación

• Cooperación

• Internacionalización

• …

Rápida adecuación de la estrategia a los cambios de entorno

Implantación eficaz de la Estrategia Despliegue (CMI)

Liderazgo que impulse lo anterior

• Recursos humanos implicados

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Retos de las Empresas Españolas/3


La innovación como


Investigación, Desarrollo, Innovación/1

Investigación

Actividad estratégica de una organización dedicada a

mejorar el conocimiento especializado que necesita para sus

procesos de productos y servicios

Desarrollo

Actividad estratégica de una organización dedicada a probar

en pruebas pilotos el conocimiento investigado como

posible aplicación en sus procesos de productos y servicios

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La innovación como


Qué es la innovación/1

Innovación es la utilización de la creatividad de

los empleados y de los conocimientos científicos

y tecnológicos para generar y/o introducir

procesos en la empresa que aumenten el valor

ofrecido a los clientes

Una empresa es innovadora cuando está atenta a la

evolución de su entorno y explota las oportunidades

que ofrecen los cambios que se producen dando así

valor a sus clientes

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La innovación como


Hay innovación cuando

Hacemos cosas sustancialmente distintas de las que veníamos

haciendo

Supone una novedad para el mercado:

añadimos valor por la oferta de algo nuevo,

modificación de algo existente,

mejor gestión de recursos, etc.

Innovar no es únicamente:

Utilizar nuevas tecnologías

Tener una idea brillante

Innovar significa tener un proceso que genere ideas, las analice y

evalúe y consiga transformarlas en productos que den valor a la empresa

Qué es la innovación/2

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La innovación como


La innovación es una estrategia empresarial que debe

desarrollarse mediante un proceso controlado que ofrezca

resultados predecibles

Qué es la innovación /3

Entorno

+

Análisis

interno

Línea

Estratégica

de

Innovación

Analizar

ideas

Proceso

de

Innovación

Evaluar

ideas

Transformar

Ideas en

Productos

que den

valor

Generar

ideas

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La innovación como


La estructura clásica para la innovación

Departamento de I + D dedicado a generar nuevos

productos y procesos

Personal dedicado únicamente para ese fin

Objetivos relativos a resultados del departamento de I + D

Alcance

Centrado en la tecnología

Sin participación de los demás empleados

No necesariamente alineado con la estrategia global

Enfoque Clásico de la Innovación/1

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La innovación como


Enfoque clásico de la innovación/2

Redefinición del concepto de innovación por parte de

la Comisión Europea y la OCDE en el nuevo

documento “Propuesta de directiva para recoger e

interpretar datos sobre la Innovación”

Se contemplan cuatro tipos de innovación

Innovaciones de producto

Innovaciones de proceso

Innovaciones de Marketing

Innovaciones organizacionales

La innovación no tecnológica ayuda de modo decisivo

a mejorar la competitividad de las empresas

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La innovación como


Enfoque clásico de la innovación/6

Numerosos ejemplos de empresas supercompetitivas

que han sido muy innovadoras aunque no lo hayan

sido desde el punto de vista tecnológico

Mercadona

Zara

El Corté Inglés

…

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La innovación como


Requisitos para que una empresa sea

innovadora

Estrategia orientada hacia la innovación línea

estratégica específica

Crear valor aportando nuevas ideas al mercado

Organización para la innovación

Gestión del conocimiento y de las capacidades

Cambio de actitudes

Fomento de la Creatividad

Nuevo Planteamiento de la Innovación/1

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La innovación como


PROCESOS

INNOVACIÓN

•Excelencia Operativa

•Eficiencia de costes

(Ej: Ikea, Toyota)

SISTEMAS

ORGANIZATIVOS

•Estrecho conocimiento y contacto con el cliente

•Ser partner de nuestros clientes, dar la mejor solución global.

Ej: El Corte Inglés, Zara,...

PRODUCTOS

•La clave es la base tecnológica

•Ofrecer el producto más avanzado del mercado

(Ej: Sony, Nike)

Alcance de la Innovación

Nuevo Planteamiento de la Innovación/2

13


La innovación como


Las iniciativas en Innovación deben estar alineadas

con la estrategia general de la Organización

Visión estratégica de la Innovación/1

14


La innovación como


15

Resultados

El modelo de Innovación sigue la misma

estructura que el modelo EFQM de

Excelencia

La Innovación queda integrada en la

estructura de Gestión de la Excelencia de

la organización

EFQM Innovation Framework/1

15


La innovación como


Marco de Referencia de Innovación/1

Estrategia

Pla

nific

ac

ión

y

Rec

urs

os

Fin

an

cie

ros

Emprendedores

Me

dio

s y

H

erra

mie

nta

s

Vigilancia del Entorno Interno y Externo

Liderazgo para la

innovación

Innovación como Proceso

Operativo

Valorización de la

Innovación

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La innovación como


Norma UNE 166002:2006

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La innovación como


Proceso de Gestión de Ideas Innovadoras

Proposiciones

Propuestas

Proyectos

10 10 10

5 5

1

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La innovación como


La Gestión de ideas innovadoras pretenden

Superar barreras organizativas

Enfatizar la detección de ideas innovadoras

Transparencia en la gestión de ideas a lo largo de su

“ciclo de vida”

Aumento de sinergias entre personas e ideas

Aumentar la rapidez y la calidad en la toma de

decisiones

Reducción del tiempo de puesta en marcha de las ideas

Gestión de Ideas Innovadoras

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La innovación como


Proceso de Gestión de Ideas Innovadoras

Diseño del proceso global Marco Conceptual

Facilita la generación de innovaciones potencialmente de

ruptura

Formado por varios procesos/subprocesos

Reconocimiento de oportunidades • Clave para la generación y gestión de ideas innovadoras

• Formado por métodos y herramientas

• Talleres Creatividad

Desarrollo de oportunidades • Es también básico para la generación y gestión de ideas

• Formado por software o sistema

Desarrollo de soluciones • Inicio de proyectos de desarrollo de nuevos productos o servicios

Explotación Selección de • Productos pre-comerciales con potencial para ser rompedores

• Nuevos canales de marketing y distribución

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La innovación como


Opportunity Recognition

Corporate Ecology


Opportunity Development

Solution Development

Exploitation

Innovation Strategy

Human Resources

Disruptive Innovation

Markets / External Environment


Ecología Corporativa

Reconocimiento Oportunidades

Desarrollo Oportunidades

Desarrollo

Soluciones Explotación

Estrategia Innovación

Recursos Humanos

Innovación Ruptura

Mercados / Entorno Externo

Marco Conceptual/1

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La innovación como



El éxito del marco conceptual requiere

Estrategia de innovación Proporciona apoyo en la toma de

decisiones sobre • Inversiones en ideas rompedoras

• Explotación de mercados no familiares

• Generación de una base sólida para soportar las innovaciones de

ruptura

Recursos humanos Clave • La innovación requiere la implicación de todos

Ecología de la empresa • Cultura

• Entorno permeabilidad al exterior y mercados

• Infraestructura

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La innovación como


Registro de Nuevos

Conceptos

Investigación

Preliminar

Puerta 3 Decisión Desarrollar proyecto

Puerta 2 Decisión Investigar Ideas

Puerrta 1 Decisión Explorar Idea

Descripción breve de la idea y sus beneficios

Borrador Plan de Negocio preliminar

Exploración detallada Innovación Incremental

Plan de Negocio para Innovación Incremental

Exploración detallada Innovación Ruptura

Plan de Negocio para Innovación Ruptura

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La innovación como


• La empresa se posiciona en

el mercado

• Ocupar segmentos

inexplorados en el mercado

• Aumento del mercado o de la

cuota de mercado

• Aumento de clientes

• Mejora la eficiencia y hace a

la empresa más competitiva

• Reducción de costes

• Mejoras organizativas y de

gestión

• Mejora de la flexibilidad y

capacidad de producción

• Reducción de costes laborales

por unidad producida

• Aumento de la capacidad de

producción

Beneficios de la innovación/1

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La innovación como


• Fidelización de

clientes

• Ventaja competitiva

con los clientes

• Crear nuevos productos

• Cambios en el diseño de

productos y procesos

• Acceso a nuevos canales

de distribución

• Mantenimiento y aumento

negocio con los clientes

existentes

• Introducción de nuevos

productos en el mercado

• Mejora la calidad de bienes y

servicios

• Reducción consumo de materias

primas y energía consumida

• Reducción de aspectos

medioambientales y de seguridad y

salud

Beneficios de la innovación/2

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La innovación como


Cómo desarrollar un Plan de Gestión

de la Innovación

Diagnóstico

de la gestión

de la

Innovación

Desarrollo

de la

Estrategia

Plan

de

Mejora

Programa de

Formación:

•Cursos

•Workshops

Organización

para la

innovación

Desarrollo

del

proceso

Programas

de

comunicación

y

reconocimiento

Seguimiento, medición y mejora

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Presentations & Public Speaking