Nov. 2015 I 1November 2015

Nov. 2015 I 2

회사 소개

기업혁신 추진 배경과 목표

상생의 노사문화 구축

혁신 인프라 확대

회사 신뢰도 증대

기업혁신 추진활동의 성과

향후 기업혁신 추진계획

목 차

Nov. 2015 I 3November 2015

회사 소개

Nov. 2015 I 4

회사 소개

회사 현황 회사 연혁

승용공장 상용공장

회 사 명발레오전장

시스템스코리아㈜

대표이사 강기봉

지 역 경주시 황성동

종업원 수 765명

생산품목자동차 부품

- 교류발전기 (Alternator)- 시동모터(Starter motor)

Ø 1986.06. 만도기계㈜ 경주공장 설립

Ø 1991.10. 경주연구소 준공

Ø1999.07. 발레오전장시스템스코리아㈜ 설립

Ø 2000.11. 우수 외국인 투자 기업상 수상 (대통령상)

Ø 2002.01. ISO 14001 인증

Ø 2004.12. ISO/TS 16949 인증

Ø 2006.03. OHSAS 18001/KOSHA 18001 인증

Ø 2006.03. 그룹 QRQC Master Cup 수상

Ø 2006.12. 현대/기아 "경영 혁신 개선활동 우수기업" 수상

Ø 2007.03. 발레오 그룹 "제조부문 QRQC 우수 실행상" 수상

Ø 2008.04. 발레오 "아시아 지역 QRQC 우수 실행상" 수상

Ø 2010.07. 항구적 무분규 선언

Ø 2010.10. 발레오 그룹 "제조부문 성과 대상" 수상

Ø 2011.10. 발레오 그룹 "품질 대상" 수상

Ø 2011.12. 현대/기아 "품질 5 스타" 수상

Ø 2012. 02. GM “품질 우수상” 수상

Ø 2013. 03. 발레오그룹 “품질우수상” 수상

Ø 2014. 10. 발레오그룹 “품질우수상” 수상

Ø 2015. 01. 현대자동차그룹 “기술5스타” 수상

Nov. 2015 I 5

회사 소개

년도별 매출액

국내외 주요 고객사

(단위:억원)

3,047 3,267 3,199 2,938 3,047 3,210 3,057

4,160

4,9105,301 5,170

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

2003년 2004년 2005년 2006년 2007년 2008년 2009년 2010년 2011년 2012년 2013년 2020년

10,000

2015년

5,270

2014년

5,377

Nov. 2015 I 6November 2015

기업혁신 추진배경과 목표

Nov. 2015 I 7

기업혁신 추진배경과 목표

경쟁우위 확보

가치의 극대화

고객중심의만족경영 실현

세계 자동차 산업에 기여하는 가장 강하고,

혁신적이며, 진취적인 회사로 성장 도약

2020년 기업매출액 1조원 달성

개인과 조직의 역량 존중, 개발

변화와 혁신을 지향하며 글로벌 시장 선도

노사 상호 주인의식을 갖고 조직문화 혁신

노사 자발적 참여와 협력으로 시너지 효과 창출

민첩한 판단력으로 新 성장동력 확보

최상의 제품과 서비스 지속적 제공

Nov. 2015 I 8

대립적 노사관계 (금속노조 발레오만도지회)

회사의 존립이 벼랑 끝에 내몰린 2010년도 , 그리고 그 이전의 3년간 회사의 경영상황이 악화되었음에도 노동조합과의 분쟁은끊임없이 이어져왔고 매년 불법파업/태업이 진행되었습니다.

회사의 규정 근무복대신 노동조합이 제작한 ‘반격’ 티셔츠를 입고생산라인을 점거한 채 사무직원들과 대치중인 상황 (2009년 5월)

<연도별 파업 현황>

연 도임금/단체협약

관련 파업일수

연도별

파업시간합계

파업

손실액

2006년 2일(8시간) 111시간 125억원

2007년 2일(15시간) 31시간 35억원

2008년 4일(22시간) 26시간 29억원

2009년 4일(21시간) 53시간 60억원

노동조합 현수막 : ‘결사항전! 함께 죽자 발레오자본’

• 회사 상황이 악화되고 있음에도 노동조합의 몰이해로 노사분규와 파업은

끊임없이 이어져 왔음.

•교섭기간이 아니더라도 시시때때로 쟁의행위가 이어졌음

Nov. 2015 I 9

직장폐쇄 경위 [2010년)

고객의 생산라인중단 임박

경비직 아웃소싱 추진

발레오만도 지회쟁의 행위 돌입

직장폐쇄 단행(2010.2.16)

Ÿ 회사 경쟁력 강화의 일환으로 추진

Ÿ 경비직 현장 배치

• 연장.야간근무 거부(2010.2.4)

• 주/야간 근무조 태업

(2010.2.9~2.12)

• 노조의 쟁의행위로 인하여

완성차에 제품공급 중단 임박조직형태변경금속노조 탈퇴

직장폐쇄 철회(5.25)

Ÿ 조합원을 위한 조합원들의 모임

Ÿ 노사대화를 통한 문제해결 제시

• 고용노동부 포항지청으로부터

총회 소집권자 지명 받음(6.4)

• 기업별 단위노조 설립(6.7)

• 노사 대화와 타협의 원칙에

전직원 공감대 형성

조조모 결성

※ 대구고등법원은 회사의 직장폐쇄 및 직장폐쇄의 유지는 발레오만도지회의 쟁의행위에 대한 방어수단으로서 정당하다고 판결하였음.

Nov. 2015 I 10

금속노조 경주지부의 연대투쟁(직장폐쇄 기간)

Nov. 2015 I 11November 2015

노사분쟁의벽을 넘어

화합과소통이 함께하는

상생의 노사문화 구축

Nov. 2015 I 12

소통과 협력을 위한 노력 Ⅰ

구 분 내 용

인재육성을 위한교육활동

신임 승격자 계층별 교육

팀장 리더십 향상 교육

현장관리자 노무관리 스킬 향상 교육

현장사원 조직 활성화 교육

직원 자녀 및 가족을 위한프로그램

발레오가족을 위한 교양강좌

발레오가족 자선바자회

직원가족 회사 초청의 날

달밤 걷기 대회 발레오 직원 및 가족 달밤걷기 대회

팀빌딩 워크숍 전사원 제주도 팀빌딩 워크숍

노사관계 증진 노경공동워크숍

Nov. 2015 I 13

경영설명회

ü 회사는 2010년도부터 매년 12월에 실시

ü 직원과 가족이 함께 한 해의 경영실적과 미래의 비젼을 함께 공유

ü 직원들의 장기자랑, 합창대회와 예술공연 등 관람

소통과 협력을 위한 노력 Ⅱ

발레오가족사랑회

ü 2012년 4월 4일 발레오가족사랑회 발족

ü 가정과 회사의 소통을 원활하게 하고 직원과의 유대를 돈독

히 하는 활동에 중점,

ü 회원간 친목도모와 발레오가족의 편의를 위해 노력하고 선

한사업을 지향

Nov. 2015 I 14

상생의 노사문화 구축

경영위기 극복을 최우선 과제로 설정

일자리 확대, 고용안정

직원명의 지역사회 공헌기급 출연

노경화합 실천협약

국내최초 정기상여금을 통상임금에서 제외

- 기존 700%의 정기상여금중 500%는 성과연동형 상여금으로 전환,

200%는 명절상여금.

2016년부터 정년 연장(58세 → 60세)

- 59세부터 60세까지 매년 10%의 임금 차등적용

Nov. 2015 I 15November 2015

혁신 인프라 확대

Nov. 2015 I 16

기업혁신 활동 개념도

Nov. 2015 I 17

기업혁신 활동

경주 연구소 소개

Automotive News PACE 수상

현대자동차의 기술5스타 수상

CO2 저감을 위한 중장기 기술 개발 전략

우리 제품의 CO2 저감 기여도

Nov. 2015 I 18

q 연구 기능

ü 선행 개발

ü 양산 개발

ü 아시아 기술 센터

q 조직 및 인원 : 94명

연구개발 (5개팀) 선행개발 (4개팀) 양산개발 (5개팀)

l 설계,해석

l 시험/평가

l 시작품제작

l 선행제품개발

l 특허,정보조사

l 벤치마킹

l 양산제품개발

경주연구소 소개

q Design tools & 시험기

ü 내구시험기 ; 28대

ü 성능 시험기 ; 12대

ü 엔진 시험기 ; 40대

ü 소음실 및 소음장비 ; 1개소, 4대

ü 진동시험기 ; 3대

ü 전자시험 장비 ; 4대

ü 실차평가 장비 ; 6대

ü 환경 시험 장비 ; 10대

q 면적 :

4,473.4 m²(지하1층, 지상3층)

q 설립일 : 1999. 7

Nov. 2015 I 19

2015 Automotive News PACE 수상

발레오의 EG(Efficiency Generator) 알터네이터가 2015 Automotive News PACE 수상

v EG 알터네이터는 교류를 직류로 정류하기 위하여 다이오드 대신에 MOSFET 사용하는 것이 주요 특징

v 전자 소자의 특성상 MOSFET는 정류시 전압 강하가 적기 때문에 알터네이터 효율을 10% 정도 향상시켜 연비 개선에 기여할 수 있음.

Automotive News PACE상은 혁신 기술을 개발한 자동차 부품 회사에 수여되고 있으며, 전세계적으로 명성이 있으며, 20년 이상의 전통을 가지고 있음.

EG 알터네이터

* PACE(Premier Automotive Suppliers’Contribution To Excellence)

** MOSFET(Metal Oxide Semiconductor Field Effect Transistors)

Nov. 2015 I 20

현대자동차의 기술 5 스타 수상

현대자동차에서 최고 기술을 가진 협력사에 수여

Nov. 2015 I 21

스타터

양 산 품

고효율알터네이터

벨트 구동형 시동-발전기 i-StARS (12V/24V)

마이크로 하이브리드

스타터형 ReStart

CO2 저감을 위한 중장기 기술 개발 전략

엔진 시동에서 정지까지 에너지 관리 솔루션 제공시동-발전기 70kW급

REX크랭크 구동형 (CMG)

플 하이브리드

기어 구동형(GMG)

마일드 하이브리드

벨트 구동형 시동-발전기 (iBSG 48V)

컨버터

전기식 슈퍼차져 (eSC)

Property of Valeo - Reproduction prohibited

Nov. 2015 I 22

Valeo(PES) Restarter +HE Alternator

Restarter CoM or iStARS iStARS 12V iStARS Boost

12ViStARS Boost

12V+12ViStARS Boost

24V iBSG 48V

연비 향상 효과(g CO2/km)

NEDC

GSI

10.5%

13.5%16%

5% 5~7%3%

우리 제품의 CO2 저감 (연비향상) 기여도

12%

공회전 정지차량가속 성능향상

감속시 에너지 재생

Property of Valeo - Reproduction prohibited

Nov. 2015 I 23

기업혁신 활동

신속응답 품질관리 [QRQC]

품질 실적

Nov. 2015 I 24

QRQC Step 1 ; 제품 품질

Ø 고객보호를 위한 즉 조치 실시 / 문제해결에 필요한 인원과 공유 (신속응답 PDCA)

Ø 근본원인 분석 & 시정 조치 실시 (분석 PDCA)

Ø 경험습득카드 (Lesson Learn Card) 작성 및 관련 작업자 교육

Ø 개선내용 현장 유지 상태 점검

Ø 경험습득카드(LLC) 수평전개 및 표준화 실시 (VTES 위원회)

Ø 신규 프로젝트에 LLC 적용으로 과거 문제 재발 방지

Ø 경영층에 의한 QRQC 현장 지도

Ø QRQC 전문가 양성을 위한 교육

QRQC Step 3 ; 사람품질

QRQC Step 2 ; 시스템 품질

품질 기본 태도 – 신속응답 품질관리활동 (QRQC)

년도 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

QR

QC

Step

Nov. 2015 I 25

품질 실적

핵심 관리 지표 2012년 2013년 2014년 비 고

고객 납입율 (%) 100 100 100

고객 불량율 (PPB) 0 0 0

공정불량 율 (PPM) 3,300 2,450 2,060

클레임 비용 (매출액 대비 % ) 0.21 0.19 0.17

Nov. 2015 I 26

기업혁신 활동

분석을 통한 시스템적 개선활동 운영체계

현장 개선활동 -(개선팀: Workshop)

현장 개선활동-(5S)

혁신학교 화랑대 운영 성과

혁신활동 이후 달라진 모습

Nov. 2015 I 27

분석을 통한 시스템적 개선활동 운영체계

가치흐름분석(VSA)

개선항목 선정(Action Plan)

개선추진팀 구성(Workshop)

진행관리 회의체 운영(VPS Committee)

낭 비산 포

결 품

고 장

불 량

과잉

재고

설비관리ERIM

즉실천Hoshin

자율품질AQM

문제해결그룹PSG

준비교체단축SMED

물류개선Logistic

신뢰성

변 화

무질서

제품의 짜내기

전원이 각자의 길을가고 있다

불량의후공정 유출

문제점 개선도구

Nov. 2015 I 28

현장 개선활동 -(개선팀: Workshop)

현상 파악 : 비디오분석

회합

현장 적용 : 모터 효율 증대

Nov. 2015 I 29

현장 개선활동-(5S)

Nov. 2015 I 30

혁신학교‘화랑대’운영과 성과

학 년 내용 건수 효과금액(백만원)

1학년

개선 제안 1,466 9,077

적용 835 2,246

기각 312 4,715

2학년

개선 제안 1,273 3,761

적용 672 986

기각 192 1,406

1. 목 적 : 혁신을 통한 기업 경쟁력 강화

2. 주요 활동 : 원가절감 및 즉실천 활동

3. 교육 구성 : 소통교육, 원가절감, 즉실천, 야외 미션 수행 게임

4. 운영 기간 : - 1학년 과정 : 2011년 5월~2012년 5월

- 2학년 과정 : 2012년 9월~2013년 12월

- 3학년 과정 : 2015년 3월~2015년 11월

5. 운영 성과 :

1.입소

5.우수자 포상 /종료식 (사장)

3.제품 분해/조립 및 분석

2.혁신Mind 교육

4.원가절감방안 제안 및 즉실천

화랑대 운영 개요(2일 과정)

※ 전체 성과(현재 기준): 적용 효과금액 55억원, 적용 제안건수 2257건)

Nov. 2015 I 31

혁신활동 이후 달라진 모습

Nov. 2015 I 32November 2015

회사 신뢰도 증대

Nov. 2015 I 33

생산/품질 분야 우수 사업장

Nov. 2015 I 34

생산/품질 분야 우수 사업장

전세계 125개 발레오 공장 중에서 최고의 생산 실적과 품질 실적을 달성한 단 하나의 최우수 공장에만 수여전세계 125개 발레오 공장 중에서 최고의 생산 실적과 품질 실적을 달성한 단 하나의 최우수 공장에만 수여

Nov. 2015 I 35November 2015

기업혁신 추진활동의 성과

Nov. 2015 I 36

경영 성과

직장폐쇄 이후 우리의 변화 (Ⅰ)

§ 안정적 노사신뢰 기반의 지속적인 매출증대와 수익창출(년도별 주요성과지표 참조)

§ 5년째 계속되는 금속노조의 시위와 소송의 악조건 속에서 일본 자동차회사 도요타와 부품 공급계약 체결

→ 2014년 초도 납품을 시작,2015년 메출200억원 달성,4년간 1,000억원 규모 매출 예상.

→ 처음으로 일본 부품회사의 독점 공급이라는 틀을 깨고 수출 길을 열게 됨

§ 2010년도부터 5년간 임ž단협을 무분규, 무쟁의 교섭으로 체결

→ 고객으로부터 안정적인 제품공급이 가능함을 인정받음.

§ 정부의 노동개혁에 적극 동참

→ 2014년도 단체협약 체결을 통해 국내 최초로 정기상여금을 통상임금에서 제외, 정년 연장을 이끌어냄

Nov. 2015 I 37

경영 성과

직장폐쇄 이후 우리의 변화 (Ⅱ)

발레오 경주공장은 지난 2010년 대립적 노사관계로 인한 극단적 경영상황을 타파하기 위해 전체 임직원이 한마음 한 뜻으로 서로의두 손을 맞잡았습니다.

<연도별 임금평균> 단위 : 만원

년도 급상여 잔업+특근

2014년 127% á 77% â

2013년 118% á 76% â

2012년 118% á 88% â

2011년 110% á 80% â

2009년 97% â 75% â

2008년 100% 100%

<연도별 근무시간 대비 임금비교> 단위:%

* 기능직 직원 임금 평균

글로벌 경제위기와 회사 존립의 최대 변수인 불안정한 노사관계를 상생과 협력의 신노사문화로 탈바꿈

6,794 6,5946,969 7,522 7,546

8,212

2008년 2009년 2011년 2012년 2013년 2014년

Nov. 2015 I 38

년 도 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

인 원 894 877 814 777 784 769 765

기능직 평균 연봉(원) 67,940,125 65,945,489 61,921,216 69,697,085 75,224,079 75,461,982 82,123,664

초과근로(평균) 809 598 466 598 683 606 624

성과급 평균(원) 1,909,000 - 10,600,000 13,813,000 14,921,670 14,592,650 15,320,716

산재 건수 10 6 2 1 - - -

수주(백만원) 408,556 302,057 389,806 517,988 555,099 580,353 635,153

매출(백만원) 320,964 306,744 416,049 493,104 531,441 517,283 533,253

당기순이익(백만원) -1,895 -3,528 38,435 36,909 42,297 41,193 38,763

청년층 채용인원(명) - - 2 17 27 11 25

경영 성과

년도별 주요성과 지표

Nov. 2015 I 39

경영 성과

범정부 노동개혁과제 vs. 회사 추진현황

노동개혁 과제 도입 시기 내 용

§ 임금피크제

• 2010년 7월 - 만56세부터 3년간 매년 10% 감액

• 2014년 6월 - 만58세부터 만60세까지 각각 0%, 10%, 10% 감액

§ 임금구조 개선

• 2010년 7월- 경영성과급제 도입

(당기순이익 25%를 개인성과에 따라 차등 지급)

• 2014년 6월 - 제수당 기본급화, 정기상여금 성과연계 변동 상여금화

§ 노동시장 유연화 • 2014년 12월 - 저성과자 성과개선 프로그램 실행 및 퇴출 절차 마련

v 효과 : 청년층 82명 채용 등, 년도별 주요성과 지표 참조

v 향후 계획 : 직무급제 도입

Nov. 2015 I 40November 2015

향후 기업혁신 추진계획

Nov. 2015 I 41

기업혁신의 최우선 과제 : 안정적 노사관계 유지

노사공동 워크숍개최

교육훈련강화

커뮤니케이션활성화

경영정보공유

선진 노사관계 강화

열린 경영과 건설적 노조가 대등한 위치에서

자발적 참여와 협력으로 함께 나아가야 할 동반자 관계로 거듭남

Nov. 2015 I 42

R&D 기술 개발 방향

매출 증대, 이익 창출매출 증대, 이익 창출

독자 모델 개발

NPG, CED4Up

FGN12D24

ISG 제품 개발

RSM, RSW,

CSM

HD 제품 개발

FGt15H

TG9H/10H

신제품 사업화

iStARS, iBSG, eSC

Radar, TAS/TOS

원가 절감

모델 공용화 및

표준화

Property of Valeo - Reproduction prohibited

Nov. 2015 I 43

효율적 생산활동 강화

전문가 집단활동강화

혁신학교운영 지속

체계적 5S 활동 강화

시스템적생산활동 관리

동기부여강화

효율적

생산활동 강화

지속적인 원가절감 활동및 경쟁력 확보

사례별 모범사원 선정 및포상 확대

분기별 관리자 워크숍 실시: 핵심이슈 해결

시스템 도구 활용/ 네트워크 시스템 강화

기본의식 함양 및 즉실천

Nov. 2015 I 44