2019 performans programi - dap · 2020. 11. 3. · temel politika ve Öncelikler ..... 14 2.2....

2019

PERFORMANS

PROGRAMI

i

İÇİNDEKİLER

BAKAN SUNUŞU ..................................................................................................................... 1

BAŞKAN SUNUŞU .................................................................................................................. 2

1. GENEL BİLGİLER ..................................................................................................... 4

1.1. Misyon ve Vizyon ....................................................................................................... 4

1.2. Yetki, Görev ve Sorumluluklar ................................................................................... 5

1.3. Teşkilat Yapısı ............................................................................................................. 6

1.4. Fiziksel Kaynaklar ....................................................................................................... 7

1.5. Bilgi ve Teknoloji Kaynakları ..................................................................................... 8

1.6. İnsan Kaynakları .......................................................................................................... 8

2. PERFORMANS BİLGİLERİ .................................................................................... 14

2.1. Temel Politika ve Öncelikler ..................................................................................... 14

2.2. Amaç ve Hedefler ...................................................................................................... 17

2.3. Performans Hedef ve Göstergeleri ile Faaliyetler ..................................................... 18

2.4. İdarenin Toplam Kaynak İhtiyacı .............................................................................. 46

2.5. İdare Performans Faaliyetlerine İlişkin Bütçeler ....................................................... 47

3. EK. İDARE FAALİYETLERİNE İLİŞKİN İLGİLİ BİRİMLER ............................. 50

ii

TABLOLAR

Tablo 1. Kurum Aracı Sayısı .......................................................................................... 7

Tablo 2. Kurum Kiralık Araç Sayısı............................................................................... 7

Tablo 3. Donanım Envanteri .......................................................................................... 8

Tablo 4. Yazılım Envanteri ............................................................................................ 8

Tablo 5. DAP Personelinin Hizmet Sınıfı Dağılımı ....................................................... 9

Tablo 6. Koordinatörlük Bazında Personel Sayıları ..................................................... 11

Tablo 7. Personelin Öğrenim Durumuna Göre Dağılımı ............................................. 13

Tablo 8. DAP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığının Amaç ve Hedefleri .................. 17

Tablo 9. H1.1: Bölge İhtiyaçlarına Yönelik Projelerin Yerinde Tespit Edilmesi ........ 18

Tablo 10. H1.2: DAP Eylem Planının İzlenmesi ......................................................... 20

Tablo 11. H2.1: Kurumsal Kapasiteyi Artırmaya Yönelik Eğitim Programları........... 22

Tablo 12. H3.1: Mera Hayvancılığında Üretkenliğin ve Verimliliğin Artırılması....... 24

Tablo 13. H3.2: Bitkisel Ürün Üretim Miktarının ve Verimliliğin Artırılması............ 27

Tablo 14. H3.3: Bölgede Hayvancılık Altyapısının İyileştirilmesi .............................. 30

Tablo 15. H4.1: Katma Değeri Yüksek ve Pazarlanabilir Yeni Ürünler Oluşturulması

.................................................................................................................................................. 33

Tablo 16. H4.2: Turizm Türleri Altyapısının Desteklenmesi ....................................... 35

Tablo 17. H4.3: Bölgede Yenilenebilir Enerji Konusunda Farkındalığın Artırılması . 38

Tablo 18. H5.1: Kültür-Sanat ve Spor Etkinliklerinin Desteklenmesi ......................... 40

Tablo 19. H5.2: Tarihi Kent Bölgelerinin Canlandırılması .......................................... 42

Tablo 20. H5.3: Bölgede Okuma Kültürünün Oluşturulması ve Yaygınlaştırılması İçin

Kent ve Semt kütüphaneleri Kurulumunun Desteklenmesi ..................................................... 44

Tablo 21. DAP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı Toplam Kaynak İhtiyacı (TL) .... 46

Tablo 22. DAP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı İdare Performans Tablosu .......... 47

Tablo 23. DAP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı Sorumlu Harcama Birimleri Tablosu

.................................................................................................................................................. 50

iii

GRAFİKLER

Grafik 1. Kadro Durumuna Göre Dağılım ................................................................................. 9

Grafik 2: Cinsiyete Göre Dağılım ............................................................................................ 12

Grafik 3: Yaş Gruplarına Göre Dağılım ................................................................................... 12

Grafik 4: Öğrenim Durumuna Göre Dağılım ........................................................................... 13

ŞEKİLLER

Şekil 1. DAP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı Organizasyon Şeması .................................. 7

1

BAKAN SUNUŞU

Hükümetimiz DAP Bölgesinde; istihdamın artırılması, işsizliğin azaltılması, yüksek katma

değerli üretime geçilmesi, üretimde çeşitliliğin sağlanması, ulusal ve uluslararası pazarlara

uyum sürecinin kolaylaştırılması, Bölge ürün ve hizmetleri için olumlu bir marka imajının

oluşturulması ve Bölgenin potansiyelleri doğrultusunda özellikle tarım ve hayvancılık

alanlarına özel bir önem vermektedir.

Bu kapsamda özellikle son 15 yıllık dönemde, bölgesel kalkınmayı sağlamak üzere önemli

yapısal dönüşümler gerçekleştirilmiş, Bölgede özel programlar ve projeler uygulamaya

başlanmıştır. 2014 yılında hazırlanan DAP Eylem Planı söz konusu yeni program ve projelere

rehberlik edecek önemli bir çerçeve sunarak Bölge’ de yeni bir ivme ve heyecanın oluşmasına

neden olmuştur.

Türkiye, son 15 yılda köklü bir değişim ve dönüşüm sürecine girmiştir. Bir yandan ekonomisini

güçlendirirken diğer yandan da kamu yönetim sistemini yeniden yapılandıracak pek çok önemli

reformu uygulamaya koymuştur.

Bu bağlamda, gerçekleştirilen reformların en önemlisi, 5018 sayılı Kamu Mali Yönetim ve

Kontrol Kanunu ile getirilen yeni kamu mali yönetim anlayışının yerleştirilmesi olmuştur. Yeni

anlayışla birlikte Stratejik Plan, Performans Programı, Faaliyet Raporu ve İç Kontrol Sistemi

kamu yönetimine dâhil edilmiştir.

5018 sayılı Kamu Mali Yönetim ve Kontrol Kanunu ile verimlilik ve etkinliğin temel alındığı

bir yönetim anlayışını benimseyerek, kamu hizmetlerinde katılımcılık, hesap verilebilirlik,

şeffaflık kavramlarını içeren “Stratejik Yönetim” anlayışı benimsenmiştir.

Stratejik yönetim anlayışının bir aracı olarak hazırlanan Performans Programı’ nın başarıyla

uygulanacağı inancıyla, performans programının hazırlanmasında görev alan personele

teşekkür eder; ülkemize, Doğu Anadolu Projesi Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığına ve Bölge’

ye hayırlı olmasını dilerim.

Mustafa VARANK

Sanayi ve Teknoloji Bakanı

2

BAŞKAN SUNUŞU

İnsan odaklı bir kalkınma projesi olan DAP, Bölge halkının yaşam kalitesinin yükseltilmesini,

diğer bölgelerle arasında gelişmişlik farkının azaltılmasını, ulusal düzeyde ekonomik

gelişmeye ve sosyal istikrara katkıda bulunmayı hedeflemektedir.

DAP istihdam oluşturarak, gelir düzeyini yükselterek, kentsel ve kırsal merkezlerin hizmet

sunma kapasitesini geliştirerek Bölge halkının müreffeh bir toplum olma konusunda yaşamını

daha şimdiden pozitif yönde etkilemiştir.

5018 sayılı Kamu Mali Yönetim ve Kontrol Kanunu, kamu idarelerinin stratejik planlarındaki

vizyon-misyon ışığında uzun vadeli amaç ve hedefleri ile bunlara ilişkin gösterge ve

stratejilerini katılımcı bir anlayışla belirlemesini ve kamuoyuna açıklamasını öngörmüştür.

Değişimin ve sürekli gelişimin önemine inanan bir İdare olarak uygulamalarımızda yer

verdiğimiz stratejik yönetim anlayışının bir aracı olan 2019-2023 yıllarını kapsayan Stratejik

Planının birinci yıl uygulama adımı olan ve bütün birimlerimizin katılımı ile oluşturulan ve aynı

zamanda stratejik plan ve bütçe arasında köprü görevi gören 2019 yılı performans programı, yıl

içerisindeki çalışmalarımızda önemli bir rehber olacaktır.

İçerdiği performans göstergeleri ile kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli kullanıp

kullanılmadığının ölçümüne imkân veren; her türlü kamu kaynağının elde edilmesi ve

kullanılmasında denetimin sağlanması amacıyla kamuoyunu zamanında bilgilendiren ve bu

kaynakların elde edilmesi ve kullanılmasında sorumlu olanlara hesap verme sorumluluğu

getiren Başkanlığımız 2019 Yılı Performans Programının hazırlanmasında emeği geçen bütün

birimlerimize ve çalışanlarına teşekkür ederim.

Adnan DEMİR

DAP İdaresi Başkanı

4

1. GENEL BİLGİLER

1.1. Misyon ve Vizyon

VİZYONUMUZ

Doğu Anadolu Bölgesini yaşamın her alanında verimliliği ve kaliteyi yakalamış, değerlerini

koruyan ve tercih edilen bir bölge konumuna

getirmek

MİSYONUMUZ

Merkezi ve yerel düzeyde koordinasyon rolünü üstlenen, haiz olduğu

teknik ve mali yetkinliği kullanarak daha etkin ve etkili yatırımların hayata geçirilmesini sağlayan lider bir kuruluş olmak

5

1.2. Yetki, Görev ve Sorumluluklar

DAP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı 6 Nisan 2011 tarihli ve 6223 sayılı Kanunun verdiği

yetkiye dayanılarak 3 Haziran 2011 tarihinde; Doğu Anadolu Projesi Bölge Kalkınma İdaresi

ile Konya Ovası Projesi Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlıklarının Teşkilat ve Görevleri

Hakkındaki 642 sayılı Kanun Hükmünde Kararname ile kurulmuştur. Bu kararname 8 Haziran

2011 tarihli ve 27958 sayılı Resmi Gazete de yayımlanmıştır.

17 Ağustos 2011 tarihli ve 28028 sayılı Resmi Gazete ’de yayımlanan 649 sayılı Kanun

Hükmünde Kararname ile 642 sayılı KHK’ nın adı “Doğu Anadolu Projesi, Doğu Karadeniz

Projesi ve Konya Ovası Projesi Bölge İdaresi Başkanlıklarının Teşkilat ve Görevleri Hakkında

Kanun Hükmünde Kararname” olarak değiştirilmiştir. Ayrıca aynı KHK ile 642 sayılı KHK’

nın 1, 2, 3, 4, 5 ve 8’ inci maddeleri ile (I) sayılı cetveli de değiştirilmiştir.

DAP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı’nın görev süresi 8 Haziran 2016 tarihli ve 29736

sayılı Resmi Gazete ’de yayımlanan 6 Haziran 2016 tarihli ve 2016/8870 sayılı Bakanlar Kurulu

Kararı ile 3 yıl uzatılmıştır.

İdare, 5018 sayılı Kamu Mali Yönetim ve Kontrol Kanunun eki II sayılı cetvelinde yer alan,

tüzel kişiliği haiz, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’ na bağlı olarak faaliyet gösteren “Özel

Bütçeli Kurum” statüsündedir. Merkezi Erzurum ili olan İdare’nin görev alanı Ağrı, Ardahan,

Bingöl, Bitlis, Elazığ, Erzincan, Erzurum, Hakkâri, Iğdır, Kars, Malatya, Muş, Tunceli, Van

illerini kapsamakta iken Bakanlar Kurulu’nun 8 Haziran 2016 tarihli 29736 sayılı Resmi

Gazete’ de yayımlanan kararıyla bu illere Sivas eklenerek il sayısı 15'e yükseltilmiştir.

Doğu Anadolu Projesi Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı hinterlandındaki illere (Ağrı,

Ardahan, Bingöl, Bitlis, Elazığ, Erzincan, Erzurum, Hakkâri, Iğdır, Kars, Malatya, Muş, Sivas,

Tunceli, Van) ait yatırımların gerektirdiği araştırma, planlama, programlama, projelendirme,

izleme, değerlendirme ve koordinasyon hizmetlerinin yerine getirilmesi suretiyle bölge

kalkınmasını hızlandırmak üzere kurulmuştur.

Bu kapsamda İdarenin görevleri şu şekildedir;

Bölgenin kalkınmasının hızlandırılması amacıyla ilgili kurum ve kuruluşların proje ve

faaliyetlerinin uyum ve bütünlük içinde yürütülmesini sağlayacak eylem planları

hazırlamak, bunların uygulanmasını koordine etmek, izlemek ve değerlendirmek,

Eylem planları kapsamındaki kamu yatırımlarının etkili ve verimli bir şekilde

yürütülmesi için kurumlar arası koordinasyonu sağlamak,

6

Eylem planlarının gerektirdiği yatırımlara ilişkin teklifleri ilgili kurum kuruluşlarla iş

birliği içinde hazırlamak, önceliklendirmek ve ilgili kurum ve kuruluşlar ile Sanayi ve

Teknoloji Bakanlığına göndermek,

Bölge’deki kurum ve kuruluşlar tarafından yürütülen yatırım projelerini izlemek ve

değerlendirmek,

İlgili kamu kurum ve kuruluşlarınca talep edilmesi halinde, yatırım projelerinin

geliştirilmesine yardımcı olmak, bu sürece gerektiğinde Sanayi ve Teknoloji

Bakanlığı’nın belirleyeceği usul ve esaslara göre mali ve teknik destek sağlamak,

Bölge planlarının tamamlayıcılığını ve bütünlüğünü gözeterek, kalkınma ajanslarının

ortak ve daha etkili çalışmalarına yardımcı olmak ve bu konularda görüş ve öneriler

geliştirmek,

Bölgeleri’nin gelişme potansiyeline, sorunlarına ve imkânlarına dair araştırma, etüt,

proje ve incelemeler yapmak veya yaptırmak,

Kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları için başta kurumsal kapasite ve

beşeri kaynak konuları olmak üzere, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’nın belirleyeceği

usul ve esaslara göre mevcut proje ve programlarla mükerrerlik oluşturmayacak

yenilikçi destek programları tasarlamak-uygulamak,

Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından verilecek diğer görevleri yapmak.

1.3. Teşkilat Yapısı

Erzurum merkezli olarak kurulan DAP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı’ nın kuruluş yasası

olan 642 sayılı Kanun Hükmünde Kararname’de İdare bir başkan, iki başkan yardımcısı ve

yeteri kadar personelden oluşur.

Başkanlıkta bütün statüler itibarıyla çalıştırılabilecek toplam personel sayısı hiçbir surette yüzü

geçemez.

Başkan ve başkan yardımcıları hakkında 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu’nun 59 uncu

maddesi hükümleri uygulanır. Başkan, Cumhurbaşkanı kararıyla, başkan yardımcıları ise

Cumhurbaşkanı onanıyla atanır.

Başkanlıkların kadrolarının tespiti, ihdası, kullanımı ve iptali ile kadrolara ilişkin diğer hususlar

190 sayılı Genel Kadro ve Usulü Hakkında Kanun Hükmünde Kararname hükümlerine göre

düzenlenir.

7

Şekil 1. DAP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı Organizasyon Şeması

1.4. Fiziksel Kaynaklar

DAP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı Hizmet Binası 10.331 m2’lik kapalı alana sahiptir.

Bodrum-Zemin ve 5 kat olmak üzere 7 kattan oluşmaktadır. Söz konusu hizmet binasında açık

ve kapalı otopark alanı ile birlikte toplam 109 araç kapasiteli otopark alanı yer almaktadır. 3

adet eğitim salonu, yemekhanesi, konferans salonu ve kafeteryası ile ihtiyaçları karşılayacak

modern bir bina özelliği taşımaktadır. Binanın 4.katı ve giriş katının bir kısmı Erzurum TÜİK

Bölge Müdürlüğüne tahsis edilmiştir.

Tablo 1. Kurum Aracı Sayısı

Tablo 2. Kurum Kiralık Araç Sayısı

Araç Türü Araç Sayısı (Adet) Açıklama

Kaptıkaçtı 1 2013 model

Toplam 1

Araç Türü Araç Sayısı (Adet) Açıklama

Minibüs 1 2016 model 8 kişilik minibüs

Binek Otomobil (4x2) 3 2016 model

Toplam 4

BAŞKAN

Başkan Yrd.

Beşeri, Sosyal Kurumsal Gelişme

Koordinatörlüğü

Ekonomik Kalkınma, Sanayi ve Hizmetler

Koorinatörlüğü

İzleme ve Değerlendirme

Koordinatörlüğü

Başkan Yrd.

Tarım ve Kırsal Kalkınma

Koordinatörlüğü

Yönetim Hizmetleri

Koordinatörlüğü

Planlama ve Proje Geliştirme Koordinatörlüğü

8

1.5. Bilgi ve Teknoloji Kaynakları

DAP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı aktif olarak Elektronik Belge Yönetim Sistemi

(EBYS) ve Kayıtlı Elektronik Posta (KEP) kullanmaktadır. Başkanlığımız; kurum içi ve

kurumlar arası iş maliyetini düşürmek, verimliliği artırmak, arşivlenme işini kolaylaştırmak ve

arşivi daha hızlı ulaşılabilir kılmak, daha güvenli bir ortamda kayıt alında tutmak gibi amaçlarla

e-imza sistemi kullanmaktadır. Ayrıca bu sistemden çıkan belgeler güvenli bir şekilde KEP

sistemi olan İdarelere gönderilmektedir.

İdaremiz hizmet binasına ait donanım ve yazılım verileri aşağıda yer almaktadır:

Tablo 3. Donanım Envanteri

Donanımın Adı Adet Donanımın Adı Adet

Masaüstü Bilgisayar 53 Taşınabilir Ses Sistemi 1

Dizüstü Bilgisayar 19 Telefon 133

Yazıcı 20 Konsol Telefon 2

Server 5 Kabinet 2

Switch 6 Santral 1

Güvenlik Kamerası 29 Sinyal Bulucu 1

Video Kamera 1 Kablo Test Cihazı 1

Fotoğraf Makinesi 4 Sunum Kumandası 1

Projeksiyon Cihazı 2 Kasa Taşıyıcı 20

Access Point 6 Ses Kaydetme Cihazı 1

Harici CD-DVD ROM 9 Barkod Yazıcı 1

HD DVR Kayıt cihazı 1 Loop Dedektör 2

OGS Geçiş sistemi 4

Tablo 4. Yazılım Envanteri

Yazılımın Adı Adet Yazılımın Adı Adet

Windows 10 Pro 35 Exchange Server 2010 1

Windows Server 2012 Standart 1 Elektronik Belge Yönetim Sistemi (EBYS) 1

Windows Server 2008 Standart 1 Adobe İndesign 3

MS Office 2013 14 Adobe Photoshop 3

MS Project 2013 20

MS Visio 2013 50

1.6. İnsan Kaynakları

DAP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığının insan kaynaklarına ilişkin politika, strateji ve

planların oluşturulması sürecinde ilgili birim yöneticilerinin talep ve görüşleri

değerlendirilmektedir.

9

Çalışanların işe ve kuruma adaptasyonu hizmet içi eğitim programları ile sağlanmakta,

gerektiğinde uzmanlık alanlarına bağlı olarak ilgili kuruluşlardan da destek alınmaktadır.

Başkanlık çalışanların kişisel ve mesleki gelişimleri için gerekli imkân ve kolaylıklar

sağlanmaktadır. Çalışanların yüksek lisans ve doktora çalışmaları desteklenmekte, meslekleri

ile ilgili son gelişmeleri takip etmek amacıyla kongre, sempozyum vb. toplantılara katılımları

teşvik edilmektedir.

Başkanlık üst yönetimi; başkan ve iki başkan yardımcısından oluşmaktadır.

1.6.1. Hizmet Sınıflarına ve Kadro Durumlarına Göre Personel Dağılımı

Hizmet sınıflarına göre ve kadro durumuna göre personel sayıları ve dağılımları Tablo 5 ve

Grafik 1’de verilmiştir:

Tablo 5. DAP Personelinin Hizmet Sınıfı Dağılımı

Hizmet Sınıfı Sayı

Mem

ur

Genel İdare Hizmetleri 16

Teknik Hizmetler 15

Sağlık Hizmetleri 1

Yardımcı Hizmetler 2

Toplam 34

Kadrolu Personel 34

Sözleşmeli Personel 4

Sürekli İşçiler 19

Geçici Personel 2

Genel Toplam 59

Grafik 1. Kadro Durumuna Göre Dağılım

58%

7%

32%

3%

Kadrolu Personel

Sözleşmeli Personel

Sürekli İşçiler

Geçici Personel

10

Koordinatörlükler bazında hizmet sınıfı ve kadro durumuna göre personel sayıları ve

dağılımları Tablo 6’da, cinsiyet ve yaş gruplarına göre dağılımlar ise sırasıyla Grafik 2 ve 3’te

verilmiştir.

11

Tablo 6. Koordinatörlük Bazında Personel Sayıları

Koordinatörlükler

Kadrolu Personel

Sürekli

İşçiler

Sözleşmeli

Personel

Geçici

Personel

Genel

Toplam Genel

İdari

Hizmetler

Teknik

Hizmetler

Sağlık

Hizmetleri

Yardımcı

Hizmetler

Başkanlık (Başkan + Başkan

Yardımcıları) 3 - - - - - - 3

Yönetim Hizmetleri

Koordinatörlüğü 9 6 - 2 17 - - 34

Beşeri, Sosyal ve Kurumsal

Gelişim Koordinatörlüğü 2 3 - - - - 1 6

Ekonomik Kalkınma, Sanayi ve

Hizmetleri Koordinatörlüğü 2 2 - - - 1 1 6

Tarım ve Kırsal Kalkınma

Koordinatörlüğü - 1 1 - 2 2 - 6

İzleme ve Değerlendirme

Koordinatörlüğü - 3 - - - 1 - 4

Planlama ve Proje Geliştirme

Koordinatörlüğü - - - - - - - -

Toplam 16 15 1 2 19 4 2 59

12

Grafik 2: Cinsiyete Göre Dağılım

Grafik 3: Yaş Gruplarına Göre Dağılım

0 10 20 30 40 50 60

Genel Toplam

Sürekli İşçiler

Geçici Personel

Sözleşmeli Personel

Kadrolu Personel

59

19

2

4

34

12

2

0

1

9

47

17

2

3

25

Grafik Başlığı

Bay Bayan Toplam

0

5

10

15

20

25

18-25 26-30 31-45 46-55 56-60 61+

3

7

21

2 2

43

12

4

1

Kadrolu Personel Sözleşmeli Personel Sürekli İşçiler Geçici Personel

13

1.6.2. Öğrenim Durumları ve Meslek Grupları

Personelin öğrenim durumuna göre dağılımı Tablo 7 ve Grafik 4’te verilmektedir.

Tablo 7. Personelin Öğrenim Durumuna Göre Dağılımı

Öğrenim

Durumu

Kadrolu

Personel

Sözleşmeli

Personel

Sürekli

İşçi

Geçici

Personel Toplam

İlkokul 2 - 2 - 4

Lise - - 12 - 12

Ön Lisans 4 - - - 4

Lisans 24 2 5 2 33

Yüksek Lisans 4 2 - - 6

Toplam 34 4 19 - 59

Grafik 4: Öğrenim Durumuna Göre Dağılım

İlkokul

7%

Lise

20%

Ön Lisans

7%

Lisans

56%

Yüksek Lisans

10%

İlkokul Lise Ön Lisans Lisans Yüksek Lisans

14

2. PERFORMANS BİLGİLERİ

2.1. Temel Politika ve Öncelikler

DAP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı’ nın, Bölge kalkınmasını hızlandırmak üzere Eylem

planları hazırlanması 642 sayılı KHK’da yer alan görevlerindendir. Bu kapsamda DAP İdaresi

tarafından hazırlanan DAP Eylem Planı, 2014 yılının sonunda Bölgesel Gelişme Yüksek

Kurulu ve Bölgesel Gelişme Komitesi tarafından onaylanarak yürürlüğe girmiştir. DAP Eylem

Planı’nın temel amacı, Doğu Anadolu Bölgesi’nde yaşayan nüfusun ekonomik, sosyal ve

çevresel boyutuyla yaşam kalitesinin artırılması ve Bölgenin refah düzeyinin, ulusal ortalamaya

yakınsamasının sağlanmasıdır. Bu doğrultuda DAP Eylem Planı, gıda ve tarım sektörleri başta

olmak üzere ticaret, turizm, hizmet ve sanayi sektörlerinin katma değeri ve verimliliğin yanı

sıra sahip olduğu beşeri sermayenin niteliğinin iyileştirilmesini ve kentlerin yaşanabilirliğini

artırmayı hedeflemekte olup, bölgenin kurumsal kapasitesinin geliştirilmesine yönelik

faaliyetleri kapsamaktadır. Aynı zamanda, bu hedeflere ulaşılmasını zorlaştıran bir kilit etken

olan göçü engellemek üzere istihdam alanlarının artırılması hedeflenmektedir.

DAP Eylem Planı’nda öngörüldüğü üzere İdarenin gerçekleştireceği çalışmalara temel

oluşturan öncelikler aşağıda belirtilmiştir.

Doğu Anadolu Bölgesi ekonomisinin omurgasını tarım ve tarıma dayalı sanayi sektörü

oluşturmaktadır. Bölge’nin özellikle yüksek rakımlı ve geniş çayır-mera varlığına sahip

Kuzeydoğu Anadolu ile Bitlis, Hakkâri, Muş ve Van illerini kapsayan kesimlerinde hayvancılık

faaliyetlerinin daha verimli ve katma değeri yüksek hale getirilmesi gerekmektedir. Bu

çerçevede, hayvancılık sektöründe girdi maliyetlerinin azaltılması ve üretilen ürünlerin

pazarlanabilirliğinin artırılması son derece önemlidir. Bu bölgelerden ve sektörlerden

sağlanacak olan sermaye birikimi vasıtasıyla orta dönemde diğer ekonomik sektörlerin de

gelişimine katkı sağlaması beklenmektedir.

Her ne kadar Bölge’nin tümüne yayılmış bir sanayi üretimi mevcut olmasa da özellikle

Bölge’nin batısında yer alan Malatya, Elazığ illeri ile Van ve Erzurum illerinin potansiyelinin

harekete geçirilmesi Eylem Planı’nın öncelikli hedefleri arasında yer almaktadır. Böylelikle,

bir yandan nitelikli nüfusun bu potansiyel sanayi merkezlerinde tutulabilmeleri öngörülmekte,

öte yandan, bu illerin gerek sektörel gerekse de mekânsal olarak diğer Bölge illeri ile

aralarındaki ileri-geri bağlantılar vasıtasıyla yaşanan ekonomik gelişmenin Bölge’nin tümünü

pozitif etkilemesi beklenmektedir.

15

Doğu Anadolu Bölgesi’nin sosyo-ekonomik gelişmişliğine katkıda bulunabilecek en önemli

müdahale alanlarından birisi de temel altyapı hizmetlerinin ülke standartlarına

yaklaştırılmasıdır. Bu doğrultuda, gerek insan kaynaklarının gerekse de hammadde ve ürün

mobilitesinin kolaylaştırılması amacıyla ulaşım altyapısının iyileştirilmesi sağlanacaktır. Son

on yılda Bölge’nin karayolu ve havayolu ulaşımında yakaladığı ivme aynı şekilde devam

ettirilecektir. Bunun yanı sıra Eylem Planı döneminde kuzey-güney yönlü ulaşım akslarının

daha nitelikli hale getirilmesi ve limanlara demiryolu ile ulaşımın sağlanması için gerekli

altyapının tesis edilmesi hedeflenmiştir. Temel altyapı hizmetleri açısından gerçekleştirilecek

bir diğer faaliyet alanı ise kentlerin yaşanabilirliğinin artırılmasıdır.

Eylem Planı’nın diğer bir müdahale alanı, Bölgede faaliyet gösteren kurum ve kuruluşların

kurumsal kapasitelerinin geliştirilmesine yöneliktir. Bu çerçevede, Bölgede faaliyet gösteren

kamu kurum ve kuruluşları, üniversiteler, yerel yönetimler ve sivil toplum örgütlerinin beşeri,

idari, mali ve teknolojik ihtiyaçlarının tespit edilerek giderilmesi esastır.

2.1.1. Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018)

2014-2018 dönemini kapsayan Onuncu Kalkınma Planı (06.07.2013 tarihli ve 28699

(Mükerrer) sayılı Resmi Gazete ’de yayımlanmıştır.) Türkiye Büyük Millet Meclisi tarafından

onaylanmıştır.

Planın politika ve hedefleri;

Nitelikli İnsan, Güçlü Toplum,

Yenilikçi Üretim, İstikrarlı Yüksek Büyüme,

Yaşanabilir Mekânlar, Sürdürülebilir Çevre,

Kalkınma İçin Uluslararası İşbirliği başlıklarından oluşmaktadır.

Planda yer alan hedef ve politikalar, İdaremizin görev alanı çerçevesinde derlenerek aşağıda

sunulmuştur:

Onuncu Kalkınma Planı, stratejik bakış açısını merkeze alarak, ekonomik, sosyal,

sektörel ve bölgesel alanları kapsamasının yanında öncelikli dönüşüm programları

yoluyla da kritik müdahale alanlarını ortaya koymaktadır. Programlar; birden fazla

sektörü kesen, planların uygulanması ve izlenmesini kolaylaştıran, öncelikli alanlara

yönelik kamu politikaları, bölgesel gelişme politikalarına katkı sağlayacağı önemli

hususlar olarak belirtilmiştir.

16

2011 yılında 642 Sayılı Kanun Hükmünde Kararname ile Doğu Anadolu Projesi (DAP

BKİ), Doğu Karadeniz Projesi (DOKAP BKİ) ve Konya Ovası Projesi (KOP BKİ)

Bölge Kalkınma İdareleri kurulmuştur. İdareler, bölgelerin kalkınması yönünde kamu

yatırımlarının koordinasyonunu sağlamak, ağırlığı kamu yatırım, proje ve

faaliyetlerinde olmak üzere kalkınma ajanslarıyla işbirliği içinde eylem planlarını

hazırlamakla görevlendirilmiştir. Bu eylem planlarının temelini oluşturan ana

unsurlardan birisi de bölge planlarıdır. Kalkınma ajanslarının koordinasyonunda

hazırlanan bölge planlarında belirlenen sorun, durum tespiti, amaç ve stratejiler

hazırlanan eylem planlarına temel teşkil etmiştir.

Kamu yatırımları, bölgeler arası gelişmişlik farklarını azaltmayı ve bölgesel gelişme

potansiyelini değerlendirmeyi hedefleyen alanlara yönlendirilmeye devam edilecektir.

Bu kapsamda kentsel gelişme odaklı projelerin yanı sıra, GAP bölgesinde üretken özel

sektör yatırımlarını destekleyecek ekonomik ve sosyal altyapı projelerine, DAP, KOP

ve DOKAP bölgelerinde de eylem planlarıyla önceliklendirilmiş projelere ağırlık

verilecektir.

Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) döneminde bölgesel farkların azaltılması, bölgesel

gelişmenin öncelikli amacı olmaya devam etmektedir. Plan’da; bölgelerin içsel

potansiyelini harekete geçirerek, rekabet gücünü artırmak, böylece ulusal kalkınmaya

katkılarını azami düzeye çıkartmak ise bölgesel gelişmenin ikincil amacı olup,

Dokuzuncu Kalkınma Planı’na (2007-2013) göre daha fazla vurgulanmaktadır. Ayrıca,

bölgeler arasında ekonomik ve sosyal uyumun güçlendirilmesi ve diğer ülkelerle

ilişkilerin geliştirilmesi bölgesel gelişme politikasının katkı sağlayacağı önemli hususlar

olarak belirtilmiştir.

2.1.2. 2018 Yılı Programı

Bölgesel gelişme politikası, bölgesel gelişmişlik farklarının azaltılması, bölgelerin rekabet

gücünün artırılması ve ekonomik ve sosyal bütünleşmenin güçlendirilmesi amaçlarına yönelik

olarak bölge ve kentlerin niteliğine göre farklılaştırma suretiyle uygulanmaktadır.

Kamu yatırım harcamalarında bölgesel olarak GAP, DAP, KOP ve DOKAP eylem planları

kapsamındaki yatırımlara öncelik verilecektir.

17

2.2. Amaç ve Hedefler

Tablo 8. DAP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığının Amaç ve Hedefleri

Amaç Strateji Hedef

A1

Araştırma ve Analiz: Kamu

kaynaklarının etkin kullanımını

sağlamak üzere proje öncesi ve

sonrası dönemlerde izleme ve

değerlendirme çalışmaları yapmak.

*Bölge için öncelikli sektörlere yönelik

araştırma/analiz çalışmaları yapılacaktır.

H1.1: Bölge ihtiyaçlarına yönelik projelerin yerinde tespiti

yapılacaktır.

H1.2: DAP Eylem Planı etkin bir şekilde izlenecektir.

A2 Kurumsal Kapasite: Kurumsal

kapasiteyi artırmak.

*Kurum personelinin mesleki gelişimlerine yönelik

ihtiyaç duyduğu alanlarda ilgili eğitimleri alması

sağlanacaktır.

H2.1: Başkanlığımız personelinin ihtiyaçları doğrultusunda hizmet

sunma kapasitesini geliştirmeye yönelik etkili ve yenilikçi insan

kaynakları politikalarıyla personelin nitelikleri artırılacaktır.

A3

Gıda ve Tarım: Tarımsal altyapıyı

iyileştirerek ve modern tarım

uygulamalarını yaygınlaştırarak

tarımsal üretim ve katma değeri

artırmak.

*Uygulayıcı kuruluşlar ve nihai faydalanıcılarla

görüşmeler yapılarak bölgenin bitkisel ve hayvansal

üretimdeki ihtiyaçlarına yönelik destek

mekanizmaları oluşturulacaktır.

H3.1: Mera hayvancılığında üretkenlik ve verimlilik artırılacaktır.

H3.2: Bitkisel ürün üretim miktarı ve verimliliği artırılacaktır.

H3.3: Bölgede hayvancılık altyapısı iyileştirilecektir.

A4

Sanayi ve Hizmetler: Bölgenin

potansiyelini dikkate alan strateji

çerçevesinde çevresel

sürdürülebilirlik gözetilerek belirli

üretim ve hizmet sektörlerini

geliştirmek.

* Sektörel faaliyet alanlarında uzmanlaşmış proje yürütücüsü kurumlar ile katma değeri güçlendirici

çalışmalar yapılacaktır.

*Yerel ekonomi ve kırsal kalkınmayı canlandıracak

turizm faaliyetleri ve markalaşma çalışmaları

uygulanacaktır.

*Çevreye duyarlı, yaşam kalitesini artırıcı ve yenilikçi

projeler desteklenecektir.

H4.1: Katma değeri yüksek ve pazarlanabilir ürünler oluşturulacaktır.

H4.2: Turizm türleri altyapısı desteklenecektir

H4.3: Bölgede yenilenebilir enerji konusunda farkındalık artırılacaktır.

A5

Beşeri ve Sosyal Sermaye: Bölgesel

kalkınma dinamiklerini harekete

geçirecek nitelikli beşeri ve sosyal

sermayeyi oluşturmak

*Kültür ve sanat faaliyetleri desteklenecektir.

*Okuma kültürü geliştirilecektir.

*Tarihi kent bölgelerinin tasarlanması ve

restorasyonu desteklenecektir. Somut ve somut

olmayan kültür miras korunacak ve turizme

kazandırılacaktır.

H5.1: Kültür-sanat ve spor etkinliklerine erişim kolaylaştırılacak,

katılım teşvik ettirilecektir.

H5.2: Bölgedeki Tarihi Kent Bölgelerinin bir bütün halinde

korunması sağlanacak, kültür ve sanat hayatının merkezi haline

getirilecektir.

H5.3: Bölgede okuma kültürünün oturtulması ve yaygınlaştırılması

için kent ve semt kütüphaneleri kurulumu desteklenecektir.

18

2.3. Performans Hedef ve Göstergeleri ile Faaliyetler

Tablo 9. H1.1: Bölge İhtiyaçlarına Yönelik Projelerin Yerinde Tespit Edilmesi

PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU

İdare Adı DOĞU ANADOLU PROJESİ BÖLGE KALKINMA İDARESİ BAŞKANLIĞI

Amaç 1 Kamu kaynaklarının etkin kullanımını sağlamak üzere proje öncesi ve sonrası

dönemlerde izleme ve değerlendirme çalışmaları yapmak.

Hedef 1.1 Bölge ihtiyaçlarına yönelik projelerin yerinde tespiti yapılacaktır.

Performans Hedefi Bölge ihtiyaçlarına yönelik projelerin yerinde tespiti yapılacaktır.

Açıklamalar Bölgenin ihtiyaç ve sorunlarına yönelik proje tespiti yapmak üzere Başkanlığımız

uzmanları tarafından yapılacak saha çalışmalarıdır.

Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2017 2018 2019

PG1.1.1 Projeler için yapılan saha ziyareti Adam*Gün 75 73 373

Açıklama: Bölgenin ihtiyaç ve sorunlarına yönelik proje tespiti yapmak üzere Başkanlığımız uzmanları tarafından yapılacak saha çalışması sayısıdır.

PG1.1.2 Projeyi şekillendirmek için görüşülen kişi sayısı Adet 181 206 456 *2018 yılı için; 2019-2023 Dönemi Stratejik Planda yer alan “Plan Dönemi Başlangıç Değeri” yazılmıştır.

**2019 yılı için; 2019-2023 Dönemi Stratejik Planda yer alan “2019 Kümülatif Değeri” yazılmıştır.

Faaliyetler Kaynak İhtiyacı

Bütçe Bütçe Dışı Toplam

F1.1.1 Saha ziyaretleri faaliyeti 264.750,11 0,00 264.750,11

Genel Toplam 264.750,11 0,00 264.750,11

19


Performans Hedefi Bölge ihtiyaçlarına yönelik projelerin yerinde tespiti yapılacaktır.

Faaliyet Adı Saha ziyaretleri faaliyeti

Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri İzleme ve Değerlendirme Koordinatörlüğü

Bölgenin ihtiyaç ve sorunlarına yönelik proje tespiti yapmak üzere Başkanlığımız uzmanları tarafından yapılacak saha çalışması

sayısıdır.

Ekonomik Kod Ödenek

01 Personel Giderleri 149.622,62

02 SGK Devlet Primi Giderleri 30.127,49

03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 85.000,00

04 Faiz Giderleri 0,00

05 Cari Transferler 0,00

06 Sermaye Giderleri 0,00

07 Sermaye Transferleri 0,00

08 Borç verme 0,00

Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 264.750,11

Bü

tçe

Dış

ı

Ka

yn

ak

Döner Sermaye 0,00

Diğer Yurt İçi 0,00

Yurt Dışı 0,00

Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00

Toplam Kaynak İhtiyacı 264.750,11

20

Tablo 10. H1.2: DAP Eylem Planının İzlenmesi



Amaç 1 Kamu kaynaklarının etkin kullanımını sağlamak üzere proje öncesi ve sonrası dönemlerde izleme ve değerlendirme çalışmaları yapmak.

Hedef 1.2 DAP Eylem Planı etkin bir şekilde izlenecektir.

Performans Hedefi DAP Eylem Planı etkin bir şekilde izlenecektir.

Açıklamalar

Eylem Planı ile ilgili Kamu yatırımlarının gerçekleştirme faaliyetlerinde yıllık ilerleme raporunun hazırlanması İdaremiz tarafından yürütülen ve izlenen projelerde başarının sağlanmasına hizmet edecektir.


PG1.2.1 Yayınlanan Rapor Sayısı Adet 1 2 4

Açıklama: Her yıl Eylem Planı ile ilgili hazırlanan ilerleme raporu sayısıdır.

*2018 yılı için; 2019-2023 Dönemi Stratejik Planda yer alan “Plan Dönemi Başlangıç Değeri” yazılmıştır.




F1.2.1 Eylem planı ilerleme raporunun hazırlanması faaliyeti 34.492,27 0,00 34.492,27

Genel Toplam 34.492,27 0,00 34.492,27

21


Performans Hedefi DAP Eylem Planı etkin bir şekilde izlenecektir.

Faaliyet Adı Eylem planı ilerleme raporunun hazırlanması faaliyeti

Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri İzleme ve Değerlendirme Koordinatörlüğü

İdaremiz tarafından gerçekleştirilecek projelerde %100 başarı sağlanması için yıllık olarak Eylem Planı ile ilgili hazırlanan ilerleme

raporu sayısı önemlidir.









08 Borç verme 0,00


Bü

tçe

Dış

ı

Ka

yn

ak

Döner Sermaye 0,00


Yurt Dışı 0,00



22

Tablo 11. H2.1: Kurumsal Kapasiteyi Artırmaya Yönelik Eğitim Programları



Amaç 2 Kurumsal kapasiteyi artırmak

Hedef 2.1 Başkanlığımız personelinin ihtiyaçları doğrultusunda hizmet sunma kapasitesini geliştirmeye yönelik etkili ve yenilikçi insan kaynakları politikalarıyla personelin nitelikleri artırılacaktır.

Performans Hedefi Başkanlığımız personelinin ihtiyaçları doğrultusunda hizmet sunma kapasitesini geliştirmeye yönelik etkili ve yenilikçi insan kaynakları politikalarıyla personelin nitelikleri artırılacaktır.

Açıklamalar Kurum personeline yönelik ihtiyaç duyulan alanlarda eğitim programları

düzenlenecektir.


PG2.1.1 Eğitim programlarına katılan personel sayısı Adam*Gün 98 115 190

Açıklama: Düzenlenen eğitim programlarına kurum personelinin optimum düzeyde katılımı sağlanacaktır.

PG2.1.2 Alınan Eğitim Sayısı Adet 2 3 6

Açıklama: Kurum personeline yönelik ihtiyaç duyulan alanlarda eğitim programı düzenlenecektir.

PG.2.1.3 Eğitim Sonrası Memnuniyet Oranı Yüzde - 60 65

Açıklama: Kurum personelinin görevi nihayetinde kaliteli eğitim alması sağlanacaktır. *2018 yılı için; 2019-2023 Dönemi Stratejik Planda yer alan “Plan Dönemi Başlangıç Değeri” yazılmıştır.




F2.1.1 Eğitim faaliyetleri 70.988,40 0,00 70.988,40

Genel Toplam 70.988,40 0,00 70.988,40

23


Performans Hedefi Başkanlığımız personelinin ihtiyaçları doğrultusunda hizmet sunma kapasitesini geliştirmeye yönelik etkili ve yenilikçi insan kaynakları politikalarıyla personelin nitelikleri artırılacaktır.

Faaliyet Adı Eğitim faaliyetleri

Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Yönetim Hizmetleri Koordinatörlüğü

Kurum personeline yönelik ihtiyaç duyulan alanlarda eğitim programları düzenlenecektir.



02 SGK Devlet Primi Giderleri 360,96






08 Borç verme 0,00


Bü

tçe

Dış

ı

Ka

yn

ak

Döner Sermaye 0,00


Yurt Dışı 0,00



24

Tablo 12. H3.1: Mera Hayvancılığında Üretkenliğin ve Verimliliğin Artırılması



Amaç 3 Tarımsal altyapıyı iyileştirerek ve modern tarım uygulamalarını yaygınlaştırarak tarımsal üretim ve katma değeri artırmak.

Hedef 3.1 Mera hayvancılığında üretkenlik ve verimlilik artırılacaktır.

Performans Hedefi Mera hayvancılığında üretkenlik ve verimlilik artırılacaktır.

Açıklamalar Meralarda hayvan içme suyu göleti/tesisi yapmak ve mera altyapısını iyileştirmek.


PG3.1.1 Yapılan HİS Göleti/Tesisi Sayısı Adet 43 33 48

Açıklama: Meralarda hayvan içme suyu göleti/tesisi inşa edilecektir

PG3.1.2 Hizmet götürülen mera sayısı Adet - 21 26

Açıklama: Meralarda insan ve hayvan refahının iyileştirilmesi için gerekli altyapı çalışmaları desteklenecektir.





F3.1.1 Hayvan içme suyu göleti/tesisi inşa etme 7.049.019,67 0,00 7.049.019,67

F3.1.2 Mera altyapısı iyileştirme 10.049.019,67 0,00 10.049.019,67

Genel Toplam 17.098.039,34 0,00 17.098.039,34

25



Faaliyet Adı Hayvan içme suyu göleti/tesisi inşa etme

Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Tarım ve Kırsal Kalkınma Koordinatörlüğü

Meralarda hayvan içme suyu göleti/tesisi inşaa edilecektir.








07 Sermaye Transferleri 7.000.000,00

08 Borç verme 0,00

Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 7.049.019,67

Bü

tçe

Dış

ı

Ka

yn

ak

Döner Sermaye 0,00


Yurt Dışı 0,00


Toplam Kaynak İhtiyacı 7.049.019,67

26



Faaliyet Adı Mera altyapısı iyileştirme


Meralarda hayvan içme suyu göleti ve tesisi yapılacaktır.









08 Borç verme 0,00


Bü

tçe

Dış

ı

Ka

yn

ak

Döner Sermaye 0,00


Yurt Dışı 0,00



27

Tablo 13. H3.2: Bitkisel Ürün Üretim Miktarının ve Verimliliğin Artırılması




Hedef 3.2 Bitkisel ürün üretim miktarı ve verimliliği artırılacaktır.

Performans Hedefi Bitkisel ürün üretim miktarı ve verimliliği artırılacaktır.

Açıklamalar DSİ yatırımlarının dışında kalan tarım arazilerinde küçük ölçekli tarımsal sulama kanallarının rehabilitesi ve inşaasını yaptırmak ve bitkisel üretimin verimliliğin ve katma değerini artıracak faaliyetlere destek sağlanacaktır.


PG3.2.1 Sulama tesisi yapılan köy sayısı Adet 169 80 110

Açıklama: Küçük ölçekli tarımsal sulama kanallarının rehabilitesi veya inşası yapılacaktır

PG.3.2.2 Sulamaya açılan veya tesisi modernize edilen sulama alanı miktarı Dekar 365.036 131.028 156.028

Açıklama: Küçük ölçekli tarımsal sulama kanalları ile sulanabilen tarımsal arazi miktarı artırılacaktır.

PG3.2.3 Bitkisel Üretime yönelik desteklenen proje sayısı Adet 10 9 15

Açıklama: Bitkisel üretim altyapısını geliştirmeye yönelik projeler desteklenecektir. *2018 yılı için; 2019-2023 Dönemi Stratejik Planda yer alan “Plan Dönemi Başlangıç Değeri” yazılmıştır.




F3.2.1 Küçük ölçekli sulama faaliyeti 26.049.019,67 0,00 26.049.019,67

F3.2.1 Bitkisel üretim altyapısını geliştirme faaliyeti 10.049.019,67 0,00 10.049.019,67

Genel Toplam 36.098.039,34 0,00 36.098.039,34

28



Faaliyet Adı Küçük ölçekli sulama kanallarının rehabilitesi veya inşasının yapılması


Bölgede bitkisel üretimin artırılması için altyapı ihtiyaçları giderilecektir.









08 Borç verme 0,00


Bü

tçe

Dış

ı

Ka

yn

ak

Döner Sermaye 0,00


Yurt Dışı 0,00



29



Faaliyet Adı Bitkisel üretim altyapısını geliştirme faaliyeti


Bölgede kapama meyve bahçeleri kurulumu ve meyvecilik havzalar belirlenmesi çalışmaları yapılacaktır. Ayrıca yem bitkisi üretimi

kapsamında tritikale tohumu dağıtılacaktır.









08 Borç verme 0,00


Bü

tçe

Dış

ı

Ka

yn

ak

Döner Sermaye 0,00


Yurt Dışı 0,00



30

Tablo 14. H3.3: Bölgede Hayvancılık Altyapısının İyileştirilmesi




Hedef 3.3 Bölgede hayvancılık altyapısı iyileştirilecektir.

Performans Hedefi Bölgede hayvancılık altyapısı iyileştirilecektir.

Açıklamalar Hayvancılık faaliyetlerinin yoğun olduğu ve ihtiyaç duyulduğu bölgelerde ruhsatlı canlı hayvan pazarı, mezbaha ve et borsası kurulumunu gerçekleştirilecek ve hayvancılık altyapısının geliştirilmesi sağlanacaktır.


PG3.3.1 Tesis edilen ruhsatlı canlı hayvan pazarı ve kesimhane sayısı Adet 25 13 18

Açıklama: Hayvancılığın yoğun olduğu ve ihtiyaç duyulduğu alanlarda ruhsatlı canlı hayvan pazarları ve kesimhaneler oluşturulacaktır.

PG3.3.2 Desteklenen proje sayısı Adet 15 8 10

Açıklama: Hayvancılık altyapısının geliştirilmesine yönelik projeler desteklenecektir.





F3.3.1 Ruhsatlı canlı hayvan pazarı ve kesimhane kurulumu faaliyeti 9.549.019,67 0,00 9.549.019,67

F3.3.2 Hayvancılık altyapısının geliştirilmesi faaliyeti 1.504.019,67 0,00 1.504.019,67

Genel Toplam 11.053.039,34 0,00 11.053.039,34

31



Faaliyet Adı Hayvancılık Altyapısının Geliştirilmesi Faaliyeti


Hayvancılık faaliyetlerinin yoğun olduğu ve ihtiyaç duyulduğu bölgelerde ruhsatlı canlı hayvan pazarı ve kesimhane kurulumunu

gerçekleşecektir.









08 Borç verme 0,00


Bü

tçe

Dış

ı

Ka

yn

ak

Döner Sermaye 0,00


Yurt Dışı 0,00



32



Faaliyet Adı Küçük Ölçekli Hayvancılık Uygulama Faaliyeti


Bölgede hayvancılık altyapısı iyileştirilecektir.









08 Borç verme 0,00


Bü

tçe

Dış

ı

Ka

yn

ak

Döner Sermaye 0,00


Yurt Dışı 0,00



33

Tablo 15. H4.1: Katma Değeri Yüksek ve Pazarlanabilir Yeni Ürünler Oluşturulması



Amaç 4 Bölgenin potansiyelini dikkate alan strateji çerçevesinde çevresel sürdürülebilirlik gözetilerek belirli üretim ve hizmet sektörlerini geliştirmek.

Hedef 4.1 Katma değeri yüksek ve pazarlanabilir yeni ürünler oluşturulacaktır.

Performans Hedefi Katma değeri yüksek ve pazarlanabilir yeni ürünler oluşturulacaktır.

Açıklamalar Bölgede katma değer oluşturabilecek ekonomik potansiyeli yüksek, pazarlanabilir yöresel ve yenilikçi ürünlerin oluşturulması ve bölge işletmelerine tanıtılması faaliyetleri yürütülecektir.


P4.1.1 Yeni ürün sayısı Adet - - 1

Açıklama: "Ürün Geliştirme Projesi" sonucunda ortaya çıkan yöresel ürünlerin ticarileştirilmesi ve tanıtılması yönünde çalışmalar yapılacaktır.





F4.1.1 Bölgede yenilikçi ürünlerin oluşturulması faaliyeti 1.099.019,67 0,00 1.099.019,67

Genel Toplam 1.099.019,67 0,00 1.099.019,67

34


Performans Hedefi Katma değeri yüksek ve pazarlanabilir yeni ürünler oluşturulacaktır.

Faaliyet Adı Bölgede yenilikçi ürünlerin oluşturulması faaliyeti

Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Ekonomik Kalkınma, Sanayi ve Hizmetler Koordinatörlüğü

Bölgede katma değer oluşturabilecek ekonomik potansiyeli yüksek, pazarlanabilir yöresel ve yenilikçi ürünlerin oluşturulması ve bölge

işletmelerine tanıtılması faaliyetleri yürütülecektir.







06 Sermaye Giderleri 1.050.000,00


08 Borç verme 0,00


Bü

tçe

Dış

ı

Ka

yn

ak

Döner Sermaye 0,00


Yurt Dışı 0,00



35

Tablo 16. H4.2: Turizm Türleri Altyapısının Desteklenmesi



Amaç 4 Bölgenin potansiyelini dikkate alan strateji çerçevesinde sanayi ve hizmet sektörlerinin altyapısını güçlendirmek.

Hedef 4.2 Turizm türleri altyapısı desteklenecektir.

Performans Hedefi Turizm türleri altyapısı desteklenecektir.

Açıklamalar Turizm türleri altyapısını desteklenmesi kapsamında Bölgesel Destinasyon Yönetim Organizasyonu Projesi hayata geçirilecektir.


PG4.2.1 Desteklenecek Proje Sayısı Adet - - 1

Açıklama: Narman Peribacaları, Levent Vadisi ile Nemrut ve Süphan Jeopark alanlarının turizm potansiyelinin değerlendirilmesi amacıyla gerekli imalatların

yapılması, tanıtım çalışmaları ve uluslarası jeopark ağına (GGN) dahil olmaları için yapılacak çalışmaları içeren projelere destek verilecektir.

PG4.2.2 Hazırlanacak Rapor Sayısı Adet - - 3

Açıklama: Erzurum, Erzincan ve Kars kış turizmi merkezlerinin bir Destinasyon Yönetim Organizasyonu yapısı altında yönetilmesinin muhtemel etkilerini

analiz etmek üzere demonstratif nitelikte araştırma ve geliştirme çalışmaları yürütülecek, kurumsal yapı, iyi uygulama örnekleri ve pazarlama stratejisine

yönelik raporlar oluşturulacaktır. *2018 yılı için; 2019-2023 Dönemi Stratejik Planda yer alan “Plan Dönemi Başlangıç Değeri” yazılmıştır.




F4.2.1 Jeopark Projelerinin desteklenmesi faaliyeti 646.019,67 0,00 646.019,67

F4.2.2 Bölgesel Destinasyon Yönetim Organizasyonun oluşturulması faaliyeti 646.019,67 0,00 646.019,67

Genel Toplam 1.292.039,34 0,00 1.292.039,34

36



Faaliyet Adı Jeopark Projelerinin desteklenmesi faaliyeti


Narman Peribacaları, Levent Vadisi ile Nemrut ve Süphan Jeopark alanlarının turizm potansiyelinin değerlendirilmesi amacıyla

projelere destek verilecektir.








07 Sermaye Transferleri 597.000,00

08 Borç verme 0,00


Bü

tçe

Dış

ı

Ka

yn

ak

Döner Sermaye 0,00


Yurt Dışı 0,00



37



Faaliyet Adı Bölgesel Destinasyon Yönetim Organizasyonun oluşturulması faaliyeti


Turizm türleri altyapısını desteklenmesi kapsamında Bölgesel Destinasyon Yönetim Organizasyonu Projesi hayata geçirilecektir.








07 Sermaye Transferleri 597.000,00

08 Borç verme 0,00


Bü

tçe

Dış

ı

Ka

yn

ak

Döner Sermaye 0,00


Yurt Dışı 0,00



38

Tablo 17. H4.3: Bölgede Yenilenebilir Enerji Konusunda Farkındalığın Artırılması



Amaç 4 Bölgenin potansiyelini dikkate alan strateji çerçevesinde sanayi ve hizmet sektörlerinin altyapısını güçlendirmek.

Hedef 4.3 Bölgede yenilenebilir enerji konusunda farkındalık artırılacaktır.

Performans Hedefi Bölgede yenilenebilir enerji konusunda farkındalık artırılacaktır.

Açıklamalar Bölgenin yenilenebilir enerji potansiyelinin değerlendirilmesi kapsamında GES kurulumu desteklenecek.


PG4.3.1 GES Kurulu güç kapasitesi KW 1961 - 500

Açıklama: Bölgede GES kurulumu faaliyetleri desteklenecektir.





F4.3.1 GES kurulumunu destekleme faaliyeti 2.549.019,67 0,00 2.549.019,67

Genel Toplam 2.549.019,67 0,00 2.549.019,67

39


Performans Hedefi Bölgede yenilenebilir enerji konusunda farkındalık artırılacaktır.

Faaliyet Adı GES kurulumunu destekleme faaliyeti


Bölgede GES kurulumu faaliyetleri desteklenecektir.


01 Personel Giderleri 36.874,59 02 SGK Devlet Primi Giderleri 7.145,08 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 5.000,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 2.500.000,00 08 Borç verme 0,00


Bü

tçe

Dış

ı

Ka

yn

ak

Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00

Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 Toplam Kaynak İhtiyacı 2.549.019,67

40

Tablo 18. H5.1: Kültür-Sanat ve Spor Etkinliklerinin Desteklenmesi



Amaç 5 Bölgesel kalkınma dinamiklerini harekete geçirecek nitelikli beşeri ve sosyal sermayeyi oluşturmak.

Hedef 5.1 Kültür-sanat ve spor etkinliklerine erişim kolaylaştırılacak, katılım teşvik ettirilecektir.

Performans Hedefi Kültür-sanat ve spor etkinlerine erişim kolaylaştırılacak, katılım teşvik ettirilecektir.

Açıklamalar Bölge üniversiteleri ile kamu kurum ve kuruluşlarınca düzenlenecek kültür-sanat ve spor faaliyetleri desteklenecektir.


PG5.1.1 Desteklenen kültür-sanat ve spor etkinliği sayısı Adet 23 58 63

Açıklama: Bölge üniversiteleri ile kamu kurum ve kuruluşlarınca düzenlenecek kültür-sanat ve spor faaliyetleri desteklenecektir.





F5.1.1 Kültür-sanat ve spor faaliyetlerinin desteklenmesi 1.049.019,67 0,00 1.049.019,67

Genel Toplam 1.049.019,67 0,00 1.049.019,67

41


Performans Hedefi Kültür-sanat ve spor etkinlerine erişim kolaylaştırılacak, katılım teşvik ettirilecektir.

Faaliyet Adı Kültür-sanat ve spor faaliyetlerinin desteklenmesi

Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri Beşeri, Sosyal ve Kurumsal Gelişme Koordinatörlüğü

Bölge üniversiteleri ile kamu kurum ve kuruluşlarınca düzenlenecek kültür-sanat ve spor faaliyetleri desteklenecektir.







06 Sermaye Giderleri 1.000.000,00


08 Borç verme 0,00


Bü

tçe

Dış

ı

Ka

yn

ak

Döner Sermaye 0,00


Yurt Dışı 0,00



42

Tablo 19. H5.2: Tarihi Kent Bölgelerinin Canlandırılması




Hedef 5.2 Bölgedeki Tarihi Kent Bölgelerinin bir bütün halinde korunması sağlanacak, kültür ve sanat hayatının merkezi haline getirilecektir.

Performans Hedefi Bölgedeki Tarihi Kent Bölgelerinin bir bütün halinde korunmasını sağlanacak, kültür ve sanat hayatının merkezi haline getirilecektir.

Açıklamalar

İlgili kuruluşların yürüttükleri/yürütecekleri restorasyon, sokak sağlıklaştırma vb. projelerde senkronizasyon sağlanmak suretiyle tarihi dokunun ortaya çıkması sağlanacaktır. Bu projelerle eş zamanlı olarak yürüyüş yolları, kent müzeleri, pansiyonlar, bedesten vb. mekânlar tasarlanacaktır. Gerekli bölgelerde koruma amaçlı imar planları hazırlanacaktır.


PG5.2.1 Desteklenen rölöve, restorasyon ve restitüsyon projesi

sayısı Adet 17 37 40

Açıklama: Kent bölglerinde ilgili kuruluşların yürüttükleri/yürütecekleri rölöve, restorasyon ve restitüsyon vb. projelerde senkronizasyon sağlanmak suretiyle

tarihi dokunun ortaya çıkması sağlanacaktır. *2018 yılı için; 2019-2023 Dönemi Stratejik Planda yer alan “Plan Dönemi Başlangıç Değeri” yazılmıştır.




F5.2.1 Rölöve, restorasyon ve restitüsyon projelerinin desteklenmesi 7.197.019,67 0,00 7.197.019,67

Genel Toplam 7.197.019,67 0,00 7.197.019,67

43


Performans Hedefi Bölgedeki Tarihi Kent Bölgelerinin bir bütün halinde korunmasını sağlanacak, kültür ve sanat hayatının merkezi haline getirilecektir.

Faaliyet Adı Rölöve, restorasyon ve restitüsyon projelerinin desteklenmesi


Tarihi kent bölgelerinde ilgili kuruluşların yürüttükleri/yürütecekleri rölöve, restorasyon ve restitüsyon vb. projelerde senkronizasyon

sağlanmak suretiyle tarihi dokunun ortaya çıkması sağlanacaktır.









08 Borç verme 0,00


Bü

tçe

Dış

ı

Ka

yn

ak

Döner Sermaye 0,00


Yurt Dışı 0,00



44

Tablo 20. H5.3: Bölgede Okuma Kültürünün Oluşturulması ve Yaygınlaştırılması İçin Kent ve Semt kütüphaneleri Kurulumunun

Desteklenmesi




Hedef 5.3 Bölgede okuma kültürünün oturtulması ve yaygınlaştırılması için kent ve semt kütüphaneleri kurulumu desteklenecektir.

Performans Hedefi Bölgede okuma kültürünün oturtulması ve yaygınlaştırılması için kent kütüphaneleri ve semt kütüphaneleri kurulumu desteklenecektir.

Açıklamalar Bölgenin okuma alışkanlığı verileninin ülke ortalamasına yakınsanması amacıyla kent ve semt kütüphaneleri kurulacaktır.


PG5.3.1 Semt kütüphanesi projesi sayısı Adet 24 116 126

Açıklama: Bölgede semt kütüphanesi kurulumu projeleri desteklenecektir. *2018 yılı için; 2019-2023 Dönemi Stratejik Planda yer alan “Plan Dönemi Başlangıç Değeri” yazılmıştır.




F5.3.1 Semt kütüphanesi kurulumunun desteklenmesi faaliyeti 5.049.019,67 0,00 5.049.019,67

Genel Toplam 5.049.019,67 0,00 5.049.019,67

45


Performans Hedefi Bölgede okuma kültürünün oturtulması ve yaygınlaştırılması için kent kütüphaneleri ve semt kütüphaneleri kurulumu desteklenecektir.

Faaliyet Adı Semt Kütüphanesi kurumunun desteklenmesi faaliyeti


Bölgede semt kütüphanesi kurulumu projeleri desteklenecektir.









08 Borç verme 0,00


Bü

tçe

Dış

ı

Ka

yn

ak

Döner Sermaye 0,00


Yurt Dışı 0,00



46

2.4. İdarenin Toplam Kaynak İhtiyacı

DAP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı’ nın 2019 Performans Programında 12 performans hedefi, bu hedeflere ilişkin 20 performans göstergesi

ve söz konusu hedeflere ulaşmak için yürütülecek 15 faaliyet yer almaktadır.

Bu çerçevede, Başkanlığın 2019 yılı bütçe toplamı 89.950.000,00 TL’ dir. Bu ödeneğin 82.877.416,85 TL’ si performans programında yer alan 15

faaliyet için, 7.072.583,15 TL’ sinin ise genel yönetim giderleri için kullanılması planlanmaktadır.

Tablo 21. DAP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı Toplam Kaynak İhtiyacı (TL)

BÜ

TÇ

E K

AY

NA

K İ

HT

İYA

CI

EKONOMİK KODLAR (I. DÜZEY) FALİYET TOPLAMI

GENEL YÖNETİM

GİDERLERİ

TOPLAMI

DİĞER İDARELERE

TRANSFER

EDİLECEK

KAYNAKLAR

TOPLAMI

GENEL TOPLAM

01 Personel Giderleri 656.224,87 3.173.775,13 0,00 3.830.000,00

02 SGK Devlet Primi Giderleri 128.261,62 513.738,38 0,00 642.000,00

03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 223.000,00 3.093.000,00 0,00 3.316.000,00

04 Faiz Giderleri 0,00 0,00 0,00 0,00

05 Cari Transferler 0,00 20.000,00 0,00 20.000,00

06 Sermaye Giderleri 2.647.000,00 295.000,00 0,00 2.942.000,00

07 Sermaye Transferleri 79.200.000,00 0,00 0,00 79.200.000,00

08 Borç verme 0,00 0,00 0,00 0,00

09 Yedek Ödenek 0,00 0,00 0,00 0,00

Bütçe Ödeneği Toplamı 82.877.416,85 7.072.583,15 0,00 89.950.000,00

BÜ

TÇ

E

DIŞ

I

KA

YN

AK

Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00 0,00

Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00 0,00

Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00 0,00

Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00 0,00

Toplam Kaynak İhtiyacı 82.854.486,49 7.095.513,51 0,00 89.950.000,00

47

2.5. İdare Performans Faaliyetlerine İlişkin Bütçeler

Tablo 22. DAP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı İdare Performans Tablosu

Performans Hedefi Faaliyet Açıklama

2019

Bütçe İçi Bütçe Dışı Toplam

(TL) PAY(%) (TL) PAY(%) (TL) PAY(%)

H1.1 Bölge ihtiyaçlarına yönelik

projelerin yerinde tespiti

yapılacaktır.

264.750,11 0,29 0,00 0,00 264.750,11 0,29

F1.1.1 Saha ziyaretleri faaliyeti 264.750,11 0,29 0,00 0,00 264.750,11 0,29

H1.2 DAP Eylem Planı etkin bir

şekilde izlenecektir. 34.492,27 0,04 0,00 0,00 34.492,27 0,04

F1.2.1

Eylem planı ilerleme

raporunun hazırlanması

faaliyeti

34.492,27 0,04 0,00 0,00 34.492,27 0,04

H2.1

Başkanlığımız personelinin

ihtiyaçları doğrultusunda

hizmet sunma kapasitesini

geliştirmeye yönelik etkili ve

yenilikçi insan kaynakları

politikalarıyla personelin

nitelikleri artırılacaktır.

70.988,40 0,08 0,00 0,00 70.988,40 0,08

F2.1.1 Eğitim faaliyetleri 70.988,40 0,08 0,00 0,00 70.988,40 0,08

H3.1 Mera hayvancılığında

üretkenlik ve verimlilik

artırılacaktır.

17.098.039,34 19,01 0,00 0,00 17.098.039,34 19,01

F3.1.1 Hayvan içme suyu göleti/tesisi

inşa etme 7.049.019,67 7,84 0,00 0,00 7.049.019,67 7,84

F3.1.2 Mera altyapısı iyileştirme 10.049.019,67 11,17 0,00 0,00 10.049.019,67 11,17

H3.2 Bitkisel ürün üretim miktarı

ve verimliliği artırılacaktır. 36.098.039,34 40,13 0,00 0,00 36.098.039,34 40,13

F3.2.1 Küçük ölçekli sulama faaliyeti 26.049.019,67 28,96 0,00 0,00 26.049.019,67 28,96

48

F3.2.2 Bitkisel üretim altyapısını

geliştirme faaliyeti 10.049.019,67 11,17 0,00 0,00 10.049.019,67 11,17

H3.3 Bölgede hayvancılık

altyapısı iyileştirilecektir. 11.053.039,34 12,29 0,00 0,00 9.549.019,67 10,62

F3.3.1

Ruhsatlı canlı hayvan pazarı

ve kesimhane kurulumu

faaliyeti

9.549.019,67 10,62 0,00 0,00 9.549.019,67 10,62

F3.3.2 Hayvancılık altyapısının

geliştirilmesi faaliyeti 1.504.019,67 1,67 0,00 0,00 1.504.019,67 1,67

H4.1 Katma değeri yüksek ve

pazarlanabilir yeni ürünler

oluşturulacaktır.

1.099.019,67 1,22 0,00 0,00 1.099.019,67 1,22

F4.1.1 Bölgede yenilikçi ürünlerin

oluşturulması faaliyeti 1.099.019,67 1,22 0,00 0,00 1.099.019,67 1,22

H4.2 Turizm türleri altyapısı

desteklenecektir. 1.292.039,34 1,44 0,00 0,00 1.292.039,34 1,44

F4.2.1 Jeopark Projesi 646.019,67 0,72 0,00 0,00 646.019,67 0,72

F4.2.2 Bölgesel Destinasyon Yönetim

Organizasyonu Projesi 646.019,67 0,72 0,00 0,00 646.019,67 0,72

H4.3 Bölgede yenilenebilir enerji

konusunda farkındalık

artırılacaktır.

2.549.019,67 2,83 0,00 0,00 2.549.019,67 2,83

F4.3.1 GES kurulumunu destekleme

faaliyeti 2.549.019,67 2,83 0,00 0,00 2.549.019,67 2,83

H5.1

Kültür-sanat ve spor

etkinliklerine erişim

kolaylaştırılacak, katılım

teşvik ettirilecektir

1.049.019,67 1,17 0,00 0,00 1.049.019,67 1,17

F5.1.1 Kültür-sanat ve spor

faaliyetlerinin desteklenmesi 1.049.019,67 1,17 0,00 0,00 1.049.019,67 1,17

H5.2

Bölgedeki Tarihi Kent

Bölgelerinin bir bütün

halinde korunması

sağlanacak, kültür ve sanat

7.197.019,67 8,00 0,00 0,00 7.197.019,67 8,00

49

hayatının merkezi haline

getirilecektir.

F5.2.1

Rölöve, restorasyon ve

restitüsyon projelerinin

desteklenmesi faaliyeti

7.197.019,67 8,00 0,00 0,00 7.197.019,67 8,00

H5.3

Bölgede okuma kültürünün

oturtulması ve

yaygınlaştırılması için kent

ve semt kütüphaneleri

kurulumu desteklenecektir.

5.049.019,67 5,61 0,00 0,00 5.049.019,67 5,61

F5.3.1 Semt kütüphanesi kurumunun

desteklenmesi faaliyeti 5.049.019,67 5,61 0,00 0,00 5.049.019,67 5,61

Performans Hedefleri Maliyetleri Toplamı 82.854.486,49 92,11 0,00 0,00 82.854.486,49 92,11

Genel Yönetim Giderleri 7.095.513,51 7,89 0,00 0,00 7.095.513,51 7,89

Diğer İdarelere Transfer Edilecek Kaynaklar Toplamı 0 0,00 0,00 0,00 0 0,00

GENEL TOPLAM 89.950.000,00 100,00 0,00 0,00 89.950.000,00 100,00

50

3. EK. İDARE FAALİYETLERİNE İLİŞKİN İLGİLİ BİRİMLER

Tablo 23. DAP Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı Sorumlu Harcama Birimleri Tablosu

FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER

Saha ziyaretleri faaliyeti

İzleme ve Değerlendirme Koordinatörlüğü

Tarım ve Kırsal Kalkınma Koordinatörlüğü


Koordinatörlüğü

Beşeri, Sosyal ve Kurumsal Gelişme

Koordinatörlüğü

Eylem planı ilerleme raporunun

hazırlanması faaliyeti İzleme ve Değerlendirme Koordinatörlüğü

Eğitim faaliyetleri Yönetim Hizmetleri Koordinatörlüğü

Hayvan içme suyu göleti/tesisi inşa

etme faaliyeti Tarım ve Kırsal Kalkınma Koordinatörlüğü

Mera altyapısını iyileştirme Tarım ve Kırsal Kalkınma Koordinatörlüğü

Küçük ölçekli sulama faaliyeti Tarım ve Kırsal Kalkınma Koordinatörlüğü

Bitkisel üretim altyapısını geliştirme

faaliyeti Tarım ve Kırsal Kalkınma Koordinatörlüğü

Ruhsatlı canlı hayvan pazarı ve

kesimhane kurulumu faaliyeti Tarım ve Kırsal Kalkınma Koordinatörlüğü

Küçük ölçekli hayvancılık uygulama

faaliyet Tarım ve Kırsal Kalkınma Koordinatörlüğü

Bölgede yenilikçi ürünlerin

oluşturulması faaliyeti


Koordinatörlüğü

Jeopark projelerinin desteklenmesi

faaliyeti


Koordinatörlüğü

Bölgesel Destinasyon Yönetim

Organizasyonu Projesi oluşturulması

faaliyeti


Koordinatörlüğü

GES kurulumunu destekleme faaliyeti Ekonomik Kalkınma, Sanayi ve Hizmetler

Koordinatörlüğü

Kültür-sanat ve spor faaliyetlerinin

desteklenmesi


Koordinatörlüğü

Rölöve, restorasyon ve restitüsyon

projelerinin desteklenmesi faaliyeti


Koordinatörlüğü

Semt kütüphanesi kurumunun

desteklenmesi faaliyeti


Koordinatörlüğü

2019 performans programi - dap · 2020. 11. 3. · temel politika ve Öncelikler ..... 14 2.2....

Documents