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Marco Antonio P. Gonçalves
Gestão Profissional Gestão Profissional Gestão Profissional Gestão Profissional nos Escritórios de Advocacianos Escritórios de Advocacianos Escritórios de Advocacianos Escritórios de AdvocaciaGestão e marketing para advogados em início de carreira
30 de Novembro, 2012
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Marco Antonio P. Gonçalves
• Administrador especializado em estratégias de marketing e desenvolvimento de negócios com mais de 16 anos de experiência em diferentes setores do mercado, em especial o setor jurídico.
• Professor e palestrante com mais de 100 apresentações realizadas sobre marketing, gestão e tecnologia.
• Autor de estudos de mercado pioneiros sobre atividades de marketing nos setores jurídicos brasileiro e latino-americano.
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Programação
• Mercado de advocacia
• Administração legal
• Gestão financeira
• Marketing e planejamento
• Referências
• Mercado de advocacia
• Administração legal
• Gestão financeira
• Marketing e planejamento
• Referências
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Mercado de advocaciaMercado de advocaciaMercado de advocaciaMercado de advocacia
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5
• Principais forças que impactam a advocacia:
1. Globalização2. Evolução tecnológica3. Novas gerações no mercado4. Clientes5. Concorrentes6. Fusões, aquisições e alianças entre escritórios7. Escritórios internacionais8. Escritórios multidisciplinares e/ou de capital aberto9. Crises econômicas10. Nova ordem mundial
• Principais forças que impactam a advocacia:
1. Globalização2. Evolução tecnológica3. Novas gerações no mercado4. Clientes5. Concorrentes6. Fusões, aquisições e alianças entre escritórios7. Escritórios internacionais8. Escritórios multidisciplinares e/ou de capital aberto9. Crises econômicas10. Nova ordem mundial
O admirável e inevitável mundo novo
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6
• A advocacia passou por mudanças significativas aolongo das últimas décadas e muito mais acontecerá.
• Advogados enfrentam um mercado cada vez maisdinâmico, concorrido e globalizado.
• Como enfrentar tantas mudanças?
• A advocacia passou por mudanças significativas aolongo das últimas décadas e muito mais acontecerá.
• Advogados enfrentam um mercado cada vez maisdinâmico, concorrido e globalizado.
• Como enfrentar tantas mudanças?
Novos tempos
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7
• A administração legal se apresenta como a melhor opção de diferenciação para ter sucesso no complexo mercado atual e futuro.
• Aos olhos dos clientes, advogados e escritórios são, de maneira geral, todos iguais!
– É preciso pensar e agir diferente!!
– É preciso planejar... e executar!!!
• A administração legal se apresenta como a melhor opção de diferenciação para ter sucesso no complexo mercado atual e futuro.
• Aos olhos dos clientes, advogados e escritórios são, de maneira geral, todos iguais!
– É preciso pensar e agir diferente!!
– É preciso planejar... e executar!!!
Administração legal para o resgate?
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8
• Consumir fontes diversas e relevantes de informação, como jornais, revistas, sites etc.
• Conversar e trocar ideias com pessoas do meiojurídico e de outros meios (essencial).
• Trazer todas as informações importantes para a suarealidade, “ligar pontos” e vislumbraroportunidades (e ameaças).
• Consumir fontes diversas e relevantes de informação, como jornais, revistas, sites etc.
• Conversar e trocar ideias com pessoas do meiojurídico e de outros meios (essencial).
• Trazer todas as informações importantes para a suarealidade, “ligar pontos” e vislumbraroportunidades (e ameaças).
Recomendações
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Administração legalAdministração legalAdministração legalAdministração legal
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10
Escritórios são empresas?!
• A chamada administração legal congrega a adoção de práticas organizacionais oriundas do universo da Administração:
– Administração geral;– Gestão de pessoas;– Gestão financeira;– Gestão de TI (tecnologia da informação);– Gestão de marketing;– Etc.
• A chamada administração legal congrega a adoção de práticas organizacionais oriundas do universo da Administração:
– Administração geral;– Gestão de pessoas;– Gestão financeira;– Gestão de TI (tecnologia da informação);– Gestão de marketing;– Etc.
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“Paradoxo empresarial”
• Advogados não aprendem nada sobre administração no curso de Direito.
• Muitos abrem escritórios e... tornam-se empresários e empreendedores!
• Logo, é preciso desenvolver visão empresarial e ter um mínimo de curiosidade pelos números de seu negócio!!
• Advogados não aprendem nada sobre administração no curso de Direito.
• Muitos abrem escritórios e... tornam-se empresários e empreendedores!
• Logo, é preciso desenvolver visão empresarial e ter um mínimo de curiosidade pelos números de seu negócio!!
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Visão empresarial em um slide
• No final do dia, o que realmente interessa?
• Tudo gira em torno de quanto entra, quanto sai e o que se faz a respeito da diferença!
• Um raciocínio que se aplica a tudo:– Escritório;– Áreas/práticas;– Casos;– Advogados;– Etc.
• No final do dia, o que realmente interessa?
• Tudo gira em torno de quanto entra, quanto sai e o que se faz a respeito da diferença!
• Um raciocínio que se aplica a tudo:– Escritório;– Áreas/práticas;– Casos;– Advogados;– Etc.
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• O ideal é o escritório contar com o apoio de um administrador legal profissional, especializado e formado em "como melhor administrar negócios".
• Alguma combinações administrativas:
– Comitê executivo de sócios;– Sócio-gerente/administrador;– ...– Sócio-gerente/administrador + administrador legal
(não-advogado).
• O ideal é o escritório contar com o apoio de um administrador legal profissional, especializado e formado em "como melhor administrar negócios".
• Alguma combinações administrativas:
– Comitê executivo de sócios;– Sócio-gerente/administrador;– ...– Sócio-gerente/administrador + administrador legal
(não-advogado).
Cada "macaco" no seu galho?
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• Planeja e coordena a equipe jurídica, garantindo que todos trabalhem em prol do negócio.
– Foco: cliente externo.
• Deve definir a estratégia/direção do escritório, com o apoio dos demais (ou principais) sócios e, idealmente, do administrador legal.
• Não precisa ser o sócio mais graduado, mas precisa ter disposição e perfil de liderança.
• Planeja e coordena a equipe jurídica, garantindo que todos trabalhem em prol do negócio.
– Foco: cliente externo.
• Deve definir a estratégia/direção do escritório, com o apoio dos demais (ou principais) sócios e, idealmente, do administrador legal.
• Não precisa ser o sócio mais graduado, mas precisa ter disposição e perfil de liderança.
O sócio-gerente/administrador...
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• Planeja e coordena a estrutura administrativa do escritório, garantindo seu bom funcionamento e suporte aos advogados.
– Foco: cliente interno.
• Deve trabalhar em estreita parceria com o sócio-administrador (e vice-versa).
• Normalmente é um profissional de administração, não-advogado.
• Planeja e coordena a estrutura administrativa do escritório, garantindo seu bom funcionamento e suporte aos advogados.
– Foco: cliente interno.
• Deve trabalhar em estreita parceria com o sócio-administrador (e vice-versa).
• Normalmente é um profissional de administração, não-advogado.
O administrador legal...
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• Reconhecer que o escritório deve ser organizadocomo uma empresa e adotar práticas comprovadasde administração.
• Procurar ter a melhor administração legal possível, considerando a realidade do escritório.
• Como sócio, assumir a responsabilidade de fazer a administração legal acontecer, por conta própria oucom ajuda de terceiros.
• Reconhecer que o escritório deve ser organizadocomo uma empresa e adotar práticas comprovadasde administração.
• Procurar ter a melhor administração legal possível, considerando a realidade do escritório.
• Como sócio, assumir a responsabilidade de fazer a administração legal acontecer, por conta própria oucom ajuda de terceiros.
Recomendações
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Gestão financeiraGestão financeiraGestão financeiraGestão financeira
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• Equipe bacana, motivada e bem intencionada é muito importante...
• Mas precisa gerar receita e, principalmente, dar lucro!
• É mandatório estabelecer controles diversos para o escritório operar com segurança, cobrar adequadamente por seus serviços e ser pago!
• Equipe bacana, motivada e bem intencionada é muito importante...
• Mas precisa gerar receita e, principalmente, dar lucro!
• É mandatório estabelecer controles diversos para o escritório operar com segurança, cobrar adequadamente por seus serviços e ser pago!
Finanças
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• O sócio de um escritório é um empresário e, como tal, deve estar constantemente preocupado em ampliar seu capital.
• De forma mais ampla, é fundamental:
– Crescer a receita;– Aumentar a produtividade;– Desenvolver estratégias diferenciadas de honorários;– Reduzir custos e despesas;– Reduzir a inadimplência.
• O sócio de um escritório é um empresário e, como tal, deve estar constantemente preocupado em ampliar seu capital.
• De forma mais ampla, é fundamental:
– Crescer a receita;– Aumentar a produtividade;– Desenvolver estratégias diferenciadas de honorários;– Reduzir custos e despesas;– Reduzir a inadimplência.
Sócio E empresário!
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20
• Os serviços prestados (honorários) podem ser faturados de diferentes formas.
– Devem agregar flexibilidade e adaptabilidade às demandas dos clientes.
– Devem ser formalizados através de contratos, para evitar ou minimizar problemas (forma de faturamento, valores, pagamentos, despesas etc).
• Despesas decorrentes da prestação de serviços devem ser reembolsadas, com acordância prévia dos clientes.
• Os serviços prestados (honorários) podem ser faturados de diferentes formas.
– Devem agregar flexibilidade e adaptabilidade às demandas dos clientes.
– Devem ser formalizados através de contratos, para evitar ou minimizar problemas (forma de faturamento, valores, pagamentos, despesas etc).
• Despesas decorrentes da prestação de serviços devem ser reembolsadas, com acordância prévia dos clientes.
Faturamento
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21
• Considerando a diversidade de demandas jurídicas, são várias as opções:
– Por hora (com e sem limite);– Por tarefa ou ato;– Por número de ações/processos (contencioso de
massa);– Por projeto (preço fechado ou previamente
acordado);– Partido;– Por êxito;– Etc.
• Considerando a diversidade de demandas jurídicas, são várias as opções:
– Por hora (com e sem limite);– Por tarefa ou ato;– Por número de ações/processos (contencioso de
massa);– Por projeto (preço fechado ou previamente
acordado);– Partido;– Por êxito;– Etc.
Formas de faturamento
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22
• Faturar clientes não necessariamente se traduz em recebimentos.
• Com base nos contratos estabelecidos e nas faturas emitidas (honorários e/ou reembolsáveis), é preciso controlar regularmente a relação entre faturado e recebido.
– Pagamentos atrasados devem ser tratados o quanto antes, pois quanto menor o intervalo, maiores as chances de recebimento.
• Faturar clientes não necessariamente se traduz em recebimentos.
• Com base nos contratos estabelecidos e nas faturas emitidas (honorários e/ou reembolsáveis), é preciso controlar regularmente a relação entre faturado e recebido.
– Pagamentos atrasados devem ser tratados o quanto antes, pois quanto menor o intervalo, maiores as chances de recebimento.
Cobrança
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23
• Tão importante quanto o faturamento é entender a estrutura de custos e controlar os gastos.
• A busca pela redução deve ser uma constante, mas sem perda de qualidade.
• Com a crescente competitividade do mercado, é fundamental conhecer os custos do escritório e sua relevância para os objetivos do negócio.
• Tão importante quanto o faturamento é entender a estrutura de custos e controlar os gastos.
• A busca pela redução deve ser uma constante, mas sem perda de qualidade.
• Com a crescente competitividade do mercado, é fundamental conhecer os custos do escritório e sua relevância para os objetivos do negócio.
Controle de custos
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24
• Processo de controle do dinheiro que entra e sai do caixa de uma empresa, realizado e a realizar, em um determinado período de tempo, de forma diária e acumulada.
• Essencial para ter equilíbrio financeiro, pois o que quebra uma empresa não é seu prejuízo, mas a falta sistemática de dinheiro em caixa.
• Processo de controle do dinheiro que entra e sai do caixa de uma empresa, realizado e a realizar, em um determinado período de tempo, de forma diária e acumulada.
• Essencial para ter equilíbrio financeiro, pois o que quebra uma empresa não é seu prejuízo, mas a falta sistemática de dinheiro em caixa.
Fluxo de caixa
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25
• Deve ser elaborado de forma alinhada à realidade do escritório, objetivando atrair e manter os melhores profissionais.
• A ausência de um sistema claro ou a existência de um sistema mal estruturado traz consequências:
– Impacto interno e externo (clientes).
• Deve ser elaborado de forma alinhada à realidade do escritório, objetivando atrair e manter os melhores profissionais.
• A ausência de um sistema claro ou a existência de um sistema mal estruturado traz consequências:
– Impacto interno e externo (clientes).
Sistema de remuneração
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26
• Algumas das principais:
– Simplicidade e objetividade;– Flexibilidade;– Regras claras e justas e assim percebidas pelos
advogados;– Estímulo à competição saudável.
• É fundamental estimular o trabalho em equipe, cooperativo, voltado para o crescimento dos indivíduos e do escritório.
• Algumas das principais:
– Simplicidade e objetividade;– Flexibilidade;– Regras claras e justas e assim percebidas pelos
advogados;– Estímulo à competição saudável.
• É fundamental estimular o trabalho em equipe, cooperativo, voltado para o crescimento dos indivíduos e do escritório.
Características de um sistema de remuneração
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27
• Exemplos:
– Salário fixo;– Salário fixo + bônus;– Participação na produção;– Participação na produção + bônus;– Participação na produção + bônus + distribuição
de lucro;– Etc.
• Exemplos:
– Salário fixo;– Salário fixo + bônus;– Participação na produção;– Participação na produção + bônus;– Participação na produção + bônus + distribuição
de lucro;– Etc.
Modalidades de remuneração
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28
• Deve ocorrer quando houver lucro, após a aplicação de todos os ajustes necessários (impostos, reservas, investimentos etc).
• A periodicidade depende de cada sociedade, mas pode ir de mensal a anual.
• O período mínimo ideal é trimestral (apuração de período completo, incluindo tributos).
• Deve ocorrer quando houver lucro, após a aplicação de todos os ajustes necessários (impostos, reservas, investimentos etc).
• A periodicidade depende de cada sociedade, mas pode ir de mensal a anual.
• O período mínimo ideal é trimestral (apuração de período completo, incluindo tributos).
Distribuição de resultados (para sócios)
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29
• Tem que ser previamente acordada entre os sócios para, idealmente, preservar a harmonia na sociedade (equilíbrio).
• Critérios de distribuição:
– Participação societária;– Lucratividade por área;– Desempenho;– Margem de contribuição;– Etc.
• Tem que ser previamente acordada entre os sócios para, idealmente, preservar a harmonia na sociedade (equilíbrio).
• Critérios de distribuição:
– Participação societária;– Lucratividade por área;– Desempenho;– Margem de contribuição;– Etc.
Formas de distribuição
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30
• Lucro líquido no exercício 2011 = R$ 200 mil• Lucro líquido no exercício 2011 = R$ 200 mil
Exemplo de distribuição
Participação societária: R$ 100 mil (R$ 200 mil x 50%)
Sócio A 20% R$20 mil R$100 mil x 20%
Sócio B 30% R$30 mil R$100 mil x 30%
Sócio C 50% R$50 mil R$ 100 mil x 50%
Lucratividade por área: R$ 100 mil (R$ 200 mil x 50%)
Societário 60% R$ 60 mil R$ 100 mil x 60%
Sócio A R$ 60 mil
Tributário 40% R$ 40 mil R$ 100 mil x 40%
Sócio B R$ 20 mil (partes iguais)
Sócio C R$ 20 mil (partes iguais)
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31
• Um dos principais desafios de qualquer escritório.
• O preço cobrado por um serviço influencia diretamente na contratação ou não do escritório.
– Relação preço x qualidade x resultados.– A proposta de serviços deve explicar o que será feito
de forma clara, para minimizar inseguranças.
• Precificação incorreta pode resultar em rentabilidade menor ou prejuízo!
• Um dos principais desafios de qualquer escritório.
• O preço cobrado por um serviço influencia diretamente na contratação ou não do escritório.
– Relação preço x qualidade x resultados.– A proposta de serviços deve explicar o que será feito
de forma clara, para minimizar inseguranças.
• Precificação incorreta pode resultar em rentabilidade menor ou prejuízo!
Precificação de serviços jurídicos
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32
• Os honorários podem ser propostos pelo escritório ou definidos pelo cliente.
• É fundamental o escritório conhecer:
– Sua estrutura de custos (diretos e/ou indiretos);– A remuneração/margem de lucro desejada;– A carga tributária (lucro presumido x real).
• Fazer uso de timesheet, independente da forma de cobrança, pode ajudar muito!
• Os honorários podem ser propostos pelo escritório ou definidos pelo cliente.
• É fundamental o escritório conhecer:
– Sua estrutura de custos (diretos e/ou indiretos);– A remuneração/margem de lucro desejada;– A carga tributária (lucro presumido x real).
• Fazer uso de timesheet, independente da forma de cobrança, pode ajudar muito!
Formação de preços (honorários)
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33
• Ninguém gosta de timesheet!
• Mas seu uso permite levantar informações muito importantes:
– Produtividade do advogado;– Tempo necessário para completar um serviço;– Comparação do valor cobrado do cliente com o
valor homem/hora;– Etc.
• Ninguém gosta de timesheet!
• Mas seu uso permite levantar informações muito importantes:
– Produtividade do advogado;– Tempo necessário para completar um serviço;– Comparação do valor cobrado do cliente com o
valor homem/hora;– Etc.
Timesheet e formação de preços
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34
• Contar com o apoio de um profissionalespecializado e de confiança para cuidar da gestãofinanceira do escritório.
• Como sócio, ter (ou criar) interesse por números e acompanhar a gestão financeira.
• Estabelecer uma remuneração clara e justa paraos sócios, que incentive o trabalho em equipe.
• Contar com o apoio de um profissionalespecializado e de confiança para cuidar da gestãofinanceira do escritório.
• Como sócio, ter (ou criar) interesse por números e acompanhar a gestão financeira.
• Estabelecer uma remuneração clara e justa paraos sócios, que incentive o trabalho em equipe.
Recomendações
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35
Marketing e planejamentoMarketing e planejamentoMarketing e planejamentoMarketing e planejamento
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36
Marketing é o negócio visto pela perspectiva do seu
resultado final, ou seja, do ponto de vista do cliente.
O sucesso nos negócios não é determinado pelo
produto, mas pelo consumidor.
– Peter Drucker, pai da administração moderna
A ciência e a arte de conquistar e manter clientes e
desenvolver relacionamentos lucrativos com eles.– Philip Kotler, maior autoridade mundial em marketing
Marketing é o negócio visto pela perspectiva do seu
resultado final, ou seja, do ponto de vista do cliente.
O sucesso nos negócios não é determinado pelo
produto, mas pelo consumidor.
– Peter Drucker, pai da administração moderna
A ciência e a arte de conquistar e manter clientes e
desenvolver relacionamentos lucrativos com eles.– Philip Kotler, maior autoridade mundial em marketing
O que é marketing?
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37
• Marketing jurídico congrega:
Desenvolvimento de relacionamentos duradouros e mutuamente proveitosos com clientes, clientes em
potencial e o mercado, com vistas à geração de oportunidades.
• Marketing jurídico congrega:
Desenvolvimento de relacionamentos duradouros e mutuamente proveitosos com clientes, clientes em
potencial e o mercado, com vistas à geração de oportunidades.
O que é marketing jurídico?
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38
Marketing nos escritórios brasileiros
Os que fazem(Crise? Que crise?!)
Os que acham que fazem(Por que meu marketing não dá resultados?)
Os que não fazem(O que é marketing?!)
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39
Institucional
Comunicação e promoção básica
Institucional +
Pessoal
Marketing jurídico estratégico
Ausência de marketing
jurídico
Pessoal
Relacionamentos e novos negócios
+T-T
+$
-$
Na prática, o que acontece...
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40
.Você, advogado(a), é a principal ferramenta de marketing de seu escritório e de sua carreira, embora provavelmente ainda não tenha acordado para essa realidade.
.Advogados congregam a “equipe de frente” e realizam a parcela mais importante do marketing:
Ações pessoais = Relacionamentos
.Você, advogado(a), é a principal ferramenta de marketing de seu escritório e de sua carreira, embora provavelmente ainda não tenha acordado para essa realidade.
.Advogados congregam a “equipe de frente” e realizam a parcela mais importante do marketing:
Ações pessoais = Relacionamentos
O papel do advogado
.
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41
Básico Estratégico“Fazejamento” Planejamento
“Achismo” reativo Inteligência proativa
Estanque/limitadoInteração com outras áreas
(finanças, TI etc)
Comunicação e promoçãoinstitucional/genérica
Relacionamentos e novos negócios com foco
Resultados limitados Resultados ilimitados
Custo Investimento
Complementar Essencial
É preciso ir muito além do “basicão”
.
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42
• Normalmente são feitos negócios e, a partir daí, talvez sejam desenvolvidos relacionamentos:
• Normalmente são feitos negócios e, a partir daí, talvez sejam desenvolvidos relacionamentos:
A equação tradicional dos negócios
Negócios(Vender! Vender!
Vender!)
Contatos(Relacionamentos?
Talvez.)
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43
• Alternativa que prioriza os interesses da outra parte e, posteriormente, o equilíbrio de interesses:
• Alternativa que prioriza os interesses da outra parte e, posteriormente, o equilíbrio de interesses:
A equação dos relacionamentos
Relacionamentos(Sempre que
possível!)
Oportunidades e novos negócios
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44
Antes de você tentar se vender, torne-se familiar.– Harry Beckwith, autor do livro “Vendendo o invisível”
Antes de você tentar se vender, torne-se familiar.– Harry Beckwith, autor do livro “Vendendo o invisível”
Em outras palavras...
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45
• Um escritório pode fazer muito institucionalmente...
• A diferença real virá somente através de ações pessoais, desempenhadas pelos advogados e idealmente apoiadas por profissionais de marketing.
• Advogados podem e devem investir em ferramentas de divulgação e relacionamento.
• Um escritório pode fazer muito institucionalmente...
• A diferença real virá somente através de ações pessoais, desempenhadas pelos advogados e idealmente apoiadas por profissionais de marketing.
• Advogados podem e devem investir em ferramentas de divulgação e relacionamento.
Para tornar-se familiar...
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46
• Como o tempo é um recurso escasso, o primeiro passo é realizar um planejamento objetivo.
• O planejamento deverá identificar/definir:
– Foco de atuação (áreas do Direito);– Público-alvo
(segmentos do mercado/perfil de cliente);– Estratégias e ações de marketing;– Resultados esperados;– Etc.
• Como o tempo é um recurso escasso, o primeiro passo é realizar um planejamento objetivo.
• O planejamento deverá identificar/definir:
– Foco de atuação (áreas do Direito);– Público-alvo
(segmentos do mercado/perfil de cliente);– Estratégias e ações de marketing;– Resultados esperados;– Etc.
Definindo um rumo
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47
• O processo de planejamento demanda uma reflexão profunda e contínua do negócio:
– Quem somos?– De onde viemos?– Para onde vamos?– Como chegaremos lá?– Etc.
• É preciso repensar o negócio regularmente para sempre estar em sintonia com o mercado.
• O processo de planejamento demanda uma reflexão profunda e contínua do negócio:
– Quem somos?– De onde viemos?– Para onde vamos?– Como chegaremos lá?– Etc.
• É preciso repensar o negócio regularmente para sempre estar em sintonia com o mercado.
Planejar é preciso
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48
• A grande maioria dos escritórios não realiza nenhum tipo de planejamento.
• Simples ou complexo, o que importa é se o plano será executado e trará resultados.
• Procure criar no seu escritório uma cultura de planejamento em doses homeopáticas, mas com “accountability” para os envolvidos.
• A grande maioria dos escritórios não realiza nenhum tipo de planejamento.
• Simples ou complexo, o que importa é se o plano será executado e trará resultados.
• Procure criar no seu escritório uma cultura de planejamento em doses homeopáticas, mas com “accountability” para os envolvidos.
Cultura de planejamento
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49
• O ideal é começar pequeno, com planejamentos específicos:
– Por advogado;– Por equipe / área de atuação;– Por setor de mercado;– Para aprofundar relacionamento com cliente atuais;– Para prospectar novos clientes;– De presença na mídia;– De participação em câmaras e associações;– ...
• O ideal é começar pequeno, com planejamentos específicos:
– Por advogado;– Por equipe / área de atuação;– Por setor de mercado;– Para aprofundar relacionamento com cliente atuais;– Para prospectar novos clientes;– De presença na mídia;– De participação em câmaras e associações;– ...
Planejamentos “pequenos” e viáveis
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50
Modelo de planejamento simples e direto
Objetivos Atividades Responsáveis Prazo Orçamento Controle(indicadores)
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51
• Todo advogado/escritório que trabalha regularmente, tem clientes e informações para gerenciar.
• Como vocês fazem isso?
• Em papel/caderninho ou no computador??
• Word (?!), planilha de Excel ou sistema???
• Todo advogado/escritório que trabalha regularmente, tem clientes e informações para gerenciar.
• Como vocês fazem isso?
• Em papel/caderninho ou no computador??
• Word (?!), planilha de Excel ou sistema???
Aprendendo com o passado
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52
• Sistemas de controle processual/contratual e financeiro servem para muito mais do que apenas controlar os processos (e finanças) de um escritório.
• Idealmente congregam uma grande riqueza de informações que podem ser cruzadas em benefício de relacionamentos e novos negócios.
• Sistemas de controle processual/contratual e financeiro servem para muito mais do que apenas controlar os processos (e finanças) de um escritório.
• Idealmente congregam uma grande riqueza de informações que podem ser cruzadas em benefício de relacionamentos e novos negócios.
Sistemas tecnológicos/integrados
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53
• Na falta de um sistema, Excel para o resgate!
• Não é o ideal, mas permite criar as mais variadas planilhas de controle e análise de informações.
• Na falta de um sistema, Excel para o resgate!
• Não é o ideal, mas permite criar as mais variadas planilhas de controle e análise de informações.
Planilhas de Excel
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54
• Sistemas de TI (ou Excel), quando corretamente usados, oferecem respostas para muitas perguntas:
– Quais os clientes mais lucrativos?– Quais as localidades mais representativas?– Quais as áreas (e serviços) mais demandadas?
(expertise técnica/jurídica)– Quais os setores mais representativos?
(expertise de negócios)– Fazemos mais consultivo ou contencioso?– Etc.
• Sistemas de TI (ou Excel), quando corretamente usados, oferecem respostas para muitas perguntas:
– Quais os clientes mais lucrativos?– Quais as localidades mais representativas?– Quais as áreas (e serviços) mais demandadas?
(expertise técnica/jurídica)– Quais os setores mais representativos?
(expertise de negócios)– Fazemos mais consultivo ou contencioso?– Etc.
Inteligência de negócios indicando a direção...
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55
• É essencial identificar pelo menos um grupo de clientes que possa ser eleito como foco.
• Clientes empresariais:
– Setor de mercado, grupo empresarial, região geográfica, nível de faturamento etc.
• Clientes pessoa física:
– Nível social, nacionalidade, tipo de trabalho, bairro/cidade, fase da vida etc.
• É essencial identificar pelo menos um grupo de clientes que possa ser eleito como foco.
• Clientes empresariais:
– Setor de mercado, grupo empresarial, região geográfica, nível de faturamento etc.
• Clientes pessoa física:
– Nível social, nacionalidade, tipo de trabalho, bairro/cidade, fase da vida etc.
Perfis de clientes
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56
• Com base em informação, é possível tomar decisões mais precisas e fundamentadas:
– Quem vamos priorizar / atender?
– Onde iremos investir / atuar?
– O que iremos oferecer?
• As decisões tomadas devem sempre levar a ações concretas.
• Com base em informação, é possível tomar decisões mais precisas e fundamentadas:
– Quem vamos priorizar / atender?
– Onde iremos investir / atuar?
– O que iremos oferecer?
• As decisões tomadas devem sempre levar a ações concretas.
Tomada de decisão
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57
• Conheça-te a ti mesmo e a seu mercado:• Conheça-te a ti mesmo e a seu mercado:
Resumindo...
AÇÃO C/ FOCO!
Informaçõesinternas
Inteligência
Tomada de decisão
Mercado(Clientes, concorrentes,
parceiros etc)
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58
• Um kit básico de ferramentas inclui:
– Artigos;– Apresentações;– Presença na mídia;– Internet (novas mídias);– Desenvolvimento de relacionamentos (networking);– Eventos;– Etc.
• IMPORTANTE: Você não precisa usar tudo!
• Um kit básico de ferramentas inclui:
– Artigos;– Apresentações;– Presença na mídia;– Internet (novas mídias);– Desenvolvimento de relacionamentos (networking);– Eventos;– Etc.
• IMPORTANTE: Você não precisa usar tudo!
Como fazer marketing?
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59
• Como advogado, assumir a responsabilidade pelasações de marketing de cunho pessoal e gerarfamiliarização junto ao mercado.
• Definir foco de atuação e público-alvo e traduzí-los em um planejamento simples com objetivos factíveis.
• Planejar, executar, controlar e avaliarcontinuamente, independente do grau de complexidade do plano.
• Como advogado, assumir a responsabilidade pelasações de marketing de cunho pessoal e gerarfamiliarização junto ao mercado.
• Definir foco de atuação e público-alvo e traduzí-los em um planejamento simples com objetivos factíveis.
• Planejar, executar, controlar e avaliarcontinuamente, independente do grau de complexidade do plano.
Recomendações
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ReferênciasReferênciasReferênciasReferências
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61
• Apresentações, artigos, estudos de mercado e reportagens sobre gestão e marketingMarketingJuridico.com.br/MAPG
• Marketing jurídico no FacebookFacebook.com/MarketingJuridico
• Atualidades sobre gestão e marketingTwitter.com/MAPGoncalves
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Links úteis
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62
• Coletânea lançada em 2012,com seleção de artigos escritosno período 2006-2011.
• Disponível para dispositivoscompatíveis com os formatosEPUB e MOBI: iPad, iPhone,Kindle etc.
• Coletânea lançada em 2012,com seleção de artigos escritosno período 2006-2011.
• Disponível para dispositivoscompatíveis com os formatosEPUB e MOBI: iPad, iPhone,Kindle etc.
Ebook “Marketing na Advocacia”
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63
• Estudo lançado em 2011, novaedição do pioneiro estudo de 2007-08.
• Estudo lançado em 2011, novaedição do pioneiro estudo de 2007-08.
Estudo sobre marketing jurídico
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64
• Estudo pioneiro lançado em 2010.
• Voltado para o pensamentodo cliente empresarial, mascertamente há muito em comum com o pensamento do cliente pessoa física.
• Estudo pioneiro lançado em 2010.
• Voltado para o pensamentodo cliente empresarial, mascertamente há muito em comum com o pensamento do cliente pessoa física.
Estudo sobre departamentos jurídicos
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65
• Autor: Harry Beckwith
• O melhor livro para entendero que é realmente importantepara o cliente.
• Fundamental para se colocarno lugar do cliente e adquirirum novo ponto de vista.
• Autor: Harry Beckwith
• O melhor livro para entendero que é realmente importantepara o cliente.
• Fundamental para se colocarno lugar do cliente e adquirirum novo ponto de vista.
Vendendo o invisível
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• Autores:Keith Ferrazzi (& Tahl Raz)
• Um livro autobiográfico sobre a importância de desenvolverrelacionamentos mutuamenteproveitosos ao longo da vida.
• Autores:Keith Ferrazzi (& Tahl Raz)
• Um livro autobiográfico sobre a importância de desenvolverrelacionamentos mutuamenteproveitosos ao longo da vida.
Nunca almoce sozinho
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Recado final
Não são os mais fortes de uma espécie que
sobrevivem, nem os mais inteligentes, mas os que melhor respondem às mudanças.
– Charles Darwin
Não são os mais fortes de uma espécie que
sobrevivem, nem os mais inteligentes, mas os que melhor respondem às mudanças.
– Charles Darwin