5. 6. 7. - hr-Лига · • Управління капіталом – управління...
TRANSCRIPT
СЕСІЯ 1.
Організаційні можливості реалізації кризових стратегій в проривні періоди
Питання для обговорення:• Як і за допомогою чого забезпечується швидка адаптація організації до несприятливих змін зовнішнього середо-вища?
• Що може зробити керівник HR-департаменту для підви-щення ефективності організації в несприятливих ринкових умовах?
• Як організувати робоче партнерство вищих керівників компанії і менеджерів окремих підрозділів в комплексному аналізі причин, що викликали проблему?
• Чому допоможе розробка кількох варіантів планів подо-лання кризового періоду в організації?
• У чому користь екологічної перевірки короткочасних і більш віддалених наслідків застосування планових сце-наріїв? Як визначити необхідні ресурси в покроковій реалі-зації алгоритму дій у кризовому подоланні?
• Чому треба навчити менеджмент організації в рамках об-раного алгоритму проходження кризового періоду?
• За якими ознаками можна визначити, що організація не збирається бути успішною в подоланні кризи?
Експерт сесії:
АЛЛА КОНЯЄВА,Managing Partner & Founder у Ancor SW
Executive Search
СЕСІЯ 2.
Нові підходи, що підвищують ефективність рекрутменту
Питання для обговорення:• Глобальні проблеми рекрутменту.• «Діджіталізація» HR-процесів (у тому числі рекрутингу).• Нові інструменти в рекрутменті.• Використання соціальних мереж для відмінного «улову».
Експерт сесії:
АННА МЕДВЄДЄВА,Human ResourcesDirector Hilton Kyiv
СЕСІЯ 3.
Примножувати не можна закопувати: про таланти й формування управлінського кадрового резерву
Питання для обговорення:• Персонал – капітал, а капітал потрібно примножувати.
«Гроші — до грошей.Таланти – до талантів»!• Управління капіталом – управління талантами. Активний ресурс?
• Ситуації – рушійна сила необхідності формування резерву на управлінські позиції. Звідки копати?
• Командна гра: головний ініціатор і спонсор, ідейний нат -хнен ник, творець, координатор, реалізатор... Хто вони?
• Ресурси.• Подолання опору: хто кого?• Мета і суть. Довжина «лави запасних». Головне, щоб всі однаково розуміли, що основне завдання — це резерв під позицію». Формат і методи.
• Інструменти, або «що у нас в ящику?». Очищаємо «зерна від плевел» і «починаємо копати» з місця сформованих списків і заповнених анкет...»
• Результат – ідеальний?• Те, що залишилося за кадром, і продовження слідує...
Експерт сесії:
ОЛЕНА КОРОЛЕНКО,начальник департаменту по роботі з персоналом.
ПАТ «Українськаавтомобільнакорпорація»
ПРОГРАМА
СЕСІЯ 4.
Підготовка й навчання персоналу. Аналіз методик. Симуляція-тренінг «Підкорення південного полюса» разом із клієнтами
Питання для обговорення• Хочете знати, як ваші колеги з інших компаній органі-зували ефективне й цікаве електронне й дистанційне навчання співробітників без зайвих витрат, як оцінюють його реальні бізнес-результати?
• Бажаєте отримати нові ідеї?
Експерт сесії:
МАРІАННА ХОНІНА,Deputy MD у DEVELOR
UKRAINE
СЕСІЯ 5.
Оцінка персоналу й керівників. Як оцінювати професійні знання? Експертна дискусія, Case-study
Питання для обговорення• Професійні та функціональні компетенції. Розробка, складності й особливості впровадження.
• Якість інструментів оцінки. Як відрізнити якісні інструмен-ти від «виготовлених на коліні»?
• Як спрогнозувати неблагонадійну поведінку співробітника/кандидата на управлінську позицію або позицію з мат. відповідальністю?
• Як приймати зважені управлінські рішення за резуль-татами оцінки?
Експерт сесії:
ЛАНА СЄРКОВА,HR-експерт,
має досвід роботи на посаді HR Director
у PJSC «VGP» (ТМ «Ruta», Миронівський хлібопродукт)
СЕСІЯ 6.
Мотивація, підвищення продуктивності й оцінка ефективності.Інструменти підвищення продуктивності персоналу
Питання для обговорення:• Хто відповідає за мотивацію співробітників, керівник чи HR?
• Три обличчя мотивації сьогоднішнього дня – автономія, належність, компетентність.
• «Ефект доміно» в мотивації персоналу.• Робота з кейсами по розробці інструментів мотивації під певні робочі ситуації.
• П’ять переконань, які руйнують мотивацію на робочих місцях.
Експерт сесії:
ІРИНА СТЕГОСТЕНКО,сертифікований
бізнес-тренер, бізнес-коуч EFC, власник «ТренерStudy»,
коуч у Vodafone
СЕСІЯ 7.
Розвиток персоналу. Не тренінгом єдиним (модель 70:20:10, коучинг, індивідуальні плани розвитку)
Питання для обговорення:Чому інвестиції у навчання персоналу не дають очікуваних результатів. Що таке розвиток персоналу, типові помилки,та як це роблять системні компанії.• Рівні зрілості персоналу.• Модель розвитку компетентності 70:20:10.• Коучинг у розвитку персоналу.• Індивідуальні плани розвитку: функціональний та особис-тісний розвиток.
Експерт сесії:
НАТАЛІЯ КОЛЯДКО,організаційний коуч,
сертифікований European Coaching Federation. Тренер-ментор Business Coaching School, Education&Training
Champion at Nestle Business Services. Має 12 років
досвіду навчання та розвитку персоналу в українських та міжнародних компаніях
МИ ПРИГОТУВАЛИ ДЛЯ ВАС СМАЧНІ ТА КОРИСНІ ТЕМИ У СФЕРІ ДОБОРУ ТА МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ. ПЕРЕД УЧАСНИКАМИ
ВИСТУПАТИМУТЬ ПРОВІДНІ УКРАЇНСЬКІ ЕКСПЕРТИ
Сьогодні питання добору ефективних, результативних і унікальних фахівців як ніколи є актуальним. Щоб знай-ти, оцінити й мотивувати висококласного спеціаліста, потрібна по-справжньому ефективна технологія, з якою матимуть змогу ознайомитися учасники сесії. Директора по персоналу й спеціалісти з кадрів зможуть система-тизувати свої знання й отримати дослідну інструкцію щодо питань, пов’язаних із пошуком і добором персоналу. Ми поговоримо про те, чому перестали працювати традиційні способи найму, і що змінилося в них за останній рік. Обговоримо методики оцінки професійних компетенцій і мотивації кандидата. Дізнаємося, як створювати чергу кваліфікованих кандидатів на вакансії і як залучати спеціалістів, які не шукають роботу. Навчимося того, як уникати «зниження планки», коли замість добору потрібних співробітників коригується мета вакансії. Взяв-ши участь у сесії, ви отримаєте дослідну інструкцію та знання щодо всіх питань пов’язаних із пошуком, добором і мотивацією персоналу для вирішення труднощів, з якими ви стикаєтеся в щоденній роботі.
ШЕФ-ПОВАРИ СЕСІЇ:
ОЛЕКСАНДРА ГАРАН
Head of Recruitment and Adaptation Dentsu Aegis Network Ukraine — комунікаційна група, партнер одного з найбільших холдингів світу в області медіакомунікацій і маркетингових рішень. Згідно з рейтингом Всеукраїнської рекламної коаліції, Dentsu Aegis Network Ukraine посідає 1-е місце серед медіагруп України
ЗМІЦНЕННЯ внутрішньокорпоративної політики компанії, впровадження змін. Соціальні мережі в роботі HR
+ КЕЙС «Секрети пошуку рідкісних унікальних фахівців і кандидатів-інноваторів»
ДМИТРО ТОЛМАЧОВ
Генеральний директор рекрутингової компанії WORLD STAFF
ПРАЦЮЄМО із соціальними мережами
ТЕТЯНА ПАШКІНА
Провідний експерт-аналітикRABOTA.UA
БРЕНД РОБОТОДАВЦЯ —кому потрібніше? Роботодавець VS здобувачЗменшення уваги до бренду роботодавця в кризу — наслідки та робота над помилками. Ситуація на ринку праці та вплив бренду роботодавця на HR-політики:• Що виграли ті, хто займався брендом роботодавця в кризу?
• Що треба робити, щоб і своїх не упустити, і нових набрати?
• Які переваги є у претендентів?• Чого не вистачає вашим співробітникам?• 5 секретних цифр про ваших фахівців.
В пакет учасника входять БАЗОВИЙ СТАНДАРТ ПРЕМІУМ
Виступи кращих експертів та бізнес-тренерів + + +
Участь в обговореннях та дискусійних панелях + + +
Надання пакетів професійних робочих матеріалів + + +
Надання презентацій тренерів та експертів + + +
Кава-брейк протягом 2-х днів – + +
Надання фотоматеріалів – + +
Бізнес-ланч з експертами саміту – + +
Урочистий фуршет – – +
Святкова програма балу – – +
Вартість для 1 учасника (2 дні навчання) 1000 2000 2700
Вартість для 2-хучасників (2 дні навчання) 1600 3200 5000
35 квитків за тарифом «Преміум»
25 квитків за тарифом «Стандарт»
25 квитків за тарифом «Базовий»
Схема залу
Вартість участі
З питань участі:044-568-5138 (департамент семінарів), [email protected]
З питань партнерства і реклами:044- 507-2227 (відділ реклами), [email protected]