ぼくがやってるぷろじぇくとまねじめんと
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Kanazawa.rb #24 で使用したスライドですTRANSCRIPT
2014.08.30 Kanazawa.rb #24 佐々木 敏明（Web Designer at ALLCONNECT Inc.）
My practice Project Manegementぼくがやってるぷろじぇくとまねじめんと
佐々木 敏明
- Web Deigner at ALLCONNECT Inc.,
- @shirokuro331
- Ruby? モテるの？
Toshiaki Sasaki
今日は、私が実践している
プロジェクトマネジメント方法についてお話します
こんな流れだよ1. プロジェクトマネジメントとは2. やってること3. ツールの紹介4. まとめ
今日のゴール1. プロジェクトマネジメントを知る2. 使えるものは今日から使う
よろしくね(∩́∀｀)∩
前置きはいいからさっさと始めろや
はい...
1. プロジェクトマネジメントとは
プロジェクトマネジメント（プロジェクト管理、英語: Project Management）とは
プロジェクトを成功裏に完了させることを目指して行われる活動のことである。
これにはプロジェクトを構成する各活動の計画立案、日程表の作成、および進捗管理
が含まれる。システム開発を成功させるためには、プロジェクトを適切に管理するこ
とが求められる。
wikipedia
よくわかんねーよ2行でまとめろ
はい...
プロジェクトマネジメントとは
- 簡単にいうと「管理」です
- いかにプロジェクトが効果的に進むかを管理すること
プロジェクトマネジメントとは
管理する項目を大きく分けるものとして、プロジェクトマネジメントの世界的スタンダードなフレームワークとして有名な「PMBOK」には10の知識エリアとしてその分類が紹介されています
10の知識エリア
- プロジェクト統合
- スコープ
- タイム（スケジュール）
- コスト（予算）
- 品質
- 人的資源（体制）
- コミュニケーション
- リスク
- 調達（外部発注・契約）
- ステークホルダー
細かい話は今日は割愛しますが、これら10の知識エリアに沿ってプロジェクトの内容をスタート時点でしっかり把握し、要件を定義することがPMBOKの基本的な考え方です。
なるほど。その場その場の行き当たりばったりで考えて動くんじゃなくて、10の知識エリアにそって事前に要件をまとめておいて、進行を管理するのがプロジェクトマネジメントの基本となる業務なんだな。
そ、そうです！
じゃあちょっとPMBOK買ってこい
はい...
というか、なんでプロジェクトマネジメントってやらなくちゃいけないんだ？
（いまさらっすか）
なんのためのプロジェクトマネジメント？
なんのためのプロジェクトマネジメント？
みんなの幸せのため- プロジェクトメンバー
- クライアント
- 会社
- 社会
- 自分
なんのためのプロジェクトマネジメント？
みんなの幸せのためプロジェクトを円滑かつ最大限のパフォーマンスで
進めることで世界は幸せになります
なるほどねー、それは大事だわー。お前なかなかいいこと言うじゃん。あたしそういう男好きだよ。
・・・べ、別に好きってそういう意味じゃないんだからねっ！！(//＞＜//)
（今どき...）
じゃ、じゃあプロジェクトマネジメントについてはざっくりわかったから、次はもう少し具体的に何をするのかを説明しなよ。
うす！
2. やってること
プロジェクトチャーターでプロジェクトの目標・やること、前提条件、リスクを明確にする
WBSを作って全タスクを洗い出す
ガントチャート作って進捗を管理する
ふりかえりをする
・
・
・
・※やってることの一部です
2行でまとめろ はい...
プロジェクトチャーター
- 目的、前提、作業範囲（スコープ）など、プロジェクトの
アウトライン（概要）をまとめたもの
- メンバーがプロジェクトのビジョン・認識を共有し、
共通の意識をもってプロジェクトを進めるためのもの
目標設定の参考 [SMARTの法則]
Specific
Measurable
Accurate
Realistic and Tangible
Time bound
具体的であるか
測定できる定量的な指標か
目的と整合しているか
現実的か
期日が定められているか
WBS (Work Breakdown Stracture)
- プロジェクトチャーターに基づいて、
そのプロジェクトでやるべきことをすべて洗い出す
- リリース直前や要所での作業漏れをなくすため
ガントチャート
- WBSを作成したら、そのタスクを「誰が」
「なにを」「いつやるか」を明確に表したもの
- 進捗の確認やマイルストーンを設定するのに便利
ふりかえり
- プロジェクトのフェーズ完了時や月毎など、定期的に
反省と今後どうしていくかをふりかえる
- KPT というフレームワークが気軽でおすすめ
- Keep Problem Try
これで一部かー。なんかいろいろとやることあるんだな。でもプロジェクトをうまく進めていくにはこういう細かいことを事前にやっておくことが大事なんだよな。
そ、そうです！
ところでITやってるんだから便利なツールあるんだろ？紹介しろよ。
ぞす！
3. ツールの紹介
http://www.google.com/intl/ja/drive/
http://www.google.com/intl/ja/drive/
・ドキュメントは常に最新の状態であるべき
・ファイルが分散するとどれが最新かわからない
・バージョン管理もできるので安心
http://www.chatwork.com/ja/
http://www.chatwork.com/ja/
・チャットツール
・通知機能がいい感じ
・（休みの日でも）おしごとたのしいれす(^q^)
ツール選びのポイント
- できるだけツールを分散させないように心がける
- でも新しいツールは積極的に試す
- クラウドツールは信頼しすぎない
4. まとめ
10の知識エリアにもとづいて、管理すべきことを事前に整理してプロジェクトを進めましょう
ドキュメントを作って、認識・ビジョンを共有して、メンバー全員で目標を達成するという意識づくりをしましょう
やることは多いので便利なツールを使って効率よく進めましょう
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10の知識エリアにもとづいて、管理すべきことを事前に整理してプロジェクトを進めましょう
ドキュメントを作って、認識・ビジョンを共有して、メンバー全員で目標を達成するという意識づくりをしましょう
やることは多いので便利なツールを使って効率よく進めましょう
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フレームワーク使おう
プロジェクトをうまく進めて
みんなで幸せになりましょう :)
Thank youHave a nice day!
2014.08.30 Kanazawa.rb #24 佐々木 敏明（Web Designer at ALLCONNECT Inc.）