6 – Activity Based Costing6 – Activity Based Costing

Definizione di attività

Analisi dei costi per attività La curva ABC

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Definizione e individuazione di attivitàDefinizione e individuazione di attività

“Insieme omogeneo di operazioni svolta da una stessa unità organizzativa” (che di norma svolge più attività)Si distinguono: attività a valore aggiunto che contribuiscono alla

formazione del valore aggiunto attività non a valore aggiunto che pur assorbendo

risorse non aggiungono valore (p. e. gestione archivi cartacei con informatica)

L’individuazione delle attività è un procedimento empirico che deve trovare un equilibrio tra un eccesso di dettaglio e un eccesso di aggregazione

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L’analisi delle attivitàL’analisi delle attività

Una tecnica operativa utile è l’Activity-based management (ABM) che rappresenta ogni attività come una microimpresa con associate: Risorse (personale, servizi, tecnologie, materiali)

per realizzare l’attività Clienti e fornitori interni ed esterni Driver (determinanti) di costo, cioè parametri che

spiegano il consumo di risorse per quella attività (p. e. numero di persone addette)

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Approccio alla rilevazione delle attivitàApproccio alla rilevazione delle attività

Approccio centralizzato basato sull’analisi della documentazione organizzativa dell’impresa (sfuggono attività non previste)Approccio decentrato in cui ciascuna unità organizzativa fornisce una “mappa preliminare delle proprie attività” (eccesso di dettaglio e disomogeneità)

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Il processo di analisi delle attivitàIl processo di analisi delle attività

Analisi delle relazioni risorse/attivitàCostruzione della curva ABC (Activity-based costing)Selezione delle attività principali che assorbono l’80% delle risorse complessiveIndividuazione delle attività secondarie (che assorbono le risorse rimanenti)Focus sulle attività principali per interventi di ottimizzazione

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La matrice risorse/attivitàLa matrice risorse/attività

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La curva ABCLa curva ABCA

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Fonte, Azzone, cit.

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Un esempio di curva ABCUn esempio di curva ABC

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Un’altra vista delle attività (matrice BCG)Un’altra vista delle attività (matrice BCG)

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MiglioramentoMiglioramento

Individuazioni di driver di consumo risorseValutazione di accorpamento in macroattività consigliabile se: hanno lo stesso driver di costo sono in relazione di causa-effetto

Accorpamento di attività secondarieValutazione delle prestazioni per attività e azioni di miglioramento

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Esempi di determinanti di costoEsempi di determinanti di costo

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RiferimentiRiferimenti

G. Azzone, Controllo di gestione nelle amministrazioni pubbliche, Etas 2008.