ส่วนที่ 2...

34
ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของสานักงานปลัดกระทรวงศึกษาธิการ การบริหารความเสี่ยงตามเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) ส่วนราชการต้องมีการวิเคราะห์และบริหารจัดการความเสี่ยงตามประเด็นยุทธศาสตร์ให้ครบถ้วนทุกประเด็น ของส่วนราชการ โดยคัดเลือกแผนงาน/โครงการที่สาคัญและส่งผลกระทบสูงต่อการบรรลุความสาเร็จตาม ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ได้รับงบประมาณ อย่างน้อยประเด็นยุทธศาสตร์ละ 1 แผนงาน/โครงการ มาดาเนินการ บริหารจัดการความเสี่ยง เพื่อจัดการกับการเปลี่ยนแปลงที่อาจส่งผลกระทบต่อความสาเร็จหรือ การบรรลุ เป้าหมายแผนงาน/โครงการ โดยส่วนราชการต้องมีขั้นตอนการดาเนินการหลักเกณฑ์ในการวิเคราะห์ ประเมิน และจัดการความเสี่ยงอย่างเหมาะสม อิงกระบวนการบริหารความเสี่ยง ตามมาตรฐาน COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) 7 ขั้นตอน ขั้นตอนที่ 1 การกาหนดเป้าหมายการบริหารความเสี่ยง (Objective Setting) ขั้นตอนที2 การระบุความเสี่ยงต่าง ๆ (Event Identification) ขั้นตอนที่ 3 การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment) ขั้นตอนที่ 4 กลยุทธ์ที่ใช้ในการจัดการกับแต่ละความเสี่ยง (Risk Response) ขั้นตอนที5 กิจกรรมการบริหารความเสี่ยง ( Control Activities) ขั้นตอนที6 ข้อมูลและการสื่อสารด้านบริหารความเสี่ยง ( Information and Communication) ขั้นตอนที่ 7 การติดตามผลและเฝ้าระวังความเสี่ยงต่างๆ (Monitoring) กระบวนการบริหารความเสี่ยงของสานักงานปลัดกระทรวงศึกษาธิการ ตามมาตรฐาน COSO ขั้นตอนที่ 1 การกาหนดเป้าหมายการบริหารความเสี่ยง เป็นปัจจัยที่สาคัญที่ส่งผลต่อ การดาเนินงานตามภารกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ ประหยัด มีประสิทธิผลในการป้องกัน หรือลดความเสี่ยงจาก การผิดพลาด ความเสียหายไม่ว่าจะอยู่ในลักษณะใด เช่น ความสิ้นเปลือง ความสูญเปล่าของการใช้ทรัพย์สิน หรืออาจจะเป็นพฤติกรรมการกระทาอันเป็นการทุจริต เมื่อมีการกาหนดเป้าหมายการบริหารความเสี่ยงย่อม หมายถึง ส่วนราชการมีการกากับกระบวนการปฏิบัติงานของผู้บริหารและบุคลากรที่เกี่ยวข้อง นั่นคือ มีการกากับดูแล รักษาทรัพย์สิน ป้องกัน หรือลดความผิดพลาดเสียหาย การสิ้นเปลือง หรือการทุจริตที่อาจจะเกิดขึ้น หรือไม่เกิดขึ้น ในอนาคต คณะทางานจัดทาแผนบริหารความเสี่ยง ประจาปีงบประมาณ พ.ศ.256 2 ของสานักงานปลัด กระทรวงศึกษาธิการ ได้ดาเนินการดังนี1. ประชุมพิจารณาคัดกรองโครงการสาคัญในปีงบประมาณ พ.ศ.2562 ที่มีนัยสาคัญต่อการบรรลุ ความสาเร็จตามประเด็นยุทธศาสตร์ มีความสอดคล้องและส่งผลบรรลุความสาเร็จตามกลยุทธ์ และเป้าประสงค์ ของประเด็นยุทธศาสตร์ ได้รับจัดสรรงบประมาณมากที่สุดใน 5 – 10 ลาดับแรก รวมทั้งเพิ่มเติม/เปลี่ยนแปลง ตามมติที่ประชุม ดังตารางที่ 1

Upload: others

Post on 23-Sep-2020

8 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

6

สวนท 2 กระบวนการบรหารความเสยงของส านกงานปลดกระทรวงศกษาธการ

การบรหารความเสยงตามเกณฑคณภาพการบรหารจดการภาครฐ (PMQA)

สวนราชการตองมการวเคราะหและบรหารจดการความเสยงตามประเดนยทธศาสตรใหครบถวนทกประเดนของสวนราชการ โดยคดเลอกแผนงาน/โครงการทส าคญและสงผลกระทบสงตอการบรรลความส าเรจตามประเดนยทธศาสตรทไดรบงบประมาณ อยางนอยประเดนยทธศาสตรละ 1 แผนงาน/โครงการ มาด าเนนการบรหารจดการความเสยง เพอจดการกบการเปลยนแปลงทอาจสงผลกระทบตอความส าเรจหรอ การบรรลเปาหมายแผนงาน/โครงการ โดยสวนราชการตองมขนตอนการด าเนนการหลกเกณฑในการวเคราะห ประเมนและจดการความเสยงอยางเหมาะสม องกระบวนการบรหารความเสยง ตามมาตรฐาน COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) 7 ขนตอน ขนตอนท 1 การก าหนดเปาหมายการบรหารความเสยง (Objective Setting) ขนตอนท 2 การระบความเสยงตาง ๆ (Event Identification) ขนตอนท 3 การประเมนความเสยง (Risk Assessment) ขนตอนท 4 กลยทธทใชในการจดการกบแตละความเสยง (Risk Response) ขนตอนท 5 กจกรรมการบรหารความเสยง (Control Activities) ขนตอนท 6 ขอมลและการสอสารดานบรหารความเสยง (Information and Communication) ขนตอนท 7 การตดตามผลและเฝาระวงความเสยงตางๆ (Monitoring) กระบวนการบรหารความเสยงของส านกงานปลดกระทรวงศกษาธการ ตามมาตรฐาน COSO

ขนตอนท 1 การก าหนดเปาหมายการบรหารความเสยง เปนปจจยทส าคญทสงผลตอ การด าเนนงานตามภารกจไดอยางมประสทธภาพ ประหยด มประสทธผลในการปองกน หรอลดความเสยงจากการผดพลาด ความเสยหายไมวาจะอยในลกษณะใด เชน ความสนเปลอง ความสญเปลาของการใชทรพยสน หรออาจจะเปนพฤตกรรมการกระท าอนเปนการทจรต เมอมการก าหนดเปาหมายการบรหารความเสยงยอ มหมายถง สวนราชการมการก ากบกระบวนการปฏบตงานของผบรหารและบคลากรทเกยวของ นนคอ มการก ากบดแลรกษาทรพยสน ปองกน หรอลดความผดพลาดเสยหาย การสนเปลอง หรอการทจรตทอาจจะเกดขน หรอไมเกดขนในอนาคต คณะท างานจดท าแผนบรหารความเสยง ประจ าปงบประมาณ พ.ศ.2562 ของส านกงานปลด กระทรวงศกษาธการ ไดด าเนนการดงน 1. ประชมพจารณาคดกรองโครงการส าคญในปงบประมาณ พ.ศ.2562 ทมนยส าคญตอการบรรลความส าเรจตามประเดนยทธศาสตร มความสอดคลองและสงผลบรรลความส าเรจตามกลยทธ และเปาประสงคของประเดนยทธศาสตร ไดรบจดสรรงบประมาณมากทสดใน 5 – 10 ล าดบแรก รวมทงเพมเตม/เปลยนแปลงตามมตทประชม ดงตารางท 1

Page 2: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

7

ตารางท 1 การวเคราะหความสอดคลองของโครงการกบกลยทธ

ประเดนยทธศาสตรท 1 พฒนาการจดการศกษาเพอความมนคง

เปาประสงค ตามประเดนยทธศาสตร

กลยทธ โครงการ ความ

สอดคลอง กบกลยทธ

หนวยงาน รบผดชอบ

1. ผเรยนไดรบการศกษาทมคณภาพทสอดคลองเหมาะสมกบการเสรมสรางความมนคง

1.1 พฒนาการจดการศกษาในทกระดบทกกลมเปาหมายเพอเสรมสรางความมนคง ของสถาบนหลกของชาตและการปกครองระบอบประชาธปไตยอนมพระมหากษตรยทรงเปนประมข 1.2 ยกระดบคณภาพ และสงเสรมโอกาสในการเขาถงการศกษาในเขตพฒนาพเศษเฉพาะกจจงหวดชายแดนภาคใต 1.3 ยกระดบคณภาพและสงเสรมโอกาสในการเขาถงการศกษาในพนทพเศษ (พนทสง พนทตามแนวตะเขบชายแดน และพนท เกาะแกง ชายฝงทะเล ทงกลมชนตางเชอชาต ศาสนา และวฒนธรรม กลมชนชายขอบ และแรงงานตางดาว) 1.4 ปองกนและแกไขปญหายาเสพตดและภยคกคามในรปแบบใหม

1. โครงการพฒนาประสทธภาพการจดการศกษาของโรงเรยนเอกชนในพนทจงหวดชายแดนภาคใต (89.2344 ลานบาท) : แผนงานบรณาการขบเคลอนการแกไขปญหาจงหวดชายแดนภาคใต

1.2 สช.

2. โครงการเพมโอกาสทางการศกษาและการเรยนรตลอดชวต (25.4903 ลานบาท) : แผนงานบรณาการขบเคลอนการแกไขปญหาจงหวดชายแดนภาคใต

1.1, 1.2 ศปบ.จชต.

3. โครงการเสรมสรางความเขาใจในสถานศกษาเอกชน (15.5406 ลานบาท) : แผนงานบรณาการขบเคลอนการแกไขปญหาจงหวดชายแดนภาคใต

1.2 สช.

4. โครงการจดการศกษาตลอดชวตในสถาบนศกษาปอเนาะ (15.3216 ลานบาท) : แผนงานบรณาการขบเคลอนการแกไขปญหาจงหวดชายแดนภาคใต

1.1, 1.2 กศน.

5. โครงการรณรงคปองกนและแกไขปญหายาเสพตด (TO BE NUMBER ONE) (10.0000 ลานบาท) : แผนงานบรณาการปองกน ปราบปราม และบ าบดรกษาผตดยาเสพตด

1.3, 1.4 สสก.

6. โครงการทนการศกษารายปตอเนองใหกบทายาททไดรบผลกระทบจากสถานการณความ ไมสงบในจงหวดชายแดนภาคใต (85.9920 ลานบาท) : แผนงานบรณาการขบเคลอนการแกไขปญหาจงหวดชายแดนภาคใต

1.2 ศปบ.จชต.

Page 3: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

8

ประเดนยทธศาสตรท 2 พฒนาก าลงคน การวจย เพอสรางความสามารถในการแขงขนของประเทศ

เปาประสงค ตามประเดนยทธศาสตร

กลยทธ โครงการ ความ

สอดคลอง กบกลยทธ

หนวยงาน รบผดชอบ

2. ผเรยนมสมรรถนะและความสามารถ ในการแขงขน ทสนองความตองการของตลาดแรงงานและประเทศ

2.1 เสรมสรางทกษะก าลงแรงงานทมศกยภาพตรงกบความตองการของตลาด แรงงานในพนทและภมภาค 2.2 เพมประสทธภาพการเรยนการสอนเพอยกระดบทกษะการใชภาษาตางประเทศของผเรยน 2.3 สงเสรมการวจยและพฒนาเพอสรางองคความรและนวตกรรม

1. โครงการสรางเครอขายดจทลชมชนระดบต าบล (75.0013 ลานบาท) : แผนงานบรณาการพฒนาเศรษฐกจและสงคมดจทล

2.1

กศน.

2. โครงการภาษาองกฤษเพอการสอสาร ดานอาชพ (44.8400 ลานบาท) : แผนงานบรณาการยกระดบคณภาพการศกษาและการเรยนรใหมคณภาพเทาเทยมและทวถง

2.2 กศน.

3. โครงการการพฒนานวตกรรมแมแบบกจกรรมดจทลส าเรจรปในการแปลงหนงสอเรยนรายวชาเปนแอนเมชนโลกเสมอนจรงทางการศกษา เพอสรางสอส าหรบขยายมโนทศนนอกชนเรยนส าหรบบคลากรครสายปฏบตการสอนทไมขนกบทกษะการเขยนค าสงคอมพวเตอร (0.5177 ลานบาท) : แผนงานบรณาการวจยและนวตกรรม

2.3

ศทก.

4. โครงการการพฒนารปแบบการตดตามและประเมนผลแบบมสวนรวมใหมประสทธภาพตามหลกธรรมาภบาลและสอดคลองกบทศทางการ ปฏรปการศกษาของประเทศในยคประเทศไทย 4.0

(0.4378 ลานบาท) : แผนงานบรณาการวจยและนวตกรรม

2.3

ศธภ.3 (ฉะเชงเทรา)

5. โครงการการพฒนาเกณฑการประเมนการบรหารงานการเงนการคลงของสถานศกษาในสงกดกระทรวงศกษาธการเพอการตรวจสอบภายในภายใตการปฏรปการศกษา (0.4152 ลานบาท) : แผนงานบรณาการวจยและนวตกรรม

2.3 ตสน.

5. โครงการพฒนาทกษะคร กศน. ตนแบบการสอนภาษาองกฤษเพอการสอสาร (3.3000 ลานบาท) : แผนงานยทธศาสตร

2.2 กศน.

Page 4: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

9

ประเดนยทธศาสตรท 3 พฒนาศกยภาพคนใหมคณภาพ

เปาประสงค ตามประเดนยทธศาสตร

กลยทธ โครงการ ความ

สอดคลอง กบกลยทธ

หนวยงาน รบผดชอบ

3. ผเรยนไดรบการศกษาทมคณภาพ และมทกษะของผเรยนในศตวรรษท 21

3.1 พฒนาหลกสตร เนอหาสาระ สอการเรยนการสอน กระบวน การจดการเรยน การสอน การนเทศ การวด ประเมนผล ใหทนกบความกาวหนาและการเปลยนแปลงทางวทยาการและสงคมการเรยนรในศตวรรษ ท 21 สอดคลองกบความตองการของกลมเปาหมาย บรบทพนท ภมภาค ยทธศาสตรและ ทศทางการพฒนาประเทศ 3.2 สงเสรมกระบวนการเรยนรเชงบรณาการองคความรแบบสหวทยาการ 3.3 สงเสรมและ บรณาการการจด การเรยนการสอนและการเรยนรใหผเรยนมคณธรรม จรยธรรม และความเปนพลเมอง 3.4 พฒนาศกยภาพครและบคลากรทาง การศกษาดวยรปแบบ ทหลากหลาย

1. โครงการงานชมนมลกเสอส ารองแหงชาต ครงท 1 (75.9700 ลานบาท) : แผนงานพนฐาน

3.3 สลช.

2. โครงการ TFE (Teams For Education) (60.000 ลานบาท) ) : แผนงานบรณาการยกระดบคณภาพการศกษาและการเรยนรใหมคณภาพเทาเทยมและทวถง

3.1

สนย.

3. โครงการยกระดบผลสมฤทธทางการเรยนระดบชาต (O-NET) (52.5294 ลานบาท) : แผนงานบรณาการยกระดบคณภาพการศกษาและการเรยนรใหมคณภาพเทาเทยมและทวถง

3.1, 3.2 สช.

4. โครงการความรวมมอการผลตผดแลผสงอายระหวางกระทรวงศกษาธการและกระทรวงสาธารณสข (13.5409 ลานบาท) : แผนงานบรณาการพฒนาศกยภาพคนตลอดชวงชวต

3.1, 3.2 กศน.

5. โครงการพฒนานกบรหารระดบสง กระทรวงศกษาธการ (นบส.ศธ.) รนท 9 (8.6500 ลานบาท) : แผนงานพนฐาน

3.1, 3.4 สคบศ.

6. โครงการประเมนวทยฐานะของขาราชการครและบคลากรทางการศกษา (12.2480 ลานบาท) : แผนงานพนฐาน

3.4 ก.ค.ศ.

Page 5: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

10

ประเดนยทธศาสตรท 4 สรางโอกาสและความเสมอภาคทางการศกษา

ประเดนยทธศาสตรท 5 สงเสรมและจดการศกษาเพอเสรมสรางคณภาพชวตทเปนมตรกบสงแวดลอม

เปาประสงค ตามประเดนยทธศาสตร

กลยทธ โครงการ ความ

สอดคลอง กบกลยทธ

หนวยงาน รบผดชอบ

4. ผเรยนไดรบโอกาสทางการ ศกษาอยางทวถง และ เสมอภาค

4.1 เพมและกระจายโอกาสทางการศกษา ในระบบ นอกระบบ และการศกษาตามอธยาศยใหผเรยนสามารถเขาถงโอกาสทางการเรยนรไดอยางหลากหลาย ครอบคลมทกพนท และกลม เปาหมาย 4.2 พฒนาและสงเสรมการใชเทคโนโลยดจทลเพอการจดการเรยน การสอนและการเรยนรตลอดชวต

1. เงนอดหนนคาใชจายในการจดการศกษา ขนพนฐานของโรงเรยนเอกชน (27,468.3783 ลานบาท) : แผนงานยทธศาสตร

4.1 สช

2. โครงการสนบสนนคาใชจายในการจดการศกษาตงแตอนบาลจนจบการศกษาขนพนฐาน (4,319.2540 ลานบาท) : แผนงานยทธศาสตร

4.1 กศน.

3. โครงการหนงอ าเภอหนงทน (794.7784 ลานบาท) : แผนงานยทธศาสตร

4.1 สต.

4. โครงการศนยฝกอาชพชมชนจดการศกษาอาชพของศนยฝกอาชพชมชนในรปแบบของ กลมสนใจ รปแบบชนเรยนวชาชพ และการ ตอยอดอาชพเดม (470.8620 ลานบาท) : แผนงานยทธศาสตร

4.1 กศน.

5. โครงการสงเสรมการเรยนการสอนภาษาองกฤษและภาษาของกลมประเทศอาเซยน (4.5000 ลานบาท) : แผนงานพนฐาน

4.2 กศน.

เปาประสงค ตามประเดนยทธศาสตร

กลยทธ โครงการ ความ

สอดคลอง กบกลยทธ

หนวยงาน รบผดชอบ

5. ผเรยนมคณภาพชวต ทเปนมตรกบสงแวดลอม

5.1 สงเสรม สนบสนน และจดการเรยนการสอนเพอสรางจตส านกรกษสงแวดลอมและน าแนวคดตามหลกปรชญาของเศรษฐกจพอเพยง สการปฏบต 5.2 สงเสรมสนบสนนการจดกจกรรมทสอดคลองกบการเสรมสรางคณภาพชวต ในพนทและภมภาค 5.3 พฒนาองคความรงานวจยดานการเสรมสรางคณภาพชวต

1. โครงการสนบสนนการด าเนนงานสวนพฤกษศาสตรโรงเรยนในโครงการอนรกษพนธกรรมพชอนเนองมาจากพระราชด ารสมเดจพระเทพรตนราชสดาฯ สยามบรมราชกมาร ในสวนของกระทรวงศกษาธการ ปงบประมาณ 2562 (5.0093 ลานบาท) : แผนงานพนฐาน

5.1 สสก.

2. โครงการพฒนาทกษะการเอาตวรอดในภาวะวกฤตภยธรรมชาตและภยตางๆ (3.9200 ลานบาท) : แผนงานพนฐาน

5.2 สกก.

3. โครงการขยะใหชวตเปนมตรกบสงแวดลอม (3.6290 ลานบาท) : แผนงานพนฐาน

5.1 สกก.

4. โครงการพฒนาทกษะชวตในการสรางจตส านกรกษสงแวดลอมดานพลงงานทดแทน (2.4010 ลานบาท) : แผนงานพนฐาน

5.2 สกก.

Page 6: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

11

ประเดนยทธศาสตรท 6 พฒนาระบบบรหารจดการใหมประสทธภาพ

เปาประสงค ตามประเดนยทธศาสตร

กลยทธ โครงการ ความ

สอดคลอง กบกลยทธ

หนวยงาน รบผดชอบ

6. หนวยงาน ทงในสวนกลางและภมภาคมระบบบรหารจดการทม ประสทธภาพและประสทธผล

6.1 พฒนากลไกการบรหารจดการศกษา ใหมประสทธภาพ 6.2 พฒนาระบบฐานขอมลของจงหวด ภาค และฐานขอมลกลางดานการศกษาใหเปนเอกภาพ เชอมโยงกน เปนปจจบนและทนตอการใชงาน 6.3 เรงรด ปรบปรง แกไขกฎหมาย กฎ ระเบยบ และขอบงคบใหเออตอการปฏบตงาน 6.4 ปรบปรงโครงสรางและอ านาจหนาทของหนวยงานใหเหมาะสม เออตอการบรหารจดการทมประสทธภาพ 6.5 สงเสรม สนบสนนการจดการศกษาทบรณาการการปฏบตงานระหวางสวนกลาง ภาค และจงหวด 6.6 เพมประสทธภาพการด าเนนงานของหนวยงานในระดบพนทและภมภาคใหสามารถพฒนาคณภาพการจดการศกษาของสถาน ศกษาทรบผดชอบใหบรรลเปาหมายการพฒนา 6.7 ปองกนและแกไขปญหาการทจรต 6.8 พฒนาระบบบรหารงานบคคลของขาราชการ คร และบคลากรทางการศกษา ใหปฏบตงานไดอยาง เตมศกยภาพ

1. โครงการระบบขอมลผรหนงสอและตดตามเดกตกหลน (45.8928 ลานบาท) : แผนงานบรณาการยกระดบคณภาพการศกษาและการเรยนรใหมคณภาพ เทาเทยมและทวถง

6.2 ศทก.

2. โครงการพฒนา เผยแพร ตดตามและบงคบใชกฎหมายของกระทรวงศกษาธการ (1.7500 ลานบาท) : แผนงานพนฐาน

6.3 สน.

3. โครงการสนบสนนการปฏบตงานตรวจราชการและตดตามประเมนผลระดบภาคและระดบจงหวด (1.3381 ลานบาท) : แผนงานพนฐาน

6.5 สตผ.

4. โครงการตรวจสอบและประเมนผลของ ค.ต.ป. ประจ ากระทรวงศกษาธการ (1.0148 ลานบาท) : แผนงานพนฐาน

6.1 ตสน.

5. โครงการสงเสรม สนบสนนการพฒนาระบบราชการโครงสรางระบบงานกระทรวงศกษาธการและ สป. (0.4255 ลานบาท) : แผนงานพนฐาน

6.4 กพร.

6. โครงการปองกนและปราบปรามการทจรตและประพฤตมชอบ ศธ. พ.ศ. 2562 (0.1440 ลานบาท) : แผนงานพนฐาน

6.7 ศปท.ศธ.

7. โครงการขบเคลอนยทธศาสตรการพฒนาการศกษาสการปฏบตระดบภาค (15.0000 ลานบาท) : แผนงานพนฐาน

6.6 ศธภ.1-18

Page 7: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

12

2. ประชมพจารณาคดเลอกโครงการและจดล าดบความส าคญของโครงการตามหลกเกณฑ การพจารณา 5 ปจจย คอ (ก) จดเนนรฐมนตรวาการกระทรวงศกษาธการ ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2562 น าหนกรอยละ 25 (ข) ความสอดคลองวตถประสงคของโครงการกบกลยทธในประเดนยทธศาสตร น าหนก รอยละ 25 (ค) กลมเปาหมายทไดรบประโยชนจากการด าเนนงาน/โครงการ/กระบวนการหลก น าหนกรอยละ 20 (ง) สงผลกระทบตอความส าเรจตวชวดเปาหมายรวมของ สป. น าหนกรอยละ 20 และ (จ) งบประมาณทไดรบ ในปงบประมาณ พ.ศ. 2562 น าหนกรอยละ 10 โดยแบงหลกเกณฑการพจารณาในแตละปจจยเปน 3 ระดบ คอ 1 2 และ 3 ปรากฏตามหลกเกณฑ ดงน

หลกเกณฑการพจารณาคดเลอกโครงการเพอน ามาพจารณาบรหารจดการความเสยง

ปจจยพจารณา คาน าหนก เกณฑการพจารณา 1.00 1 2 3

(ก) จดเนน รมว.ศธ. ป 2562 0.25 ไมสอดคลอง กบจดเนน

สอดคลอง 1 จดเนน สอดคลอง มากกวา 1 จดเนน

(ข) ความสอดคลองวตถประสงคของโครงการกบกลยทธในประเดนยทธศาสตร

0.25 สอดคลอง 1 กลยทธ

สอดคลอง 2 กลยทธ

สอดคลอง มากกวา 2 กลยทธ

(ค) กลมเปาหมายทไดรบประโยชนจากการด าเนนงาน/ โครงการ/กระบวนการหลก

0.20 กลมเปาหมาย ทไดรบบรการโดยตรง

กลมเปาหมาย ทไดรบบรการโดยตรง และผมสวนไดสวนเสย

กลมเปาหมายทไดรบบรการโดยตรง

ผมสวนไดสวนเสย และสาธารณชน

ในวงกวาง (ง) สงผลกระทบตอความส าเรจตวชวดเปาหมายรวมของ สป.

0.20 สงผลกระทบตอ 1 เปาหมายรวม

สงผลกระทบตอ 2 เปาหมายรวม

สงผลกระทบมากกวา 2 เปาหมายรวม

(จ) งบประมาณทไดรบ ในปงบประมาณ พ.ศ.2562

0.10 ไดรบงบประมาณสง ตงแตล าดบ 3 ลงไป

ไดรบงบประมาณสง เปนล าดบ 2

ไดรบงบประมาณสง เปนล าดบ 1

3. การพจารณาคดเลอกโครงการและจดล าดบความส าคญของโครงการตามหลกเกณฑทก าหนด โดยคดเลอกโครงการทมคาคะแนนความส าคญของโครงการสงสดในแตละประเดนยทธศาสตรมาเปนตวแทน ในการบรหารจดการความเสยง

ผลการพจารณาคดเลอกโครงการและจดล าดบความส าคญของโครงการตามหลกเกณฑทก าหนด รวม 6 ประเดนยทธศาสตร จ านวน 6 โครงการ ดงตารางท 2

ความส าคญโครงการ = 0.25 x จดเนน รมว.ศธ. ป 2562(ก) + (0.25(ก)+0.25(ข)+0.20(ค) 0.25 x ความสอดคลองวตถประสงคของโครงการกบกลยทธในประเดนยทธศาสตร(ข) + +0.20(ง)+0.10(จ)) 0.20 x กลมเปาหมายทไดรบประโยชนจากการด าเนนงาน/ โครงการ/กระบวนการหลก(ค) + 0.20 x สงผลกระทบตอความส าเรจตวชวดเปาหมายรวมของ สป.(ง) + 0.10 x งบประมาณทไดรบ(จ)

Page 8: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

13

ตารางท 2 ผลการพจารณาคดเลอกโครงการและจดล าดบความส าคญของโครงการตามหลกเกณฑทก าหนด (หลกเกณฑการคดเลอกโครงการตามมตทประชมคณะท างานจดท าแผนบรหารความเสยง ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2562 ทงภายในรายประเดนยทธศาสตร และ ภาพรวมการบรหารความเสยงของ สป.)

ประเดนยทธศาสตร โครงการ

(กลยทธ / งบประมาณ)

ปจจยพจารณา/น าหนก/คะแนนถวงน าหนก/คะแนนประเมน

ผลรวม คะแนนถวง

น าหนก

ล าดบทความส าคญของโครงการ

หนวยงาน ทรบผดชอบ

เหตผลการพจารณา

จดเนน รมว.ศธ. ป 2562

(ก)

ความสอดคลอง

วตถประสงคของโครงการกบกลยทธใน

ประเดนยทธศาสตร

(ข)

กลมเปาหมาย ทไดรบ

ประโยชนจากการด าเนนงาน/

โครงการ/กระบวนการ

หลก (ค)

สงผลกระทบตอความส าเรจ

ตวชวดเปาหมายรวม

ของ สป.

(ง)

งบประมาณ ทไดรบใน

ปงบประมาณ พ.ศ.2562

(จ) ยทธศาสตรท 1พฒนาการจดการศกษาเพอ ความมนคง

1. โครงการพฒนาประสทธภาพการจดการศกษาของโรงเรยนเอกชนในพนทจงหวดชายแดนภาคใต (กย. 1.2 / 89.2344 ลบ.)

0.50 0.25 0.60 0.20 0.30 1.85/3.00 2 สช.

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 2 1 3 1 3 2. โครงการเพมโอกาสทางการศกษา และการเรยนรตลอดชวต (กย. 1.1, 1.2 / 25.4903 ลบ.)

0.75 0.50 0.60 0.20 0.20 2.25/3.00 1 ศปบ.จชต. ไดรบการคดเลอกตามหลกเกณฑ ภายในรายประเดนยทธศาสตรและภาพรวม

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 3 2 3 1 2 3. โครงการเสรมสรางความเขาใจ ในสถานศกษาเอกชน (กย. 1.2 / 15.5406 ลบ.)

0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1.00/3.00 4 สช.

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 1 1 1 1 1

Page 9: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

14

ประเดนยทธศาสตร โครงการ

(กลยทธ / งบประมาณ)

ปจจยพจารณา/น าหนก/คะแนนถวงน าหนก/คะแนนประเมน

ผลรวมคะแนนถวง

น าหนก

ล าดบทความส าคญของโครงการ

หนวยงาน ทรบผดชอบ

เหตผลการพจารณา

จดเนน รมว.ศธ. ป 2562

(ก)

ความสอดคลอง

วตถประสงคของโครงการกบกลยทธใน

ประเดนยทธศาสตร

(ข)

กลมเปาหมาย ทไดรบ

ประโยชนจากการด าเนนงาน/

โครงการ/กระบวนการ

หลก (ค)

สงผลกระทบตอความส าเรจ

ตวชวดเปาหมายรวม

ของ สป.

(ง)

งบประมาณ ทไดรบใน

ปงบประมาณ พ.ศ.2562

(จ)

ยทธศาสตรท 1พฒนาการจดการศกษาเพอ ความมนคง (ตอ)

4. โครงการจดการศกษาตลอดชวต ในสถาบนศกษาปอเนาะ (กย. 1.1, 1.2 / 15.3216 ลบ.)

0.50 0.25 0.20 0.20 0.10 1.25/3.00 3 กศน.

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 2 1 1 1 1 5. โครงการรณรงคปองกนและแกไขปญหา ยาเสพตด (TO BE NUMBER ONE) (กย. 1.3, 1.4 / 10.0000 ลบ.)

สสก. งดพจารณา เนองจากมการ ตดโอนงบประมาณ ให สธ.ไปแลว

คาคะแนนถวงน าหนก คาคะแนนประเมนของโครงการ

6. โครงการทนการศกษารายปตอเนองใหกบทายาททไดรบผลกระทบจากสถานการณความไมสงบในจงหวด ชายแดนภาคใต (กย. 1.2 / 85.9920 ลบ.)

ศปบ.จชต. งดพจารณา เนองจาก อยระหวางเปลยนถายงานใน ความรบผดชอบระหวาง สปศ. กบ ศปบ.จชต.

คาคะแนนถวงน าหนก คาคะแนนประเมนของโครงการ

Page 10: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

15

ประเดนยทธศาสตร โครงการ

(กลยทธ / งบประมาณ)

ปจจยพจารณา/น าหนก/คะแนนถวงน าหนก/คะแนนประเมน

ผลรวม คะแนนถวง

น าหนก

ล าดบทความส าคญของโครงการ

หนวยงาน ทรบผดชอบ

เหตผลการพจารณา

จดเนน รมว.ศธ. ป 2562

(ก)

ความสอดคลอง

วตถประสงคของโครงการกบกลยทธใน

ประเดนยทธศาสตร

(ข)

กลมเปาหมาย ทไดรบ

ประโยชนจากการด าเนนงาน/

โครงการ/กระบวนการ

หลก (ค)

สงผลกระทบตอความส าเรจ

ตวชวดเปาหมายรวม

ของ สป.

(ง)

งบประมาณ ทไดรบใน

ปงบประมาณ พ.ศ.2562

(จ) ยทธศาสตรท 2 พฒนาก าลงคน การวจย เพอสรางความสามารถ ในการแขงขน ของประเทศ

1. โครงการสรางเครอขายดจทลชมชนระดบต าบล (กย.2.1 / 75.0013 ลบ.)

0.50 0.25 0.60 0.20 0.30 1.85/3.00 1 กศน. ตามหลกเกณฑการคดเลอกโครงการ ในภาพรวม คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1

คาคะแนนประเมนของโครงการ 2 1 3 1 3 2. โครงการภาษาองกฤษเพอการสอสารดานอาชพ (กย. 2.2 / 44.8400 ลบ.)

0.50 0.25 0.60 0.20 0.20 1.75/3.00 2 กศน. ตามหลกเกณฑการคดเลอกโครงการ ในภาพรวม คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1

คาคะแนนประเมนของโครงการ 2 1 3 1 2 3. โครงการการพฒนานวตกรรมแมแบบ

กจกรรมดจทลส าเรจรปในการแปลงหนงสอเรยนรายวชาเปนแอนเมชนโลกเสมอนจรงทางการศกษาฯ (กย. 2.3 / 0.5177 ลบ.)

ศทก.

งดพจารณา เนองจาก ไมไดด าเนนโครงการ และสงคนงบประมาณให สงป. แลว คาคะแนนถวงน าหนก

คาคะแนนประเมนของโครงการ

Page 11: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

16

ประเดนยทธศาสตร โครงการ

(กลยทธ / งบประมาณ)

ปจจยพจารณา/น าหนก/คะแนนถวงน าหนก/คะแนนประเมน

ผลรวม คะแนนถวง

น าหนก

ล าดบทความส าคญของโครงการ

หนวยงาน ทรบผดชอบ

เหตผลการพจารณา

จดเนน รมว.ศธ. ป 2562

(ก)

ความสอดคลอง

วตถประสงคของโครงการกบกลยทธใน

ประเดนยทธศาสตร

(ข)

กลมเปาหมาย ทไดรบ

ประโยชนจากการด าเนนงาน/

โครงการ/กระบวนการ

หลก (ค)

สงผลกระทบตอความส าเรจ

ตวชวดเปาหมายรวม

ของ สป.

(ง)

งบประมาณ ทไดรบใน

ปงบประมาณ พ.ศ.2562

(จ) ยทธศาสตรท 2 พฒนาก าลงคน การวจย เพอสรางความสามารถ ในการแขงขน ของประเทศ (ตอ)

4. โครงการการพฒนารปแบบการตดตาม และประเมนผลแบบมสวนรวมใหมประสทธภาพตามหลกธรรมาภบาลและสอดคลองกบทศทางการปฏรปการศกษาฯ (กย. 2.3 / 0.4378 ลบ.)

0.25 0.25 0.40 0.20 0.10 1.20/3.00 3 ศธภ.3 (ฉะเชงเทรา)

ตามหลกเกณฑการคดเลอกโครงการ ในภาพรวม

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 1 1 2 1 1 5. โครงการการพฒนาเกณฑการประเมนการบรหารงานการเงนการคลงของสถานศกษาในสงกดกระทรวงศกษาธการเพอการตรวจสอบภายในภายใตการปฏรปการศกษา (กย.2.3 / 0.4152 ลบ.)

0.25 0.25 0.40 0.20 0.10 1.20/3.00 3 ตสน. ไดรบการคดเลอกตามหลกเกณฑ ภายในรายประเดนยทธศาสตรและภาพรวม

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 1 1 2 1 1 5. โครงการพฒนาทกษะคร กศน. ตนแบบการสอนภาษาองกฤษเพอการสอสาร (กย. 2.2 / 3.3000 ลบ.)

0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1.00/3.00 4 กศน.

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 1 1 1 1 1

Page 12: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

17

ประเดนยทธศาสตร โครงการ

(กลยทธ / งบประมาณ)

ปจจยพจารณา/น าหนก/คะแนนถวงน าหนก/คะแนนประเมน

ผลรวม คะแนนถวง

น าหนก

ล าดบทความส าคญของโครงการ

หนวยงาน ทรบผดชอบ

เหตผลการพจารณา

จดเนน รมว.ศธ. ป 2562

(ก)

ความสอดคลอง

วตถประสงคของโครงการกบกลยทธใน

ประเดนยทธศาสตร

(ข)

กลมเปาหมาย ทไดรบ

ประโยชนจากการด าเนนงาน/

โครงการ/กระบวนการ

หลก (ค)

สงผลกระทบตอความส าเรจ

ตวชวดเปาหมายรวม

ของ สป.

(ง)

งบประมาณ ทไดรบใน

ปงบประมาณ พ.ศ.2562

(จ) ยทธศาสตรท 3 พฒนาศกยภาพคนใหมคณภาพนอกระบบ และการศกษาตามอธยาศย

1. โครงการงานชมนมลกเสอส ารองแหงชาต ครงท 1 (กย. 3.3 / 75.9700 ลบ.)

0.25 0.25 0.20 0.20 0.30 1.20/3.00 4 สลช.

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 1 1 1 1 3 2. โครงการ TFE (Teams For Education) (กย. 3.1 / 60.000 ลบ.)

0.25 0.25 0.20 0.20 0.20 1.10/3.00 5 สนย.

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 1 1 1 1 2 3. โครงการยกระดบผลสมฤทธทางการเรยนระดบชาต (O-NET) (กย. 3.1, 3.2 / 52.5294 ลบ.)

0.25 0.50 0.20 0.20 0.10 1.25/3.00 3 สช.

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 1 2 1 1 1 4. โครงการความรวมมอการผลตผดแลผสงอายระหวางกระทรวงศกษาธการและกระทรวงสาธารณสข (กย. 3.1, 3.2 / 13.5409 ลบ.)

0.25 0.50 0.60 0.20 0.10 1.65/3.00 1 กศน. ตามหลกเกณฑการคดเลอกโครงการ ในภาพรวม

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 1 2 3 1 1

Page 13: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

18

ประเดนยทธศาสตร โครงการ

(กลยทธ / งบประมาณ)

ปจจยพจารณา/น าหนก/คะแนนถวงน าหนก/คะแนนประเมน

ผลรวม คะแนน

ถวงน าหนก

ล าดบทความส าคญของโครงการ

หนวยงาน ทรบผดชอบ

เหตผลการพจารณา

จดเนน รมว.ศธ. ป 2562

(ก)

ความสอดคลอง

วตถประสงคของโครงการกบกลยทธใน

ประเดนยทธศาสตร

(ข)

กลมเปาหมาย ทไดรบ

ประโยชนจากการด าเนนงาน/

โครงการ/กระบวนการ

หลก (ค)

สงผลกระทบตอความส าเรจ

ตวชวดเปาหมายรวม

ของ สป.

(ง)

งบประมาณ ทไดรบใน

ปงบประมาณ พ.ศ.2562

(จ) ยทธศาสตรท 3 พฒนาศกยภาพคนใหมคณภาพนอกระบบ และการศกษาตามอธยาศย (ตอ)

5. โครงการพฒนานกบรหารระดบสง กระทรวงศกษาธการ (นบส.ศธ.) รนท 9 (กย. 3.1, 3.2 / 8.6500 ลบ.)

0.25 0.50 0.40 0.20 0.10 1.45/3.00 2 สคบศ. ไดรบการคดเลอกตามหลกเกณฑ ภายในรายประเดนยทธศาสตรและภาพรวม

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 1 2 2 1 1

6. โครงการประเมนวทยฐานะของขาราชการครและบคลากรทางการศกษา (กย. 3.4 / 12.2480 ลบ.)

0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1.20/3.00 4 ก.ค.ศ.

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 1 1 2 1 1 ยทธศาสตรท 4 สรางโอกาสและ ความเสมอภาค ทางการศกษา

1. เงนอดหนนคาใชจายในการจดการศกษาขนพนฐานของโรงเรยนเอกชน 1 (กย. 4.1 / 27,468.3783 ลบ.)

0.25 0.25 0.40 0.20 0.30 1.40/3.00 3 สช.

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 1 1 2 1 3

Page 14: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

19

ประเดนยทธศาสตร โครงการ

(กลยทธ / งบประมาณ)

ปจจยพจารณา/น าหนก/คะแนนถวงน าหนก/คะแนนประเมน

ผลรวมคะแนน

ถวงน าหนก

ล าดบทความส าคญของโครงการ

หนวยงาน ทรบผดชอบ

เหตผลการพจารณา

จดเนน รมว.ศธ. ป 2562

(ก)

ความสอดคลอง

วตถประสงคของโครงการกบกลยทธใน

ประเดนยทธศาสตร

(ข)

กลมเปาหมาย ทไดรบ

ประโยชนจากการด าเนนงาน/

โครงการ/กระบวนการ

หลก (ค)

สงผลกระทบตอความส าเรจ

ตวชวดเปาหมายรวม

ของ สป.

(ง)

งบประมาณ ทไดรบใน

ปงบประมาณ พ.ศ.2562

(จ) ยทธศาสตรท 4 สรางโอกาสและ ความเสมอภาค ทางการศกษา (ตอ)

2. โครงการสนบสนนคาใชจายในการจดการศกษาตงแตอนบาลจนจบการศกษา ขนพนฐาน (กย. 4.1 / 4,319.2540 ลบ.)

0.50 0.25 0.20 0.40 0.20 1.55/3.00 2 กศน.

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 2 1 1 2 2

3. โครงการหนงอ าเภอหนงทน (กย. 4.1 / 794.7784 ลบ.)

0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1.00/3.00 5 กต.

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 1 1 1 1 1 4. โครงการศนยฝกอาชพชมชนจด

การศกษาอาชพของศนยฝกอาชพชมชนในรปแบบของกลมสนใจ รปแบบชนเรยนวชาชพ และการตอยอดอาชพเดม (กย. 4.1 / 470.8620 ลบ.)

0.25 0.25 0.60 0.20 0.10 1.40/3.00 3 กศน.

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 1 1 3 1 1

Page 15: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

20

ประเดนยทธศาสตร โครงการ

(กลยทธ / งบประมาณ)

ปจจยพจารณา/น าหนก/คะแนนถวงน าหนก/คะแนนประเมน

ผลรวม คะแนน

ถวงน าหนก

ล าดบทความส าคญของโครงการ

หนวยงาน ทรบผดชอบ

เหตผลการพจารณา

จดเนน รมว.ศธ. ป 2562

(ก)

ความสอดคลอง

วตถประสงคของโครงการกบกลยทธใน

ประเดนยทธศาสตร

(ข)

กลมเปาหมาย ทไดรบ

ประโยชนจากการด าเนนงาน/

โครงการ/กระบวนการ

หลก (ค)

สงผลกระทบตอความส าเรจ

ตวชวดเปาหมายรวม

ของ สป.

(ง)

งบประมาณ ทไดรบใน

ปงบประมาณ พ.ศ.2562

(จ) ยทธศาสตรท 4 สรางโอกาสและ ความเสมอภาค ทางการศกษา (ตอ)

5. โครงการสงเสรมการเรยนการสอนภาษาองกฤษและภาษาของกลมประเทศอาเซยน (กย. 4.2 / 4.5000 ลบ.)

0.50 0.25 0.60 0.20 0.10 1.65/3.00 1 กศน. ไดรบการคดเลอกตามหลกเกณฑ ภายในรายประเดนยทธศาสตรและภาพรวม

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 2 1 3 1 1

ยทธศาสตรท 5 สงเสรมและจดการ ศกษาเพอเสรมสรางคณภาพชวตทเปนมตรกบสงแวดลอม

1. โครงการสนบสนนการด าเนนงาน สวนพฤกษศาสตรโรงเรยนในโครงการอนรกษพนธกรรมพชอนเนองมาจากพระราชด ารสมเดจพระเทพรตนราชสดาฯ สยามบรมราชกมาร ในสวนของกระทรวง ศกษาธการ ปงบประมาณ 2562 (กย. 5.1 / 5.0093 ลบ.)

0.25 0.25 0.50 0.20 0.30 1.40/3.00 1 สสก. ไดรบการคดเลอกตามหลกเกณฑ ภายในรายประเดนยทธศาสตรและภาพรวม

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 1 1 2 1 3 2. โครงการพฒนาทกษะการเอาตวรอด ในภาวะวกฤตภยธรรมชาตและภยตางๆ (กย. 5.2 / 3.9200 ลบ.)

0.25 0.25 0.20 0.20 0.20 1.10/3.00 2 สกก.

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 1 1 1 1 2

Page 16: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

21

ประเดนยทธศาสตร โครงการ

(กลยทธ / งบประมาณ)

ปจจยพจารณา/น าหนก/คะแนนถวงน าหนก/คะแนนประเมน

ผลรวมคะแนน

ถวงน าหนก

ล าดบทความส าคญของโครงการ

หนวยงาน ทรบผดชอบ

เหตผลการพจารณา

จดเนน รมว.ศธ. ป 2562

(ก)

ความสอดคลอง

วตถประสงคของโครงการกบกลยทธใน

ประเดนยทธศาสตร

(ข)

กลมเปาหมาย ทไดรบ

ประโยชนจากการด าเนนงาน/

โครงการ/กระบวนการ

หลก (ค)

สงผลกระทบตอความส าเรจ

ตวชวดเปาหมายรวม

ของ สป.

(ง)

งบประมาณ ทไดรบใน

ปงบประมาณ พ.ศ.2562

(จ) ยทธศาสตรท 5 สงเสรมและจดการ ศกษาเพอเสรมสรางคณภาพชวตทเปนมตรกบสงแวดลอม (ตอ)

3. โครงการขยะใหชวตเปนมตรกบสงแวดลอม (กย. 5.1 / 3.6290 ลบ.)

0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1.00/3.00 3 สกก.

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 1 1 1 1 1 4. โครงการพฒนาทกษะชวตในการสรางจตส านกรกษสงแวดลอมดานพลงงานทดแทน (กย. 5.2 / 2.4010 ลบ.)

0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1.00/3.00 3 สกก.

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 1 1 1 1 1 ยทธศาสตรท 6 พฒนาระบบบรหารจดการใหมประสทธภาพ

1. โครงการระบบขอมลผรหนงสอและตดตามเดกตกหลน (กย. 6.2 / 45.8928 ลบ.)

0.25 0.25 0.40 0.20 0.30 1.40/3.00 1 ศทก. ตามหลกเกณฑการคดเลอกโครงการ ในภาพรวม คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1

คาคะแนนประเมนของโครงการ 1 1 2 1 3 2. โครงการพฒนา เผยแพร ตดตามและ

บงคบใชกฎหมายของกระทรวงศกษาธการ (กย. 6.3 / 1.7500 ลบ.)

0.25 0.25 0.40 0.20 0.10 1.20/3.00 4 สน.

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 1 1 2 1 1

Page 17: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

22

ประเดนยทธศาสตร โครงการ

(กลยทธ / งบประมาณ)

ปจจยพจารณา/น าหนก/คะแนนถวงน าหนก/คะแนนประเมน

ผลรวมคะแนน

ถวงน าหนก

ล าดบทความส าคญของโครงการ

หนวยงาน ทรบผดชอบ

เหตผลการพจารณา

จดเนน รมว.ศธ. ป 2562

(ก)

ความสอดคลอง

วตถประสงคของโครงการกบกลยทธใน

ประเดนยทธศาสตร

(ข)

กลมเปาหมาย ทไดรบ

ประโยชนจากการด าเนนงาน/

โครงการ/กระบวนการ

หลก (ค)

สงผลกระทบตอความส าเรจ

ตวชวดเปาหมายรวม

ของ สป.

(ง)

งบประมาณ ทไดรบใน

ปงบประมาณ พ.ศ.2562

(จ) ยทธศาสตรท 6 พฒนาระบบบรหารจดการใหมประสทธภาพ (ตอ)

3. โครงการสนบสนนการปฏบตงานตรวจราชการและตดตามประเมนผลระดบภาคและระดบจงหวด (กย. 6.5 / 1.3381 ลบ.)

0.50 0.25 0.20 0.20 0.10 1.25/3.00 3 สตผ.

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 2 1 1 1 1

4. โครงการตรวจสอบและประเมนผลของ ค.ต.ป. ประจ ากระทรวงศกษาธการ (กย. 6.1 / 1.0148 ลบ.)

0.25 0.25 0.40 0.20 0.10 1.20/3.00 4 ตสน.

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 1 1 2 1 1 5. โครงการสงเสรม สนบสนนการพฒนา

ระบบราชการโครงสรางระบบงานกระทรวงศกษาธการและ สป. (กย. 6.4 / 0.4255 ลบ.)

0.25 0.25 0.40 0.20 0.10 1.20/3.00 4 กพร.

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 1 1 2 1 1

Page 18: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

23

ประเดนยทธศาสตร โครงการ

(กลยทธ / งบประมาณ)

ปจจยพจารณา/น าหนก/คะแนนถวงน าหนก/คะแนนประเมน

ผลรวม คะแนน

ถวงน าหนก

ล าดบทความส าคญของโครงการ

หนวยงาน ทรบผดชอบ

เหตผลการพจารณา

จดเนน รมว.ศธ. ป 2562

(ก)

ความสอดคลอง

วตถประสงคของโครงการกบกลยทธใน

ประเดนยทธศาสตร

(ข)

กลมเปาหมาย ทไดรบ

ประโยชนจากการด าเนนงาน/

โครงการ/กระบวนการ

หลก (ค)

สงผลกระทบตอความส าเรจ

ตวชวดเปาหมายรวม

ของ สป.

(ง)

งบประมาณ ทไดรบใน

ปงบประมาณ พ.ศ.2562

(จ) ยทธศาสตรท 6 พฒนาระบบบรหารจดการใหมประสทธภาพ (ตอ)

6. โครงการปองกนและปราบปรามการทจรตและประพฤตมชอบ ศธ. พ.ศ. 2562 (กย. 6.7 / 0.1440 ลบ.)

0.25 0.25 0.60 0.20 0.10 1.40/3.00 1 ศปท.ศธ. ไดรบการคดเลอกตามหลกเกณฑ ภายในรายประเดนยทธศาสตรและภาพรวม

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 1 1 3 1 1

7. โครงการขบเคลอนยทธศาสตรการพฒนาการศกษาสการปฏบตระดบภาค (กย. 6.6 / 15.0000 ลบ.)

0.25 0.25 0.20 0.20 0.20 1.10/3.00 6 ศธภ.1-18

คาคะแนนถวงน าหนก 0.25 0.25 0.20 0.20 0.10 1 คาคะแนนประเมนของโครงการ 1 1 1 1 2

4. หนวยงานทรบผดชอบโครงการทไดรบการคดเลอก ใหน าโครงการมาจดท าแผนบรหารความเสยง ส านกงานปลดกระทรวงศกษาธการ จกตองท าแผนปฏบตการโครงการฯ ดงตารางท 3

Page 19: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

24

ตารางท 3 แผนปฏบตการโครงการทน ามาจดท าแผนบรหารความเสยง ส านกงานปลดกระทรวงศกษาธการ ประเดนยทธศาสตรท ...... : โครงการ : - เปาหมายโครงการ : ............................................................................................. ระยะเวลา ................................................... - ตวชวดโครงการ : ................................................................. ............................ งบประมาณ ................................................... - คาเปาหมายตวชวด : ............................................................................................. หนวยงานทรบผดชอบ ................................. รายละเอยดขนตอนการด าเนนงาน

ขนตอนด าเนนงาน/กจกรรม

ระยะเวลา ปงบประมาณ 2562 ผลผลต หนวยงาน ทรบผดชอบ

ผเกยวของ งบประมาณ ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. ม.ค. เม.ย. พ.ค. ม.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย.

Page 20: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

25

ขนตอนท 2 การระบความเสยงตาง ๆ (Event Identification) เปนการน ากจกรรมหรอขนตอนการด าเนนงาน/โครงการฯ มาระบความเสยงตามองคประกอบหลกธรรมาภบาล (Good Governance) รวม 10 ประการ ดงตารางท 4 ตารางท 4 การระบความเสยง ประเดนยทธศาสตรท : ..................................................................................................... โครงการ : ......................................................................................... ............

ขนตอนด าเนนงาน/กจกรรม มตธรรมาภบาลทเกยวของ

ประสทธผล ประสทธภาพ ตอบสนอง รบผดชอบ โปรงใส มสวนรวม กระจายอ านาจ

นตธรรม เสมอภาค ฉนทามต

Page 21: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

26

องคประกอบตามหลกธรรมาภบาล 10 ประการ 1. หลกประสทธผล (Effectiveness) : ผลการปฏบตราชการทบรรลวตถประสงค และเปาหมายของแผนปฏบตราชการตามทไดรบงบประมาณ รวมถงสามารถเทยบเคยงกบสวนราชการหรอหนวยงานทมภารกจคลายคลงกน และมผลการปฏบตงานในระดบชนน าของประเทศเพอใหเกดประโยชนสขตอประชาชน โดยการปฏบตราชการจะตองมทศทาง ยทธศาสตร และเปาประสงคทชดเจน มกระบวนการปฏบตงานและระบบงานทเปนมาตรฐาน รวมถงมการตดตามประเมนผล และพฒนาปรบปรงอยางตอเนองและเปนระบบ 2. หลกประสทธภาพ (Efficiency) : การบรหารราชการตามแนวทางการก ากบดแลทด มการออกแบบกระบวนการปฏบตงาน โดยการใชเทคนคและเครองมอการบรหารจดการทเหมาะสม ใหองคกรสามารถใชทรพยากรทงดานตนทน แรงงาน และระยะเวลาใหเกดประโยชนสงสดตอการพฒนาขดความสามารถ ในการปฏบตราชการตามภารกจ เพอตอบสนองความตองการของประชาชนและผมสวนไดสวนเสยทกกลม 3. หลกการมสวนรวม (Participation) : กระบวนการทขาราชการ ประชาชน และผมสวนไดสวนเสย ทกกลมมโอกาสไดเขารวมในการรบร เรยนร ท าความเขาใจ รวมแสดงทศนะ รวมเสนอปญหา/ประเดนทส าคญ ทเกยวของรวมคดแนวทาง รวมแกไขปญหา รวมในกระบวนการตดสนใจ และรวมกระบวนการพฒนาในฐานะหนสวนการพฒนา 4. หลกความโปรงใส (Transparency) : กระบวนการเปดเผยอยางตรงไปตรงมาชแจงไดเมอมขอสงสย และเขาถงขอมลขาวสารอนมใชขอตองหามตามกฎหมายไดอยางเสร โดยประชาชนสามารถรทกขนตอนในการด าเนนกจกรรมหรอกระบวนการตางๆ และสามารถตรวจสอบได 5. หลกการตอบสนอง (Responsiveness) : การใหบรการทสามารถด าเนนการไดภายในระยะเวลาทก าหนด และสรางความเชอมน ความไววางใจ รวมถงตอบสนองตอความคาดหวง/ความตองการของประชาชนผรบบรการ และผมสวนไดสวนเสยทมความหลากหลายและมความแตกตาง 6. หลกภาระรบผดชอบ (Accountability) : การแสดงความรบผดชอบในการปฏบตหนาทและผลงานตอเปาหมายทก าหนดไว โดยความรบผดชอบนนควรอยในระดบทตอบสนองตอความคาดหวงของสาธารณะ รวมทงการแสดงถงความส านกในการรบผดชอบตอปญหาสาธารณะ 7. หลกนตธรรม (Rule of Law) : การใชอ านาจของกฎหมาย กฎระเบยบ ขอบงคบในการบรหารราชการ ดวยความเปนธรรม ไมเลอกปฏบต และค านงถงสทธเสรภาพของผมสวนไดสวนเสย 8. หลกการกระจายอ านาจ (Decentralization): การถายโอนอ านาจการตดสนใจ ทรพยากร และภารกจ จากสวนราชการสวนกลางใหแกหนวยการปกครองอนๆ (ราชการบรหารสวนทองถน) และภาคประชาชน โดยด าเนนการแทนอสระตามสมควร รวมถงการมอบอ านาจและความรบผดชอบในการตดสนใจและการด าเนนการใหแกบคลากร มงเนนการสรางความพงพอใจในการใหบรการตอผรบบรการและผมสวนไดสวนเสย การปรบปรงกระบวนการ และเพมผลตภาพ เพอผลการด าเนนการทดของสวนราชการ ทงน การกระจายอ านาจการตดสนใจทด บคลากรตองมความรความสามารถและขอมลสนบสนนเพอใหเกดการตดสนใจทเหมาะสม 9. หลกความเสมอภาค (Equity) : การไดรบการปฏบตและไดรบบรการอยางเทาเทยมกน โดยไมแบงแยกชาย/หญง ถนก าเนด เชอชาต ภาษา เพศ อาย ความพการ สภาพทางกายภาพหรอสขภาพ สถานะของบคคล ฐานะทางเศรษฐกจและสงคม ความเชอทางศาสนา การศกษา การฝกอบรมและอนๆ 10. หลกการมงเนนฉนทามต (Consensus Oriented) : ในการปฏบตงานตองมกระบวนการในการแสวงหาฉนทามตหรอขอตกลงรวมกนระหวางกลมผมสวนไดสวนเสยทเกยวของ โดยเฉพาะกลมทไดรบผลกระทบโดยตรงจะตองไมมขอคดคานทหาขอยตไมไดในประเดนทส าคญ

Page 22: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

27

ขนตอนท 3 การประเมนความเสยง (Risk Assessment) เปนกระบวนการประเมนระดบโอกาสทจะเกด ผลกระทบของความเสยงตาง ๆ ระดบความเสยงในแตละขนตอนการด าเนนงาน/กจกรรมของโครงการ โดยระบประเภทความเสยง ปจจยเสยงหรอสาเหตความเสยง เพอด าเนนการพจารณากลยทธทจะใชในการจดการความเสยง และแนวทางการจดการความเสยง และตวชวดผลการด าเนนงานของแนวทางการจดการความเสยง ดงตารางท 5

Page 23: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

28

ตารางท 5 การประเมนความเสยงและแผนภมความเสยง ประเดนยทธศาสตรท .... : โครงการ :

ขนตอนการด าเนนงาน/กจกรรม

ประเภทของ ความเสยง

ปจจยเสยง โอกาส (Y)

ผลกระทบ (X)

ระดบ ความเสยง (Y คณ X)

กลยทธ ทใชจดการ

กบความเสยง

แนวทาง การจดการ ความเสยง

ตวชวดผลการด าเนนงาน

ประเภทความเสยง : ดานกลยทธ (Strategic Risk : S) ดานการด าเนนงาน (Operational Risk : O) ดานการเงน (Financial Risk : F) ดานการปฏบตตามกฎหมาย/กฎระเบยบ (Compliance Risk : c) ปจจยเสยง : สาเหตของความเสยง ระดบความเสยง : 1 – 3 ความเสยงต า, 4 – 9 ความเสยงปานกลาง, 10 – 15 ความเสยงสง, 16 – 25 ความเสยงสงมาก ระดบความเสยงทตองน ามาจดท าแผนบรหารความเสยง คอ 10 - 25 กลยทธใชจดการความเสยง : ยอมรบความเสยง (Take) ลดความเสยง (Treat) หลกเลยงความเสยง (Terminate) ถายโอนความเสยง (Transfer) ตวชวดผลการด าเนนงาน : ผลการด าเนนงานจากการด าเนนงานตามแนวทางการจดการความเสยง

Page 24: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

29

ประเภทความเสยงทน ามาวเคราะหแบงออกเปน 4 ประเภท 1. ความเสยงดานกลยทธ (Strategic Risk : S) เกยวของกบการบรรลเปาหมาย และพนธกจในภาพรวม โดยความเสยงทอาจจะเกดขน เนองจากการเปลยนแปลงของสถานการณและเหตการณภายนอก สงผลตอกลยทธทก าหนดไว ไมสอดคลองกบประเดนยทธศาสตร/วสยทศน หรอเกดจากการก าหนดกลยทธทขาดการมสวนรวมจากภาคประชาชน หรอการรวมมอกบองคกรอสระ ท าใหโครงการขาดการยอมรบ และโครงการไมไดน าไปสการแกไขปญหาหรอการตอบสนองตอความตองการของผรบบรการ หรอผมสวนไดสวนเสยอยางแทจรง หรอเปนความเสยงทเกดขนจากการตดสนใจผดพลาด หรอน าการตดสนใจนนมาใชอยางไมถกตอง 2. ความเสยงดานการด าเนนงาน (Operational Risk : O) เกยงของกบประสทธภาพ ประสทธผลหรอผลการปฏบตงาน โดยความเสยงทอาจเกดขนเปนความเสยง เนองจากระบบงานภายในขององคกร/กระบวนการ/เทคโนโลยหรอนวตกรรมทใช/บคลากร/ความเพยงพอของขอมล สงผลตอประสทธภาพและประสทธผลในการด าเนนโครงการ 3. ความเสยงดานการเงน (Financial Risk : F) เปนความเสยงเกยวกบการบรหารงบประมาณและการเงน เชน การบรหารการเงนไมถกตอง ไมเหมาะสม ท าใหขาดประสทธภาพ และไมทนตอสถานการณ หรอเปนความเสยงทเกยวของกบการเงนขององคกร เชน การประมาณการงบประมาณไมเพยงพอและไมสอดคลอง กบขนตอนการด าเนนการ เปนตน เนองจากขาดการจดหาขอมล การวเคราะห การวางแผน การควบคม และการจดท ารายงาน เพอน ามาใชในการบรหารงบประมาณและการเงนดงกลาว 4. ความเสยงดานการปฏบตตามกฎหมาย/กฎระเบยบ (Compliance Risk : c) เกยวของกบ การปฏบตตามกฎ ระเบยบตาง ๆ โดยความเสยงทอาจเกดขน เนองจากความไมชดเจน ความไมทนสมย หรอความไมครอบคลมของกฎหมาย กฎระเบยบ ขอบงคบตาง ๆ รวมถงการท านตกรรมสญญา การรางสญญา ไมครอบคลมการด าเนนงาน

ปจจยเสยงหรอสาเหตของความเสยงแบงได 2 ปจจย 1. ปจจยภายนอก คอ ความเสยงทไมสามารถควบคมการเกดไดโดยองคกร เชน สงคม ภาวะเศรษฐกจ การเมอง กฎหมาย คแขง เทคโนโลย ภยธรรมชาต สงแวดลอม เปนตน 2. ปจจยเสยงภายใน คอ ความเสยงทสามารถควบคมโดยองคกร เชน กฎระเบยบ ขอบงคบภายในองคกร วฒนธรรมองคกร นโยบายการบรหารและการจดการ ความร/ความสามารถของบคลากร กระบวนการท างาน ขอมล/สารสนเทศ เครองมอ/อปกรณ เปนตน

การประเมนโอกาสทจะเกด (Likelihood) และผลกระทบ (Impact) ของความเสยงตาง ๆ มขนตอนดงน

1. ก าหนดเกณฑการประเมนมาตรฐาน เปนการก าหนดเกณฑทจะใชในการประเมนความเสยง ไดแก ระดบโอกาสทจะเกดความเสยง ระดบความรนแรงของผลกระทบ และระดบความเสยง โดยจะตองก าหนดเกณฑของหนวยงานขน ซงสามารถก าหนดเกณฑไดทงเกณฑในเชงปรมาณและเชงคณภาพ ทงนขนอยกบขอมลสภาพแวดลอมในหนวยงานและดลยพนจการตดสนใจของผบรหารของหนวยงาน โดยเกณฑในเชงปรมาณ จะเหมาะกบหนวยงานทมขอมลตวเลข หรอจ านวนเงนมาใชในการวเคราะหอยางพอเพยง ส าหรบหนวยงาน ทมขอมลเชงพรรณนาไมสามารถระบเปนตวเลขหรอจ านวนเงนทชดเจนได ใหก าหนดเกณฑในเชงคณภาพ หรอก าหนดเปนเกณฑเฉพาะในแตละประเภทความเสยง ซงส านกงานปลดกรทรวงศกษาธการ ไดก าหนด แนวทางการพจารณาโอกาสในการเกดและความรนแรงของเหตการณตาง ๆ ทจะเกดผลกระทบตอการด าเนนงาน โดยมหลกเกณฑการใหคะแนน ดงน

Page 25: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

30

หลกเกณฑการใหคะแนนความรนแรงของผลกระทบ (X) และโอกาสทจะเกดความเสยหาย(Y)

ประเดน/องคประกอบทพจารณา 1=นอยมาก 2= นอย 3= ปานกลาง 4= สง 5= สงมาก

ความรนแรงของผลกระทบ (X)

มลคาความเสยหาย (X1) <1 หมนบาท 1-5 หมนบาท > 5 หมน - 2.5 แสนบาท

> 2.5 – 5 แสนบาท

>5 แสนบาท

ความพงพอใจของผบรการ/ ผมสวนไดสวนเสย (X2)

>80% 61-80% 41-60% 20-40% >20%

จ านวนผบรการทไดรบความเสยหาย/จ านวนผมสวนไดสวนเสยทไดรบผลกระทบ (X3)

กระทบเฉพาะผทเกยวของโดยตรง บางราย

กระทบเฉพาะกลมทเกยวของโดยตรง เปนสวนใหญ

กระทบเฉพาะกลมผทเกยวของโดยตรงทงหมด

กระทบผทเกยวของโดยตรงทงหมดและผอนบางสวน

กระทบผทเกยวของโดยตรงทงหมดและผอนมาก

จ านวนผรองเรยน (ตอระยะเวลาโครงการ (X4)

นอยกวา 1 ราย

1-5 ราย 6-10 ราย 11-15 ราย มากกวา 15 ราย

โอกาสทจะเกดความเสยหาย (Y)

ระเบยบและคมอปฏบต (Y1) มทง 2 อยางและมการปฏบตตาม

มอยางใดอยางหนงและมการปฏบตตาม

มทง 2 อยาง แตปฏบตตาม อยางใดอยางหนง หรอไมถอปฏบต

มอยางใดอยางหนง แตไมถอปฏบต

ไมมทง 2 อยาง

การควบคม ตดตาม และตรวจสอบของผบงคบบญชาหรอหนวยงานอน ๆ (Y2)

ทกสปดาห ทก 2 สปดาห ทก 1 เดอน ทก 3 เดอน ทก 6 เดอน

การอบรม/สอบสวน/ทบทวนการปฏบตงาน (Y3)

ทก 1 เดอน ทก 3 เดอน ทก 6 เดอน ทก 1 ป มากกวา 1 ป

ความถในการเกดความผดพลาดการปฏบตงาน (เฉลย : ป/ครง) (Y4)

5 ป/ครง 2-3 ป/ครง 1 ป/ครง 1-6 เดอน/ครง

มากกวา 1 ป

โอกาสทจะเกดเหตการณ (Y5) 5 ป/ครง 4 ป/ครง 3 ป/ครง 2 ป/ครง 1 ป/ครง (เกดแนนอน)

2. การประเมนโอกาสและผลกระทบของความเสยง เปนการน าความเสยงและปจจยเสยงแตละ

ปจจยทระบไวมาประเมนโอกาสทจะเกดเหตการณความเสยงตางๆ และประเมนระดบความรนแรง หรอมลคาความเสยหายจากความเสยง เพอใหเหนถงระดบของความเสยงทแตกตางกน ท าใหสามารถก าหนดการควบคมความเสยงไดอยางเหมาะสม ซงจะชวยใหหนวยงานสามารถวางแผนและจดสรรทรพยากรไดอยางถกตองภายใตงบประมาณ ก าลงคน หรอเวลาทจ ากด โดยอาศยเกณฑมาตรฐานทก าหนดไวขางตน ซงมขนตอนการด าเนนการดงน

1. พจารณาโอกาส/ความถในการเกดเหตการณตางๆ วามโอกาส/ความถทจะเกดมากนอยเพยงใด ตามเกณฑมาตรฐานทก าหนด

2. พจารณาความรนแรงของผลกระทบของความเสยงทมผลตอหนวยงานวามระดบความรนแรงหรอมความเสยหายเพยงใด ตามเกณฑมาตรฐานทก าหนด

Page 26: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

31

3. การวเคราะหความเสยง เมอพจารณาโอกาส/ความถทจะเกดเหตการณและความรนแรงของผลกระทบของแตละปจจยเสยงแลว ใหน าผลทไดมาพจารณาความสมพนธระหวางโอกาสทจะเกดความเสยงและผลกระทบของความเสยงวา ความเสยงอยในระดบใด

4. การจดล าดบความเสยง เมอไดคาระดบความเสยงแลว น ามาจดล าดบความรนแรงของความเสยง ทมผลตอส านกงานปลดกระทรวงศกษาธการ เพอพจารณาก าหนดกจกรรมการควบคม ในแตละสาเหตของความเสยงทส าคญใหเหมาะสม โดยพจารณาจากระดบความเสยง และผลกระทบของความเสยงทประเมนไดตามตารางการประเมนความเสยงโดยจดเรยงตามล าดบ สงมาก สง ปานกลาง และต า และเลอกความเสยงทมระดบสงมากและสงมาจดท าแผนบรหารความเสยงในขนตอนตอไป

ในการประเมนความเสยงจะตองมการก าหนดแผนภมความเสยง ทไดจากการพจารณาจดระดบความส าคญของความเสยงจากโอกาสทจะเกดความเสยง และผลกระทบทเกดขน และขอบเขตของระดบความเสยง ทสามารถยอมรบได ระดบความเสยง = โอกาสในการเกดเหตการณตางๆ x ความรนแรงของเหตการณตาง ๆ ซงใชหลกเกณฑในการจดแบงออกเปน 4 ระดบ ดงน

หลกเกณฑในการจดระดบคะแนนความเสยงของส านกงานปลดกระทรวงศกษาธการ ระดบความเสยง คะแนนความเสยง การจดการความเสยง

1. ความเสยงต า (Low) 1-3 (สเขยว) ยอมรบความเสยง : ไมตองด าเนนกจกรรมบรหารความเสยง

2. ความเสยงปานกลาง (Medium) 4-9 (สเหลอง) ยอมรบความเสยง : เฝาระวงความเสยง 3. ความเสยงสง (High) 10-15 (สสม) ลดความเสยง: จดกจกรรมบรหารความเสยง 4. ความเสยงสงมาก (Extreme) 16-25 (สแดง) ลดความเสยง/ประเมนซ า/ถายโอนความเสยง/

ยกเลก : จดกจกรรมบรหารความเสยง 1. ระดบความเสยงต า (Low) คะแนนระดบความเสยง < หรอ = 3 คะแนน หมายถง ระดบท

ยอมรบไดโดยไมตองควบคมความเสยง ไมตองมการจดการเพมเตม 2. ระดบความเสยงปานกลาง (Medium) คะแนนระดบความเสยง 4 – 9 คะแนน หมายถง ระดบท

ยอมรบได แตตองมการควบคมเพอปองกนเฝาระวงไมใหความเสยงเคลอนยายไปยงระดบทยอมรบไมได 3. ระดบความเสยงสง (High) คะแนนระดบความเสยง 10 – 15 คะแนน หมายถง ระดบทไมสามารถ

ยอมรบได โดยตองจดการความเสยงเพอใหอยในระดบทยอมรบได 4. ความเสยงสงมาก (Extreme) คะแนนระดบความเสยง 16 – 25 คะแนน หมายถง ระดบท

ไมสามารถยอมรบได จ าเปนจะตองเรงจดการความเสยงใหอยในระดบทยอมรบไดทนท

ในปงบประมาณ พ.ศ. 2562 ส านกงานปลดกระทรวงศกษาธการ ไดก าหนดใหระดบความเสยง ทอยในระดบสงและสงมาก (ตงแตระดบ 10-25 คะแนน) ใหน ามาจดท าแผนบรหารความเสยง

Page 27: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

32

แผนภมระดบความเสยง (Risk Profile)

5 5 (สเหลอง) 10 (สสม) 15 (สสม) 20 (สแดง) 25 (สแดง)

4 4 (สเหลอง) 8 (สเหลอง) 12 (สสม) 16 (สแดง) 20 (สแดง)

3 3 (สเขยว) 6 (สเหลอง) 9 (สเหลอง) 12 (สสม) 15 (สสม)

2 2 (สเขยว) 4 (สเหลอง) 6 (สเหลอง) 8 (สเหลอง) 10 (สสม)

1 1 (สเขยว) 2 (สเขยว) 3 (สเขยว) 4 (สเหลอง) 5 (สเหลอง)

1 2 3 4 5

ขนตอนท 4 กลยทธทใชในการจดการกบแตละความเสยง (Risk Response) เปนการระบกลยทธ พรอมดวยแนวทางทใชจดการความเสยง มดงน 1. การรบความเสยงไวเอง (TAKE) : หากท าการวเคราะหแลวเหนวา ไมมวธการจดการความเสยงใดเลยทเหมาะสม เนองจากตนทนการจดการความเสยงสงกวาประโยชนทจะไดรบ อาจตองยอมรบความเสยง แตควรมมาตรการตดตามอยางใกลชดเพอรองรบผลทจะเกดขน 2. การควบคมความสญเสย (TREAT) : พยายามลดความเสยงโดยการเพมเตมหรอเปลยนแปลงขนตอนบางสวนของกจกรรมหรอโครงการทน าไปสเหตการณทเปนความเสยง รวมถงลดความนาจะเปนของเหตการณทเปนความเสยงทจะเกดขน 3. การหลกเลยงความเสยง (TERMINATE) : ปฏเสธและหลกเลยงโอกาสทจะเกดความเสยง โดยการหยด ยกเลก หรอเปลยนแปลงกจกรรมหรอโครงการทจะน าไปสเหตการณทเปนความเสยง 4. การถายโอนความเสยง (TRANSFER) : ยกภาระในการเผชญหนากบเหตการณทเปนความเสยงและการจดการกบความเสยงใหผอน ขนตอนท 5 กจกรรมการบรหารความเสยง (Control Activities) หลงจากไดประเมนความเสยงและก าหนดกลยทธในการจดการความเสยงแลว จงด าเนนการก าหนดกจกรรมหรอมาตรการในการจดการความเสยงใหหมดไปหรอลดลงในระดบทยอมรบได โดยกจกรรม ทก าหนดตองเปนกจกรรมทหนวยงานยงไมเคยปฏบตหรอเปนกจกรรมทก าหนดเพมเตมจากกจกรรมเดมทเคยปฏบตอยแลว แตไมสามารถควบคมความเสยงได นอกจากนยงตองก าหนดระยะเวลาทใชในการด าเนนการ แตละกจกรรมตลอดจนหนวยงาน/บคลากรผรบผดชอบ และงบประมาณทใชในแผนบรหารความเสยงของหนวยงาน ดงตารางท 6

ความ

รนแร

งของ

ผลกร

ะทบ

(X)

โอกาสทจะเกดความเสยหาย (Y)

Page 28: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

33

ตารางท 6 กจกรรมการบรหารความเสยง ประเดนยทธศาสตรท : .................................................................................................... โครงการ : .............................................................................

ปจจยเสยง กจกรรม

(ตามแนวทาง การจดการความเสยง)

เปาหมาย/ผลส าเรจของการด าเนนการกจกรรม

ตามแนวทาง การจดการความเสยง

ปงบประมาณ พ.ศ. 2562 หนวยงาน

ทรบผดชอบ งบประมาณ

ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. ม.ค. เม.ย. พ.ค. ม.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย.

Page 29: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

34

ขนตอนท 6 ขอมลและการสอสารดานบรหารความเสยง (Information and Communication) เปนการเผยแพรขอมลและการสอสารแผนบรหารความเสยง ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2562 ดวยการก าหนดชองทางการสอสารขอมลการบรหารจดการความเสยงใหกลมเปาหมาย ตงแตผบรหาร คณะท างานจดท าแผนบรหารความเสยง หนวยงาน/ บคลากรในสงกดไดรบทราบ ผานชองทางการสอสารตาง ๆ หรอไปพบ ผรบผดชอบโดยตรง เพอรวมคดรวมท าและรวมเสนอแนะแนวทางในการด าเนนการรวมกน และผทรบผดชอบจะไดน าไปด าเนนการตามแผนบรหารความเสยงตอไป ขนตอนท 7 การตดตามผลและเฝาระวงความเสยงตางๆ (Monitoring) เปนขนตอนการตดตามผลการด าเนนการตามแผนบรหารความเสยง โดยคณะท างานดานการบรหารจดการความเสยงจะตองรายงานความคบหนาเสนอผบรหารเพอทราบ 2 สวน สวนท 1 รายงานผลการด าเนนงาน ปญหา อปสรรค ขอเสนอแนะ และแนวทางแกไข (หากม) จ านวน 2 ครง อยางนอย 2 ไตรมาส ครงท 1 ไตรมาส 3 ภายในเดอนมถนายน 2562 ครงท 2 ไตรมาส 4 ภายในเดอนกนยายน 2562 (ปรากฏดงตาราง แบบรายงานผลการด าเนนงานตามแผนบรหารความเสยง ประจ าปงบประมาณ พ.ศ.2562 ของส านกงานปลดกระทรวงศกษาธการ) รวม 3 ตาราง ตารางท 1 การตดตามและเฝาระวงความเสยง ตารางท 2 การประเมนผลความเสยงและผลการใชมาตรการจดการความเสยง ตารางท 3 ตวชวดความส าเรจของเปาหมายของโครงการตามแผนบรหารความเสยง ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2562 ของส านกงานปลดกระทรวงศกษาธการ สวนท 2 สรปบทเรยนและขอเสนอแนะ เพอปรบปรงแผนบรหารความเสยง ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2562 ของส านกงานปลดกระทรวงศกษาธการ (ปรากฏดงตารางสรปบทเรยนและขอเสนอแนะฯ) เสนอหวหนาสวนราชการเพอทราบและเหนชอบ ส าหรบเปนฐานขอมลใหหวหนาสวนราชการและผบรหารระดบสงน าไปปรบใชในการพฒนาประสทธภาพองคกรในอนาคต

Page 30: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

35

แบบรายงานผลการด าเนนงานตามแผนบรหารความเสยง ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2562 ของส านกงานปลดกระทรวงศกษาธการ

รอบ 9 เดอน รอบ 12 เดอน

ตาราง 1 การตดตามและเฝาระวงความเสยง โครงการ : …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….……………………. หนวยงานรบผดชอบ : ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

ความเสยง ระดบ

ความเสยง (โอกาสx

ผลกระทบ)

แนวทางการจดการความเสยง ตามแผน

ผลการด าเนนงานตามแนวทางการจดการความเสยง

ประเภทความเสยง ปจจยเสยง กจกรรมการจดการ/ควบคมความเสยง

ระยะเวลา ด าเนนการ

ความถ ในการตดตาม

ผลการด าเนนงาน(หลกฐานเอกสาร)

ระดบความเสยงคงเหลอ (โอกาส xผลกระทบ)

ปญหา อปสรรค

ขอเสนอแนะ ในการพฒนา

ดานกลยทธ

(Strategic Risk : S)

-

ดานการด าเนนการ

(Operation Risk : O)

ดานการเงน

(Financial Risk : F)

ดานการปฏบตตามกฎ ระเบยบ (Compliance Risk : C)

Page 31: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

36

ตารางท 2 การประเมนผลความเสยง และผลการใชมาตรการจดการความเสยง

ล าดบ ความเสยง

ปจจยเสยง

ความเสยงท อาจจะเกดขน

รายละเอยดการจดการ

โอกาสทจะเกดหลงการจดการ ความเสยง

(1)

ผลกระทบเสยหาย หลงจาก

ความเสยง (2)

ระดบ ความเสยง คงเหลอ (1) x 2)

ผลจากการใชมาตรการ จดการความเสยง

Page 32: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

37

ตารางท 3 ตวชวดความส าเรจของเปาหมายของโครงการตามแผนบรหารความเสยงประจ าปงบประมาณ พ.ศ. 2562 ของส านกงานปลดกระทรวงศกษาธการ ประเดน

ยทธศาสตรท โครงการ ตวชวด

ผลลพธ (KPI) เปาหมาย (Target)

ผลการด าเนนงาน คดเปนรอยละ (%)

Page 33: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

38

บทบาทหนาทของผทเกยวของกบการบรหารความเสยง 1. ผบรหารระดบสง ท าหนาทก าหนดนโยบายและแตงตงคณะท างานการบรหารความเสยงและก ากบดแลใหมการด าเนนการตามแผนบรหารความเสยง 2. คณะท างานจดท าแผนบรหารความเสยง ท าหนาทจดเตรยมขอมล/เอกสารเพอทบทวนแผนงาน/โครงการทสอดคลองกบประเดนยทธศาสตร คดเลอกโครงการ จดท าแผนบรหารความเสยง รวมทงตดตามความกาวหนาของการด าเนนการและรายงานสรปผลการด าเนนงานตามแผนการบรหารความเสยงของส านกงานปลดกระทรวงศกษาธการตอผบรหารระดบสง 3. ผบรหารระดบส านก/ กลม / หนวย / ฝาย ท าหนาทศกษา ท าความเขาใจเกยวกบการบรหารความเสยงใหความรกบบคลากรในหนวยงาน และจดใหมการบรหารความเสยงในหนวยงาน รวมทงตดตามประเมนผลอยางตอเนองและสม าเสมอ 4. บคลากรในหนวยงาน ท าหนาทท าความเขาใจและด าเนนการตามแผนการบรหารความเสยง

Page 34: ส่วนที่ 2 กระบวนการบริหารความเสี่ยงของส านักงานปลัดกระทรวง ... · 1. โครงการสนับสนุนการด

39

แผนผงการด าเนนงานจดท าแผนบรหารความเสยง ส านกงานปลดกระทรวงศกษาธการมแนวทางการจดท าบรหารความเสยงของปงบประมาณ 2562 ดงน

1. ศกษาวเคราะหความเสยง ของ สป.ศธ. โดยยดหลกการบรหารจดการภาครฐ PMQA ประจ าป พ.ศ.2554

5. ประชมเพอพจารณาคดเลอกโครงการ เพอน ามาบรหารความเสยง

2. แตงตงคณะท างานจดท าแผนบรหารความเสยง และใหความเหนชอบอนมตโครงการทน ามาบรหาร

ความเสยง จ านวน 6 โครงการ

เสนอ ปศธ. อนมต

6. ประชมปฏบตการจดท าแผนบรหารความเสยง สป.ศธ.

เสนอ ปศธ. อนมต

8. สอสารและเผยแพรแผนบรหารความเสยง

9. ประชมตดตามผลการด าเนนงาน ตามแผนบรหารความเสยง

10. รายงานผลการด าเนนการตามรายไตรมาส

11. สรปผลการด าเนนงานเสนอผบรหาร

12. แจงหนวยงานในสงกดทราบ

7. จดท า (ราง) แผนบรหารความเสยง สป.ศธ.

4. แจงใหทกหนวยงานในสงกด สป.ศธ. เสนอโครงการ เพอน ามาบรหารความเสยง

3. ประชมเพอพจารณาคดกรองโครงการ เพอน ามาบรหารความเสยง