achicamiento

REDUCCION(achicamiento)Downzising

Expositor:Breve resea histricaHacia 1990 se produje una tajante reaccin contra los achicamientos En 1995 la AMA (American Management Asociation) En 1990 en una encuesta a 100 compaas que hizo al AMA se dio lo siguiente que solo un 48% consiguieron ganancias mayores, la diferencia porcentual hubo problemas.En un informe sobre la estructura del cambio en el trabajo publicado en 1994 por la revista Business Week, se manifest que no debe de buscarse que mensos personas trabajen mas, sino que haiga un debido cambio del personal osea que abarque toda una reingeniera. INTRODUCCION Para los partidarios del achicamiento achicamiento lo conciben no como reduccin de personal sino mas bien como una variante positiva (proceso) en una corporacin para estar de acorde a los cambios del mercado. Se han dado nuevos conceptos ya que el trmino se hace muy despiadado muchas veces y podemos citar algunos como: Rightsizing (adaptacin) o reestructuring (reestructuracin )Despus de ser nombrado Lue Gerstner como presidente de la empresa IBM dijo:

Al poco tiempo de haberme unido a la empresa , puse como ms alta prioridad adaptar el plantel de la compaa tan rpido como sea posible.

Experiencia contada por un gerente de mando medio en una compaa de alta tecnologa.

Este ao tuve que recortar mi rea un 25. Nada cambi en lo referido a carga de trabajo. Es muy desgastante en el plano emocional. no tena que ir a trabajar porque iba a obligar trabajar a la gente a destajo y la mirada a los ojos que estaban hundidos hasta al nuca , pero no se van a quejar porque no quieren ser parte del prximo 25%.

Qu es achicamiento?

Una estrategia de reduccin amenora la escala (tamao) y el alcance de una empresa a mejorar su desempeo financiero.Una reduccin de la mano de obra es uno de las varias posibles maneras de mejorar la rentabilidad o reducir costos.

Porqu las compaas hacen el achicamiento?

Reduccin de costos.Reducir los niveles de direccin para aumentar la velocidad de la toma de decisiones y acercarnos ms al cliente.Generar reacciones forma positiva accionistas para mejorar la valoracin de las existencias de precios.Aumentar la productividad.

Estrategia de achicamiento.

TATA STELL.

Downsizing - Agosto 2007.

STELL- El Quinto fabricante ms grande en el mundo, ha logrado reducir a la mitad su dotacin de personal en los ltimos 13 aos sin dar mucho margen para lagrimas.

Director de TATA SONS, dijo cuando la empresa decidi reducir el nmero de empleados, evolucin de un plan VRS teniendo cuidado de no causar acidez.

EARLY SEPARATION SCHEME (ESS), la humanidad y la eficacia con que la empresa redujo su nmeros.

TATA STELL

Que les ofreci de 1,2 veces su salario mensual para el resto de su servicio en el de los cheques. el plan tambin incluye el corredor de seguros En caso de muerte de los trabajadores, su familia seguir para conseguir los beneficios ", dijo.

El nmero de empleados se ha reducido de 77.448 en 1994 a 52.167 en 2000 ya 39.658 en 2005.

Alternativas de achicamiento.

EMPLEO POLTICACAMBIOS EN EL DISEO DE TRABAJO PAGOS / BENEFICIOS DE LAS POLTICASFORMACIN-Desgaste

-Congelacin de las contrataciones

-Cortes Internos

-Cortar empleados eventuales

-Voluntario: tiempo libre

-Horarios de trabajo reducidos

Transferencias

Reubicacin

DegradacionesCongelacin de pago

Cortar horas extraordinarias

Vacaciones de uso y das de vacaciones

Los recortes salariales

Los beneficios o pago -ReciclajeEfectos del achicamiento: TotalDownsizing Y Reorganizacin Empresarial

15DEFINICINSegn el Diario de Asia y el Pacfico de Recursos Humanos 2005/Volumen 42 (1),"La reduccin es intencionalmente creado un conjunto de actividades destinadas a mejorar la eficiencia de la organizacin y el desempeo que afectan el tamao de las organizaciones de trabajo, costos y proceso de trabajo". Reduccin, la compaa de la reduccin en el nmero de empleados, nmero de niveles burocrticos y, en general, el tamao, en un intento de aumentar la eficiencia y la rentabilidad

16ECONOMICS ANALYSIS MRB 1012

INTRODUCCINOrganizacin se convirti en la reduccin de una parte de las organizaciones de manera de aumentar los beneficios a finales de los aos 1980, 1990 y primeros das del nuevo milenio.

Estudios demuestran que la reduccin no puede ser demasiado beneficioso.

Economista (1992) inform que el 75% de las empresas que cree que redujo el rendimiento no mejor y el 67% inform de que no se mejora de la productividad.

17ECONOMICS ANALYSIS MRB 1012

Por qu reduccin no mejoran la situacin econmica de un negocio?

18ESTRATEGIAS DE APLICACINReduccin de las estrategias de aplicacin se han estudiado en los ltimos aos.

Existen 3 estrategias de reduccin:19ECONOMICS ANALYSIS MRB 1012

Estrategia de Reduccin de mano de obraOrganizacin Estrategia de ReformaEstrategia sistmicaEnfoqueTrabajadoresPuestos de trabajo y unidadesCulturaMeta

PersonasTrabajarStatu quo procesos

Tiempo de aplicacinRpidaModerado

ExtensinTiempo MetaRentabilidad a corto plazo

A mediano plazo de pagoRentabilidad a largo plazo

InhibeAdaptabilidad a largo plazoQuick paybackCorto plazo, los ahorros de costes20Disminucin de la productividad- Aumento del volumen de trabajo y provocar la cada de la moral del trabajador y problema de salud.

Aumento de las horas extras salariosReducir los ingresos de la empresaAumento de la tasa de formacin y el coste de la contratacin de nuevos trabajadores cualificadosLos efectos microeconmicos de la reduccin21Prdida de personas altamente calificadas y confiables trabajadores.

Un aumento en el nmero de demandas que tiende a ocurrir despus de la reduccin .

Programa de reestructuracin podra tomar aos para estabilizar a la empresa debido a la cantidad de tiempo para que los trabajadores a adaptarse a sus nuevas funciones y responsabilidades. Situacin econmica de la empresa fracasar si elige la Estrategia de Reduccin de Fuerza Laboral.Los efectos microeconmicos de la reduccin22Back to Basics: la demanda de trabajo y la determinacin de los salarios.

INFLUENCIAS DE MRP Cambio tcnico El crecimiento de la productividad etc.CAMBIOS EN LA DEMANDA DE TRABAJO

23Efectos de la reduccin EN EL MERCADO DE TRABAJO W1 W2D1D2S1S2Q1 Q224Los efectos macroeconmicos de la reduccin 25Reduccin, Productividad y Crecimiento

Innovaciones y cambios tecnolgicos plantear la Fsica del producto marginal (MPP) como ms unidades de los productos puede ser producido por cada trabajador. En el corto plazo, un aumento en la tecnologa de ahorro de mano de obra a menudo causa la baja de un cambio en la demanda de mano de obra.

De ah que la "salida fcil" - a la reduccin!

26Ejecutar a corto y largoEn el corto plazo, la tecnologa de ahorro de trabajo de empleo y hacer recortes en los salarios tiene. Pero, histricamente, a la larga no ha reducido el empleo. Se ha planteado el ingreso de los trabajadores y el aumento de los salarios reales espectacular desde la Revolucin Industrial. Por lo tanto, la reduccin es slo un corto plazo para pagar.

27conclusiones Como herramienta organizacional el downsizing puede facilitar la toma de decisiones, mejorar la productividad y promover el desarrollo de organizaciones ms competitivas, eficientes y flexibles. No obstante, el diagnstico, la planificacin y la comunicacin son elementos esenciales que deben ser utilizados en un proceso de downsizing. Ms an, cuando hay una serie de factores y efectos que se generan en mayor o menor grado sobre los recursos humanos dentro de la organizacin.TERMINOLOGA

CLIENTE / SERVIDOR: Es una arquitectura de software entre dos mdulos que se vinculan entre s en una relacin de requisicin y servicio. DOWNSIZING: Proceso de mover una aplicacin o parte de ella, desde un mainframe a una plataforma ms econmica. HARDWARE: Soporte fsico de un sistema de computacin, referente a todos los componentes y dispositivos tangibles del sistema: Procesadores, dispositivos de almacenamiento, plaquetas, etc. INTEROPERATIVIDAD: Integracin total y transparente de las diferentes plataformas de un sistema de cmputacin. MAINFRAME: Computadora de gran porte, que incluye el CPU, memorias y las interfaces de los perisfricos. PORTABILIDAD: Factibilidad de migrar aplicaciones e informacin de un sistema de cmputo a otro. RIGHTSIZING: Consiste en la eleccin de la plataforma ms conveniente para las actividades informticas de una organizacin o empresa. RED: Conjunto de computadoras interconectados por cables, y que utilizan un software especfico de conexin y administracin de red. Arquitectura soporte adecuada para las aplicaciones CLIENTE / SERVIDOR. REESTRUCTURACION: Proceso que consiste en redisear la estructura de una organizacin, afectando a todos los elementos que la conforman. REINGENIERA: Revisin fundamental y rediseo radical de los procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas crticas y contemporneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. SERVIDORES: Computadoras en donde residen el software administrativo y de conexin a red, y que posee los recursos a compartir en el sistema, en particular las bases de datos. SISTEMAS ABIERTOS: Constituyen plataformas informticas, basadas en estndares, cuya tecnologa es independiente de un proveedor propiamente dicho. SOFTWARE: Soporte lgico de un sistema de informtico, constituda por un conjunto de rdenes que organizan y coordinan el funcionamiento del hardware.