administracion: historia y origenes (dr. ricardo ramos martìnez)
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Este es un curso taller dirigido a todo aquel personal que presta servicios de salud en México, en el se manejan algunos conceptos básicos de la administración así como del proceso administrativo.TRANSCRIPT
HISTORIA DE LA HISTORIA DE LA
ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓNDR. RICARDO RAMOS MARTINEZ
Coordinador de Enseñanza e Investigación
UMF/UMAA No.53
¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN?
Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.
La administración requiere la culminación eficiente y eficaz de las actividades laborales de la organización.
Actividades: caza, pesca, y
recolección.
División del trabajo por
edad y sexo.
El hombre utiliza en forma
rudimentaria la
administración al trabajar
en grupo.
◆ Ejem: la caza del mamut
EPOCA PRIMITIVAEPOCA PRIMITIVA
HISTORIAAparece desde que el hombre comienza a trabajar en
sociedad o en grupo.
“
APORTES A LA ADMINISTRACION
CULTURA EGIPCIA“
Inicialmente, la admón de los feudos se efectúa de acuerdo al criterio del señor feudal.
Posteriormente, los siervos se independizan, apareciendo los talleres artesanales.
Nuevas formas de administración: estructuras de trabajo extensas, niveles de supervisión escasos.
FEUDALISMO
Sistema Económico que enfatiza el comercio entre naciones o colonias en los siglos XVI y XVII….Metales preciosos.
Iglesia y Feudalismo………..debilitados
Cra.A.Patricia Guzzo
CLASES SOCIALES (monarquía – pueblo).
Inflación y escasez de alimento.
CIUDADANO…..
NAPOLEÓN
Cra.A.Patricia Guzzo
Antesala de la Administración como ciencia.
Maquina de vapor 1765. Federico Engels (1845) Automóvil, aeroplano y
telecomunicaciones (2ª etapa). Burguesía-Obrera
Cra.A.Patricia Guzzo
ORGANIZACIÓN Y MANDO.
Manejo de materias primas. Producción a gran escala. Almacenamiento. Transportes. Registros. Empleo de numerosos obreros.
ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO
FUNDADOR DE LA ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA ( RENDIMIENTO HUMANO EN TRABAJO)
EMPEZO DE ABAJO (OPERACIONES)
ADMINISTRACION = CAMPO DE CONOCIMIENTOS ( DE LA EXPERIENCIA AL ESTUDIO SISTEMATICO Y DE LA IMPROVISACION A LA PLANEACION)
IDEA CENTRAL DE SU PLANTEAMIENTO: LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIÓN
EFICIENTE “
TRABAJO : COMPORTAMIENTO MECANICO
Cra.A.Patricia Guzzo
FREDERICK TAYLOR ANALIZA PRINCIPALMENTE:FREDERICK TAYLOR ANALIZA PRINCIPALMENTE:
ANÁLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO TAREA A SER EJECUTADA MOVIMIENTOS Y TIEMPOS NECESARIOS PARA ELLO
OBJETIVO: BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD.
ESTA ESCUELA SE ORIENTÓ A DEFINIR PROCESOS LÓGICOS PARA HACER LAS TAREAS (MÉTODOS)
F. TAYLOR CONCLUYÓ:F. TAYLOR CONCLUYÓ:
EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR Y MÁS ECONÓMICAMENTE A TRAVÉS DE LA SUBDIVISIÓN DE FUNCIONES.
EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA ORGANIZACIÓN DEBERÍA LIMITARSE A UNA ÚNICA TAREA O FUNCIÓN PREDOMINANTE.
ENTRENÓ A LOS OPERARIOS, LOS ESPECIALIZÓ. TAYLOR ENCARÓ SISTEMÁTICAMENTE EL ESTUDIO DE LA
ORGANIZACIÓN. PERO TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNORÓ LOS
ASPECTOS HUMANOS
APORTES: FREDERICK TAYLOR
1911 - PRINCIPIOS de la ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
USO DEL MÉTODO CIENTÍFICO PARA DETERMINAR “LA MEJOR MANERA DE
HACER UN TRABAJO”
¿CÓMO SE APLICA HOY LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA?
◆ Contratación de los trabajadores más calificados.◆ Se diseñan sistemas de incentivos basados en producción.◆ Se realizan estudios de tiempos y movimientos ◆ para eliminar movimientos inútiles en las tareas.
H. FAYOL se centró en el estudio de la organización como un todo. Clasificó las actividades de la organización en 6 funciones:
◆ TÉCNICA◆ COMERCIAL◆ FINANCIERA◆ DE SEGURIDAD◆ CONTABILIDAD◆ ADMINISTRACIÓN
PRINCIPIOS DE FAYOL
NO LEYES - REGLAS PRINCIPIOS
DIVISION DEL TRABAJO AUTORIDAD - RESPONSABILIDAD DISCIPLINA UNIDAD DE MANDO UNIDAD DE DIRECCION SUBORDINACION DEL INTERES PERSONAL AL GENERAL REMUNERACION CENTRALIZACION JERARQUIA ORDEN (Personas e instalaciones) UNION DE PERSONAL EQUIDAD ESTABILIDAD DEL PERSONAL INICIATIVA
ENFOQUE DE LAS RELACIONES HUMANAS. CAMPO DE ESTUDIO QUE SE OCUPA DE LAS ACCIONES
(CONDUCTA) DE LAS PERSONAS EN EL TRABAJO
DIFERENCIA CON TAYLOR:DIFERENCIA CON TAYLOR:
TAYLOR. El hombre es holgazán por naturaleza. (INNATA Y SISTEMÁTICA)
MAYO: La falta de disponibilidad para el trabajo era por condiciones laborales poco favorables.
GEORGE ELTON MAYO1880-1949
PSICOLÓGO
Analizar productividad de los trabajadores en
diferentes condiciones ambientales:
1ª : Condiciones de luminosidad: no afecta.
2ª: Grupos de trabajo con condiciones laborales
diferentes: no afectación.
3ª: Factores psicológicos: Fidelidad a la empresa y
grupo de trabajo.
4ª: Productividad: Capacidad física y mental,
normas sociales, expectativas personales
MAYO CONCLUYEMAYO CONCLUYE
Estudios arrojaron nuevos conocimientos sobre el
comportamiento de individuos y grupos:
Interrelaciones satisfactorias dentro de un grupo.
Sentido de pertenencia al grupo.
Influencias grupales afectan conductas
Seguridad laboral grupal, actitudes es importante
p/productividad.
¿¿CÓMO SE APLICA HOY EL MÉTODO CÓMO SE APLICA HOY EL MÉTODO
CONDUCTUAL?CONDUCTUAL?
Diseño de cargos que motiven, trabajar con
equipos de empleados y propiciar la
participación.