“ใสใจพฒนา สรางความกาวหนาใหองคกร”

เกรดการบรหาร”ใสใจพฒนา สรางความกาวหนาใหองคกร”

1. กระแสโลกใหญของโลกในศตวรรษท 21

2. Thailand 4.0

3. องคกรทมชวต

4. ลกษณะผน า

5. การพฒนาองคกร

6. การบรหารการเปลยนแปลง

7. กรอบแนวคดการบรหารจดการทมงผลสมฤทธ

(ประสทธภาพ ประสทธผลและผลสมฤทธหรอสมฤทธผล)

8. ความรวมมอและการมสวนรวม

9. การพฒนาสมรรถนะบคลากร

10. การคดเชงกลยทธ

11. การคดแบบหมวก 6 ใบ

12. ความสมดลของชวต

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

20

24

28

32

36

40

44

48

52

56

60

64

68

7276

80

84

88

92

96

17

18

19

21

22

23

25

26

27

29

30

31

33

34

35

37

38

39

41

42

43

45

46

47

49

50

51

53

54

55

57

61

65

69

73

77

81

85

89

93

97

58

62

66

70

74

78 82

86

9094

98

59

63

67

71

75

79

83

87

91

95

99

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

20

24

28

32

36

40

44

48

52

56

60

64

68

7276

80

84

88

92

96

17

18

19

21

22

23

25

26

27

29

30

31

33

34

35

37

38

39

41

42

43

45

46

47

49

50

51

53

54

55

57

61

65

69

73

77

81

85

89

93

97

58

62

66

70

74

78 82

86

9094

98

59

63

67

71

75

79

83

87

91

95

99

กระแสใหญของโลกในศตวรรษท 21

• โลกเทคโนโลย (Technologicalization)

• โลกของเศรษฐกจและการคา

(Commercialization & Economy)

• โลกาภวตนกบเครอขาย

(Globalization and Network)

• สงแวดลอมและพลงงาน

(Environmentalization & Energy)

• ความเปนเมอง (Urbanization)

• คนอายจะยนขน (Ageing & Health)

• อยกบตวเอง (Individualization)

1.

“7 Cs” skills of 21 century learningst

• Critical thinking and problem solving

• Creativity and innovation

• Collaboration, teamwork and leadership

• Cross - cultural understanding

• Communications, information, and media

literacy

• Computing and ICT literacy

• Career and learning self-reliance

ทกษะ 7 กลมหลก

1. การคดวเคราะห, คดอยางมวจารณญาณ

และการแกปญหา

2.ความคดสรางสรรคและพฒนานวตกรรม

3. ความรวมมอ การท างานเปนทมและภาวะผน า

4.ทกษะการเรยนรขามวฒนธรรมและสนใจตอโลก

5. ทกษะในการสอสาร ขอมลและรเทาทนสอ

6. ทกษะดานคอมพวเตอรและเทคโนโลย

7. การงานอาชพและการเรยนรพ งพาตนเอง

พฒนาเศรษฐกจใหม

2.

ไทยแลนด 4.0 คออะไร?

• “ไทยแลนด 4.0” เปนวสยทศนเชง

นโยบายการพฒนาเศรษฐกจของประเทศไทย หรอ โมเดลพฒนาเศรษฐกจของรฐบาล ภายใตการน าของพลเอกประยทธ จนทรโอชา นายกรฐมนตรและหวหนาคณะรกษาความสงบแหงชาต (คสช.) ทเขามาบรหารประเทศ

ไทยแลนด 4.0 คออะไร?

• บนวสยทศนท วา “ม นคง ม งค ง และย งยน” ทมภารกจส าคญในการขบเคลอนปฏรปประเทศดานตาง ๆ เพอปรบแก จดระบบ ปรบทศทาง และสรางหนทางพฒนาประเทศใหเจรญ สามารถรบมอกบโอกาสและภยคกคามแบบใหม ๆของกระแสโลกทเปลยนแปลงอยางเรว รนแรงในศตวรรษท 21 ได

• ยคแรก ขอเรยกวา“ประเทศไทย 1.0”

เนนการเกษตรเปนหลก เชน ผลตและขาย พชไร พชสวน สตวเลยง เปนตน

• ยคทสอง ขอเรยกวา “ประเทศไทย 2.0”

เนนอตสาหกรรมแตเปนอตสาหกรรมเบา เชน การผลตและขายรองเทา

เครองหนง เครองดม เครองประดบ

เครองเขยน กระเปา เครองนงหม เปนตน

•ยคทสาม ขอเรยกวา ”ประเทศ

ไทย 3.0” เปนอตสาหกรรมหนกและการสงออก เชน การผลตและขาย สงออกเหลกกลา รถยนต กลนน ามน แยกกาซธรรมชาต ปนซเมนต เปนตน แต ไทยในยค 1.0 2.0 และ 3.0 รายไดประเทศยงอยในระดบปานกลาง

•ยคทส ใหรหสใหมวา ”ประเทศไทย

4.0” ใหเปนเศรษฐกจใหม (New Engines

of Growth)มรายไดสง โดยวางเปาหมายใหเกดภายใน 5-6 ปน คลาย ๆ กบการวางภาพอนาคตทางเศรษฐกจทชดเจนของประเทศทพฒนา เชน

• สหรฐอเมรกา “ A Nation of Makers ”

• องกฤษ “ Design of Innovation”

• อนเดย “ Made in India” หรอ “

• เกาหลใตท วางโมเดลเศรษฐกจในชอ “ Creative Economy”

ยคทส (THAILAND 4.0)

• มการขบเคลอนดวยนวตกรรม(Innovation)

• เนนการใชเทคโนโลย(Technology)

• เนนการคดสรางสรรค (Creativity)

• SMART THAILAND

(Smart Industry, Smart City, Smart People ฯลฯ )

นวตกรรม

&เทคโนโลย

องคกรทมชวต3.

6 ข นตอนเพอสรางแรงจงใจในการท างานและความผกพนในองคกร

1.) สอสารอยางชดเจนถงความเชอมโยงระหวางผลการปฏบตงานและผลตอบแทนของบคลากร

2.) สรางความมนใจในการประเมนผลการปฏบตงาน3.) ขจดอปสรรคในการท างานทสามารถสงผลกระทบในเชงลบ

4.) เลอกคนใหเหมาะสมกบงาน

5.) ตดตามและพฒนาบรรยากาศในการท างานโดยผน าตองมความสามารถและมรปแบบการบรหารงานทเหมาะสมเพอจงใจพนกงาน

6.) มงเนนถงผลตอบแทนทไมไดอยแคในรปของเงนเทานน เชน โอกาสการเตบโตในหนาทการงาน การพฒนาในดานตางๆ และการยกยองชมเชยพนกงาน

ลกษณะของผน า(Characteristics of Leaders)

3 แบบ1. ผน าแบบควายอเมรกน

2. ผน าแบบนก3.ผน าแบบมด

4.

1. ผน าแบบ

ควายอเมรกน

บทเรยนจากการน าแบบนก1.รวมกนเราอย2. คนเดยวหวหาย

3. ตวตายตวแทน

4. ก าลงใจ

5. ความเอออาทร

6. การมสวนรวม

7. ใครเกงเร องใดใหเปนผน า

8. อาสางาน

9.ผลดเปลยนกนเปนผน า

ฯลฯ

2. ผน าแบบนก

บทเรยนจากการน าแบบมด(ปรชญามดแดง)

1.เปนตวของตวเอง

2. ท างานรวมตว เกงกลม ไมเกงเดยว

ดรวมไมดเดยว หากเหนอยแตเหนอยดวยกน หนกดวยกน

3. สรางระเบยบวนย ใจกลาหาญ

4. สรวม ไมเกยงงาน ไมหนงาน แตแขงขนท างานไดด

5. หวงไข หวงรง เปนคนตองหวงบานและแหนหวงแผนดน พน

มาตภม

6. สรางผน าและวางใจผน า

7. มความคลองตวไมกลวอปสรรค

8. อาสางาน

9.ตอสศตร แมคอขาด

10. ฯลฯ

3. ผน าแบบมด

การพฒนาองคกร

ผบรหาร ผน า

ระดบกลาง

สมาชก

5.

ธรรมชาตของคนในองคกร

บทบาท/หนาทของผน าองคกร

• คนในองคการของเราสามคคและกาวเดนไปพรอมกนเหมอนฝงนก

• คนในองคการมงหนาไปในทศทางเดยวกน

• เราจะตองสรางภาวะผน าใหกบคนในองคการของเรา เปนการพฒนาภาวะผน าทกระดบ ใหเขาเปนผน าไดในทกสถานการณ

• คนในองคการของเราสามคคและกาวเดนไปพรอมกนเหมอนฝงนก

• คนในองคการมงหนาไปในทศทางเดยวกน

• เราจะตองสรางภาวะผน าใหกบคนในองคการของเรา เปนการพฒนาภาวะผน าทกระดบ ใหเขาเปนผน าไดในทกสถานการณ

ท ำอยำงไรให

สอสารอยางตอเนองและลดแรงตอตาน

สรางแรงสนบสนน

• ขนตอนอารมณของบคคลทเผชญกบการเปลยนแปลง

เกดการเปลยนแปลงแรกรบสงทเปลยนแปลง

ปฏเสธการเปลยนแปลงทจะเกดขน

โกรธ/โมโห

ตอรอง

แสดงออกในทางลบ

ผลงานตกต าลง

ทดลองปฏบตตาม

เร มปฏบตตามความคาดหวง

ยอมรบการเปลยนแปลง

ผลปรากฏในทางบวก

พฒนาขนไปอยางตอเนอง

26

โครงการยกระดบคณภาพครและผบรหารสถานศกษาทงระบบ ภายใตแผนปฏบตการไทยเขมแขง ปงบประมาณ 2553การบรหารการเปลยนแปลง

(CHANGE MANAGEMENT)6.

สอสารอยางตอเนองและลดแรงตอตานสรางแรงสนบสนน

• ขนตอนอารมณของบคคลทเผชญกบการเปลยนแปลง

ผลสมฤทธ(RESULTS)

ผลลพธ(OUTCOMES)

กระบวนการ(PROCESS)

ปจจยน าเขา

(INPUTS)

วตถประสงค

(OBJECTIVES)

ประสทธภาพ(Efficiency)

ผลผลต(OUTPUTS)

ประสทธผล(Effectiveness)

กรอบแนวคดการบรหารจดการทมงผลสมฤทธ7.

• บรรลตามวตถประสงค

• สอดคลองกบวสยทศน

ประสทธภาพ

(Efficiency)

• ใชทรพยากรอยางประหยด

• คมคา

• เกดประโยชนสงสด

ประสทธผล

(Effectiveness)

SYSTEM APPROACH

หนงสอ/สอดINPUT PROCESS OUTPUT

FEEDBACK

ความคดเดม

ความรวมมอ&

การมสวนรวม

8.

การมสวนรวม1.รวมคด

2. รวมวางแผน

3. รวมลงมอท าตามแผน

4. รวมก ากบ ตดตาม นเทศ ประเมนและ

รายงานผล

5. รวมรบผลทเกดขน

สมรรถนะ

คอ ?

(Competency)

9.

CompetencyCompetency หมายถง กลมของทกษะ

ความร ความสามารถ รวมทงพฤตกรรม คณลกษณะ

และทศนคต ทบคคลจ าเปน ตองมเพอปฏบตงาน

อยางมประสทธภาพ ประสทธผล และเพอใหบรรลผล

ส าเรจตามวตถประสงค และเปาหมายขององคกร

องคประกอบของสมรรถนะ

1.ตองมความร ความเขาใจ เร อง.......

อยางลกซง

2. ตองมเจตคตทดตอ......

3. ตองสามารถกระท า........ไดเหมอนคนท วไป

ไมบกพรอง

4. ตองมทกษะ เทคนค กลยทธในการท า.....รจก

ดดแปลง พลกแพลง หาวธการ.........ใหมๆ มา

ท าอยเสมอ เมอท าแลวผถกกระท าตดใจ

5. คณลกษณะอน ๆ

ความสามารถในการ

ก าหนดวธการท างาน

ทดท สด มความ

ยดหยนพลกแพลงได

ภายใตสภาวการณตางๆ

เพอบรรลเปาหมาย

ทตองการ

10.

ตองแขงขน/ตอส

ตองบรรลจดหมาย

ตองแกปญหา

ตองตดสนใจเลอกทางเลอก

น.5

มความคดสรางสรรคเอาชนะอปสรรค

เขาใจสภาพแวดลอม

เปาหมายชดเจน

องคประกอบของการคดเชงกลยทธ

การวเคราะหสภาพแวดลอม(น.285/334)

การวเคราะหสภาพแวดลอม

ภายนอก ภายใน

• โอกาส(Oppotunities)• อปสรรค(Threats)

• จดแขง(Strengths)• จดออน(Weaknesses)

• สงคมและวฒนธรรม(S)• เทคโนโลย(T)• เศรษฐกจ(E)• การเมองและกฎหมาย(P)

• โครงสรางและนโยบาย(S1)• บรการ&คณลกษณะผเรยน(S2)• บคลากร(M1)• การเงน(M2)• วสดอปกรณ(M3)• การบรหารจดการ(M4)

แบบฝกหด/กจกรรม

กจกรรม

“หาทางออกเรวทสด”

กจกรรม

“ความล าบากใจของปาแปน”

ความล าบากใจของปาแปน

ปาแปนก าลงจะเดนทางไปหาลงปอม

โดยน าแมว 1 ตว ปลาท 1 เขงใหญ และสนข 1 ตวไปใหลงปอม การเดนทาง

ไปบานลงปอมน น จะตองใชเรอล าเลกขามฟาก ซงเรอล าเลกมากบรรทกได คร งละ 1 อยางเทาน น

ถาบรรทกปลาทไปกอน สนขจะกดแมว

ถาสนขขามไปกอน แมวจะกนปลาท

ปาแปนตองการความชวยเหลอจากทานดวน

ทานจะใหค าแนะน าปาแปนอยางไร

11.

การคดแบบหมวก 6 ใบ

Six Thinking Hats

เหมาะสมกบการประชม

เพอท าการแกปญหาตดสนใจ

ในองคกรไดอยางดและมประสทธภาพ

การประชม หากใจใครไมวางการประชม ไมมทางสมฤทธผลการประชม หากละประโยชนตนการประชมเกดประสทธผลทตองการ

วธการประชมทมประสทธภาพ

วธการประชมท บรษท IBM , SIEMENS , SHELL , DUPONT , องคการ NASA ฯลฯ ใช เพราะพสจนแลววา

- ลดเวลาในการประชมไดมาก

- สรปผลการประชมไดเรว

- ไดทางเลอกใหมๆ

- ชวยพจารณาปรากฎการณตางๆไดครอบคลมครบถวน / รอบดาน

- ชวยแกปญหาการตดกบความคด

- ฯลฯ

หมวกสขาว

เสนอขอมล ขอเทจจรง สถต

หลกคด ทฤษฎทเกยวของ

หมวกสเหลอง

เสนอความคดเหนดานบวก

ดานด ประโยชน และ

ขอสนบสนน

หมวกสด า

เสนอความคดเหนดานลบ

การระมดระวง อปสรรค

และปญหา

หมวกสเขยว

เสนอความคดรเรม มมมองใหมๆ ทางเลอกใหม หรอ การเปลยนแปลง

ทควรจะเกดขน

หมวกสแดง

เสนอความคดเหนดวย

อารมณ ความรสก

ความตองการสวนตว

หมวกสฟา

วเคราะห สงเคราะห และสรปความคดเหนตางๆ เพอการตดสนใจ แกปญหา หรอ

พฒนา

Bryan Dysonอดต CEO ของโคคา โคลา

12.

ชวตเหมอนเกมโยนลกบอล 5 ลกในอากาศ:

งาน ครอบครว เพอน สขภาพกาย และสขภาพใจ

งาน

ครอบ ครว

เพอนสขภาพกาย

สขภาพใจ

งาน คอ

ลกบอลยางทตกลงพนแลว

จะเดงกลบมาได

คอลกบอลแกว ถาหลดจากมอ จะเปนรอยครด เสยหาย หรอแตก ไมสามารถกลบเปนเชนเดมไดอก เราจงตองพยายามรกษาสภาพเอาไว

จงท างานในเวลางานอยางมประสทธภาพ แลวเลกงานตรงเวลา

และจดสรรเวลาใหครอบครว เพอน และการพกผอนอยาง

เพยงพอ

คณคาจะมคา เมอเหนคาของคณคาน น

การอบรมจะไรคาถาไมน าไปปฏบต