altan cetinkal [uyumluluk modu]

8/2/2019 Altan Cetinkal [Uyumluluk Modu]

1/33

M E S S

4 10 MAYIS 2011

SALII VE GVENLHAFTASISEMNERLER

Mesleki Risklerin YnetimiAltan ETNKAL

MESS SG Mdr


2/33

M E S S

4857 Say l Kanunu

Madde 77:

verenler iyerinde al nan i sa l ve gvenliinlemlerine uyulup uyulmad n denetlemek, i ileri kar kar ya bulunduklar mesleki riskler , al nmas gerekli

tedbirler, yasal hak ve sorumluluklar konusundabilgilendirmek ve gerekli i sa l ve gvenlii eitiminivermek zorundad rlar


3/33

M E S S

RSKLER

yeri iinde gelienriskler

(Mesleki Riskler)

yeri d ndagelien riskler


4/33

M E S S

1. ilerin davran lar ndan kaynaklanan riskler

2. Fiziksel i evresinden kaynaklanan riskler

3. in organize edilme biiminden kaynaklanan

riskler

4. letme sisteminden kaynaklanan riskler

Mesleki risklerin s n fland r lmas


5/33

M E S S

GVENS Z HAREKETLER

a) Kadercilik

b) Bo vermilik

c) hmalkrl k

d) Bilgisizlik

e) Sorumsuzluk

f) Kendine a r gven

1.ilerin davran lar ndankaynaklanan riskler


6/33

M E S S

a) Ortam artlar

b) al ma sahas ve evresi

c) Teknik alt yap

GVENS Z HALLER

2. Fiziksel i evresindenkaynaklanan riskler


7/33

M E S S

a) al ma sreleri ve zaman

b) in ak h z

3.in organize edilme biimindenkaynaklanan riskler


8/33

M E S S

a) Politika eksiklii

b) Planlama eksiklii

c) Uygulama ve al t rma eksiklii

d) Kontrol ve dzeltici faaliyet eksiklii

4.letme sistemindenkaynaklanan riskler


9/33

M E S S


10/33

M E S S

SG alan ndaki 3 temel grev

Tehlikeleri tan mlamak,Her tehlike iin riskin boyutunu tahmin etmek ve

saptamak,Riskin kabul edilebilir olup olmad na karar

vermek ve riski kontrol alt

nda tutmakt

r.


11/33

M E S S

Prof. Richard Goss

Mkemmel gvenlik, mkemmel insanda oldu u gibi ancak cennette olanakl olabilir; dnya zerinde buna ula abilme

ans na sahip de iliz. Bu nedenle, kabul edilebilir dzeyde

riski ieren gvenli i hedeflemek durumunday z.


12/33

M E S S

FaaliyetTehlike

Kaza

Kaza s kl /olas l Sonucun iddeti

Risk = { S kl k/olas l k , iddet }

Riski nas l ynetebiliriz ?

Risk


13/33

M E S S

Risk ve karar verme

Alg lar m z kararlar m z etkiliyor.

in doas nda bulunan tehlikelerin, meydana gelebilecek

istenmedik olaylar

n, bunlar

n sonular

n

n ve olas

l

n

nyeterli biimde anla lmas sayesinde

Alg lar n daha dengeli olmas ve buna ba l olarak,Sz konusu faaliyetin risklerini ynetirken daha iyikararlar al nmas mmkn olabilecektir.


14/33

M E S S

Temel zorlukyaad klar ma

bakt

mda, hakk

ndakonumaya de er bir kazayaamad m. Bunca y ld r denizlerde gezerken sadece

bir kez ba

dertte olan bir gemiye ahit oldumNe bir gemi kazas grdm, ne bir kaza yapt m, ne de sonucu

bir afetle sonulanabilecekbir zorluk yaad m.

Kaptan Edward J.Smith1907, New York Presste

yay mlanan rportaj

Risk ou insan taraf ndan kendi kiisel deneyimleri ile ifade edilir

15 Nisan 1913, 1500den fazlakiinin lmyle sonulanan kaza


15/33

M E S S

Riskin tan m -Nedenler ve kontroller (Koruma katmanlar )

Risk

Var olanTehlikeler

Koruma Katmanlar (nleme)

stenmedikOlay

Olay n OlmaOlas l

Koruma Katmanlar (Haz rl kl olma, Zarar azaltma,Mdahale,

Sonu etkiler

Sonu EtkilerinOlas l

Ynetmelik ve standartlar,koruman n, ilk nlemekatmanlar ndan biridir.

Olas l k, korumakatmanlar n n miktar na

vekalitesine ba l d r .

Nedenler


16/33

M E S S

Temel felsefeRisk kontrolne domino yakla m

Kaza olu umu,buzda rne indeki senaryoyu temsil eder

Tm senaryoya odaklanma

Erken mdahale (nleyici yakla m)Kaza olas l /s kl ve sonucun etkilerini azaltmak


17/33

M E S S

Risk ynetimi

Tehlikelerin analiz edilmesi, riskin ortadan kald

r

lmas

veyakabul edilebilir dzeye indirgenmesi iin at lan ad mlar nbtn.

z gvenlik (inherint safety): Gvenlik prensiplerinin fizikselyap lar n tasar m ve yap m nda, insanlar n dnme ve

al

ma biimlerinde geerli k

l

nmas

.


18/33

M E S S

+

RSK DEERLENDRMES

RSK KONTROLAzaltma, elimine etme, kontrol alt nda

tutma

Risk ynetimi

Analiz + Yarg lama


19/33

M E S S

Reaktif yakla m yerine nleyici yakla m temel al r.zellikle KOBler iin bir f rsatt r.Risk de erlendirmesi iyi bir ynetim yakla m n n bir paras d r.Entegre risk de erlendirmesi, i yerlerinin de ienihtiyalar n ve de ien i grme biimlerindeki

gereksinimleri dikkate al r.Risk de erlendirmesi risk ynetimi srecininba lang c d r.Sistematik SG ynetiminin ilk ad m d r.

Risk deerlendirmesinde ABperspektifi


20/33

M E S S

Etki

Olas l k

Riskleriizle ve ynet

Risklerikabul et

En st dzeyrisk ynetiminiuygula


21/33

M E S S Srekli yile tirme in Risk Ynetimi Prosesi1.Ba lang :Ynetilecek faaliyeti (yeni veya var olan)belirleyin, ilgili kii ve kurulular / riskten etkilenebilecekleri belirleyin

renmedngs

6.renme:Dier ilgili kii vekurulular ekleyin, kapsam geniletin,belirsizliiazaltmak iindetaylar art r n

2.Sistem/Kapsam Tan mlama:Sistem kontrolleri ve s n rlar yla tan mlay n,ilgili kii ve kurulular n (payda )ihtiyalar n anlay n

3.Risk De erlendirme3a.Risk Analizi (Nicel veya Nitel) Tehlikelerin belirlenmesi Sonu Analizi Olas l k Analizi Risk Hesab /S ralama

Derecelendirme

3b.Risk KabulEdilebilirlik

Yarg lamas :Riski drmeyeihtiyac n z var m ?

Karar verememe

Daha fazla bilgihtiyac

Hay r

5a.Var olan aktiviteye devam et

veyayeni aktivite/ yeni kontrolleri planla ve gerekletir

5b.Kontrol edilen riskleri gzlem

alt

nda tut/yrtmeyi veperformans denetle

Kalite Ynetimi Dngs

7.lgili ki i veKurulu lar n(Payda lar n)Kat l mRisklerigrnKararlardaihtiyalar n /risklerini/masraflar n /kazanlar n gznndebulundurun

4.Risk

Kontrol:Kontroller ekleyin/deitirin(Yeniprogramlar/i prosesinin

tekrar dizayn /eitim, kaynaktahsisi, ncelikayarlamalar )

Srekli yiletirme Dngs

Evet


22/33

M E S S

Risk ynetim prosesi

nleme kltr erevesinde olu turulan hedef odakl

riskynetim prosesi sayesinde;

Mevzuata tam uygunluk sa lanmas ,

sa l ve gvenliindeki sorumluluk ve grevlerin tamolarak belirlenmesi,

sa l ve gvenlii alan nda kat l m n artmas ,Sa l k ve gvenlik alan nda srekli geliim salanmas

mmkn olabilecektir.


23/33

M E S S

Yetersiz SG koullar nsani boyut yeri boyutu

Kay p ignGrnr/grnmez maliyet

Toplumsal boyut

nleyici yakla m, zararlar nazalt lmas ndan daha byk fayda sa lar:yeri performans n n iyiletirilmesindeyard mc unsurdur.

Btn bunlar neden nemli?


24/33

M E S S

1. Bilgi payla m nda yeni yakla m2. Risk deerlendirmesi ve risk ynetimi

3. yerinde sa l n teviki/gelitirilmesi

4. Ulusal dzeyde nleyici sa l k vegvenlik kltrnn tevik edilmesi

SG alan ndaki dnyadakison gelimeler

Kaynak : Emerging risks and new patterns of prevention in a changing world of work, ILO, 2010


25/33

M E S S Zihniyetleri deitirmek


26/33

M E S S

MESS SALII VE GVENL KOMSYONU

1 Nisan 2011

yi uygulama rnekleri de erlendirildi.


27/33

M E S S

al anlar bilgilendirmek


28/33

M E S S

al anlar bilgilendirmek

Yaanm kazalardanders karmak

gvenli i kart


29/33

M E S S

Ynetici ve uygulay c lar bilgilendirmek


30/33

M E S S

1. Tehlike Deerlendirmesi (Risk Deerlendirmesi)

2. Metal leme3. Demir, Sac ve Metal E ya malat 4. Haddehaneler

5. Ta t Kullan m6. Yzey Kaplama7. Galvaniz

8. dare, Ofisler (Ekranl Aralarla al ma)9. Makine malat 10. Depolama, Nakliye, Ta ma

11. Tehlikelerle lgili Bilgilendirme

Tehlike De erlendirmesi (RiskDeerlendirmesi) Serisi


31/33

M E S S Tehlike De erlendirmesi (Risk

Deerlendirmesi) SerisiUygulama rnekleri

rnek formlar letme btn kapsayan

sistemli bir al

maKonular baz nda kontrollisteleri gvenliinde nc

Almanya uygulamalar


32/33

M E S S

1. Genel Sa l ve Gvenlii Eitimleri

2. Risk Deerlendirmesi Eitimi

3. Acil Durum Eitimi

4. Yang n Gvenlii Eitimi

5. SG Kurul yeleri Eitimi

6. Ergonomi Eitimi

7. 5S Sistemi E itimi

ZORUNLU SALII VE GVENLETMLER


33/33

M E S S

TRK YE METAL SANAYCLERSENDKASI

Sa l kl ve kazas z gnler dileriz...

altan cetinkal [uyumluluk modu]

Documents