10 tips om crisis moeheid bij je mensen te bestrijden
Post on 13-Apr-2017
452 Views
Preview:
TRANSCRIPT
LEADERSHIP MADE SIMPLE
10 $ps om crisis moeheid aan te pakken (naar Shawn Murphy)
1 Herken de signalen Overbezorgdheid, minder engagement, laag energieniveau, verhoogd absenteïsme, moeilijke besluitvorming, gebrek aan emo$es of juist te veel emo$es, minder teamspirit,…
2 Spreek er over Als je een senior manager bent, spreek er eerst over met je collega’s; tracht het op de agenda van je management mee$ng te krijgen en geef het onderwerp de nodige aandacht. Overtuig je collega’s van de noodzaak om ac$e te ondernemen.
3 Helderheid omtrent de doelen Herbekijk je 2012 plan kri$sch. Neem de spanning weg tussen hetgeen gedaan moet worden en hetgeen gedaan kan worden. Geef wat ademruimte, daar waar mogelijk.
4 Betrek de Raad van Bestuur of Direc$e De raad van Bestuur of Direc$e heeR een grote impact op de doelen en de lopende projecten. Deel met hen de impact van de crisis-‐moeheid op je medewerkers.
5 Ondersteuning van middle management Vaak draagt deze laag in de onderneming de druk van de veranderingen. Ze voelen zich vaak gekneld tussen de top en hun medewerkers. Bouw een stevig plan om hen te helpen en de uitdagingen aan te kunnen. Neem als het kan wat storend werk van hun bord.
6 Je visie als toetssteen Ik zeg niet dat je je visie overboord moet gooien. Integendeel, toets alle taken aan deze visie en gebruik je visie om de juiste prioriteiten te geven.
7 Communiceer voldoende Vaak hebben we de neiging ons wat terug te trekken in moeilijkere $jden. Doch om crisis-‐moeheid te bestrijden moeten we proac$ef communiceren. Organiseer korte bijeenkomsten om te kijken hoe de dingen er voor staan, ga regelma$g op de werkvloer om de temperatuur te voelen,… Zo zul je misschien ook betere manieren leren om aan de moeilijke periode te weerstaan.
LEADERSHIP MADE SIMPLE
10 $ps om crisis-‐moeheid aan te pakken
8 Pas je snel aan Pas je “an$-‐stress-‐moeheidsplan” aan waar nodig en wanneer nodig. Maak de aanpassingen publiek, goed of slecht. En blijf volhouden.
9 Beperk je $jd in vergaderingen en zet zo het voorbeeld Zijn we niet te geobsedeerd geworden in verband met vergaderingen? Wees een model als senior manager en beperk je vergaderingen zo veel als mogelijk. Hou het bij het essen$ële; dit zal een goed signaal door de organisa$e sturen.
10 Erken dat je ook valkuilen hebt Als leider zijn we vaak erg gedreven. Een soort drive leeR in ons en dit brengt ons naar de juiste resultaten. In deze omstandigheden bestaat echter het gevaar dat we “teveel” inzeeen van dit goede. Met andere woorden dat we in “overdrive” gaan en de medewerkers eerder meer stress geven dan wegnemen. Ik zeg niet dat je deze kwaliteit moet opgeven. Maar wel dat we moeten leren inschaeen wanneer we op de gaspedaal moeten staan en wanneer het moment is om de gas even te lossen….. Denk even aan de golfer met zijn driver: dit is een mach$g wapen, maar hoe vaak kan hij dit inzeeen $jdens een ganse wedstrijd? Juist, agankelijk van de baan soms zelfs minder dan 18 keer. Wat zou er gebeuren als een golfer, bij achterstand, zou besluiten zijn driver meer te gebruiken?
LEADERSHIP MADE SIMPLE
10 $ps om crisis-‐moeheid aan te pakken
top related