analyse 05 economie musée
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Analyse: L’économie du muséeGökçe COSKUNCansu DEDEJuan Pablo GONZALESHerminie METZGERDaniel MILLOR
Studio çProgramme réinventéçAghis Pangalos
08 novembre 2013
1 L’économie du musée, généralités
Diagramme de gestion d’un musée
Maintenance du bâtiment
Charges, assurances..
Salaire du personnel
Dépenses de promotion (publicité, campagnes d’adhésion)
Coût des expositions
Coût des activités édu-catives
Entretien des oeuvres
Mécénat
Financement public central ou local
Recettes propres
Origine des financements, comparaison France/Etats-Unis
France Etats-unis
Financement extérieur
Financement extérieur
Recettes propres
Recettes propres
Paiement de l’Etat Subventions Donations
Revenus du porte-feuille
Entrées Concessions Boutiques
Le Louvre The Metropolitan Museum
Les musées américains accor-dent une place toute particulière à la position du restaurant du musée, qui pourra être reservé pour organiser des receptions ou autres évènements en lien avec les donateurs. Le Getty Center présente un exemple dans lequel un bâtiment entier est reservé à cette partie du programme. Souvent les restaurants de musées occupent le dernier étage et béné�cie d’une vue dégagée comme au Moma à New York.
3 Comparaison programmatique
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Metropolitan Museum of art Palais de Tokyo
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MOMA Guggenheim de Bilabo
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Louvre Musée d’Orsay
GARAGE
5 L’architecture au coeur du projet muséal
Bâtiment
Spécificité
Valeur
Univers de référence
Exemples
Fusion par rapport aux
oeuvres
Ambiance de recueillement
Minimalisme
Spiritualité
Musée Limbell Fort Worth, EU (arch Louis
Kahn)
Fonction des lieux et des collections
Primauté des oeuvres et des artistes
Bien-être
Art
Fondation de Menil Hous-ton (Renzo
Piano)
Projet hors norme
Recherche d’un effet
médiatique
Démesure
Image
Musée Gug-genheim
Bilbao (Frank O. Gehry)
Monumenta-lité urbaine
Inscription sociale et citadine
Citoyenneté
Politique
Metropolitan Museum of
Art New York (divers)
Réutilisation de bâtiments
existants
Traces d’une mémoire
identitaire
Préservation du patrimoine
Territoire
Tate Modern Londres
(Herzog et de Meuron)
MUSÉE SANCTUAIRE
MUSÉE ARTISTE
MUSÉE HÉROIQUE
MUSÉE CIVIQUE
MUSÉE PHÉ-NIX
Projet d’addition/rénovation de bâtiments existants
Pyramide du Louvre (Pei)
British Museum (Foster)
Lenbachhaus Munich (Foster)
In «La gestion du projet muséal» Francoise Benhamou
6 Le musée, acteur du développement localLE MUSÉE, ACTEUR DU DÉVELOPPEMENT LOCALLE MUSÉE IMPLANTÉ DANS UN ESPACE COMPLÈTEMENT DESERT
CONTEXTE AVANT DE L’AMENAGEMENT
DÉSINDUSTRIALISATION
L’ ÉFFET BILBAO_ Le cas du musée Guggenheim à Bilbao est l’exemple le plus célèbrelorsqu’on évoque les villes qui se sont transformées en misant sur la culture et notamment surun musée dans le cadre d’un grand pro-jet de régénéra on et de modernisa on territorial. Lebasculement opéré sur ce e région mar-quée par son passé industriel vers une économieter aire basée sur la culture et les loisirs marque un tournant dans l’histoire de l’urbanisme etde la média sa on de l’architecture.
-21°siècle : Bilbao est principalement un centre administra f et des services, ce sont les communes qui l’entourent qui abritent les industries (siderurgie, construc on navale,…). Les ac vités portuaires et industrielles, déplacées à dix kilomètres en aval, libèrent en n les berges du centre-ville. Bilbao se tourne à nou-veau vers son euve, le Nervion
-Crise des années 70 : transforma on des berges en friches industrielles, des sols bien placé sont dés lors mis à disposi on. C’est sur la transforma on de ces sols que Bilbao fonde alors son projet urbain et économique.
1986: Le port diagnos que un besoin d’agrandissement: les installa ons devenaient obsolètes et de moins en moins ren-tables et mal acceptées par les municipalités. Créa on d’un port mari me.
Est en n la libéra on de terrains par le port et les industries stratégiquement posi onnés En bordure du euve
?
-1993 Concours interna onal pour l’aménagement du site d’ABANDOIBARRARemporté par l’architecte américain César PelliLe site d’Abandoibarra est le plus embléma que et le plus connu de tous les projets menés par Bilbao Ria 2000. Le site fait 35 hectares et aujourd’hui, entre le musée Guggenheim et le Palais des congrès, un nouveau centre d’a aire s’y prépare.
Parc le long de la Ria - Programe
1997 Musée Guggenheim1999 Ouverture de palais de la musique et des congrès2003 Passerelle Pedro Arrupe2003 Aménagement de l’avenue de l’université2004 Shopping Center2006 Extension du parc Construc on d’une tour (bu-reaux + deputa on) par l’architecte César Pelli (165m)
2004 Source Bilbao Ria1992 Source Bilbao Ria
OBJECTIFS DU PLAN STRATEGIQUE DE 1990 -Inves ssement dans les ressources humaines-Une métropole de services dans une région d’industrie modernes-Mobilité et accessibilité-Régénéra on environnementale-Régénéra on urbaine-Centralité culturelle-Coordonner la ges on par les administra ons publiques et le secteur privé-Ac on sociale
ENJEUX ECONOMIQUES-A rer des ac vités porteuses d’avenir et des inves ssements-S’adapter à la réalité socio-économique et à la globalisa on des marchés-Accueillir une économie nouvelle-Passer d’'n modèle de développement industriel à un modèle pos ndustriel-Etre leader Européen en devenant un des pôles principaux du so ware, alliance entre haute techno-logie et services du futur-Le ter aire (le commerce, la communica on, les bureaux) et le "quaternaire" (la culture et les loisirs) sont les principales sources des nouveaux emplois. L'une des condi ons pour les a rer, est, selon la ville, de requali er le milieu physique de vie sans renoncer aux tradi ons industrielles séculaires de Bilbao.-Développer des services de pointes aux entreprises.
ENJEUX SOCIAUX ET CULTURELS-Créer des liens entre les 2 rives (Ponts, métro)-Di user une culture qui dynamise les entreprises (ter aire de haut niveau)-Développer les ressources humaines («a rer les cerveaux»)-La dimension sociale s’allie à l’urbanisme pour apporter des solu ons à la dégrada on économique-Créer des partenariats entre le public, le privé et l’ac on sociale
MUSEE GRONINGE R Ville du nord des Pays-Bas, 1994
Arq. Philip Jodidio
Il est néanmoins considéré comme l’un des plus importants musées néerlandais et il est devenu un haut-lieu reconnu dans le monde de l’art.
Le musée a été principalement nancé par Gasunie, le service de gaz naturel néerlandais na onal. La société a célébré son 25e anniversaire et a voulu donner à la ville de Groningen un cadeau. Haks, dési-reux de sor r son de l'espace d'exposi on ancienne et insu sante, a proposé un nouveau bâ ment du musée. Gasunie a accepté la proposi on de Hak et a accordé 25 millions de orins pour le projet.
Metz, France, 2010
Arq. Shigeru Ban
Etablissement public de coopération culturelle1 d’art
CITE DE L'OCEAN ET DU SURFBiarritz, France, 2011
Arq. Steven Holl
Musée entend sensibiliser sur les questions océaniques et d’explorer les
ques du surf et de la mer et leur rôle lors de nos loisirs, de la science et de l’écologie.
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