cómo mejorar la obtención de proyectos públicos de investigación. presentación javier gonzález...

Cómo mejorar la obtención de proyectos públicos de investigación

Javier González SabaterConsultor de transferencia universidad-empresa

TALLER PRÁCTICO,Sesión de ideas clave

Contenido

• Malos tiempos para la investigación científica

• 4 Consejos para crear solicitudes ganadoras

MALOS TIEMPOS PARA LA MALOS TIEMPOS PARA LA

INVESTIGACIÓN CIENTÍFICAINVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

MALOS TIEMPOS PARA LA MALOS TIEMPOS PARA LA

INVESTIGACIÓN CIENTÍFICAINVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

La necesidad La necesidad de financiar la de financiar la investigacióninvestigación

Publicaciones científicas frente a inversión en I+D en España

100.000

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

PUBLICACIONES CIENTÍFICAS

GASTO INTERNO DEL ESTADO EN I+D

La financiación pública hoyLa financiación pública hoy

+200 programas públicos

Dificultad de acceder a la financiación pública para investigación fundamental

Menos programasMenos presupuestoMás competenciaMás burocracia

El efecto El efecto ““científicos científicos sin techo”sin techo”

Consolidar un proyecto de vida alrededor de la investigación

Trayectoria científicaEquipo humanoInfraestructuraHuella socioeconómica

excelencia socioeconómica

FONDOS UNIVERSIDAD

PROYECTOS PÚBLICOS

FONDOS ALTRUISTAS

PROYECTOS PRIVADOS

Financiación de un grupo de investigación

excelencia académica

sinergias y producción científica

siguen el crecimiento

sostenibilidad sostenida…

optimizar los 4 tipos de fondos

4 CONSEJOS PARA CREAR 4 CONSEJOS PARA CREAR

SOLICITUDES SOLICITUDES GANADORASGANADORAS

4 CONSEJOS PARA CREAR 4 CONSEJOS PARA CREAR

SOLICITUDES SOLICITUDES GANADORASGANADORAS

4 Consejos para crear solicitudes ganadoras de proyectos públicos de investigación

EXCELENCIA INVESTIGADORA

ALINEAMIENTO CON LA ADMINISTRACIÓN

GESTIÓN DEL PROYECTO

ALIANZA CON EL ENTORNO

METODOLOGÍA / FILOSOFÍAde trabajo a largo plazo para profesionalizar la relación Grupo de investigación –Administración pública

Enfocada a la financiación de investigación básica, (Plan Nacional I+D+I y otros programas) [en cualquier disciplina científica]

1111 Excelencia Excelencia investigadorainvestigadoraExcelencia Excelencia investigadorainvestigadora

EXCELENCIA INVESTIGADORA. Plantear proyectos que avancen en el conocimiento y sobresalgan de la media, ejecutados por equipos de alta calidad

Excelencia investigadora

Proyecto de investigación

relevante

Equipo investigador cualificado

Buen proyecto científico-técnico

Relevancia, contribución e impacto Novedad e innovaciónMetodología y plan de trabajoViabilidadPresupuestoDifusión y transferencia

CONSEJO: diseña unos objetivos ambiciosos, claros, realistas y justificados bibliográficamente

imaginaun proyecto de investigación

MAGNÍFICO

Equipo investigador High Quality

Capacidad del IP y del equipoContribuciones, resultados y experienciaHistorial de proyectos públicosTamaño, composición y dedicaciónColaboración con otros gruposInternacionalización

realizael proyecto a través de un estupendo

EQUIPO

NO siempre los proyectos son para los mejores grupos

Buen proyecto científico-técnico

Equipo investigador High Quality

variable en cada propuesta

“predeterminado”

OBJETIVO:

maximizar todos los aspectos del proyectoy desarrollar curriculum a largo plazo

algunasRECOMENDACIONES:

• Estrategia de posicionamiento científico

• Calidad en lugar de cantidad• Técnicas creativas grupales para innovar

2222 Alineamiento con Alineamiento con la administraciónla administraciónAlineamiento con Alineamiento con la administraciónla administración

ALINEAMIENTO CON LA ADMINISTRACIÓN.Enfocar el proyecto hacia los objetivos del programa, para facilitar a la administración pública el cumplimiento de sus políticas.

Alineamiento con la administración

Proyecto en sintonía con la

política científica

Cumplir el máximo de criterios de

evaluación

PROGRAMA

LÍNEA INSTRUMENTAL

PNIDI 2008-2011

ENCYT 2007-2015

ENTORNO SOCIO-ECONÓMICO

La pirámide de objetivos

PROYECTO

ESCALÓN DE LA PIRÁMIDE OBJETIVOS

PROYECTO A FINANCIAR • Identificar proteínas fluorescentes como receptores de hormonas para la lucha deenfermedades como el cáncer

PROGRAMA NACIONAL DE PROYECTOS INVESTIGACIÓN FUNDAMENTAL NO ORIENTADA

• Promover investigación de calidad• Romper la tendencia a la fragmentación de los grupos de investigación• Fomentar la investigación de carácter multidisciplinar

LÍNEA INSTRUMENTAL DE PROYECTOS DE I+D+I

• Generar nuevo conocimiento científico y tecnológico• Aplicar el conocimiento existente a la solución de problemas• Explotar el conocimiento para la innovación de la empresa y la mejora de su

competitividad

PNIDI 2008-2011 • Situar a España en la vanguardia del conocimiento• Promover un tejido empresarial altamente competitivo• Desarrollar una política integral de ciencia, tecnología e innovación; la imbricación

de los ámbitos regionales en el sistema de ciencia y tecnología• Avanzar en la dimensión internacional para el salto cualitativo del sistema• Conseguir un entorno favorable a la inversión en I+D+I• Fomentar la cultura científica y tecnológica de la sociedad

ENCYT 2007-2015 • Poner la I+D+I al servicio de la ciudadanía, del bienestar social y de un desarrollo sostenible, con plena e igual incorporación de la mujer

• Hacer de la I+D+I un factor de mejora de la competitividad empresarial• Reconocer y promover la I+D como un elemento esencial para la generación de

nuevos conocimientos

Criterios de evaluación a considerar

Convocatoria anualOrden de basesANEPExperiencia, consejos y lobby

Algunos criterios de interés no mencionados hasta ahora

Participación de empresas observadoras (EPOs)Participación en otros programas del PNIDIRelación con prioridades temáticasHistorial de cumplimiento en el PNIDI

CONSEJO: conoce perfectamente las bases de la convocatoria y los marcos políticos de trabajo

OBJETIVO:

adaptarel proyectoal máximo de objetivos y criterios de evaluación

3333 Alianza con Alianza con el entornoel entornoAlianza con Alianza con el entornoel entorno

RELACIONES CON EL ENTORNO.Conectar el proyecto y el equipo con su contexto científico-tecnológico-económico-social global.

Alianza con el entorno

Colaboración con

investigadores

Proyección internacional

Visibilidad ante partes interesadas

Colaboración con investigadores en proyectos coordinados

Masa crítica de investigaciónComplementariedad y sinergiasPertenencia a redes y agentes CyTProblemas multidisciplinaresAlianzas estratégicas sostenibles

CONSEJO: colabora con grupos que te complementen, de calidad e internacionales

Proyección internacional de la investigación

Internacionalización del grupo (7 FP y otros)Propuesta enmarcada en temas prioritariosColaboraciones con grupos internacionalesOtras iniciativas

PROYECTOS PRIVADOS DE I+D

ACUERDOS DE LICENCIA

CONSORCIOS DE I+D MULTINACIONALES

PRESENCIA Y RELACIONES

Estrategias de internacionalizaciónde la investigación universitaria

Visibilidad ante las partes interesadas

Evaluadores potencialesAcciones de lobbyNuevas alianzas para investigaciónColaboraciones empresariales/institucionalesBeneficios de difusión y transferencia

Partes interesadas /grupos de interés

Acciones para mejorar la visibilidad y comunicar

Uso de redes sociales on/off linePublicación/revista/blog digitalParticipación/organización eventosPresencia en medios de comunicación

4444 Gestión del Gestión del proyectoproyectoGestión del Gestión del proyectoproyecto

GESTIÓN DEL PROYECTO.Mejorar la ejecución, solidez y administración del proyecto, para garantizar a la administración el buen uso de los fondos públicos

Gestión del proyecto

Metodología de trabajo

Redacción de la memoria de

solicitud

Organización para elaborar

proyectos

Herramientas de gestión de

proyectos

Contempla en tu proyecto

Diseño viable e innovador de la investigaciónMetodología y plan de trabajo detalladosProtocolos éticos y reglamentaciónJustificación del presupuestoPlan de difusiónPlan de transferencia

CONSEJO: es vital la calidad metodológica del proyecto: cuenta con especialistas en datos

Plan de difusión de resultados

TIPO DE DIFUSIÓN

PÚBLICO OBJETIVO

ENFOQUE ESTRATÉGICO

PLAN DE ACCIÓN

Científica Comunidad investigadora

Difusión del conocimiento científico

• Publicación en revistas científicas (XXX)• Participación en congresos científicos

(XXX)• Elaboración de capítulos de libros (XXX)• …

Empresarial Sector empresarial-industrial, instituciones

Sensibilización sobre el interés socioeconómico del conocimiento

• Publicación en revistas técnicas (XXX)• Participación en eventos empresariales

(XXX)• Creación de una web del proyecto• …

Social Sociedad Creación de una cultura científica en la sociedad

• Publicación en medios de comunicación generalistas y de divulgación (XXX)

• Organización del taller escolar (XXX)• …

Plan de transferencia de resultados

TIPO DE RESULTADO

MECANISMO DE TRANSFERENCIA

ESTRATEGIA DE VALORIZACIÓN

PLAN DE ACCIÓN

Derechos de propiedad

• Acuerdos de licencia

• Creación de empresas

Localizar licenciatarios de los derechos

• Proteger mediante patente internacional

• Elaborar dossier tecnológico• Difundir en intermediarios tecnológicos

y portales web especializados (XXX)• …

Conocimiento científico

• Proyectos de investigación

Localizar contratantes de proyectos

• Elaborar dossier de colaboraciones potenciales en proyectos de I+D

• Localización de empresas potenciales• …

Conocimiento técnico

• Asistencia técnica

• Prestación de servicios

• Formación

Localizar contratantes de este conocimiento

• Actualizar página web del grupo y perfil en web OTRI

• …

Incorpora a tu metodología herramientas de gestión de proyectos

Planificación: objetivos, tareas, hitos, entregables, responsablesMecanismos de control y seguimientoAdministración del proyecto (equipo, decisiones, organigrama)Gestión conocimiento (protección, aprendizaje…).Plan de contingencia (riesgos)Gestión de I+D+i Norma UNE 166001 y 166002Software gestión proyectos

CONSEJO: perfecciona poco a poco la documentación común a todos los proyectos

El arte de redactar una memoria excelente del proyecto

Contempla todos los aspectos mencionadosPotencia puntos fuertes y minimiza débilesEnfócala como si fuera un plan estratégicoDestaca lo mejor de tu trayectoria y potencialUtiliza tablas, gráficos y datosCuida la redacción, se breve y conciso

CONSEJO: lo importante es comunicar y transmitir a los evaluadores tu entusiasmo

RECUERDA:

te juzgaránpor lo que escribas,no por lo que quieras decir

Profesionaliza la elaboración de propuestas ganadoras en tu grupo

Diseño del proyectoRedacción de la memoriaPreparación documentación anexaJustificación del proyecto

CONSEJO: cuenta con los servicios de tu universidad y con consultores externos

ConclusionesConclusiones

Merece la pena…

• Diseñar una estrategia a medio y largo plazo de posicionamiento científico en tu investigación

• Idear proyectos y crear equipos sobresalientes

• Profesionalizar la solicitud de ayudas públicas

transferencia de tecnología universidad-empresa

www.gonzalezsabater.cominfo@gonzalezsabater.com

Apartado de correos, 3.242

03080 Alicante | España | Europa

Tel. (+34) 636 934 602

Fax. (+34) 966 182 491

Muchas gracias Javier González Sabater

Créditos fotográficos vía flickr

• Tormenta: http://www.flickr.com/photos/bartku/1239369036/sizes/o/in/photostream/

• Rotífero inmortal, http://www.flickr.com/photos/microagua/3276437535/sizes/o/in/photostream/

• Homless http://www.flickr.com/photos/toddwshaffer/1350097005/

• Trébol http://www.flickr.com/photos/annais/5069366325/sizes/l/in/photostream/

• Nobel libro http://www.flickr.com/photos/jamieca/180938671/sizes/l/in/photostream/

• Hokey http://www.flickr.com/photos/iansand/5335156116/sizes/l/in/photostream/

• Globos: http://www.flickr.com/photos/ellejayfish/2815231166/sizes/l/in/photostream/

• Hangar : http://www.flickr.com/photos/stuckincustoms/5699183849/sizes/l/in/photostream/

• Agenda: http://www.flickr.com/photos/adulau/

cómo mejorar la obtención de proyectos públicos de investigación. presentación javier gonzález...

Business

pla - cpgasparsabater.org pla autoprote… · pla...

emulsiones -...

jordi sabater-mir, joan cuadros and pere garcia

ignasi bonet immaculada sabater architect of …date...

junta de gobierno local sesiÓn nº 38/2014/jgl€¦ ·...

la novel·la de la postguerra ignasi sabater llengua...

policia y razón de estado por fernando sabater

universidad privada antenor...

towards an ieee 802.15.4 sdr transceiver - josep sabater ·...

sp1 mora sabater

ce l’aneguet el sabater lleig i els follets la caputxeta...

transferencia de tecnologia 2.0 sabater

sabater - noticias · el apellido sabater se encuentra en...

fisiologÍa molecular de plantas · para mejorar la...

sabater spices

el fill del sabater

manuel sabater

modelo de simulaciÓn de un sistema de...

el sabater pobre - escoles fedac · 2017-05-02 · el...

universitat de valència - ag2005 robles i sabater, … ·...