crowdsourcing im web 2.0

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Crowdsourcing ist eine neue Wortschöpfung für ein eigentlich lang bekanntes Phänomen. Doch erst mit der Durchsetzung des Web 2.0 ist es gelungen, die Bündelung vieler Individuen in gemeinsamen Projekten auf nahezu alle Bereiche sozialer Aktivitäten auszuweiten. Crowdsourcing ist das Outsourcing an eine große Menge von Menschen, angefangen von kleinen Tätigkeiten wie dem Taggen von Bildern und dem Erstellen von Bookmarks bis hin zu multinationalen Projekten, in denen Hobbyforscher neuartige Technologien und oder chemische Präparate entwickeln. Die Möglichkeiten scheinen unbegrenzt. Für die Zukunft immer relevanter werden Fragen nach etwaigen Patents- und Rechtsfragen. Welche Ansprüche haben Unternehmen an ihren Beiträgen? Wer darf mitmachen und wer für das gemeinsame Ergebnis verantwortlich? Unternehmen, die dieses Phänomen für sich nutzen wollen, müssen sich sehr genau darüber Gedanken machen, wie sie Communities gezielt integrieren können. Darüber hinaus müssen sie sich im Klaren darüber sein, inwieweit sie ihr internes Wissen zur Verfügung stellen möchten.

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CROWDSOURCING IM WEB 2.0

PUMACY TECHNOLOGIESwww.pumacy.de

http://www.pumacy.de/

Outsourcing Crowd

The act of taking a job traditionally performed by adesignated agent (usually an employee) and

outsourcing it to an undefined,

generally large group ofpeople in the form of an open call.

- Jeff Howe

Foto:tsevis (cc)

http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/deed.de

Warum Diversität?

Neue Perspektiven

Ausreißer-Ideen

Foto:chrisjfry (cc)

http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/deed.de

Warum Unabhängigkeit?

„Relative“ Unabhängigkeit

Irrationales Verhalten durch soziale Orientierung

Tipping Points

Foto:brew ha ha (lost on Hwy 50) (cc)

http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/deed.de

Warum Dezentralität?

Aufteilung von Entscheidungsmacht

Implizites Wissen

Unabhängigkeit und Spezialisierung

Globales Denken und lokales Handeln

Foto:juvetson (cc)

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Case Study: Wikipedia

Online Enzyklopädie

Corporate Wikis

Tagesgeschehen

Open Street Map

Foto:randomjunk (cc)

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Case Study: Facebook

Kommunikation

Übersetzungen

Foto Tagging

Engagement Ad

Foto:Ben Bore (cc)

http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/deed.de

Case Study: Google

Android Wettbewerb

Google Image Labeler

Foto:Ronin691 (cc)

http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/deed.de

My Starbucks IdeaKeine IncentivesIdentifikation

Case Study: Starbucks

Foto:Tanja de Bie (cc)

http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/deed.de

News Plattformen

CNN ireport

The Guardian

Gießener Zeitung

Foto:tifotter (cc)

http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/deed.de

Projektplattformen

InnocentiveÜber 170.000 ForscherBelohnungen bis zu 1 Mio.€Procter & Gamble R&D bis 50%

Crowdspirit, Ideagora, Ideastorm

Foto:Ross Mayfield (cc)

http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/deed.de

Prediction Markets

Ideen, Stimmungen, Prognosen

Verstreutes Wissen (Hayek)

Angebot und Nachfrage

Foto:Arte Muestra (cc)

http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0/deed.de

Prediction Markets

Aktienprognosen über politische Entscheidungen

Foto:Jurvetson (cc)

http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/deed.de

Prediction Markets

Exakte Wahlprognosen mit wenigen Händlern

Foto:Foraggion Fotographic (cc)

http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/deed.de

Case Study: Gexid

Unternehmensmärkte

Beispiel RückversicherungenRisikobewertungen

Foto:Burning Image (cc)

http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/deed.de

Soziale Kampagnen

Aus dem Web auf die Straße

Battlefront @Channel IV

The Point

Foto:a Andres (cc)

http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/deed.de

PUMACY TECHNOLOGIESinfo@pumacy.dewww.pumacy.de

Innovationsmanagement

Wissensmanagement

Prozessmanagement

mailto:info@pumacy.de?subject=Crowdsourcing%20Pr�sentation%20auf%20Slideshare

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