diapos comportamiento

GRUPO #2.

ITEGRANTES:

Ana Gissel Rosales.Bessy Yadira Suarez.

Carmen Larissa Pérez.Katerine Julissa Garmendia.

Elvin Soto.Juan Manuel Ucles.

valoresLos valores representan convicciones básicas de que "un modo específico de conducta-estado final de existencia es preferible, desde el punto de vista personal o social, a un modo contrario o inverso de comportamiento o estado final de existencia".

Importancia de los valores

Los valores son importantes al estudiar el comportamiento organizacional porque ponen los cimientos de la comprensión de las actitudes y la motivación, además de que influyen en la percepción.

Los valores a que nos adherimos están esencialmenteestablecidos en los primeros años de vida: en el hogar, en laescuela, con los amigos y en las relaciones con la gente. Nuestrasprimeras ideas de lo que es bueno y malo probablemente fueronformuladas a partir de puntos de vista expresados por nuestrospadres.

Fuentes de los valores.

Tipos de valores

• Teóricos

• Economices

• Estéticos

• Sociales

• políticos

• religiosos

Reactivo

Tribalistico

Egocentrismo.

Conformismo.

Manipulativo.

Sociocentrico.

Existencial.

Según la teoría de rasgos de la personalidad, los

lideres tienen rasgos principales:

RASGOS

FISICOS SOCIALES

INTELECTUALESRELACIONADOS CON

EL TRABAJO.|

• CARACTERISTICAS QUE NO SE TRAEN DE NACIMIENTO, Y QUE UN LIDER PUEDE ADQUIRIR CON EL TIEMPO:

Empuje.

Motivación De Liderazgo.

Integridad.

Confianza en uno Mismo

Conocimiento del Negocio.

El enfoque de rasgos supone la existencia de una personalidad de liderazgo y que los líderes nacen, no se hacen.

Teorías sobre estilos de liderazgo

• Estilos de Liderazgo

AUTORITARIO

DEMOCRATICO

LIBERAL.

TEORÍAS SITUACIONALES DEL LIDERAZGO

• Estas teorías parten del principio de que no existe un único liderazgo válido para cualquier situación, pero que sí cada situación requiere un tipo de liderazgo para lograr eficacia entre los subordinados.

LA MOTIVACION PARA EL DESEMPEÑO

LA TEORIA DE LAS NECESIDADES HUMANAS EXPRESAFUNDAMENTALMENTE QUE LOS TRES NIVELES O ESTADOS DEMOTIVACIONCORRESPONDENA LAS NECESIDADES:

FISIOLOGICAS PSICOLOGICAS.

AUTORREALIZACION.

TEORIA ESTABLECIMIENTO DE METAS

EL PROCESO DE COMUNICACION

Diferencias entre Jefe o supervisor y Líder.

Jefe o Supervisor

o Administra la organizacióno Controlao Su énfasis son los sistemas y

la estructura.o Supervisa y controla

actividades y resultados.o Visión de metas y

presupuestos a corto plazo.o Aceptación del estado

actual, desconfianza ante al cambio.

Líder

o Innova en la organizacióno Explora.o Su énfasis son las personas y los

objetivos.o Inspira y da confianza, como

base para el logro de objetivos.o Visión de planes y programas

de largo plazo.o Promueve el cambio,

desarrollando mecanismos para adaptarse al cambio.

Lucha siempre por lo que quieres, aspira a alcanzar la luna porque si no llegas, al menos harás un buen viaje a través de las estrellas.

Gracias por su atención