eap - enterprise architecutre planning
Post on 23-Feb-2017
310 Views
Preview:
TRANSCRIPT
برنامه ریزی معماری سازمانیEnterprise Architecture Planning
استاد راهنما: خانم دکتر مرضیارایه دهندگان: علی محمودی،
علی آقا احمدی، مهدی ریزوندی
1394دی ماه
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 3تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
فهرست
مقدمه•معرفی متدولوژی برنامه ریزی معماری •
سازمانیالیه های برنامه ریزی معماری سازمانی•الیه اول: شروع برنامه ریزی•الیه دوم: مدل سازی و سیستم های فعلی•الیه سوم: معماری ها•الیه چهارم: برنامه گذار•منابع•
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 4تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
مقدمه
معماری سازمانی•چارچوب سازمانی•متدولوژی معماری سازمانی•
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 5تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
تفاوت متدولوژی و چارچوب
چارچوب متدولوژی اصول ابزار
ارایه روش طراحی ارایه روش مناسبمجموعه ای از:
فرهنگ واژگان•استانداردها•محصوالت•
:مجموعه ای ازروال•نونف•رابزا•مستندات•
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 6تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
انواع متدولوژی معماری سازمانی
DODAFمتدولوژی مربوط به •متدولوژی راهنمای کاربردی برای معماری •
سازمانی فدرال( ToGAF )مخصوص چارچوب ADMمتدولوژی•Levisمتدولوژی •متدولوژی برنامه ریزی معماری سازمانی•
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 7تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
EAPمشخصات متدولوژی
آقای اسپیواک متدولوژی پیشنهادی خود را این گونه
تعریف می کند:معماری »برنامه ریزی در است فرآیندی سRRازمانی، برای معماری تعریف جهRRت منظور به اطالعات اسRRتفاده پشتیبانRی از حرفRه و شامRل یک
برنامه برای اجرا است.«
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 8تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
EAPنقاط قوت متدولوژی
سال هاست که به عنوان رهیافت متداول در این زمینه •استفاده می شود.
داده را قبل از سیستم ها تعریف می کند. به عبارت •دیگر معماری داده قبل از معماری سیستم ها انجام می شود. از وابستگی داده ای بین سیستم ها جهت
تعیین برنامه اجرایی استفاده می کند.هم بر اهداف و برنامه های کوتاه مدت و هم بلند مدت •
تاکید دارد.
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 9تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
EAPنقاط ضعف
کامل نبودن متدولوژی در پوشش جامع به چارچب •زکمن
تغییرات سریع در حوزه فن آوری اطالعات و عدم •بروزرسانی متدولوژی
ارایه چارچوب های معماری سازمانی معتبری چون •معماری سازمان فدرال، وزارت دفاع، خزانه داری
تغییر روش های مدل سازی، گسترش مبانی شی گرایی •و گسترش معماری سرویس گرا
محصوالت خروجی آن )مدل ها( بر اساس مدل های •مطرح آن زمان بوده، در صورتیکه با گذشت زمان روش ها و نمادهای توصیفی دچار تحول زیادی شده
است.
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 10تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
با »برنامه ریزی EAPتفاوت سیستم های اطالعاتی«
این متدولوژی بر مبنای »مدل کار« بنا شده است.•داده ها را قبل از سیستم ها تعریف می کند. به عبارت •
دیگر معماری داده ها قبل از معماری سیستم ها انجام می شود.
از وابستگی داده ای بین سیستم ها جهت تعیین برنامه •اجرایی استفاده می کند.
بر اهداف و برنامه های کوتاه مدت و نیز بلند مدت •تاکید دارد.
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 11تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
با »طرح جامع«EAPتفاوت
استفاده از چارچوب در معماری به عنوان قلب •معماری )هر چند که در طرح جامع نیز پیشنهاد
به استفاده از چارچوب می شود(
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 12تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
مروری بر چارچوب زکمن
تعریف چارچوب زکمن•سطرها در چارچوب زکمن )دید افراد و •
ذی نفعان(ستون ها در چارچوب زکمن )دید معماری(•عدم ارایه روش انجام معماری در چارچوب •
زکمن»چالش اصلی چارچوب زکمن، عدم ارایه روش انجام
معماری است، واضح است که داشتن یک چارچوب )هر چقدر هم کامل و خوش تعریف( بدون بکارگیری و
اجرای آن بی فایده خواهد بود.« )مهجوریان(
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 13تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
EAPحوزه فعالیت متدولوژی
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 14تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
برنامه
برنامه ها چیزهای مورد نیاز را مشخص می کنند •(WHAT)برنامه ها زمان پیاده سازی معماری ها را مشخص •
(WHENمی کنند )
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 15تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
EAPمعرفی متدولوژی
آماده سازی )برنامه ریزی آغازین(•شناخت وضعیت موجود )مدل سازی حرفه •
)کار( و سیستم ها و فن آوری موجود(ترسیم وضعیت مطلوب )معماری داده، •
معماری سیستم و معماری فن آوری(ارایه طرح گذار )برنامه گذار/اجرایی(•
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 16تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
EAPالیه های متدولوژی
آغاز برنامه ریزی
مدل سازی حرفه )کار(
سیستم و تکنولوژی موجود
معماریداده
معماریسیستم
معماریفن آوری
برنامه پیاده سازی/انتقال
الیه اولV: نقطه آغازین
الیه دوم: جایی که امروز
هستیم
الیه سوم: چشم اندازی
که می خواهیم باشیم
الیه چهارم: چگونه قصد داریم به آن جا برسیم
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 17تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
برنامه ریزی معماری سازمانیتعریف میV کند نه طراحی
تعریف کسب و کار و معماری، نه طراحی آن ها•تعریف سامانه ها و پایگاه های داده ای و شبکه ها و نه •
طراحی آن هاطراحی و پیاده سازی بعد از اتمام برنامه ریزی •
معماری سازمانی
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 18تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
هدف برنامه ریزی معماری سازمانی )برمس(
فراهم سازی شرایط مناسب برای دسترسی همه کارکنان به اطالعات مورد نیازشان جهت انجام
کار و کمک به تحقق اهداف، اجرای ماموریت ها و رسیدن به دورنماهای سازمانی است.
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 19تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
آغاز برنامه ریزی
مدل سازی حرفه )کار(
سیستم و تکنولوژی موجود
معماریداده
معماریسیستم
معماریفن آوری
برنامه پیاده سازی/انتقال
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 20تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
الیه شروع برنامه ریزی
این الیه شامل: شکل گیری پروژه• تعیین متدولوژی مناسب•چه کسی، چه کاری و چه مسئولیتی•چه ابزاری•
باجمع آوری این اطالعات یک نقشه کاری می تواند نوشته شود.
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 21تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
گامهای الیه شروع برنامه ریزی
- تعیین دامنه و اهداف برنامه ریزی معماری 1سازمانی
- تولید یک دیدگاه برای برنامه ریزی معماری 2سازمانی
- مناسب سازی متدولوژی3- تنظیم و تامین منابع مرتبط با کامپیوتربرای 4
انجام کار- گردآوری گروه برنامه ریزی5- آماده سازی برنامه کاری برنامه ریزی 6
معماری سازمانی- کسب تاییدمدیریت، تخصیص و تامین بودجه 7
کار
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 22تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
- تعیین دامنه و اهداف برنامه ریزی 1معماری سازمانی
تعريف حوزه سازمان و شناسائي واحدهاي کاري –درگير
تعريف و تعيين هدف و مقصود برنامه ريزي –1معماري سازماني
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 23تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
- تولید یک دیدگاه برای برنامه ریزی 2معماری سازمانی
تشريح و توضيح مستند ديدگاه–مالقات اوليه با مديران )جهت دريافت تائيد –
ديدگاه (ايجاد اشتياق، انگيزه و حمايت هاي سياسي–
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 24تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
- مناسب سازی و سازگارنمودن 3متدولوژی
برنامه ريزي معماري »دفترچه راهنماي روش –«سازماني
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 25تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
- تنظیم و تامین منابع مرتبط با 4کامپیوتربرای انجام کار
دسترسي به کامپيوترها–ابزارهاي نصب شده و امتحان شده–برنامه ها و واسطه هاي ورود اطالعاتي که تهيه –
شدهواسطي که براي مجموعه ابزارها توسعه داده –
شده
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 26تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
-گرد آوری گروه برنامه ریزی 5
ليست اعضاي تيم و ميزان تعهد–شناسائي گروه هاي درگير–نقش ها و مسئوليتها که تعريف شده–مشاوراني که انتخاب و شناسائي شده اند–
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 27تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
- آماده سازی برنامه کاری برنامه 6ریزی معماری سازمانی
برنامه کاري " برنامه ريزي معماري سازماني " در –قالب متن يا جدول يا نمودار گانت
غازينآگزارش وضعيت –دفترچه کاري اعضاي تيم )شامل برنامه کاري، –
گزارش وضعيت، يادداشتها و .. . (
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 28تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
- کسب تایید مدیریت، تخصیص و 7تامین بودجه کار
ارائه ها–جلسه و ارائه به مديريت–يادداشت از تائيد وضعيت و فهم درست اهداف، –
حوزه، رهيافت و تفکيک موضوعات، نگراني ها وفاکتورهاي موفقيت
يادداشت تائيد مبني بر اجازه انجام و ادامه –«برنامه ريزي معماري سازماني»گاهي کالن از سراسر سازمانآ–
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 29تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
آغاز برنامه ریزی
مدل سازی حرفه )کار(
سیستم و تکنولوژی موجود
معماریداده
معماریسیستم
معماریفن آوری
برنامه پیاده سازی/انتقال
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 30تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
الیه دوم
شامل دو مولفه : »مدل سازی کسب وکار –)حرفه(« و »سیستم و تکنولوژی موجود« می
باشد.
اساس مدل کسب وکار )حرفه(–اساس وضعیت کنونی سیستم و تکنولوژی موجود–
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 31تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
گام های مدل سازی حرفه
- مستند سازی نمودار سازمانی1- توصیف اعمال یا عملکردهای سازمانی2- مستند سازی مدل کاری مقدماتی و توزیع آن 3
برای نظرات گروه های کاری سازمانی
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 32تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
-مستند سازی نمودار سازمانی1
روزه چارت سازماني ب– ليست مکانها و موقعيتهائي که کسب وکاري در –
نهاآحال انجام است و تعداد افراد موجود در مستندات اهداف حرفه و برنامه راهبردي حرفه– ورود اطالعات به ابزار و توليد گزارش–
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 33تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
-توصیف اعمال یا عملکرد های 2سازمانی
تشريح شده )نام، توضيح، زير توصیف کارکردهاي –(کارکردها، واحدهاي سازماني مربوطه
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 34تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
- مستند سازی مدل کاری مقدماتی 3و توزیع آن برای نظرات گروه های
کاری سازمانیمستند گزارش مدل حرفه اوليه – ارائه مدل حرفه اوليه– نظرات مربوط به مدل حرفه اوليه–
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 35تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
آغاز برنامه ریزی
مدل سازی حرفه )کار(
سیستم و تکنولوژی موجود
معماریداده
معماریسیستم
معماریفن آوری
برنامه پیاده سازی/انتقال
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 36تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
هدف
«سیستم و تکنولوژی موجود »هدف از مولفه•که یی مستند سازی و تعریف همه سیستم ها
فعالً در سازمان به کار میروند و از روی آنها مصرف راهبردی و مدیریت گردش اطالعات و
سیستم ها )مماس( کامل می شود.
مماس شامل: تعریف همه سامانه های •کاربردی، داده های ورودی و خروجی و
فناوریهای سخت و نرم افزاری.
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 37تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
گام های شناسایی سیستم ها و فناوری های موجود
- تعیین دامنه، هدف و برنامه کاری1- جمع آوری اطالعات2- ورود اطالعات به ابزار3- مروری بر ساختار و تایید نسخه پیش نویس4- ترسیم نمودارها و اشکال5- توزیع، نظرخواهی و بهبود ساختار6 کاتولوگ ها )فهرست ها(مدیریت و نگهداری - 7
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 38تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
هدف و برنامه کاری تعیین دامنه، -1
حوزه و مقصود فاز– برنامه کاري– ارائه اوليه–
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 39تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
جمع آوری اطالعات -2
فرم هاي شناسنامه سيستمهاي تکميل شده– ارزيابي مستندات سيستم– نگاشت سيستمها به کارکردهاي حرفه– نگاشت سيستم ها به زيرساختهاي تكنولوژي–
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 40تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
ورود اطالعات به ابزار -3
و یا برگه های درج شده در محیط فرم ها –الکترونیکی
و کارکردهاي کاربرد ها ، پیوند ورود اطالعات –فناوری
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 41تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
مروری بر ساختار و تایید نسخه -4پیش نویس
بررسي و مميزي پايگاه داده کاتالوگ منابع –سيستم
گزارش پيش نويس تکميل شده–معرفي کاتالوگ منابع اطالعاتي )چيست، چرا مهم –
است، چگونه تعيين مي شود( يافته ها و نتايج مهيا شده–
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 42تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
ترسیم نمودار ها و اشکال-5
نمودار ها و اشکال توصیف معماری )سیستم ها(–
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 43تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
- توزیع، نظر خواهی و بهبود ساختار6
توزيع کاتالوگ منابع اطالعاتي–
کاتالوگ منابع اطالعاتيات مستند–
ارائه نظرات و پيشنهادات مربوط به اين مستند–
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 44تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
مدیریت و نگهداری کاتولوگ ها -7
مسئوليتهاي تعيين شده جهت نگهداري کاتالوگ– روالهاي نگهداري کاتالوگ–
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 45تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
آغاز برنامه ریزی
مدل سازی حرفه )کار(
سیستم و تکنولوژی موجود
معماریداده
معماریسیستم
معماریفن آوری
برنامه پیاده سازی/انتقال
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 46تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
فاز چشم انداز وضع مطلوب
ترسیم چشم انداز وضعیتی که قصد داریم با •اجرای طرح گذار به آن دست پیدا کنیم و
معماشامل:ری داده
معماری سیستم
معماری تکنولوژی
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 47تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
آغاز برنامه ریزی
مدل سازی حرفه )کار(
سیستم و تکنولوژی موجود
معماریداده
معماریسیستم
معماریفن آوری
برنامه پیاده سازی/انتقال
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 48تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
معماری داده
ترکیبی از مدل ها، سیاست ها ، قوانین و •استانداردها است که تعیین میکنند داده ها
چگونه باید جمع آوری ، ذخیره ، مرتب سازی ، ترکیب و در سیستم های اطالعاتی در سازمان
ها مورد استفاده قرار گیرند.
یکپارچگی داده ها، حین ارتباط سیستم ها با یکدیگر باید حفظ شود.
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 49تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
معماری داده )ادامه(
زیر دسRته سRه بRه را موضوعات داده معمار تقسیم میکند:
- مفهومRی : تمامRی موجودیRت های کسب و کار 1را معرفی میکند.
- منطقRی : ارتباط بیRن موجودیRت هRا را تعریف ۲میکند.
برای ۳ داده های مکانیسم تحقRق : فیزیکRی -عملکردی خاص را تضمین میکند.
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 50تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
معماری داده )ادامه(
گام های اساسی در این بخش شامل:•تهیه لیست موجودیت ها –تعریف موجودیت ها و روابط –نگاشت موجودیت ها به کارکردهای کسب و کار –توزیع سازمانی معماری داده –
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 51تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
معماری داده )ادامه(
تهیه لیست موجودیت ها •خروجی : –
صورت و لیست موجودیت ها•
تعریف موجودیت ها و روابط• خروجی : –
تعریف و مستندسازی موجودیت ها•
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 52تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
معماری داده )ادامه(
نگاشت موجودیت ها به کارکردهای کسب و •کار خروجی :–
صورت یا جدول موجودیت – عملکرد •مرتبط کردن هر عمل به مجموعه ای از •
CRUDموجودیت ها توسط عملیات های مجاز
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 53تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
معماری داده )ادامه(
توزیع سازمانی معماری داده –
خروجی: –مستند معماری داده شامل مقدمه، •
صورت اسامی موجودیتها، تعریف کامل آنها
جدول کارکرد موجودیتها•
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 54تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
آغاز برنامه ریزی
مدل سازی حرفه )کار(
سیستم و تکنولوژی موجود
معماریداده
معماریسیستم
معماریفن آوری
برنامه پیاده سازی/انتقال
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 55تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
معماری سیستم
هدف : •
برای – نیاز مورد سیستم های اصRلی انواع تعریRف مدیریت داده و حمایت از کارکردهای سازمان.
و – را خودکار کرده اعمال سازمانی ایRن سRیستمها آن ها را در مرحله اجرا بهبود می بخشند.
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 56تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
معماری سیستم )ادامه(
گامها:تهیه صورت سیستم های کاندیدا–تعریف سیستم ها–پیوند دهی یا نگاشت سیستم ها به عملکردهای –
سازمانیتحلیل اثرات این سیستم ها بر سیستم های کنونی–توزیع و نشر معماری سیستم در سازمان–
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 57تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
معماری سیستم )ادامه(
تهیه صورت سیستم های کاندیدا•خروجی : –
صورت اسامی سیستم ها•
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 58تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
معماری سیستم )ادامه(
تعریف سیستم ها•خروجی: –
تعریف مختصر و عمومی از سیستم ها و همچنین تشریح •امکانات و منافع
پیوند دهی یا نگاشت سیستم ها به عملکردهای •سازمانی
:خروجی- o جداول و صورتهای ارتباط بین سیستم ها و عملکردهای
سازمانی o پیونددهی سیستم ها به واحدهای سازمانی از طریق
عملکردهای سازمانی
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 59تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
معماری سیستم )ادامه(
تحلیل اثرات این سیستم ها بر سیستم های •کنونی
خروجی : –بیان تأثیر معماری سیستم ها بر سامانه های •
موجود
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 60تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
معماری سیستم )ادامه(
توزیع و نشر معماری سیستم در سازمان•خروجی: –
مستند کامل معماری سازمانی•
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 61تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
آغاز برنامه ریزی
مدل سازی حرفه )کار(
سیستم و تکنولوژی موجود
معماریداده
معماریسیستم
معماریفن آوری
برنامه پیاده سازی/انتقال
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 62تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
معماری فناوری
هدف : •تعریف پلتفرم فناوری از انواع فناوریهای مورد نیاز –
برای درست کردن محیطی که در آن سیستم ها بتوانند داده ها را برای تولید اطالعات مدیریت
کنند.
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 63تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
معماری فناوری )ادامه(
شامل گام های زیر است :•شناسایی پلتفرم های فناوری –تعریف پلتفرم ها و پراکندگی آنها–نگاشت پلتفرم ها به سیستم و کارکردها –توزیع معماری فناوری –
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 64تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
معماری فناوری )ادامه(
شناسایی پلتفرم های فناوری •خروجی: –
مشخصات پلتفرم اصلی فناوری •صورتی از پلتفرم های کاندیدا•
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 65تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
معماری فناوری )ادامه(
تعریف پلتفرم ها و پراکندگی آنها•خروجی: –
و • داده ها پراکندگRی بRه چگونگRی جداول مربوط و فناوری های پلتفرم پیکربندی و سیستم ها
ارزیابی مفهومی
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 66تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
معماری فناوری )ادامه(
نگاشت پلتفرم ها به سیستم و کارکردها •: خروجی–
صRورت و جدول نگاشRت و پیوند پلتفرم فناوری •به سیستم ها و کارکردها
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 67تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
معماری فناوری )ادامه(
توزیع معماری فناوری •خروجی:–
مسRتند فناوری سRازمانی و ارائRه ها و برگزاری •بر بازنگری و سازمان نمایندگان بRا جلسRات استفاده نظرات بازخورد اسRاس بر هRا پلتفرم
کنندگان )کاربران(
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 68تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
آغاز برنامه ریزی
مدل سازی حرفه )کار(
سیستم و تکنولوژی موجود
معماریداده
معماریسیستم
معماریفن آوری
برنامه پیاده سازی/انتقال
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 69تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
فاز برنامه پیاده سازی
هدف : •تدوین نحوه پیاده سازی معماری ها–ورودی ها :•
مدل حرفه –وضعیت سیستم و فناوری موجود– سه نقشه معماری داده ، سیستم و فناوری–
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 70تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
فاز برنامه پیاده سازی )ادامه(
گام ها:•تعیین توالی و گزینش سیستم ها –تخمین منابع و زمان –تعیین سود و زیان برنامه –تعیین عوامل موفقیت و پیشنهادها –
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 71تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
فاز برنامه پیاده سازی )ادامه(
تعیین توالی و گزینش سیستم ها •خروجی : –
جدول سیستم ها •توالی اولویت بندی شده سیستمها •ترتیب پیاده سازی •
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 72تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
فاز برنامه پیاده سازی )ادامه(
تخمین منابع و زمان •خروجی : –
تعیین منابع مورد نیاز •زمانبندی تهیه •
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 73تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
فاز برنامه پیاده سازی )ادامه(
تعیین سود و زیان برنامه •خروجی : –
تحلیل هزینه و سود برنامه •خالصه سودها و منافع•
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 74تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
فاز برنامه پیاده سازی )ادامه(
تعیین عوامل موفقیت و پیشنهادات •خروجی :–
ارائه نسخه اولیه عوامل موفقیت و •راهبردهای پیاده سازی و توصیه های
تصمیم گیری تعیین نیازهای آموزشی •زمانبندی برنامه انتقال•
دانشگاه آزاد اسالمي – واحد 75تهران غرب
برنامه ریزی معماری سازمانی
منابع
• Steven, H. Spewak, “Enterprise Architecture Planning”• Jaap Schekkerman-How to Survive in the Jungle of Enterprise Architecture
Frameworksپایان نامه کارشناسی ارشد »تدوین متدولوژی برنامه ریزی معماری •
(1386سازمانی« امیر رضا مهجوریان )دانشگاه شهید بهشتی سال پایگاه وب پروژه مطالعه معماری دانشکده مهندسی کامپیوتر دانشگاه •
(http://ce.sharif.irشریف ) و مطالعه EAP مقاله بررسی چارچوب معماری سازمانی با متدولوژی •
موردی چارچوب زکمن علیرضا فاتحی مرج و همکاران )دانشگاه آزاد (1390اسالمی واحد گناباد سال
ارزیابی معماری سازمانی شرکت ملی نفت ایران از دیدگاه کارشناسان •منابع انسانی )اکبر قدردان، علی داوری، سعید شهبازمرادی( ماهنامه
91 – مرداد 92اکتشاف و تولید شماره ?http://www.pardazeshsystem.ir/NewsDetail.aspx)وب سایت شرکت پردازش سیستم •
itemid=35)http://www.zachman.blogfa.com/cat-4.aspxوبالگ زکمن، •
پرسش و پاسخ
VاVمVش VهVجVوVت VزVاسVپVاVسVگVزVاVرVیVم
top related