electrical energy sector & management of multinationals
Post on 14-Jan-2016
37 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
6 Kasım 20026 Kasım 2002Boğaziçi ÜniversitesiBoğaziçi Üniversitesi
Electrical Energy Sector&
Management of Multinationals
2
GündemGündem
Elektrik Sektörünün Genel DurumuDünyaTürkiye
Enerjisa’ya Genel BakışYatırım Projelerine YaklaşımProje Geliştirme Sürecine Makro Düzeyde Bakış
Dünya’da Elektrik SektörüDünya’da Elektrik Sektörü
4
Bölgesel Tüketim (mtep)Bölgesel Tüketim (mtep)
Bölge 1971 1997 2010E 2020E CAGR*
OECD Kuzey Amerika 140 313 380 422 1.3%
OECD Avrupa 99 212 284 333 2.0%
OECD Pasifik 34 94 116 132 1.5%
Transition Ekonomiler 62 90 124 179 3.0%
Gelişmekte Olan Ülkeler 41 278 518 780 4.6%
* 1997-2020E* 1997-2020E
5
BeklentilerBeklentiler
2020 yılına kadar Dünya elektrik tüketim artış hızı ortalama %2.8 olacaktır,
Azalan rezervler ve çevrenin korunmasına daha büyük önem verilmesi nedenleriyle, fosil yakıtların yerini alacak teknolojilere öncelik verilecektir,
Piyasaların liberalleşmesi devam edecektir, Merkezi üretim modelinden (centralized power),
tüketimin olduğu yerde üretim modeli (distrubuted power) yaygınlaşacaktır,
Kaliteli ve güvenilir elektrik daha kritik hale gelecektir (enformasyon teknoloji dünyası).
6
Üç Önemli Enerji HedefiÜç Önemli Enerji Hedefi
Ulaşılabilirlik (accessibility)
Kabul edilebilirlik (availability)
Kullanılabilirlik (acceptability)
Türkiye’de Elektrik SektörüTürkiye’de Elektrik Sektörü
8
0
100
200
300
400
500
600
2000 2001 2002 2005 2010 2020
Mil
yar
kwh
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Mil
yar
US
$
Arz Perakende Piyasa Büyüklüğü
CAGR= %9
CAGR= %7.3
Kaynak: 2000 TEAŞ, 2001&2002 ETKB, 2005-2020 ETKB APK 2000 tahmini
Yıllık Ortalama %8’lik Büyüme
9
Kişi Başına Elektrik Tüketimi
(kwh/kişi)
OECD 7,841
Almanya 6,480
İspanya 4,940
Yunanistan 4,409
Türkiye 1,473
Suriye 1,346
Dünya 2,280
Kaynak: WEC Turkish National Commitee 1999 Energy Report
Tüketim Hala Çok Düşük
10
Serbest Piyasaya GeçişSerbest Piyasaya Geçiş
Piyasanın yaklaşık %80’i devletin tekelinde Elektrik sektörünün, 3 Mart 2001 tarihinde çıkan
4628 sayılı Elektrik Piyasası Kanunu ile serbest rekabete açılmasına karar verildi
Serbest piyasa 3 Eylül 2002 tarihinde işlemeye başladı.
11
Liberal Yapıya Geçiş AmacıLiberal Yapıya Geçiş Amacı
Elektrik enerjisi piyasasında verimliliği (işletme ve yatırım) artırmak ve maliyetleri azaltmak için rekabetin sağlanması,
Enerji sektörünün mali açıdan sürdürülebirliliğinin temin edilmesi için maliyeti yansıtan fiyatların oluşturulması,
Mal ve hizmet kalitesinin arttırılması, Yerli ve yabancı özel sektörün piyasalara girişinin
sağlanması, Yatırım kararlarının serbest piyasada alınarak,
arz güvenliğinin sağlanması.
12
Eski-Yeni Yapı KarşılaştırmasıEski-Yeni Yapı Karşılaştırması
Parametre Eski Yapı Yeni Yapı
Yapı Tek Alıcı-Tek Satıcı İkili Anlaşmalar+
Dengeleme Pazarı
Tüketici Ayırım Yok Serbest Olan ve Olmayan
Tüketici Tarifeleri Tek Tip Çoklu
Fiyatlandırma Maliyeti Yansıtmayan Maliyeti Yansıtan
Sübvansiyon Çapraz Doğrudan Gelir Desteği
Pazara Giriş Fizibilite Alma veya İhale Lisans
Düzenleme ETKB, Bağlı ve İlgili Kuruluşlar Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu (EPDK)
Kamunun Rolü Denetim + İşletme + Yatırım Denetim + İşletme + Gerekirse Yatırım
Piyasa Riskleri Devlette Piyasa Aktörlerinde
Özelleştirme 3096 çerçevesinde (YİD,Yİ,İHD) 4046 çerçevesinde ÖİB
Yönetişim Yok Var
AB’ye Uyum Yok Var
13
Enerji Sektörüne Bütünsel Bakış
Enerji PiyasasıEnerji Piyasası
ElektrikElektrik
YakıtYakıt
Dağıtım
İletim
Üretim
Ticaret
Toptan
Perakende
Doğal Gaz
Ticaret
Toptan
PerakendeSıvı
Katı
Yenilenebilir
İthalatDepolama
İletim
Dağıtım
EnerjisaEnerjisa
15
Misyonumuz
Öncelikle Sabancı Grubu’nun enerji ihtiyaçlarını sürekli ve kaliteli şekilde sağlayacak tesisleri
planlamak, inşa etmek ve işletmek,
ve
Enerji sektöründe yer almak üzere doğabilecek fırsatları değerlendirmek.
16
Elektrik Sektöründe Varlığımız
İzmit 120 MW
Çanakkale65 MW
Adana120 MW
Mersin65 MW
Toplam 370 MW Üretim Kapasitesi
Türkiye Elektrik Üretiminin Yaklaşık %2’si
17
Üretim Tesislerimiz
Kentsa SantralıMersin Santralı
Adana Santralı
Çanakkale Santralı
18
Sektördeki YerimizSektördeki Yerimiz
Akenerji Akkök 301 271 572
Şirket
Bağlı Olduğu
Grup Mevcut Yatırım Toplam
Kapasite (MW)
Enerjisa Sabancı 120 250 370
Çolakoğlu Çolakoğlu 268 - 268
Zorlu Enerji Zorlu 156 55 211
Entek Koç 130 - 130
Otoprodüktörler arasındaki Pazar payımız %13
19
Geçmişimiz
Kuruluş : Nisan,1996
İzmit Santralı İlk Elektrik Üretimi : Ekim, 1997
Çanakkale Santralı İlk Elektrik Üretimi : Ağustos, 2002
Adana Santralı İlk Elektrik Üretimi : Eylül, 2002
20
Strateji’nin Bir Parçası: Yatırımlar
Strateji, bir organizasyonun arzuladığı amaçlarına
nasıl ulaşacağını gösteren,
yön veren,
birleştirici ve bütünleyici,
bir oyun planıdır. Yatırımlar bu oyun planı içerisinde, eyleme dönük bir aktivite olarak önemli bir rol
oynar.
21
Yatırım Yönetim Felsefesi
Yatırım yönetimi sistemi “stratejik yönetim” anlayışı olup, bu felsefe içinde kullanılan stratejik planlama
Sınırlı kaynaklar, Sürdürülebilir rekabetçi avantaj, Geleceğe odaklı bakış açısı, Proaktif yaklaşım, Uzun vadeli hedefler, Gelecek fırsatlar ve tehlikeler, Sistemli bir inceleme, değerlendirme ve karar alma
alışkanlığı,
gereksinimlerini karşılamak üzere kullanır.
22
Enerjisa Yatırımlarında Temel Hedef
Bir yatırımın gerçekleşebilmesi için, stratejik yönetim hedeflerine uygun “Değer Yaratma” potansiyeline
sahip olması gerekir.
Değer yaratma’da temel odak noktası müşteri olup, yatırımın endüstri ve beceri boyutunda değer yaratma potansiyeli bulunması gerekmektedir.
23
Çadamer Projeleri
Enerjisa Çanakkale-Adana-Mersin (Çademer) projeleri, “Değer Yaratma” felsefesi doğrultusunda geliştirilmiş ve uygulanmış projelerdir. Herbir santral, Sabancı Holding’in sahip olduğu ve büyük elektrik tüketimlerinin olduğu fabrikaların yanına inşa edilmiştir. Buna göre;
Adana Santralı Dupontsa Sasa
Mersin Santralı Çimsa
Çanakkale Santralı Akçansa
fabrikalarına direkt bağlantı ile elektrik sağlamaktadır.
24
Yatırıma Bütünsel Bakış: Ürün Ömür Süreci
PROJE ÖMÜR SÜRECİ İŞLETME ÖMÜR SÜRECİ
KonseptTasarım
GeliştirmeUygulama
İnşaat Kabul İşletme Bakım Yenileme Atık
ÜRÜN ÖMÜR SÜRECİ
KonseptTasarım
GeliştirmeUygulama Kabul
KonseptTasarım
GeliştirmeUygulama Kabul
KonseptTasarım
GeliştirmeUygulama Kabul
25
Değer Ekleme-Değişiklik Maliyeti
Konsept Tasarım Uygulama Kabul İşletme
Değer ekleme potansiyeli
Değişiklik Maliyeti
26
Konsept-Tasarım-Geliştirme
Ön Fizibilite
Detay Fizibilite
Tasarım-Geliştirme
Tahmini Maliyet Kavramsal Tasarım
Detay Rapor
Pazar-Satış
Yakıt
Mühendislik
Finansman(Sermaye/Borç)
Yasal İzinler/Düzenlemeler
Ekipman İhalelerSözleşmeler
Yakıt Temini
Bakım/Onarım
Finansman
Yasal İzinler
ESA
Evet
Hayır
Evet
Hayır
27
Proje Ömür Süreci
Konsept Çalışması
Ön kavramsal tasarım(pazar, teknoloji, yatırım maliyeti,
yakıt, yasal hükümler)Mali fizibilite
Ön stratejik değerleme(endüstri-beceri analizi)
Geliştirme Çalışması
Pazarlama Faaliyetleri(müşteri portföyü oluşumu, ESS)
Detaylı Mühendislik Çalışması(teknoloji seçimi, saha seçimi,
çevresel etki, ..)Yasal İzin ve Sözleşmeler
(ETKB tesis kurma sözleşmesi,ÇED, Nakil, ...)
Yakıt Tedarik AnlaşmasıKesin Mali Fizibilite
Kesin Stratejik Değerleme
28
Proje Ömür Süreci
Konsept Çalışması
Ön kavramsal tasarım(pazar, teknoloji, yatırım maliyeti,
yakıt, yasal hükümler)Mali fizibilite
Ön stratejik değerleme(endüstri-beceri analizi)
Geliştirme Çalışması
Pazarlama Faaliyetleri(müşteri portföyü oluşumu, ESS)
Detaylı Mühendislik Çalışması(teknoloji seçimi, saha seçimi,
çevresel etki, ..)Yasal İzin ve Sözleşmeler
(ETKB tesis kurma sözleşmesi,ÇED, Nakil, ...)
Yakıt Tedarik AnlaşmasıKesin Mali Fizibilite
Kesin Stratejik Değerleme
Uygulama
İhaleler(dökümantasyon, teklif alma-
değerleme, müzakereler,sözleşme)
Finansman Sağlanması(özkaynak-kredi)
Bakım Sözleşmesi
29
Proje Finansmanı
Enerjisa
Kredi Anlaşması
Siemens BVSiemens Türkiye
ArrangerKfW
Hermes
NCM
Coface
Geri Ödemeler
Garantör: Lokal Bankalar
Tedarik Anlaşmasıİhracaat Kredi
TeminiKredi Çekişleri
30
Proje Ömür Süreci
Konsept Çalışması
Ön kavramsal tasarım(pazar, teknoloji, yatırım maliyeti,
yakıt, yasal hükümler)Mali fizibilite
Ön stratejik değerleme(endüstri-beceri analizi)
Geliştirme Çalışması
Pazarlama Faaliyetleri(müşteri portföyü oluşumu, ESS)
Detaylı Mühendislik Çalışması(teknoloji seçimi, saha seçimi,
çevresel etki, ..)Yasal İzin ve Sözleşmeler
(ETKB tesis kurma sözleşmesi,ÇED, Nakil, ...)
Yakıt Tedarik AnlaşmasıKesin Mali Fizibilite
Kesin Stratejik Değerleme
Uygulama
İhaleler(dökümantasyon, teklif alma-
değerleme, müzakereler,sözleşme)
Finansman Sağlanması(özkaynak-kredi)
Bakım Sözleşmesi
İnşaat
Proje Uygulama Ekibinin Oluşturulması
MobilizasyonEkipmanların İmalatı, Sevki ve
Montajı
Devreye Alma ve Testler
Kabul TestleriTrial Run
Performans TestleriETKB Kabul Testleri
Take Over
3-4 yıl (kombine çevrim santralı)
31
Kritik Başarı Faktörleri
Vizyon belirlenmeli İhtiyaçlar çok iyi belirlenmeli Kapsam tarifi çok iyi yapılmalı Constraint’ler çok iyi tanımlanmalı Yasal ve bürokratik yapı iyi bilinmeli Sözleşmeler dikkatli hazırlanmalı İş ortakları ile stratejik ve kültürsel boyutlarda uyum sağlanmalı Sözleşmelere, bütçeye ve iş planına uyum iyi takip edilmeli Performans hedefleri konmalı, motivasyon yüksek tutulmalı Disiplinlerarası düşünebilecek/uygulayabilecek yönetim kadrosu
oluşturulmalı, ekip çalışması uygulanmalı Becerikli ve yetkin insanlarla çalışılmalı ......... ........
top related