erp’ye geÇİŞ sÜrecİ güçlü kayral yaşar holding bilgi sistemleri astron

ERP’YE GEÇİŞ SÜRECİ

Güçlü KAYRALYaşar Holding Bilgi Sistemleri

ASTRON

• 1996 yılında kurulmuştur• Yaşar Holding’e bağlı bir bilgi sistemleri

organizasyonudur• Kuruluş amacı SAP yazılımını Yaşar Topluluğu

şirketlerinde etkin kullanılır hale getirmek ve bu şekilde rekabet avantajı yaratmaktır.

• 2001 yılında Astron’un hizmet çerçevesi tüm bilgi sistemleri konularını kapsayacak şekilde genişlemiştir.

Astron Hizmetleri

• SAP iş yazılımının – şirketlerde kurulumu– Kullanım sürecinde desteklenmesi– diğer yazılımlarla entegrasyonu

• Elektronik-ticaret sistemlerinin oluşturulması• WAN – LAN network yönetimi• İnternet, e-mail hizmetleri• Güvenlik Hizmetleri• Bilgi sistemleri envanterleri yönetimi• Bilgi sistemleri eğitimleri

Astron – ERP Deneyimi

• YABİM 1984

• 29 şirkette SAP yazılımını hayata geçirmiştir

• Yaşar Topluluğu’nun tüm şirketlerinde SAP yazılımı kullanılmaktadır

• SAP Çözüm Ortağı olarak grup dışı şirketlere de danışmanlık hizmeti verilmektedir.

Karlı büyüyen şirketlerle

Küçülen şirketler arasında

fark yaratan nedir?

REKABETTE ÜSTÜNLÜK

Verimlilik artışıdır

REKABETTE ÜSTÜNLÜK

• Doğru planlama ile kaynak israfının önüne geçmektir,

• Sonuca süratli ulaşmaktır,

• Az hatayla çalışmaktır,

• Faaliyetleri ölçerek etkinliği arttırmak, maliyetleri düşürmektir,

• Doğru kararları alabilmektir.

REKABETTE ÜSTÜNLÜK

.......... maliyet baskısını ve bu baskıyı fiyatlara yansıtamama sorununu aşmanın yolu topyekûn verimlilik artışıdır. Verimlilik artışını gerçekleştiremeyenlerin ayakta kalabilmeleri zordur. Giderek bu olguyu daha sık gözlemleyeceğiz.

Verimlilik artışının bir başka boyutu teknoloji değişimidir. Şimdiye kadar aynı teknoloji içinde verimlilik artışları söz konusu oldu. Bir adım ötesi, verimlilik artışını hızlandıracak teknoloji seçimleri olacaktır.

Ercan Kumcu,

Hürriyet 11 Temmuz 2003

Bütün bunları gerçekleştirebilmek,

doğru veriye, doğru zamanda erişip

bunları işleyebilmekle gerçekleşebilir.

REKABETTE ÜSTÜNLÜK

Şirketinize uygun, ve etkin kullanabildiğiniz bir bilgisayar iş yazılımı

İşlenmiş veri Değer katan sonuçlar

verimlilik artışı sağlayan faktörlerden tümünün gelişmesine hizmet eder

DataVeri ResultsSonuçKnowledgeBilgiInformationEnformasyon

İş yazılımları;

Kurumsal Kaynak Planlaması

Enterprize Resource Planning (ERP)

Endüstri ve Bilgisayar Devrimiverimlilikte DEV adımlar

1980’li yıllarda bilgisayarlar,

1900’lü yıllarda makinaların şirketlere yaptığını yapmaya başladı,

Verimliliği arttırdı.

Hem de çok.

Başlangıçta ERP Dünyada 80’li yıllardan itibaren şirketler hızla iş yazılımlarını bir yönetim aracı olarak

bünyelerine aldılar.

Türkiye’de bu süreç 90’ların ikinci yarısında ivme kazandı.

ÜretimÜretimSatınalmaSatınalma

DağıtımDağıtım Satış MaliyetMaliyetMuhasebesiMuhasebesi

MuhasebeMuhasebe FinansFinans

Finansalkarar

Teslimatkararı

Değerleme

FaturalamaSatınalma

siparişi

Üretim Siparişi

Nakliyesiparişi

Müşteri seçimi

Maliyetdökümanları

Siparişinkarlılığı

Kredi kontrolu

Riskyönetimi

Forexyönetimi

Sipariş çıktıları

UZUN VADE PLANLAMA-Bütçe

SATIŞ TAHMİNLERİ

Satınalma Planı Üretim Planı Satış Planı

Satınalma ve Stok Opr.

MUHASEBE-FİNANSMAN ENTEGRASYONU

Karlılık Analizi Ürün Maliyeti

EIS & Konsolidasyon

Bü

tçe-

Fiil

i M

uka

yese

RAPORLAMA

QM

PM

Üretim Opr. Satış Opr.

İnsanKaynakla

rı

90 larda ERP

Bugün ERP

Source: Gartner Research

Ürün ve/veya Müşteriler

Mar

ka

Yön

etim

inin

İşl

evi

‘80s:

Dikey(İŞLEVSEL)YAPILAR

‘90s: GLOBAL MATRİS

YAPILAR

Teda-rikçiler

Sistem-tedarik

Teda-rikçiler

Marka Sahibi

Sistem-tedarik

Teda-rikçiler

Distr.Partner

Distr.Partner

Müşteriler

‘00s:GLOBAL E-BUSINESS AĞ

YAPILAR

E-P

azar

Yönetim

Hedefi• Etkin Maliyetler

• Katkı Payları

• Ürün Çeşitliliği

• Sermaye Pazarı Odaklılığı

• Temel Rekabete Uyumluluk

• Bütünleşik Değer Ağı Yönetimi

E-Business tarihsel gelişmelerin bir sonucudur

Kurumsal Yapılardan E-Business Yapılarına...

Türkiye’de iddası olan şirketler

bilgisayarı

verimliliği önemli ölçüde arttıracak

araç olarak kullanmak zorundadır

Şirket, içinde kaynakların etkin kullanımı ve takibi aşamasını tamamlamıştır.

Bir sonraki adım olan elektronik-ticarete yönelmelidir

Şirket E-Pazaralanı Tüketici

Elektronik-ticaret şirketleri birbirine bilgisayar ortamında entegre eder yeni verimlilik artışları

kazandırır

Böyle bir yazılımı seçme

ve şirketinde yerleştirmeyi

iş planlarına almalıdır;

verimli ve uzun bir şirket ömrü için.

Entegre bir yazılımı olmayanlar

Bugün iş yazılımı edinme ve bu yazılımı

sürdürmenin maliyeti

görülmemiş ölçüde azalmıştır

Yerli ve yabancı bir çok firma iş yazılımları satmakta ve satış sonrası hizmetlerini vermektedir

Seçim sürecinde şirketlere yardımcı olan

danışmanlık firmaları da vardır

ERP Paketi seçmeden önce...

Yapılacak işin bir “Business Project” olarak görülmesi,

Üst yönetimin desteği ve kararlılığı,

Proje bütçesinin belirlenmesi,

Projeden beklenilenlerin yönetim ekibi tarafından net olarak belirlenmesi

Şirket içinde şüreçsel kararlar alabilecek lider bir proje yöneticisi,

Proje sonrası kalifiye eleman ihtiyacının dikkate alınması

Bugün,

devrimden 20 yıl sonra, batıda bilgisayar desteği olmadan işini yürüten şirket

hayal etmek zordur

Kısa bir süre sonra

Türkiye’de de aynı şey olacaktır

Güçlü KAYRALYaşar Holding Bilgi Sistemleri

ASTRON

guclu.kayral@astron.yasar.com.tr232 435 82 88www.astron.ws