gepu - unmsm - gerencia pública
Post on 25-Feb-2018
230 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
7/25/2019 GEPU - UNMSM - Gerencia Pblica
1/28
GERENCIAPBLICA
-
7/25/2019 GEPU - UNMSM - Gerencia Pblica
2/28
QUE ES GERENCIAR ?
GERENCIAR es lograr resultados
Mediante la accin de otras personas
proporcionndoles
el ambiente propicio para
COMO ?
HACIENDO QUE ?
-
7/25/2019 GEPU - UNMSM - Gerencia Pblica
3/28
Elevar la eficiencia en la gestin delEstado
Consolidar la disciplina fiscal
Aumentar la calidad de la ejecucin delgasto
ejorar la productividad en el uso delos recursos p!"licos# etc$
GERENCIA E%&RA& GICA EN
LA A(INI%&RACI)N PBLICA*ue se "usca+
-
7/25/2019 GEPU - UNMSM - Gerencia Pblica
4/28
PRI,RI(A(E%
PRI,RI(A(E% (EL G,BIERN,
-
7/25/2019 GEPU - UNMSM - Gerencia Pblica
5/28
&ener -isin# isin . Estrategias
,"jetivos Claros
Cuantificar los o"jetivos
Esta"lecer indicadores de gestin
Compromiso . lidera/go de la alta direccin$
0ormar e1uipos de alto rendimiento .compromiso$
GERENCIA E%&RA&'GICA2
*ue se necesita+
-
7/25/2019 GEPU - UNMSM - Gerencia Pblica
6/28
Esta"ilidad socio econmica . emocional$
0ormacin slida en temas de gestin Empresarial$
Esta"lecer "uenas relaciones interpersonales$
Capacidad de escuc3a# o"jetivo . autocr4tica$&omar decisiones$
0ormar . respaldar a sus e1uipos$
Liderar con el ejemplo$Crear confian/a$
GERENCIA E%&RA&'GICA2
C!al de"e ser es el Perfil del Gerente+
-
7/25/2019 GEPU - UNMSM - Gerencia Pblica
7/28
GERENCIA P5BLICA
Se deben desarrollar modelos deadministracin estratgica en lagerencia pblica
Cada institucin pblica tiene laresponsabilidad de generar estrategias
competitivas para su sector
-
7/25/2019 GEPU - UNMSM - Gerencia Pblica
8/28
&ransformaciones en la Gerencia P!"lica
Han existido muchos debates en torno a laparticipacin del Estado en la economa
El perfil de la gerencia pblica cambia en la dcadadel 8
!as practicas administrativas son los e"es rectores enla visin de la gestin pblica
!a gerencia pblica va m#s all# de la propia
estructura organi$acional% &barca la determinacin 'resultados de poltica
-
7/25/2019 GEPU - UNMSM - Gerencia Pblica
9/28
0unciones B6sicas del Estado
(elar por la seguridad pblica Suministrar servicios b#sicos )infraestructura*
+eali$ar atenciones de car#cter social
,romover la inversin ' el ahorro a travs de unaadecuada poltica econmica
,roteger al consumidor ' al medio ambiente
+eali$ar otras acciones -ue el sector privado nopuede atender. etc/
-
7/25/2019 GEPU - UNMSM - Gerencia Pblica
10/28
Alcances . Gestin de la Gerencia P!"lica
!a gerencia pblica es el proceso degobernabilidad de un pas. direccionado alalcance de los ob"etivos nacionales.
sectoriales ' regionales 0ecidir sobre -ue productos o servicios deben
ser generados por el sistema pblico
-
7/25/2019 GEPU - UNMSM - Gerencia Pblica
11/28
oderni/acin de la Gerencia P!"lica
1rientado al alcance de ma'ores grados deeficiencia. eficacia ' calidad en la gestin de losservicios ' la gestin pblica
Existen problemas crticos de deficiencias financieras
' administrativas. por ello es fundamental me"orar laprestacin -ue se le hace al usuario
El 2norte3 es me"orar la atencin al usuario ' seadoptan polticas para me"orar la gestin )capacidad
de los ++HH. la organi$acin. informacin 'tecnologas adecuadas*
Se busca responder me"or a demandas 'necesidades cambiantes de la poblacin
-
7/25/2019 GEPU - UNMSM - Gerencia Pblica
12/28
oderni/acin del Estado
Emisin de normas ' directivas -ue buscangenerar nuevas formas de traba"o
Se busca eliminar los cuellos de botella de laburocracia estatal -ue dificultan la capacidademprendedora del sector privado
-
7/25/2019 GEPU - UNMSM - Gerencia Pblica
13/28
Encrucijada de la Gerencia P!"lica
4/5 Exigencia al Estado de reducir suparticipacin en la economa nacional)Estado mnimo*
6/5 &umentar su eficacia '
responsabilidad en atencin a lasdemandas sociales
-
7/25/2019 GEPU - UNMSM - Gerencia Pblica
14/28
Encrucijada de la Gerencia P!"lica
Reducir participacin en la econom4a nacional Histricamente el Estado ha asumido el papel deresponsable del desarrollo
!a nueva tendencia va hacia una rectora o direccionalidad
El desarrollo lo genera el sector productivo
Aumentar su eficacia . responsa"ilidad en atencina las demandas sociales
Se refiere al car#cter ob"etivo de la administracin pblica.es decir. se busca eficiencia. eficacia. responsabilidad.disciplina ' realismo
-
7/25/2019 GEPU - UNMSM - Gerencia Pblica
15/28
Cam"ios (ireccionales internacionales
Neoli"eralismo como corriente ideolgica
Ca4da del comunismo
E7periencia de los ajustes estructurales
La importancia de los movimientos
democr6ticos
Las crisis financieras internacionales deinicios del siglo 88I
-
7/25/2019 GEPU - UNMSM - Gerencia Pblica
16/28
Neoli"eralismo como corriente ideolgica
&dopcin del estado mnimo !ibre comercio
& ma'or apertura comercial ma'or
posibilidad -ue el Estado transforme suestructura
!a globali$acin no de"a pasar por altola necesidad de cambio )Se haacelerado el cambio en lasorgani$aciones *
-
7/25/2019 GEPU - UNMSM - Gerencia Pblica
17/28
Ca4da del Comunismo
,anorama novedoso en las relacionesinternacionales
El triunfo del neo liberalismo sobre elcomunismo
!a hora del capitalismo ' del neoliberalismo
El e"e rector de la administracin es elcapitalismo/
Se de"a paso al mercado ' se olvidan de lasexperiencias del ex 5 blo-ue comunista
-
7/25/2019 GEPU - UNMSM - Gerencia Pblica
18/28
Eperiencia de los A!ustes Estructurales
En la dcada del 80 declina la tesis de que elEstado partcipe en la economa podra generardesarrollo
e recurri! a los a"ustes estructurales en el #er$ %
dems pases en desarrollo e basa en tres &ertientes que a'ectan el
'uncionamiento de la administraci!n p$blica(
) Apertura comercial) aneamiento de las 'inan*as p$blicas
) Reestructuraci!n del sector estatal % paraestatal
-
7/25/2019 GEPU - UNMSM - Gerencia Pblica
19/28
Eperiencia de los A!ustes Estructurales
Apertura Comercial2 0e un economa cerrada )478* se pasa a unaeconoma abierta )principios de los noventa*
Se redu"eron tasas de aranceles de importacin del49 al 449 ' hasta del 9 en estos das
!a apertura no solo fue en el campo de los bienes 'servicios sino tambin en el mercado de dinero
Se readecuaron mecanismos )se elimin el certex* Se adecu la legislacin en materia de inversin
extran"era
-
7/25/2019 GEPU - UNMSM - Gerencia Pblica
20/28
Eperiencia de los A!ustes Estructurales
%aneamiento de las 0inan/as P!"licas2 &vances significativos en el ordenamiento fiscal/ El relativo alcance del gasto pblico ha llevado a -ue
en la sociedad se perciba un impacto negativo/
:ncremento de la base tributaria. adecuacin de lastasas impositivas. a"ustes en el precio de las tarifaspblicas de los servicios pblicos. disminucin de los
subsidios/ ;a'or sensacin de extrema pobre$a/
-
7/25/2019 GEPU - UNMSM - Gerencia Pblica
21/28
E7periencia de los Ajustes Estructurales
Reestructuracin del sector estatal2< =ransferencias< !i-uidaciones
< >usin
< (enta o ,rivati$aciones )impacto en gobiernosregionales ' locales% Centromin. Hierro ,er.,esca ,er. en gobiernos locales una tendencia ala privati$acin de servicios pblicos*
Se consigui -ue la dimensin del tama?odel Estado )unidades* se redu"eraconsiderablemente
-
7/25/2019 GEPU - UNMSM - Gerencia Pblica
22/28
ovimientos (emocr6ticos En los 8 lleg la ola democr#tica mundial
En &mrica !atina se llev un proceso dedesmilitari$acin con el ascenso de regmenesdemocr#ticos
!a democracia ha impactado fuertemente en los
pases de !atinoamrica/ !as polticas pblicas almargen de la ciudadana fracasan/
Se re-uieren canales de comunicacininterinstitucionales con la ciudadana/
En el ,er se observa la interaccin de agentespolticos/ Se exigen m#s los derechos -ue laconciencia de los deberes/
-
7/25/2019 GEPU - UNMSM - Gerencia Pblica
23/28
Las crisis financieras internacionales En agosto del a?o 6 empie$a la crisis sub
top related