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7/25/2019 GEPU - UNMSM - Gerencia Pblica

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GERENCIAPBLICA


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QUE ES GERENCIAR ?

GERENCIAR es lograr resultados

Mediante la accin de otras personas

proporcionndoles

el ambiente propicio para

COMO ?

HACIENDO QUE ?


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Elevar la eficiencia en la gestin delEstado

Consolidar la disciplina fiscal

Aumentar la calidad de la ejecucin delgasto

ejorar la productividad en el uso delos recursos p!"licos# etc$

GERENCIA E%&RA& GICA EN

LA A(INI%&RACI)N PBLICA*ue se "usca+


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PRI,RI(A(E%

PRI,RI(A(E% (EL G,BIERN,


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&ener -isin# isin . Estrategias

,"jetivos Claros

Cuantificar los o"jetivos

Esta"lecer indicadores de gestin

Compromiso . lidera/go de la alta direccin$

0ormar e1uipos de alto rendimiento .compromiso$

GERENCIA E%&RA&'GICA2

*ue se necesita+


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Esta"ilidad socio econmica . emocional$

0ormacin slida en temas de gestin Empresarial$

Esta"lecer "uenas relaciones interpersonales$

Capacidad de escuc3a# o"jetivo . autocr4tica$&omar decisiones$

0ormar . respaldar a sus e1uipos$

Liderar con el ejemplo$Crear confian/a$

GERENCIA E%&RA&'GICA2

C!al de"e ser es el Perfil del Gerente+


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GERENCIA P5BLICA

Se deben desarrollar modelos deadministracin estratgica en lagerencia pblica

Cada institucin pblica tiene laresponsabilidad de generar estrategias

competitivas para su sector


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&ransformaciones en la Gerencia P!"lica

Han existido muchos debates en torno a laparticipacin del Estado en la economa

El perfil de la gerencia pblica cambia en la dcadadel 8

!as practicas administrativas son los e"es rectores enla visin de la gestin pblica

!a gerencia pblica va m#s all# de la propia

estructura organi$acional% &barca la determinacin 'resultados de poltica


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0unciones B6sicas del Estado

(elar por la seguridad pblica Suministrar servicios b#sicos )infraestructura*

+eali$ar atenciones de car#cter social

,romover la inversin ' el ahorro a travs de unaadecuada poltica econmica

,roteger al consumidor ' al medio ambiente

+eali$ar otras acciones -ue el sector privado nopuede atender. etc/


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Alcances . Gestin de la Gerencia P!"lica

!a gerencia pblica es el proceso degobernabilidad de un pas. direccionado alalcance de los ob"etivos nacionales.

sectoriales ' regionales 0ecidir sobre -ue productos o servicios deben

ser generados por el sistema pblico


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oderni/acin de la Gerencia P!"lica

1rientado al alcance de ma'ores grados deeficiencia. eficacia ' calidad en la gestin de losservicios ' la gestin pblica

Existen problemas crticos de deficiencias financieras

' administrativas. por ello es fundamental me"orar laprestacin -ue se le hace al usuario

El 2norte3 es me"orar la atencin al usuario ' seadoptan polticas para me"orar la gestin )capacidad

de los ++HH. la organi$acin. informacin 'tecnologas adecuadas*

Se busca responder me"or a demandas 'necesidades cambiantes de la poblacin


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oderni/acin del Estado

Emisin de normas ' directivas -ue buscangenerar nuevas formas de traba"o

Se busca eliminar los cuellos de botella de laburocracia estatal -ue dificultan la capacidademprendedora del sector privado


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Encrucijada de la Gerencia P!"lica

4/5 Exigencia al Estado de reducir suparticipacin en la economa nacional)Estado mnimo*

6/5 &umentar su eficacia '

responsabilidad en atencin a lasdemandas sociales


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Encrucijada de la Gerencia P!"lica

Reducir participacin en la econom4a nacional Histricamente el Estado ha asumido el papel deresponsable del desarrollo

!a nueva tendencia va hacia una rectora o direccionalidad

El desarrollo lo genera el sector productivo

Aumentar su eficacia . responsa"ilidad en atencina las demandas sociales

Se refiere al car#cter ob"etivo de la administracin pblica.es decir. se busca eficiencia. eficacia. responsabilidad.disciplina ' realismo


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Cam"ios (ireccionales internacionales

Neoli"eralismo como corriente ideolgica

Ca4da del comunismo

E7periencia de los ajustes estructurales

La importancia de los movimientos

democr6ticos

Las crisis financieras internacionales deinicios del siglo 88I


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Neoli"eralismo como corriente ideolgica

&dopcin del estado mnimo !ibre comercio

& ma'or apertura comercial ma'or

posibilidad -ue el Estado transforme suestructura

!a globali$acin no de"a pasar por altola necesidad de cambio )Se haacelerado el cambio en lasorgani$aciones *


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Ca4da del Comunismo

,anorama novedoso en las relacionesinternacionales

El triunfo del neo liberalismo sobre elcomunismo

!a hora del capitalismo ' del neoliberalismo

El e"e rector de la administracin es elcapitalismo/

Se de"a paso al mercado ' se olvidan de lasexperiencias del ex 5 blo-ue comunista


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Eperiencia de los A!ustes Estructurales

En la dcada del 80 declina la tesis de que elEstado partcipe en la economa podra generardesarrollo

e recurri! a los a"ustes estructurales en el #er$ %

dems pases en desarrollo e basa en tres &ertientes que a'ectan el

'uncionamiento de la administraci!n p$blica(

) Apertura comercial) aneamiento de las 'inan*as p$blicas

) Reestructuraci!n del sector estatal % paraestatal


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Apertura Comercial2 0e un economa cerrada )478* se pasa a unaeconoma abierta )principios de los noventa*

Se redu"eron tasas de aranceles de importacin del49 al 449 ' hasta del 9 en estos das

!a apertura no solo fue en el campo de los bienes 'servicios sino tambin en el mercado de dinero

Se readecuaron mecanismos )se elimin el certex* Se adecu la legislacin en materia de inversin

extran"era


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%aneamiento de las 0inan/as P!"licas2 &vances significativos en el ordenamiento fiscal/ El relativo alcance del gasto pblico ha llevado a -ue

en la sociedad se perciba un impacto negativo/

:ncremento de la base tributaria. adecuacin de lastasas impositivas. a"ustes en el precio de las tarifaspblicas de los servicios pblicos. disminucin de los

subsidios/ ;a'or sensacin de extrema pobre$a/


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E7periencia de los Ajustes Estructurales

Reestructuracin del sector estatal2< =ransferencias< !i-uidaciones

< >usin

< (enta o ,rivati$aciones )impacto en gobiernosregionales ' locales% Centromin. Hierro ,er.,esca ,er. en gobiernos locales una tendencia ala privati$acin de servicios pblicos*

Se consigui -ue la dimensin del tama?odel Estado )unidades* se redu"eraconsiderablemente


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ovimientos (emocr6ticos En los 8 lleg la ola democr#tica mundial

En &mrica !atina se llev un proceso dedesmilitari$acin con el ascenso de regmenesdemocr#ticos

!a democracia ha impactado fuertemente en los

pases de !atinoamrica/ !as polticas pblicas almargen de la ciudadana fracasan/

Se re-uieren canales de comunicacininterinstitucionales con la ciudadana/

En el ,er se observa la interaccin de agentespolticos/ Se exigen m#s los derechos -ue laconciencia de los deberes/


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Las crisis financieras internacionales En agosto del a?o 6 empie$a la crisis sub

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