[lean sigma] smed&vsm
Post on 25-Jul-2015
135 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Trình bày: Lưu Nhân KhảiTrần Tuấn Anh
Chủ đề: SMED+ VSM
Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội
CLB Lean–Six Sigma Bách KhoaPhòng: 202 – C8, Đại học Bách Khoa Hà Nội
Website: Hulsclub.blogspot.com Fanpage: www.facebook.com/leansixsigmabk
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
Người trình bày
2
SV: Trần Tuấn AnhQuê quán: Hải Dương.
2010 – 2014: KTCK. Viện Cơ khí. ĐHBKHN.
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
Nội dung
3
Phần I: Câu chuyện của Toyota
Phần II: SMED
Phần III: Bài toán kinh tế
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
I.1. Vấn đề
4
Phần I: Câu chuyện của Toyota I.1 I.2
Shigeo Shingo phát hiện dòng chảy giá trị bị nghẽn lại ở công đoạn dập khung xe: Tốn thời gian khi chuyển đổi một chiếc cối dập vài tấn, căn chỉnh để sai số dưới 1mm.
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
5
Phần I: Câu chuyện của Toyota I.1 I.2
Giải quyết: Lắp các thiết bị đo
thay vì căn chỉnh vị trí thô bằng mắt.
Lên lịch trình, lập kế hoạch chuyển đổi.
Tối ưu hóa vị trí và các công cụ cần cho chuyển đổi
= > SMED ra đời
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
I.2. Phát triển
6
Phần I: Câu chuyện của Toyota I.1 I.2
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
7
Phần II: SMED II.1 II.2 II.3
Nhu cầu làm nhỏ loạt sản xuất của Heijunka.
Nhu cầu đáp ứng đúng lúc, lượng, loại sản phẩm của JIT.
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
II.1. Các nhân tố
Thời gian chuyển đổi là thời gian máy nghỉ giữa hai loạt sản phẩm, dẫn đến:
+Tổn thất không sẵn sàng(hư hỏng, chuyển đổi)
+Tổn thất chất lượng (phế phẩm khởi động, chuyển đổi)
=> Giảm chỉ số hiệu quả tổng thể (độ sẵn sàng, hiệu quả vận hành, hệ số chất lượng.
8
Phần II: SMED II.1 II.2 II.3
Hao phí
Chuyển đổi ngoài
Chuyển đổi trong
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
II.2. Nguyên lý
Nhận dạng và phân loại các hoạt động chuyển đổi trong và ngoài => lọc ra hao phí.
+ Sắp xếp hợp lý, cho phép công việc chạy song song.
+ Cần cực tiểu chuyển đổi ngoài.
+ Cải tiến kỹ thuật chuyển đổi trong.
+ Áp dụng tự động hóa 9
Phần II: SMED II.1 II.2 II.3
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
II.3. Triển khai
6 bước:
1. Đo lường
2. Xác định
3. Phân cách
4. Cải tiến trong
5. Cải tiến ngoài
6. Chuẩn hóa
10
Phần II: SMED II.1 II.2 II.3
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
11
Phần II: SMED II.1 II.2 II.3
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
12
Phần II: SMED II.1 II.2 II.3
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
13
Phần II: SMED II.1 II.2 II.3
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
Yêu cầu đặt ra: được xác định bởi hệ thống sản xuất Toyota - TPS.
+ Tỉ lệ = thời gian chuyển đổi/thời gian sản xuất
+ Giá thuê kho bãi ở Nhật rất cao
+ Cỡ lô kinh tế (lớn) >< cỡ lô tinh gọn (nhỏ)
14
Phần III: Bài toán kinh tế
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
15
Phần III: Bài toán kinh tế
Lời giải: SMED + Lean
Kết hợp cùng Cell Design => hỗ trợ Heijunka => nền móng JIT.
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
16
Tổng kết
CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội
17
Tổng kết
Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội
CLB Lean–Six Sigma Bách KhoaPhòng: 202 – C8, Đại học Bách Khoa Hà Nội
Website: Hulsclub.blogspot.com Fanpage: www.facebook.com/leansixsigmabk
THE END
Thanks for your attention!
(Nguồn: Tổng hợp từ Internet)
top related