możliwości uczestnictwa firm w 7pr - uwagi z perspektywy własnych doświadczeń
Post on 26-Jun-2015
558 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
1
Doświadczenia ITTI w realizacji projektów 5. i 6. PR
Witold HołubowiczZakład Informatyki Stosowanej (kierownik), Wydział Fizyki UAM
ITTI Sp. z o.o. Prezes Zarządu
Poznań, 12.grudnia 2007
2
Plan prezentacji
ITTI - kim jesteśmy
Pozyskiwanie projektów
Specyfika projektów unijnych
Podsumowanie
www.itti.com.pl
3
Plan prezentacji
ITTI - kim jeste śmy
Pozyskiwanie projektów
Specyfika projektów unijnych
Podsumowanie
www.itti.com.pl
4
ITTI - zakres działa ń
Usługi doradcze dla sektora telekomunikacyjnego.
Doradztwo dla uŜytkowników końcowych informatyki i teleinformatyki.
Prace badawcze stosowane: krajowe i finansowane przez UE
www.itti.com.pl
5
Fakty i liczby (1)
Firma załoŜona w 1996r.
Kontynuacja działalności konsultingowej i badawczej
Francusko-Polskiej Wy Ŝszej Szkoły Nowych Technik Informatycznych i Komunikacyjnych, EFP (1992-96)
Od 2003 r. ścisła współpraca z Zakładem Informatyki Stosowanej na Uniwersytecie im. A. Mickiewicza w Poznaniu
Zatrudnienie: około 50 osób
Wszystkie udziały własnością parterów ITTI
www.itti.com.pl
6
Fakty i liczby (2)
Akredytacja Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości
(PARP) w zakresie usług doradczych
Nagroda „Kryształowej Brukselki” w kategorii MŚP (2006 r.)
dla najlepszej polskiej firmy uczestniczącej
w 6. Programie Ramowym UE
„Best Practice Award” - nagroda za najlepiej zrealizowany projekt IST w kategorii e-business (za projekt FlexWork)
Konsultanci ITTI posiadają certyfikaty:Zarządzania Projektami PRINCE2 Zarządzania Usługami ITIL FoundationZarządzania Bezpieczeństwem Informacji zgodnie z BS 7799z zakresu znajomości metodyki „TOGAF 8”
www.itti.com.pl
7
Wsparcie zagraniczne
www.itti.com.pl
od 2001 r. ITTI naleŜy do ITIC – International Telecom
and IT Consultants Group (z centralą w Wiedniu)
ITIC to 35 niezaleŜnych firm doradczych z 18 krajów, działających w obszarze informatyki i telekomunikacji
łącznie: ok. 2500 konsultantów i blisko 300 mln EUR przychodów
ITTI bierze udział w międzynarodowych projektach doradczych
konsultanci z ITIC uczestniczą w projektach wykonywanych przez ITTI w Polsce
8
Projekty 5 PR
www.itti.com.pl
FlexWorkDemonstrating and promoting the adoption of new ways of FlexibleWorking among outlying regions and SMEs (IST)
CADENUS Creation and Deployment of End-User Services in Premium IP Networks (IST)
EMERGE Dissemination and Technology Transfer of Emerging IST Results toEuropean Union Associated Countries (IST)
FELLOWSFacilitating and Enhancing access to Life-long Learning sOlutions for a Wide variety of Socil categories (IST)
9
Projekty 6 PR (1/2)
www.itti.com.pl
HAGRID - ACC and INCO Organisations in FP7-IST through the Innovative Use of the Concept of "Grid Computing„ (IST)
A-BARD - Analysing Broadband for Rural Development (IST)
EMMA - Embedded Middleware In Mobility Applications (IST)
NETQoS - Policy based Management of Heterogeneous Networks for guaranteed QoS (IST)
C@R - Collaborative@rural a collaborative platform for working and living in rural areas (IST)
VISP – Virtual ISP (IST)
COMIST - Stimulating the Participation of NMS and ACC Organiations in eWork and eBusiness Related IST Activities (IST)
10
Projekty 6 PR (2/2)
www.itti.com.pl
EPRI-Start Stimulate the participation of SMEs from NMS in IST activities (IST)
MOSAICMobile Worker Support Environments: Aligning Innovation in Mobile Technologies, Applications and Workplaces for Location-Independent Cooperation and Networking (IST)
SIMS Supporting Innovation of SMEs in the Mobile Services and Application Supply Business (IST)
DAIDALOSDesign Advanced Interfaces for the Delivery and Administration of Location independent Optimised personal Services (IST)
SEAMLESS Small Enterprises Accessing the Electronic Market of the Enlarged Europe by a Smart Service Infrastructure (IST)
11
Projekty – inne programy
www.itti.com.pl
ENTER – Partnerstwo na rzecz telepracy, przedsiębiorczości i równouprawnienia (EQUAL)Elastan – Promocja Elastycznych Stanowisk Pracy oraz ochrona kapitału intelektualnego firm (EQUAL)
ADAPTUS – System Promocji Elastycznej Pracy (EQUAL)
SISINE - Role Playing Simulations in Negotiations e-learning (LdV)
UPTEL – Upgading of the Telecommunication Curricula towards the Needsof the Employment Market (LdV)
MDEC (Multimedia Distance English Courses for Polish Users in Legal, Banking and Financial Scientific, and Safety Training Sectors with Elementsof European Union regulations and standards (LdV)
CITRINE - Common Intelligence and Traceability for Rescues and IdentificatioN operations (PASR)
12
Plan prezentacji
ITTI - kim jesteśmy
Pozyskiwanie projektów
Specyfika projektów unijnych
Podsumowanie
www.itti.com.pl
13
Pozyskiwanie projektów 1/2
www.itti.com.pl
ITTI 10 lat temu …
korzenie w poznańskiej EFP – pewne doświadczenie, głównie w programach typowo akademickich
1998: rozpoczęcie 5PR – Polska po raz pierwszy przystępuje do PR, my takŜe przystępujemy do działań
1 osoba na część etatu
1 konferencja KPK → własna praca u „podstaw”
akcja „marketingowa”
... prawo wielkich liczb
w końcu – pytanie od tworzącego się konsorcjum !
14
Pozyskiwanie projektów 2/2
www.itti.com.pl
Celem nie jest „znaleźć się w projekcie”, ale raczej „wykorzystać maksymalnie formułę 7FP do realizacji celów własnej organizacji”
Sens i rozległość uczestnictwa w 7FP silnie zaleŜy od charakteru przedsiębiorstwa / organizacji
W udziale w 7FP bardzo liczy się sieć kontaktów, szczególnie projektowych z wcześniejszych programów
„Prawo wielkich liczb” – statystycznie większość prób w kaŜdej (!) organizacji jest nieudana
15
Plan prezentacji
ITTI - kim jesteśmy
Pozyskiwanie projektów
Specyfika projektów unijnych
Podsumowanie
www.itti.com.pl
16
Specyfika projektów UE
www.itti.com.pl
CECHY CHARAKTERYSTYCZNE
wielonarodowość
praca zdalna
projekty długookresowe
badania stosowane
zakres prac
sposób zarządzania
spotkania projektowe
sposób finansowania
PARTNERZY
koordynator
partnerzy kluczowi
partnerzy zwykli
partnerzy „symboliczni”
17
Wielonarodowo ść
www.itti.com.pl
projekty prestiŜowe, prowadzone w międzynarodowych konsorcjach
punktowana współpraca pomiędzy krajami z tzw. starej Unii i krajami Europy Wschodniej
wyjazdy zagraniczne oraz spotkania w ramach
projektu
zróŜnicowana kultura pracy
bariery językowe
18
Praca zdalna
www.itti.com.pl
indywidualny tryb pracy
trudniej o efektywność
czasochłonna komunikacja (telefony,
telekonferencje, e-maile)
trudności ze „zgraniem” partnerów
brak bezpośredniej kontroli
bariery językowe spowalniają pracę
19
Czas trwania
www.itti.com.pl
projekty długookresowe, 1-3 lata
„pozornie” odległe terminy
niezbędny plan pracy
przekładanie „na potem”
rozliczanie pracy w trybie rocznym
20
Zorientowanie na zastosowania
www.itti.com.pl
z wyników badań korzysta Unia Europejska jak i poszczególne kraje
komercjalizacja wyników badań, interdyscyplinarny charakter projektów
szerokie lub wąskie podejście do zagadnienia w zaleŜności od rodzaju projektu:
IP – Integrated Projects
STREP - Specific Targeted Research Projects
SSA – Specific Support ActionCA – Coordination Actions
CRAFT – Co-operative Research Projects
Collective Research ProjectsNoE – Networks of Excellence
21
Zakres prac
www.itti.com.pl
niektóre proposale pokazują jedynie kierunek prac, a
metody realizacji wybierane w trakcie trwania projektu
problem z realizacją, gdy zakres prac zdefiniowany jest
zbyt szczegółowo
w praktyce plan pracy jest elastyczny, jeśli mieści się w
ustalonych ramach
22
Sposób zarz ądzania
www.itti.com.pl
bardzo waŜna rola koordynatora projektu
w praktyce są problemy ze sprawnym zarządzaniem
Istotne dokumenty:kontrakt pomiędzy Komisją Europejską i Koordynatorem projektu
consortium agreement pomiędzy koordynatorem i partnerami w projekcie
moŜliwe zmiany w podziale zadań oraz w budŜecie w trakcie realizacji projektu
23
Spotkania projektowe
www.itti.com.pl
finansowane z budŜetu projektu
spotkania projektowe aktywizują partnerów
przełamują bariery
pozytywnie wpływają na atmosferę współpracy
poznajemy podejście innych partnerów do tematu
zdobywamy cenne kontakty, które mogą przydać się w
przyszłości
dość czasochłonne, jeśli uczestniczymy w większej ilości
projektów
24
Finanse
www.itti.com.pl
zaliczki na poczet wszystkich wydatków
pokrywane są wszystkie koszty związane z
prowadzeniem projektów
spóźnienia w płatnościach
uwaga na brak płynności
dokumentacja !
25
Plan prezentacji
ITTI - kim jesteśmy
Pozyskiwanie projektów
Specyfika projektów unijnych
Podsumowanie
www.itti.com.pl
26
Warto zadba ć o …
www.itti.com.pl
doświadczone konsorcjum z dobrym koordynatorem
dobór odpowiedniego zespołu projektowego
samokontrolę i umiejętność zdalnej pracy
działanie zgodnie z harmonogramem i opisem pracy
aktywny udział w spotkaniach projektowych
dobre stosunki z partnerami i twórczą atmosfera współpracy
ścisłą współpracę z koordynatorem
uwaŜne planowanie i rozliczanie wydatków
bardzo dobrą znajomość języka angielskiego
27
Współpraca pozioma
www.itti.com.pl
Polskie (ale nie tylko) firmy i instytucje najczęściej działają w pojedynkę
bardzo waŜna praca zespołowa
w Polsce poŜądana byłaby bardziej rozbudowana współpraca pozioma
komplementarnych instytucji
na 46 partnerów:Niemcy 10 (!) Francja 5
Portugalia 4
Wielka Brytania 4
Polska 3
na 16 partnerów:Niemcy 2 Finlandia 3
Włochy 2
Wielka Brytania 4 (!)
Polska 1
28
Wnioski
www.itti.com.pl
Projekty UE mogą być wartościową częścią działalności MŚP o ile:
zostaną odpowiednio dobrane do profilu MŚP
w wykonaniu projektu uwzględni się specyfikę projektów UE
29
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ
top related