norge på vei mot 2064 nho Østfold - 11. juni 2014
Post on 24-Feb-2016
42 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Norge på vei mot 2064NHO Østfold - 11. juni 2014
Norge på vei mot 2064 Drivkrefter i endringNorge – en "innovasjonssinke"? Ledelse i ukjent terreng
På vei mot 2064
• Slik ingen for 50 år siden spådde fiskeoppdrett eller olje og gass som hovednæringer i Norge, kan ingen med sikkerhet spå om de neste 50 årene.
• Men noe vet vi: – I 1950 var det 7 yrkesaktive pr. pensjonist,
i 2064 vil det være færre enn 2. – På et tidspunkt vil det ikke være olje og gass vi lever av. – Grunnlaget for dagens hovednæringer ble lagt i 1964.
1964
1964
Nikita Khrusjtsjov på statsbesøk i Norge i 1964. Han danset folkedans med statsminister Einar Gerhardsen på Bygdøy og besøkte Norsk Hydros anlegg på Herøya.
Kunnskap + rammebetingelser
+
7
Gode intensjoner er ikke nok
Vi er på vei…I 2002 ble Norsk Hydros magnesiumfabrikk på Herøya nedlagt.
I dag er det flere arbeidsplasser på Herøya enn i 2002.
Rundt 90 ulike bedrifter tilbyr industrikompetanse i verdensklasse.
Samlet omsetning: ca. 13 mrd (i 2012).
Eksportandel: 85 %.
Norge på vei mot 2064 Drivkrefter i endringNorge – en "innovasjonssinke"? Ledelse i ukjent terreng
Fra stormaskin til sosialt og sky60-tallet: Stormaskiner og lukkede rom, for spesialister
80- tallet: PC på skrivebordet, ut til ansatte
90-tallet: Laptops og internett, hjem og jobb, e-business
I dag: Sky, mobil, sosiale medier
Kilde: HP
Det går mye raskere enn før
Kilde: HP
Vekst• AOL brukte 9 år på å nå 1 million brukere• Facebook brukte 9 måneder• Draw Something brukte 9 dager
Kapasitet• 500 mill foto, 200 mill tweets daglig• 1 milliard Facebook posts hver dag• 100 timer video per minutt• “IT” står nå for 2% av verdens energiforbruk
Globalisering
• Hvert år utdannes det 1,5 millioner kinesiske ingeniører. De leverer tjenester i samme globale marked som våre nyutdannede vil operere i.
• Kampen om talent, ressurser og oppmerksomhet er ikke lenger lokal, den er global.
• Norsk næringsliv møter ikke lenger "bare" konkurranse fra andre medlemmer av den lokale næringsforeningen, men fra virksomheter i kontorbygninger og "gutterom" i hele verden.
Verdier skapes i globale verdikjeder
"Bransje" – glir og gir liten mening
Kamp om kunnskap
"Kunnskap er nøkkelen"
Verdens seks farligste ord…
Vi har alltidgjort det sånn
Norge på vei mot 2064 Drivkrefter i endringNorge – en "innovasjonssinke"? Ledelse i ukjent terreng
Norge – en innovasjonssinke
Norge sløser med gode ideer
Kun 16 prosjekter fikk finansiering av FORNY2020 i 2013
61 vurdert potente
318 videreutviklet
578 ideer
• Norge bruker årlig mellom 20-25 mrd. kr på offentlig finansiert forskning
• I 2013 brukte vi kun 50 mill. kr for å sikre økonomisk avkastning gjennom FORNY2020
• Seleksjonen er beinhard: av 578 prosjekter fikk kun 16 finansiering for å utvikle det kommersielle potensialet
• Det er sløsing med kunnskap!
Vi vet noe om hva som virker
Vi må gjøre mer av det som virker
Stort potensial, men for svake virkemidler i "dødens dal"• Kapital + kompetanse.• Løsninger bør utløse mer
kompetent privat kapital.• Innovasjonsselskapene
(forskningsparker, inkubatorer og TTOer) = gründernære miljøer er mest effektive.
• Behov for sterkere statlige virkemidler i gründerbedriftenes tidligste fase (pre-såkorn).
Norge på vei mot 2064 Drivkrefter i endringNorge – en "innovasjonssinke"? Ledelse i ukjent terreng
Ledelse i ukjent terreng• Færre linjer – flere nettverk og sammensatte
verdikjeder. • Beslutninger tas raskt – og kanskje på
"dårligere" grunnlag. Launch and learn: utvikle, teste, korrigere, forbedre.
• Den enkelte medarbeider får og tar større ansvar for egen utvikling.
• "Globale" kunnskapsmedarbeidere stiller nye krav og har andre forventninger.
Ledere i ukjent terreng
Ledere i ukjent terreng• Ikke bare håndtere, men drive frem endring. • Sette retning, forankre mål, inspirere og motivere.• Fremme samarbeid og deling. Ikke for å skape et
godt klima for å gjøre den "egentlige" jobben, men fordi samspill og kunnskapsdeling er jobben.
• Være nysgjerrig, åpen og lyttende. Selvsentrert arroganse er ødeleggende.
• Anstrenge seg – hver dag – for å rekruttere, beholde og utvikle andre.
Det ukjente er ikke farlig
• Kunnskap: Det vi kan i dag, legger grunnlaget for det vi kan lære oss i morgen.
• Egenskaper: Nysgjerrighet og kreativitet blir avgjørende.
• Rekruttering og utvikling vil i mindre grad handle om "å ha svarene" og mer om egenskaper og holdninger.
Stearin eller lys?
2064 blir ikke slik, men..
... byggeklossene er viktige.
Abelia • Abelia organiserer 1.400 teknologi- og
kunnskapsbedrifter med mer enn 40.000 ansatte.• Abelia skal ta en tydelig og synlig posisjon som det nye
næringslivets stemme.• Vi skal bidra til at blikket er rettet fremover – mot 2064.• Vi jobber for best mulig rammebetingelser - og levere
konkrete politiske resultater.• Vi jobber med ledelse som fag – med utgangspunkt i de
endringene vi observerer nasjonalt og internasjonalt.• Vi leverer advokattjenester, konferanser og nettverk
tilpasset medlemmenes behov.
Fra industripolitikk til kunnskapspolitikk• Vi må ha rammebetingelser og virkemidler som gjør det attraktivt for fremtidens
kunnskapsbaserte næringsliv å være lokalisert i Norge.– En sammenhengende og konsistent politikk for innovasjon og nye vekstbedrifter.– Mer fleksibel arbeidslivspolitikk.– Offensiv politikk for kompetanseinnvandring. – Virkemidler for kontinuerlig læring i arbeidslivet ("Læringslivet").
• Vi må ha forsknings- og utdanningsinstitusjoner som tiltrekker seg den beste kompetansen og de beste bedriftsrelasjonene.
– Forskning for innovasjon, verdiskaping og konkurranseevne.– Økt kvalitet og relevans i høyere utdanning.– Bedre grunnskoler og bedre videregående skoler.
• Vi må ha en offentlig sektor som både bidrar til å gjøre Norge til verdens beste land å leve i, og som frigjør ressurser til annen verdiskapende virksomhet.
– Mer innovative offentlige anskaffelser.– Mer eHelse og innovasjon i omsorg.– Digitale løsninger for effektivisering og økt produktivitet.
Takk for meg!
hakon.haugli@abelia.noTlf. 90531025
Twitter: @HakonHaugli
top related