planeamiento estratégico cip 2013
Post on 25-Jul-2015
270 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Ing. RAMIRO SUCAPUCA TITOÁREA DE PROYECTOS-OPA-DRA PUNO
COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERÚ
CONSEJO DEPARTAMENTAL PUNODIRECCIÓN REGIONAL AGRARIA PUNO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Puno, Marzo 2012
Planeamiento Estratégico
Visión Compartida Cultura Organizacional Organización orientado al cliente Importancia del capital humano Liderazgo del directivo Clima laboral atractivo Estructura organizacional simple
Factores de Éxito de las Organizaciones
Resultados
Humano
Recursos
Técnico
La Organización
JefeLíder
Organización
Escasez de recursos Paternalismo del estado Aprovechamiento de ventajas comparativas Efecto goteo del crecimiento Desarrollo con énfasis económico
Paradigmas tradicionales de desarrollo
Aprovechamiento de oportunidades del mercado
Líderes responsables del desarrollo Ventajas competitivas Desarrollo endógeno Desarrollo humano sostenible Outsorcing (tercerización)
Nuevos Paradigmas de desarrollo
Paradigma: Nueva Economía
HíperCompetencia
Intensos cambios tecnológicosEconomía Global
Ofrece una visión global Identifica tendencias y anticipa
oportunidades Estimula el diálogo y el análisis Genera consensos y compromiso
comunitario para la acción Fortalece el tejido social y favorece la
movilización social Promueve la coordinación interinstitucional Amplia la perspectiva política y social
Beneficios del Planeamiento Estratégicos
Plan de acción Capacidad de anticiparse al futuro Diseñar el porvenir para que sea beneficioso
y grato Diseñar un futuro deseado e identificar las
formas para lograrlo Proceso de toma de decisiones anticipadas
sobre resultados que se requieren conseguir Anticiparse a los hechos, tomando decisiones
adecuadas para conseguir los resultados esperados
Lo que es Planificación
Horóscopo para diagnosticar la organización Conjunto de recetas para tomar decisiones
futuras Programación para encasillar el futuro Sustitución de la intuición e imaginación Una reunión taller entre directores
Lo que no es Planificación
Es una actitud de análisis que viene del futuro hacia el presente; es decir, que anticipa la configuración de un futuro deseado y desde allí retrocede hasta el presente para construir planes adecuadamente insertados en la realidad
La Prospectiva
Construir escenarios o imágenes que consideraren la visión del futuro, una percepción dinámica de la realidad y la prefiguración de alternativas viables
Aportar elementos estratégicos a los procesos de planeación y de apoyo a la toma de decisiones
Impulsar la planeación abierta y creativa fundamentada en una visión compartida del futuro.
Objetivos de la Prospectiva
Diagrama de influencias Exploración del entorno Análisis de tendencias Encuesta Delphi Análisis morfológico Matriz de impacto cruzado Árboles de pertinencia Exploración de escenarios
Metodologías para el análisis prospectivo
Diagrama de Influencias
Entidad visionaria
Es un instrumento que permite analizar la interdependencia existente entre las diferentes variables de la realidad, identificándose así factores endógenos y exógenos.Ejm: Ambiente económico: esta compuesto por: producto, ingreso, consumo, inversión, ahorro, etc.
Patrón de comportamiento de procesos globales de los fenómenos económicos y sociales en un periodo largo de tiempo y que se constituye como el entorno dentro del cual se desenvuelve y se desenvolverá una organización (futuro)
Tendencias
PROCESOS
SITUACIÓN PASADA
SITUACIÓN PRESENTE
SITUACIÓN FUTURA
Escenario 1
Escenario 2
Escenario 3
Es la imagen futura que una organización, institución o empresa desarrolla sobre si misma a partir de las metas que quisiera lograr.Estas metas deben ser:
◦ Positivas◦ Motivadoras◦ Deben potenciar las virtudes
de la organización y ser retadoras
Su finalidad es ser guía de la institución en un contexto de cambio evitando que la organización pierda rumbo
VISIÓN
La visión es la nave que nos posibilita viajar en el tiempo
A través de la visión visitamos el futuro y desde allá podemos construir los puentes que nos permitan transitar del presente al futuro
El desarrollo de la visión es la decisión previa y el principal medio para asumir el liderazgo en una actividad económica o institucional
La Visión
¿CUÁL ES LA IMAGEN DESEADA? ¿QUIENES SOMOS? ¿QUÉ HAREMOS? ¿CÓMO LOGRAREMOS?
Preguntas claves para definir una visión
Ejemplo de Visión:«Ser una empresa líder prestadora de servicios de saneamiento, que ofrezca un servicio con calidad y eficiencia acorde a las exigencias de las entidades reguladoras, cumpliendo con los niveles de cobertura, exigidas por el usuario. Y con tecnología adecuada para un mejor servicio de saneamiento»
Es el enunciado general y duradero del rol social, justificación o razon de ser de una organización, que la distingue de otros negocios y firmas de su tipo, la identifica definiendo el rango de sus operaciones en términos de mercado y producto
MISIÓN
Identificar en que necesidad la empresa o institución puede hacer la contribución más significativa para la población
En la identificación temática se debe recoger las lecciones aprendidas
Que rol debe desempeñar y de que tipo debe ser la empresa para lograr mayor efectividad, sostenibilidad y desarrollo de los recursos.
La Misión
¿QUÉ NECESIDAD SE ESTA SATISFACIENDO?
¿A QUIÉNES SE ESTA SATISFACIENDO? ¿CÓMO SE ESTA SATISFACIENDO? ¿POR QUÉ SE ESTA SATISFACIENDO?
Preguntas claves para definir una misión
Ejemplo de Misión:«Brindar calidad y calidez en la prestación de salud y prestaciones sociales a nuestros usuarios y terceros, con personal altamente capacitado y motivado, priorizando los segmentos de la tercera edad, discapacitados, niños y los programas preventivos promocionales, orientada a una participación dominante de servicios de salud» (IPSS)
El valor se define como un conjunto interiorizado de principios derivados de experiencias pasadas y que han sido analizadas en función de su moralidad. Estos principios le permiten actuar al individuo de manera previsible y metódica con plena conciencia de las consecuencias de sus actos y pueden ser: individuales y grupales
Valores y Principios
Calidad Responsabilidad Reciprocidad Eficiencia Libertad
Principios de Mars
Gracias
top related