planiranje i analiza poslovanja -...
Post on 05-Sep-2019
1 Views
Preview:
TRANSCRIPT
POJAM I OBUHVATNOST
PLANIRANJA I SISTEMA
PLANIRANJA
April 2009
Tuzla, 3. 10. 2017. godine
PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA
Dr.sc. Bahrija Umihanić, red.prof.
PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić
•Pojam i obuhvat planiranja i sistema planiranja
4 časa
•Funkcija, svrha, ciljevi, principi, nivoi i etape planiranja
4 časa
•Modeli integralnog planiranja i vrste planova i sistema indikatora za plan i analizu poslovanja
4 časa
•Metodologija planiranja – instrumenti i podloge planiranja
4 časa
•Poslovni plan preduzeća – obilježja, sadržaj i priprema
4 časa
•Operativno planiranje: poslovnih funkcija, resursa i rezultata
4 časa
•Prezentacija grupnih radova
4 časa
•Prezentacija grupnih radova
•Test znanja – pismena provjera znanja
4 časa
•Pojam, mjesto i uloga analize poslovanja preduzeća
4 časa
•Praćenje i ocjenjivanje poslovanja:Analiza resursa preduzeća
4 časa
•Praćenje i ocjenjivanje poslovanja: Analiza poslovnih funkcija u preduzeću
4 časa
•Praćenje i ocjenjivanje poslovanja: Analiza poslovnih rezultata preduzeća
4 časa
•Kreiranje izvještaja o poslovanju i efikasnosti menadžmenta
4 časa
•Prezentacija individualnih radova
4 časa
•Prezentacija individualnih radova
•Test znanja – pismena provjera znanja
4 časa
Sadržaj nastavnog programa
1
PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić
POJAM I OBUHVAT PLANIRANJA I
SISTEMA PLANIRANJA
2
PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić
Ciljevi učenja
3
Razu jeti ključ e razloge koji uvjetuju pla ira je i poj ov o određe je pla ira ja u savre e o
e adž e tu.
Moći difere irati z ače je različitih aspekata sistema planiranja.
Razu ijevajući zadatke pla ira ja razu jeti i svrhu pla ira ja u preduzeću.
Znati nabrojati i objasniti prednosti i slabe strane
planiranja.
PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić
1. OGRANIČENOST RESURSA – uvjetuje potrebu
planske upotrebe resursa kako ne bi došlo do
njihovog iznenadnog iscrpljenja te planiranje
potencijalnih modaliteta njihove supstitucije u
svrhu osiguranja egzistencije preduzeća,
2. NEIZVJESNOST OKOLINE – plan kao rezultat
planiranja ože se sagledati kao jedan od
instrumenta ovladava ja okolinom.
Dva ključna razloga koja uvjetuju potrebu planiranja
4
PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić
Pojam planiranja
5
Planiranje je temeljna, polazna funkcija
e adž e ta.
Predstavlja prvu eđu jednakim funcijama
e adž e ta
Pla ira je je pro es koji uključuje izbor zadataka i
ciljeva te akcija za njihovo ostvarivanje
Zahtjeva odlučiva je, od os o iz or iz eđu alter ativ ih udućih s jerova djelova ja.
PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić
Planiranje predstavlja manifestaciju različitih prilika i različitih ači a kako ostvariti želje u uduć ost; u tom procesu ključ u ulogu ima plan akcije koji sadrži zacrtanu liniju, odnosno kurs, akcije, faze kroz koje prolazi i metode koje se koriste... (Fayol, prema Erić, str.235.)
Planiranje je proces u kome e adžeri gledaju u uduć ost i biraju alternativne kurseve akcije.
(Massie, prema Erić, str.236)
Planiranje – određiva je želje e uduć osti i traže je efektivnih ači a kako da se ona ostvari.(Ackoff)
Definicije planiranja
6
PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić
Planiranje predstavlja fazu u procesu upravljanja
e adž e ta u kojoj se do ose pla ske odluke o ciljevima, politikama, strategijama, programima i
planovima kojima se usmjerava cjelokupna aktivnost
preduzeća. (Milisavljević/Todorović, str.22.)
Planiranje je aktivnost pojedinaca ili neke strukture ili
oblika organizovanja usmjerena na predvidjanje
udućeg: sta ja, po aša ja, uslova ili redoslijeda.
Pla ira je je iz or odredišta, pro je a alter ativ ih pravaca i specificnog toka.
Definicije planiranja
7
PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić
Planiranje funkcija e adže e ta koja obuhvata
postavljanje organizacionih ciljeva i odluke o
najboljem ači u na koji se oni postižu;(Griffin)
Planiranje je proces određiva ja ciljeva i akcija
potrebnih za njihovo postizanje; (DuBrin);
Planiranje je proces formulacije ciljeva i razvoj
ači a da se oni postignu; (Bovee)
Planiranje je proces određiva ja organizacionih
ciljeva i ači a kako ih ostvariti.
(Montana/Charnov, str. 117.)
Definicije planiranja
8
PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić
Obuhvat planiranja -tri aspekta definisanja sistema planiranja-
9
Sistem planiranja je CJELINA svih informacijskih procesa
usmjerenih na sistemsko prikupljanje i obradu informacija
za upravljanje, kao i ODNOS eđu tim procesima.
Sistem planiranja je CJELINA pojedinih planova, odnosa
eđu njima, organizacije planiranja i nositelja aktivnosti
planiranja;
Sistem planiranje je CJELINA AKTIVNOSTI analize situacije
te utvrđiva ja ciljeva, strategija i mjera.
Opće ito, sistem planiranja o uhvaća elemente planiranja
i odnose eđu njima.
PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić
Sistem planiranja
10
Filozofija i svrha planiranja Zašto planirati?
Razrada planiranja Kako uvoditi i razvijati sistem planiranja?
Funkcionalno
Šta je sadržaj?
Planovi Aktivnosti planiranja
Instrumentalno
Kako se, kojim instrumentima i metodama
planira?
Instrumenti i metode
Institucionalno
Ko planira? Kada planira? Organizacija planiranja
Organi i proces
planiranja
PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić
Planiranjae u FUNKCIONALNOM smislu
•Planiranje je RAZMIŠLJANJE UNAPRIJED.
•Kako je razmišljanje duhovni proces, i planiranje se definira kao PROCES ili FUNKCIJA.
• planiranje je MISAONA PRIPREMA budućih aktivnosti,
•metodsko-sistemski PROCES SPOZNAJE I RJEŠAVANJA budućih problema,
•PROSPEKTIVNA MISAONA AKTIVNOST kojom se unaprijed određuje buduće djelovanje.
•PLANIRANJE je nacrt, temelj reda, prema kojem se treba zbivati poslovno događanje u budućnosti misaono, sistemsko oblikovanje budućega djelovanja. (Gutenberg)
Planiranje u INSTRUMENTALNOM smislu
•Pojam planiranja može se objasniti pomoću:
•njegovog odnosa prema budućnosti,
•njegovog karaktera rješavanja problema te
•sistematičnosti postupka.
Planiranje u INSTITUCIONALNOM smislu
•planiranje podrazumijeva Krug nosilaca zadataka planiranja (ORGANIZACIJA I ORGANI).
Značenje planiranja
11
PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić
Zadatak planiranja
12
Planiranje ima zadatak preduzeću osigurati: da z a zašto postoji i što u je te elj o područje djelovanja,
da z a koje su u do re, a koje loše stra e, da zna koje prilike i prijetnje dolaze iz eksterne
okoline,
da ože prepoz ati i uspostaviti odgovarajuće standarde poslovanja,
da i a defi isa a pravila po aša ja politiku koje će se pridržavati svi zaposle i i u izvršava ju iljeva poduzeća.
PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić
1. Gdje se preduzeće sada alazi?
2. Gdje se preduzeće želi aći u uduć osti?
3. Kako ta o stići?
Tri temeljna pitanja na kkoja treba dati odgovr planiranje
13
PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić
Objektivnim a alitički pogledom na preduzeće i njegovo uduće poslovanje
otkrivaju se njegove SLABE i JAKE strane,
uočavaju se OPASNOSTI (PRIJETNJE) koje je oguće previdjeti,
pronalaze se nove oguć osti zarade ( PRILIKE – ŠANSE
postižu se planirani poslovni ciljevi.
Važnost planiranja - ARGUMENTI
14
PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić
1. Doprinosi spoznaji i strukturiranju problema preduzeća i jegovih područja
2. Prisiljava a eko o sko raz išlja je i sistemski postupak
3. Potiče o likova je i preispitiva je očekiva ja i stavova, a katkad ih dovodi i u pitanje
4. Utječe a to da se preduzeće e gleda kao z roj pojedi ih dijelova, nego kao cjelina, da se gleda doprinos pojedinog
dijela jeli i, pojaš javaju u utar je eđuovis osti i izbjegava "odjelni egoizam"
5. Vodi identifikaciji saradnika s preduzeće i važ i aktivnostima
Prednosti planiranja 1-5/15
15
PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić
6. Potiče na raz išlja je u vremenskim odsječ i a, na dugoroč o raz išlja je te potiče spoznaju granica
7. Doprinosi kreativnom išlje ju, razvoju stvaralačke ašte
8. Potiče postupak usmjeren na probleme i rješava je problema
9. Prisiljava na jasno oblikovanje ciljeva te po aže njihovom razvoju i promjeni ("od želje oga kraja prema potrebnim poče i a"
10. Priprema važ e odluke, sve do onih koje se odnose na opstojnost preduzeća
Prednosti planiranja 6-10/15
16
PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić
11. Motivira surad ike u dostiza ju iljeva i do oše ju važ ih odluka
12. Potiče ko u ika iju a horizo tal oj i vertikal oj razi i 41 pla ira je usklađuje iljeve i jere pojedi ih područja
13. Prisiljava a pro išlja je ad ho odluka
14. Potiče raz išlja ja o poz ati i epoz ati vjerojat osti a astupa ja pojedi og događaja u uduć osti pla ira je
o ogućuje uspored e zada og i ostvare og i ti e stvara oguć ost ko trole
15. Prisiljava na brzo reagiranje na nove situacije.
Prednosti planiranja 11-15/15
17
PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić
1. Polazi od edostiž ih iljeva
2. Polazi od nerealnih pretpostavki
3. Pla ira o o što se e ože pla irati 4. Mogu o likovati pogreš a pla ska ačela z og epredvidivih
događaja i razvoja
5. Razočara ja z og pogreš ih odluka ogu odraziti kao frustracija i smanjena spremnost za daljnja planiranja
6. Planiranje katkad povezuje s visokim rashodima.
Prisut ost avede ih opas osti NE UMANJUJE važ u ulogu planiranja u preduzeću.
Ako su opasnosti spoznate, njihove se POSLJEDICE U DOBRO
VOĐENOM PREDUZEĆU MOGU MINIMIZIRATI.
Slabe strane planiranja
18
PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić
19
HVALA NA PAŽNJI
bahrija.umihanic@untz.ba bahrijau@bih.net.ba
top related