pm master - valmennusohjelma projektitoiminnan ammattilaisille
Post on 06-Apr-2017
243 Views
Preview:
TRANSCRIPT
2 © Suomen Projekti-Instituutti Oy
PM Master -valmennusohjelma: kenelle? • projektitoimiston asiantuntijoille ja johtajille; projektisalkunhallinnan tehtävissä
toimiville; projektitoiminnan kehittämiseen osallistuville henkilöille
• Työnantajayritysten ja -organisaatioiden toimialat ja koot vaihtelevat, muutama esimerkki vuosien varrella edustettuina olleista yrityksistä/organisaatioista:
3 © Suomen Projekti-Instituutti Oy
” Olen toiminut projektipäällikkönä
monikansallisissa business
opportunities -tutkimusprojekteissa
ja yritysryhmille suunnatuissa
kansainvälistymisprojekteissa. Tällä
hetkellä tehtäväni on rakentaa meille
uusia isoja asiakasprojekteja ja
ohjelmia.”
” Toimin yhtiössä
projektisalkunhoitajana
salkunhallinnan johtoryhmässä.
Lisäksi toimin itse
projektipäällikkönä A-luokan
projekteissa sekä
ohjausryhmäläisenä A-C-luokan
projekteissa. .”
” Toimin Projektipäällikkönä
[yrityksen] ICT:n PMO tiimissä
keskittyen erillaisten ICT-
kehitysprojektien vetämiseen.
Olen aiemmin käynyt useissa eri
projektihallinnan koulutuksissa.
Pohtiessani seuraavaa
mahdollisuutta kehittää itseäni
sain suosituksen esimieheltäni
enemmän mallien ja
toimintatapojen kehittämisen
näkökulmasta katsottuna.”
Esimerkkejä osallistujien taustoista
4 © Suomen Projekti-Instituutti Oy
Miksi PM Master?
” projekteja on paljon,
sekaisuutta, ei selkeää
priorisointia, resursointi
heikkoa”
” Haasteina iso
organisaatio ja sen
toimintaympäristössä
parhaillaan käynnissä
olevat isot, toisiinsa
vaikuttavat muutokset”
” Suurimmat haasteet
liittyvät ihmisten
sitouttamiseen sekä
kommunikaation
parantamiseen”
5 © Suomen Projekti-Instituutti Oy
PM Master -valmennusohjelman aihealueet
Valmennusohjelman punainen lanka:
Projektitoiminnan ja -kulttuurin kehittäminen
• Projektit, ohjelmat ja projektisalkku käsitteinä; projektijohtamisen viitekehys
• Projektikulttuurin kehittämisen eri elementit
• Johtajuus muuttuvassa projektiympäristössä; Peili™ -käyttäytymisprofiili
• Strateginen suunnittelu; projektit osana liiketoimintaa sekä strategian toteuttamista
• Projektisalkun hallinta; kypsyystaso ja kehittäminen
• Projekti- ja salkunhallinnan ohjelmistot; valinta ja käyttöönotto
• Muutoksen johtaminen
• Ohjelmajohtaminen muutoksen välineenä
6 © Suomen Projekti-Instituutti Oy
15.9.2014 Radisson Blu Royal, Helsinki
Klo 9-12 (aamiaista tarjolla alk. 8.30)
ORIENTAATIO
25-26.9.2014 Haikon Kartano, Porvoo (illanvietto & yöpyminen)
PROJEKTIKULTTUURIN KEHITTÄMINEN
IHMISTEN JOHTAMINEN MUUTOKSESSA
16-17.10.2014 Rantasipi Airport, Vantaa
STRATEGINEN SUUNNITTELU
PROJEKTISALKUN HALLINTA
3-4.11.2014 Rantasipi Airport, Vantaa
PROJEKTI- JA PROJEKTISALKUN HALLINNAN OHJELMISTOT
MUUTOKSEN JOHTAMINEN JA OHJELMAJOHTAMINEN
4-5.12.2014 Långvik, Kirkkonummi (illanvietto & yöpyminen)
JOHTAJUUDEN KEHITTÄMINEN
PROJEKTIKULTTUURIN KEHITTYMINEN OSALLISTUJAORGANISAATIOISSA
1
2
3
4
7 © Suomen Projekti-Instituutti Oy
Onnistuneen valmennuskokonaisuuden osatekijät – kolme rinnakkain kulkevaa prosessia:
Ryhmässä
Valmennusjaksot
Keskustelut
Ryhmätyöt
Menetelmäharjoitukset
Työpaikalla
Ideoiden ”prosessoiminen”
Soveltaminen työssä
Ajatusten vaihto
Käytäntöön vieminen
Mielessä
Omat lähtökohdat
Omat tavoitteet
Oma oppiminen
Mitä PM Masterin jälkeen?
8 © Suomen Projekti-Instituutti Oy
Keskeiset valmentajat & asiantuntijat
Pääkouluttaja Matti Haukka (DI) Suomen Projekti-Instituutti Oy
Strateginen suunnittelu Taina Rämö-Korpinen (FM) Suomen Projekti-Institutti Oy
Johtaminen, Peili™-valmennus Carola Lindholm-Gerlin (KM) Ab Carolin Oy
Muutoksen johtaminen Lauri Salonen (DI, KTM) Posic Oy
Lisäksi case-esityksiä eri yrityksistä & organisaatioista valmennusohjelman aiheisiin liittyen
Valmennuksen ohjelmajohtaja Hanna Andersson (KTM, HuK) Suomen Projekti-Instituutti Oy
9 © Suomen Projekti-Instituutti Oy
PM Master 24 alkaa 15.9.2014
• Valmennusohjelman hinta on 6400 €, julkisten organisaatioiden osallistujille 5400 €.
• ABC Projektimalli-asiakkaat ja PRY:n jäsenet saavat 15% alennuksen hinnasta.
• Ilmoittaudu viimeistään 19.6.2014, ja saat Finnair Plus -pisteet kaksinkertaisena eli yhteensä 30 000 pistettä!
Lisätiedot: www.projekti-instituutti.fi/pmmaster tai
hanna.andersson@projekti-instituutti.fi / +358 50 421 2363
11 © Suomen Projekti-Instituutti Oy
Certified PMO Manager
• PMO Managerin sertifikaatti osoittaa
– suorittajan pätevyyden projektitoimistotehtävissä
– kyvyn tunnistaa kehittämiskohteita organisaationsa projektitoiminnassa
– kyvyn suunnitella ja saada aikaiseksi tarvittavia kehittämistoimenpiteitä.
• Toista vastaavaa sertifikaattia ei ole saatavilla Suomessa.
• Sertifioitumisprosessiin kuuluu tentti ja omaan organisaatioon liittyvä projektitoiminnan kehittämistyö.
• Sertifikaatin voi suorittaa PM Masterin yhteydessä tai jälkeenpäin (alumnit).
• Muille (=ei PM Masteriin osallistuneille) on erityisvaatimuksia, ks. tarkemmin CPMO Competence Baseline.
12 © Suomen Projekti-Instituutti Oy
Kenelle tarkoitettu
•Projektitoimistossa tai vastaavassa toiminnossa työskenteleville henkilöille
•Henkilöille, joilla on vastuullaan organisaation projektinjohtamisen kehittäminen
•Projektisalkun hallinnasta vastaaville henkilöille
•Projektipäälliköille, jotka haluavat laajentaa toimenkuvaansa ja osoittaaprojektitoiminnan kehittämisen pätevyytensä
13 © Suomen Projekti-Instituutti Oy
Mitä sertifikaatti osoittaa • Kykyä kehittää projektinjohtamisen käytäntöjä
organisaatiossa
• Kykyä kehittää projektisalkun johtamisen käytäntöjä organisaatiossa
• Kykyä kehittää ohjelmajohtamisen käytäntöjä organisaatiossa
• Osaamista muutoksen johtamiseen
• Perustietämystä projektinjohtamisen menetelmistä
• Ymmärrystä projektiosaamisen kehittämisestä organisaatiossa
• Tietämystä projekti- ja projektisalkunhallinnan työkaluista ja niiden käyttöönoton edellytyksistä
17 © Suomen Projekti-Instituutti Oy
Arviointi
•Tentti:
–Kysymykset lähinnä monivalinta- tai oikein/väärin-tyyppisiä tai asioiden täydentämistä, yhdistämistä jne., mahdolliset avoimet kysymykset suht. yksiselitteisiä
–Arvoidaan pistemääräisesti, tuloksen saa nopeasti
•Projektitoiminnan kehittämistyö:
–Arvioidaan laadullisesti esityksen ja keskustelun yhteydessä
• Pyydetään myös työnantajan edustajan lyhyt kommentti (esimies, PMO manager tai muu sopiva henkilö ottamaan kantaa)
• Itsearviointi (esityksen yhteydessä & kirjallisesti kehittämistyön dokumentaation liitteisiin)
top related