profesor: milorad tošić student i : igor tomić br.12453 mladenovi ć vladimir br.12307

PROFESOR: MILORAD TOŠIĆ STUDENTI: IGOR TOMIĆ BR.12453 MLADENOVI Ć VLADIMIR BR.12307

Upravljanje resursima i kapacitetima u lancima

snabdevanja

Predviđanje i planiranje kapaciteta

KOMPONENTE LANCA SNABDEVANJA

Prilagođavanje kapaciteta radi zadovoljenja

potražnje

Materijali i planiranje

proizvodnih potreba

Raspoređivanje proizvodnje

Inicijativno plairanje

resursa(ERP)

Manipulacija potražnjom

Raspoređivanje poslova

DIJAGRAM LANCA SNABDEVANJA

Crna strelica-tokovi materijala,informacija,finansija

Siva strelica-protok informacija,finansija…

a-inicijalni snabdevačib-dobavljačic-proizvođačid-veleprodajae-mušterije

PRIMER LANCA SNABDEVANJA NEKE KOMPANIJE

UPRAVLJANJE KAPACITETIMATeorijsko

upravljanje

Efektivno upravljanje

Troškovi kapitala

Osiguranje Oštećenja i starenje

materijala

Troškovi održavanja

Smanjivanje zaliha usled lošeg zavođenja i krađe

Gubitak usled zastarelosti,modnih

promena i isteka roka

Troškovi prostora

PREDVIĐANJE KAPACITETA

PredviđanjaKvalitativno Kauzalno

Matematičko

PRIMER KRATKOROČNE PROGNOZE

Periodi

Prognoza

Stvarna vrednost

Odstupanje

1 45.000 50.000 +5000

2 50.000 55.000 +5000

3 55.000 45.000 -10000

4 45.000 40.000 -5000

5 40.000 45.000 +5000

Suma svih odstupanja 30.000

Srednja vrednost odstupanja 6000

Opseg odstupanja (od -10.000 do +5000) 15.000

ZAHTEV MATERIJALA I PLANIRANJE RESURSAposlovno planiranje

Planiranje operacija i prodaje

Glavno planiranje

Grubo planiranje kapaciteta

Zahtev materijala i planiranje

Detaljno planiranje zahteva kapaciteta

Cena(planiranje nabavke)

Redosled proizvodnje

Planiranje je u redu?

Resursi u redu?

Inovacije

Strategija

Predračun

Inventar

Račun resursa

Račun materijala

Inventar izvornog

nenadžmenta

Dostupni kapacitet

Dostupni resursi

- - - - - - - - - - - - - - - - - -

- - - - - - - - - - - - - - - - - - -

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Planiranje na nivou glavnog manadžment

Palniranje na nivou operacionog menadžmenta

Izvršno planiranje

PALNIRANJE PRIZVODNJE

MušterijaNarudžbina mušterije

Lager skladišt

e

Narudžbina skladišta

Fabrički lager

Raspored glavne prizvodnje

Rad u

toku

Zahtev prizvodnjeSkladišt

e materija

la

PrihodSnabdevač

RESURSI PREDUZEĆA

• Postoje 5 osnovnih zbog kojih se kompanije obavezuju na planiranje resursa :

Integrisane finansijske informacije

Integrisane informacije o narudžbinama korisnika

Standardizacija i ubrzavanje procesa nabavke

Redukovanje inventara

Standardizovane informacije o ljudskim resursima

PLANIRANJE RESURSA OPERACIJAPoslovno planiranje

Planiranje prodaje i operacija

Glavno planiranje

Planiranje materijala

Palniranje kapaciteta

Nabavka

Kontrola prodaje

Mera performansi

Planiranje OK?

Resursi OK?

Linije materijala

Status invetara

Prpiprema rada

Planiranje na nivou

operacionog menadžmen

ta

Planiranje na vrhu

menadžmenta

Izvršenje na nivou

operacionog menadžmen

ta

da

ne

ne

da

Povratna sprega

MENADŽMENT KAPACITETA

Menadžment

resursa

Menadžment

performansi

Analiza procesa

Planiranje kapaciteta

Menadžment

potražnje

MENADŽMENT KAPACITETA

• Osnovne aktivnosti koje trebaju biti obuhvaćene prilikom menadžmenta kapaciteta su :

Nadgledanje performansi

sistema

Analiziranje performansi dobijenog

sis.

Podešavanje performansi

aktivnost

Uticaj zahteva za

kompjuterske resurse

Planiranje kapaciteta

MENADŽMENT KAPACITETA “METRON”

ITIL Capacity Management Tools

MENADŽMENT KAPACITETA “METRON”

ITIL Capacity Management Levels

PRILAGOĐAVANJE KAPACITETAPitanja za procenu

Slabo Odlično

1.Koliko je efikasan glavni proces raspoređivanja u cilju osiguranja dovoljnih resursa

(materijala, zaliha gotovih proizvoda, ljudstva) i podrške planu prodaje i očekivanoj potražnji?

0.1 0.2 0.3 0.4 0.5

2. Koliko je dobro planiranje kapaciteta? Da li se koristi grubo izrađen plan za razvijanje detaljnog plana potrebnog kapaciteta? 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5

3. Koliko je dobro raspoređivanje kupovine? Koje metode se koriste? 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5

4. Koliko težite strategiji „napraviti po narudžbini“ s naglaskom na brzini materijala? 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5

5. Koliko je efikasan poslovni proces podržan ERP sistemom? 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5

6. Koliko dobro je integrisan prodajni sistem? 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5

7. Koliko dobro je uključivanje glavnih dobavljača u proces planiranja? 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5

8. Koliko je efikasno deljenje baze podataka internetom ili elektronskom razmenom podataka (EDI) sa dobavljačima i kupcima? 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5

PRILAGOĐAVANJE KAPACITETA

Manipulacija potržnje

Varijacije ili prilagođavanje

kapaciteta

Smanjenje potreba zbog zadovoljenja

kapaciteta

Održavanje viška kapaciteta ključnih

resursaDovoljno kapaciteta z

a zadovoljenje normalne potražnje

LITERATURA

“Total supply chain

management” Ron Basu & J. Newan Wright

????

www.metron-

athene.com

www.google.com

www.wikipedia.

org

it.toolbox.com