raport special revista de management financiar

8/7/2019 Raport Special Revista de Management Financiar

http://slidepdf.com/reader/full/raport-special-revista-de-management-financiar 1/21

Obiectivele prev`zute \n bugete v` servesc ca stan-darde de referin]`, fa]` de care pute]i aprecia perfor-

man]a firmei dvs. \n fiecare faz` a perioadei bugetate.

Indiferent de natura lor, bugetele se realizeaz` [i sefolosesc \n dou` etape:

1. Etapa de realizare \n previziune a bugetului.Aceast` faz` are loc \nainte de perioada de bugetare(de exemplu, bugetul de produc]ie pentru 2011 se

realizeaz` \n lunile octombrie-noiembrie 2010).

Previzionarea este un proces complex, care pre-supune strångerea de informa]ii, analiza acestora [itranspunerea \n buget a concluziilor.

Bugetul previzionar anual are forma:

www.tehnicidevanzare.manager.ro

Cum realiza]i cel mai eficient buget de venituri [i cheltuieli

RENTROP&

STRATON

previzionarea

Articole de buget

Articole de venituri

.........

Articole de cheltuieli

........

Rezultate (profit saupierdere)

Ian. Feb. ... Nov. Dec. Total

|n func]ie de tipul de buget, veniturile [i cheltu-ielile au forme specifice (de exemplu, la bugetul chel-tuielilor salariale, partea de venituri a bugetului estereprezentat` de \ncas`rile firmei alocate pentru chel-tuielile salariale).

De aici rezult` un aspect foarte important al plani-fic`rii bugetare: bugetele diverselor activit`]i trebuie

realizate \n conexiune, astfel \ncåt ele s` se „plieze“unul pe cel`lalt.

E EE Ex xx xe ee em mm mp pp p l ll lu uu u

execu]ia

venituri [icheltuieli

E EE E x xx xe ee em mm mp pp p l ll lu uu u

Astfel, nu se pot include \n buget cheltuieli cusalariile mai mari de 50-60% din \ncas`ri, decåt dac`

pentru aceasta se fac credite bancare (semn clar de\ndreptare a firmei spre faliment).De asemenea, nu ve]i face investi]ii \n m`rirea

capacit`]ii de produc]ie dac` bugetul vånz`rilor vaar`ta c` vånz`rile din anul 2010 vor sc`dea (datorit`\ngust`rii pie]ei, mic[or`rii puterii de cump`rare etc.).

2. Etapa de execu]ie, adic` de urm`rire, comparare

[i corectare (dac` este cazul), \n timpul perioadeibugetate, a realiz`rilor fa]` de previziuni.De exemplu, bugetul de produc]ie pe 2010 se

urm`re[te \n execu]ie lun` de lun`, se analizeaz` dife-ren]ele observate, se trag concluzii [i se iau m`suri decorectare a deficien]elor.

La orice buget, indiferent de natura lui, exist` o

parte de venituri [i una de cheltuieli. |ntotdeauna, \nfaza de execu]ie trebuie s` verifica]i dac`:

G fiecare articol bugetar de „venituri“ este realizat;G fiecare articol bugetar de „cheltuieli“ nu este dep`-

[it;G pe total, „cheltuielile“ realizate nu dep`[esc „veni-

turile“ realizate.De exemplu, v-a]i propus ca \n anul 2010 firma dvs.

s` cheltuiasc` 200.000 RON cu salariile, iar \n cadrulacestora cheltuielile de training s` fie de 15.000 RON.|n 2010 ve]i urm`ri ca:

G \ncas`rile firmei dvs. s` fie de cel pu]in 400.000

RON, astfel \ncåt s` ave]i disponibile pentru salarii200.000 RON;

G cheltuielile cu salariile s` nu dep`[easc` 200.000RON (dac` ele sunt dep`[ite, trebuie s` reg`si]i o

m`rire a valorii \ncas`rilor firmei cu cel pu]in acela[iprocent);

G cheltuielile de training s` fie de 15.000 RON (dac`sunt mai mici, probabil c` angaja]ii nu [i-au \mbu-n`t`]it preg`tirea profesional` – de unde va rezultasc`derea productivit`]ii muncii; dac` sunt mai mari,ele trebuie s` se reg`seasc` \n m`rirea cu cel pu]in

aceea[i valoare a \ncas`rilor firmei).

Planificarea financiar` impune [i unele constrån-geri, pe care va trebui s` le dep`[i]i printr-un efortcontinuu de actualizare a prevederilor bugetare.

|n caz contrar, \n loc s` v` serveasc` drept ghid,bugetele pot deveni o från` \n eforturile dvs., dimi-nuånd flexibilitatea firmei pe care o conduce]i.

Acorda]i aten]ie planific`rii financiare; ea poatedeveni o surs` de risip`, prin tendin]a tuturor com-partimentelor de a-[i supraestima nevoile proprii definan]are.

Periodicitatea elabor`rii bugetelor

Cel mai des folosite bugete sunt cele anuale, darpot fi elaborate [i bugete cu periodicitate mai mare deun an (de exemplu, bugetul investi]iilor) sau cu peri-odicitate mai mic` de un an (cel al trezoreriei).

actualizareaprevederilor

bugetare

Pute]i elabora un buget pentru orice perioad` de timp, \nfunc]ie de nevoile specifice firmei dvs. Ave]i \ns` grij` ca periodi-

citatea bugetului s` fie \ntotdeauna superioar` celei a ciclului deactivitate analizat.

SFATUL NOSTRU

RENTROP & STRATON

rticol

Diferen]e

Realiz`ri \n

aceea[i lun`

a anului

precedent

ultimii

3-5 ani

lat de

la \nceputul

lui –

zionat

Cumulat de

la \nceputul

anului –

realizat

Previziune

curent̀

FFFF oooo rrrrmmmm uuuu llllaaaa rrrr

etapele\ntocmiriibugetului

RENTROP & STRATON

Trucuri ce v` stau la \ndemån`pentru \ntocmirea bugetelor

Dac` dori]i ca bugetul dvs. s` fie corect [i util, iat`cåteva recomand`ri:

Strånge]i toate informa]iile relevante [i realiste.

Colabora]i \n procesul de bugetare cu celelalte com-partimente func]ionale ale firmei.

Planifica]i cåt mai realist veniturile [i cheltuielile.

Lucra]i cu ajutorul calculatorului, fie \ntr-un pro-gram specializat, fie \ntr-o simpl` foaie de calculExcel. V` va scuti de multe calcule inutile [i de timppierdut.

|ncadrarea \n timp

Ave]i grij` cånd \ncepe]i s` realiza]i bugetul.|nainte de a-l supune aprob`rii conducerii, sunt cåte-va etape pe care trebuie s` le parcurge]i \n \ntocmireaunui buget: strångerea informa]iilor, analiza [i corob-orarea lor, \ntocmirea propriu-zis` a proiectului debuget – uneori se \ntocmesc chiar 2-3 variante.

|n consecin]`, dac` dori]i s` ave]i un buget al in-vesti]iilor pentru anul 2011, probabil c`, \n func]ie dem`rimea firmei, va trebui s` \ncepe]i procesul debugetare cu 3-6 luni \nainte.

Articolele de buget

Atunci cånd \ntocmi]i un buget, este foarte impor-tant s` existe o coresponden]` cu planul de conturiprev`zut de legisla]ia contabil`. De ce? Pentru c` toatedatele pe care le include]i \n buget le ve]i verifica [ianaliza \n func]ie de datele care vor ap`rea \n con-tabilitatea firmei \n perioada bugetat`.

Dac` nu va exista aceast` coresponden]`, va fifoarte dificil s` pute]i monitoriza evolu]ia articolelor

din buget.

De asemenea, este foarte important ca liniile buge-tului s` fie suficient de detaliate pentru ca acesta s` fieclar [i u[or de urm`rit atunci cånd este analizat.

Astfel, dac` ve]i denumi o linie a bugetului „Chel-tuieli cu salariile“, analiza [i urm`rirea acestora \nexecu]ie va fi foarte dificil`, chiar imposibil`.

Cum vi se pare \ns` un buget care cuprinde \n plusurm`toarele linii?G primeG sporuriG concedii medicale pl`tite de firm`G cheltuieli sociale aferente salariilorG trainingG recrutare

Analiza unui astfel de buget este mult mai perti-nent` [i v` poate oferi mult mai multe solu]ii de \m-bun`t`]ire a activit`]ii. Pe de alt` parte, pentru o firm`cu doar cå]iva angaja]i o asemenea detaliere este,poate, inutil`.

Depinde de dvs. s` alege]i gradul de detaliere a

articolelor bugetare \n func]ie de specificul firmei dvs.

bugetul [iplanul deconturi

linii alebugetului

adapta]ibugetul

Estimarea realist` a cheltuielilor [i veniturilor

Este foarte important s` pute]i justifica estimareape care a]i f`cut-o \n ceea ce prive[te cheltuielile [iveniturile firmei.

Chiar dac` ave]i un buget pe care l-a]i realizat pen-tru anul trecut [i [ti]i c` activitatea firmei dvs. se vadubla, nu face]i gre[eala s` \nmul]i]i cu 2 toate liniilebugetului, s` ad`uga]i rata infla]iei previzionat` [i s`considera]i bugetul \ncheiat.

Aceast` metod` poate fi, f`r` \ndoial`, foarte ra-pid`, dar are un grad mare de probabilitate. Bugetulpe anul trecut poate fi considerat doar un punct deplecare, deoarece un buget este o transpunere \n cifrea condi]iilor previzionate pentru perioada viitoare.

De asemenea, este posibil ca \n perioada anterioar`s` fi fost anumite evolu]ii economice particulare, care

s` nu se mai repete. Legisla]ia se schimb` foarterepede. Puterea de cump`rare [i preferin]ele cump`-r`torilor se modific` permanent.

Acurate]ea

Atunci cånd face]i previzionarea anumitor articoledin buget, \ncerca]i s` le analiza]i de cåteva ori, even-tual coroboråndu-le cu informa]ii din alte surse.

|n nici un caz nu trece]i \n buget prima cifr` pe care

o calcula]i sau o identifica]i ca fiind corect`.

RENTROP & STRATON

|ncerca]i \ntotdeauna s` v` baza]i pe informa]ii despre viitor;nu neglija]i trecutul, dar ]ine]i seama de faptul c` acesta constituieo baz` de pornire care nu poate anticipa 100% viitorul.

SFATUL NOSTRU

bugetulanterior

De exemplu, la bugetul investi]iilor, dac` dori]i ca\n anul 2011 s` achizi]iona]i un utilaj, nu trece]i \n

buget prima valoare pe care v-o d` furnizorul. Cere]i\nc` cel pu]in dou` oferte [i, eventual, interesa]i-v`care este nivelul de pre] normal, dac` nu chiar cel maibun, pe care \l pute]i ob]ine pentru respectivul utilaj.

Sezonalitatea

|n ultima faz` a elabor`rii bugetului, defalca]i

vånz`rile [i cheltuielile de la previziuni anuale [i glo-bale la previziuni pe trimestru [i pe luni, \n raport cusezonalitatea vånz`rilor firmei dvs. (de exemplu, ofirm` produc`toare de patine va vinde mai mult iarna[i aproape deloc vara), [i pe familii de produse saugrupe de beneficiari.

Cheltuielile uitate

Verifica]i \ntotdeauna s` nu existe cheltuieli pe carenu le-a]i trecut \n buget. Ele nu vor avea surse definan]are [i dvs. ve]i fi r`spunz`tor pentru acest lucru.

Iat` cåteva dintre cele mai frecvent uitate cheltuieli:

G cheltuieli legate de personal – costuri cu recrutarea,publicitatea care se face \n acest scop, cheltuieli cu

deplas`rile [i diurna, traininguri etc.;

G cheltuieli de lansare – cånd dori]i s` face]i o inves-ti]ie ve]i face cheltuieli cu cererea de oferte, cu ana-liza lor etc.;

G cheltuieli de management – cheltuieli cu [edin]eleConsiliului de Administra]ie [i ale Adun`rii Gene-

rale a Ac]ionarilor, cheltuieli legate de publicarea ra-poartelor anuale;

cheltuielifrecventuitate

G cheltuieli cu auditarea – firmele cu ac]ionari, cre-ditori sau parteneri comerciali externi sunt adesea

obligate s` se supun` unui audit \ntocmit de o firm`recunoscut` interna]ional (de exemplu una dintre„Big Four“), ale c`rei onorarii sunt de obicei sub-stan]iale;

G cheltuieli cu consultan]a – adesea firma dvs. va finevoit` s` apeleze la serviciile unor consultan]iexterni pentru furnizarea unor servicii specifice care

necesit` o \nalt` calificare (evaluarea unor active,\ntocmirea unor planuri de fezabilitate etc.). Acesteservicii se pl`tesc, [i nu ieftin;

G cheltuieli juridice – \n cazul \n care firma dvs. esteangajat` \n vreun proces, aceste cheltuieli trebuieneap`rat incluse \n buget;

G cheltuieli bancare – dac` dori]i s` apela]i la metodede garantare a \ncas`rilor externe, precum forfetareasau factoringul, sau vi se cere s` garanta]i plata prinintermediul acreditivului sau prin scrisoare degaran]ie bancar`, v` va costa. |ncerca]i s` include]i\n buget toate aceste costuri.

Cheltuielile neprev`zute

Pentru a evita apari]ia unor cheltuieli nea[teptate,pentru care firma dvs. s` nu aib` surse de acoperire,este bine ca \n fiecare buget s` apar` o linie de „Chel-tuieli neprev`zute“.

Aceasta va avea o valoare procentual` \n general\ntre 5 [i 10% din cheltuielile prev`zute \n bugetul

respectiv.

RENTROP & STRATON

cheltuielifrecvent

uitate

pentru unbuget clar

variante alebugetuluiaprobat

Adnot`ri [i explica]ii

Bugetul trebuie s` fie u[or de \n]eles [i de c`tre altepersoane, nu numai de c`tre dvs. De aceea, v` reco-mand`m s` folosi]i, cåt mai mult posibil, explica]iipentru sumele pe care le-a]i trecut \n el.

Explica]i, de exemplu, cum a]i ajuns la valoarea pecare a]i inclus-o \n buget pentru cifra de afaceri.

Este important de asemenea s` nota]i ce pre-supuneri a]i f`cut la \ntocmirea bugetului (ce curs

previzionar RON/USD sau RON/EURO a]i folosit, cerat` previzionat` a infla]iei etc.).

Verificarea

Dup` ce a]i elaborat proiectul de buget, verifica]idac` cifrele incluse \n el sunt corecte [i dac` n-a]i uitatanumite cheltuieli sau venituri.

Dac` este posibil, ruga]i un coleg s` verifice acestecifre: se prea poate ca el s` observe o eroare pe care dvs.n-a]i depistat-o nici dup` ce a]i verificat ni[te calcule de2-3 ori.

De asemenea, verifica]i dac` nu a]i f`cut vreogre[eal` chiar \n timpul procesului de bugetare. Oeroare de tastare a unei cifre v` poate da peste cap totbugetul!

Planul de rezerv`

Ideal ar fi ca, odat` \ntocmit [i aprobat, bugetul s`aib` [i un „buget de rezerv`“, care s` poat` fi aplicatdac` nu se realizeaz` vreuna din previziunile care austat la baza bugetului aprobat.

Acesta este de fapt [i motivul pentru care se

\ntocmesc uneori mai multe variante de buget, \n vari-ant` „optimist`“, pesimist`“ [i „realist`“.

controlulbugetar

proiecte debuget

RENTROP & STRATON

Ce pa[i trebuie s` urma]i\n elaborarea bugetelor

– List` de control –

J Identifica]i obiectivele firmei pentru anul de plan(ob]ine]i informa]iile din planul general strategicelaborat pentru trei ani).

J Realiza]i studii preg`titoare privind:G furnizorii;G pia]a de desfacere;G concuren]a;G investi]iile.

J Elabora]i prebugete (proiecte de buget), ca rezultatal test`rilor diferitelor scenarii [i al negocierii lor\ntre diferitele compartimente [i conducerea gene-ral` a firmei.

J |ntocmi]i bugetele firmei, cu detalieri pe segmentede pia]` [i pe perioade operative de gestiune (lun`,trimestru).

J Trimite]i bugetele spre aprobare Adun`rii Ge-nerale a Ac]ionarilor (dac` firma dvs. este S.A.) sauasocia]ilor majoritari ai firmei (\n cazul unui S.R.L.).

J Efectua]i controlul bugetar:GCompara]i \n permanen]` realiz`rile cu

preve-derile.G Trage]i concluzii \n timp util [i (atunci cånd

este cazul) implementa]i corec]iile. Cel maiproductiv este s` face]i lunar cåte o astfel decorectare a bugetului.

Cum s` \ntocmi]i bugetul generalal firmei

Bugetele depind de m`rimea, profilul [i naturaactivit`]ii firmei. De exemplu, o firm` din domeniuldistribu]iei va \ntocmi obligatoriu un buget alvånz`rilor, dar nu va \ntocmi un buget al produc]iei,\n timp ce o firm` de dimensiuni mici din domeniulserviciilor probabil c` nu va \ntocmi un buget al

investi]iilor, dar va \ntocmi obligatoriu un buget decash flow.

|n consecin]`, v` recomand`m ca, indiferent dem`rimea, natura, profilul sau domeniul de activitateal firmei dvs., s` \ntocmi]i o serie de bugete.

Aceste bugete pot fi grupate sub denumirea gener-ic` „bugetul general al firmei“.

La \ntocmirea acestuia, nu uita]i c`: bugetul trebuie s` aib` fixate obiective rezonabile [i

realizabile; bugetul nu reprezint` decåt o previziune care se

poate sau nu realiza; bugetul poate [i chiar trebuie s` fie modificat dac`

este necesar.

Ce etape s` urma]i \n elaborareabugetului general al firmei

– List` de control –

Pentru realizarea bugetului general al firmei,urm`ri]i parcurgerea urm`toarelor patru etape:J

etapa de preg`tire – fiecare coordonator de depar-tament \[i creeaz` propriul buget (bugetul de

www.onlineprofit.ro

RENTROP&

STRATON

bugetulgeneralal firmei

www.onlineprofit.ro

Nr. 2008 Report 2009 ReportIndicatori

Disponibil|mprumuturi pe termen lungRambursare \mprumut pe ter-men lungDobånda la \mprumuturilepe termen lungInvesti]ii pentru derularea

afaceriiInvesti]ii financiareDobånzi favorabile lainvesti]iile financiareDobånzile pozitive curenteRecuperarea investi]iilorfinanciareSoldul de trezorerie \n afara

exploat`rii( = 1 + 2 – 3 – 4 – 5 – 6 –7 –– 8 – 9)Cifra de afaceri net`Furnizori de materii primeComisioane bancareSalarii direct productiveCheltuieli fixe de produc]ie

Cheltuieli fixe de proiectareCheltuieli fixe de marketingCheltuieli fixe de administra]ieTaxe [i impozite( TVA + altele)Soldul de exploatare( = 11 – 12 – 13 – 14 – 15 –– 16 – 17 – 18 – 19)

DividendeSoldul final ( = 10 + 20 – 21)

– Bugetul de cash flow –

vånz`ri, de produc]ie, de publicitate, administrativetc.);

J etapa de autorizare – bugetul fiec`rui departamenteste analizat [i dac` se consider` c` nu \ndepline[tecondi]iile cerute (de bani, de timp, de personal etc.),se trece la negocierea bugetului cu coordonatoruldepartamentului, pentru a se face corec]iile nece-sare;

J etapa de asamblare – toate bugetele individualesunt asamblate \n bugetul general al firmei, core-spunz`tor cu scopurile [i obiectivele generale;

J etapa de implementare – cånd bugetul general alfirmei este aprobat, cifrele din buget nu mai suntpreviziuni, ci obiective, iar bugetul devine planul

opera]ional pentru fiecare coordonator de departa-ment.

Bugetul general al firmei este alc`tuit din:G bugetul de cash flow,G contul de profit [i pierderi [iG bilan]ul contabil previzionat.

www.onlineprofit.ro

RENTROP&

STRATON

bugetulfiec`rui

departament

bugetulaprobat

bugetulgeneralal firmei

Odat` bugetul aprobat, trebuie s` urm`ri]i permanent modul\n care acesta se execut`. Compara]i, la intervale regulate,prevederile bugetului cu rezultatele ob]inute.

Pe baza rapoartelor [i a situa]iilor ob]inute, informa]i-l pe

managerul general al firmei; atunci cånd este cazul, el poatedecide asupra m`surilor corective care trebuie luate.

SFATUL NOSTRU

www.onlineprofit.ro

r. 1 2 3 4 5 6 7 8 91

dicatori/Anulfiscal

Cifr̀

deafaceribrut̀

Rabaturilacifradeafaceribrut̀

Cifradeaface

rinet̀(=1–2)

Materiiprime

Salariidirectp

roductive

Marjabrut̀(

=3–4–5)

Totalcheltuielifixedeexploatare

Rezultatulde

exploatare(=6–7)

Cheltuielifina

nciare

TVA+alteim

pozite[itaxe

Rezultatul\na

intedeimpozitare(=8–9–

Impozitpeprofit(16%)

Profitulnet(=11–12)

Repartizareabeneficiilor:

–Rezervelegale

–Beneficiureportat

–Contuldeprofit[ipierderi–

Bugetul de cash flow

Acest buget previzioneaz` \ncas`rile [i pl`]ileefective ale firmei pentru diferite perioade (de obicei12 luni, dar \n func]ie de m`rimea [i strategia firmei sepoate face [i pe perioade cuprinse \ntre 5 [i 15 ani).

Realizarea acestui buget v` ajut`: s` afla]i cåt numerar ave]i la dispozi]ie [i cånd;

s` identifica]i din timp deficitul de numerar [i astfels` evita]i criza de lichiditate; s` v` planifica]i \mprumuturile (pentru dezvoltarea

afacerii sau, \n unele cazuri, pentru evitarea crizeide lichi-ditate).

Contul de profit [i pierderi

Acesta cuprinde totalitatea veniturilor, cheltu-ielilor [i nivelul estimat al profitului. Pute]i elaboraacest buget folosind formularul de la pag. B 79/042.

Veniturile reprezint`, \n principal: vånz`rile facturate clien]ilor; cre[terea stocurilor de produse finite; dobånzi [i dividende \ncasate.

Cheltuielile reprezint` totalitatea costurilor \nre-gistrate de firm` \n exerci]iul financiar respectiv: consumuri de materii prime [i materiale; cheltuieli salariale; consum de utilit`]i (energie, ap` etc.);

alte costuri.

www.onlineprofit.ro

RENTROP&

STRATON

avantajele

bugetuluide

cash flow

veniturile

cheltuielile

www.onlineprofit.ro

–euro–

tiveimobilizate

Fonduriproprii

TALimobiliz`ri

TOTALfonduriproprii

tivecirculante

Datoriipetermenlu

TOTALdatoriipete

rmenlung

Datoriipetermensc

TALactivecirculan

TOTALdatoriipete

rmenscurt

TALACTIV

TOTALPASIV

–Bilan]ulconta

bilprevizionat–

Diferen]a dintre venituri [i cheltuieli reprezint`profitul/pierderea exerci]iului.

Contul de profit [i pierderi permite aprecierea per-forman]elor firmei, m`surånd profitul sau pierderea\n decursul unui an.

Un plan de afaceri se desf`[oar` pe mai mul]i ani [ide aceea este nevoie s` prevede]i care este posibilulprofit ce poate fi ob]inut.

Bilan]ul contabil previzionat

Acesta anticipeaz` modific`rile structurii activu-lui [i pasivului firmei la sfår[itul exerci]iului finan-ciar-contabil, \n func]ie de obiectivele propuse.

Firma ABCD S.R.L., care are ca obiect de activitateproduc]ia de mobilier de buc`t`rie, \[i propune pen-tru anul 2010 atingerea unei cifre de afaceri de 180.000EUR.

Pentru achizi]ionare de echipamente noi [i pentrumateriile prime, firma a contractat un credit bancar de72.000 EUR, ce va fi restituit \n termen de 5 ani cu o

dobånd` de 10% pe an.

www.onlineprofit.ro

RENTROP&

STRATON

avantaj

E EE E x xx xe ee em mm mp pp p l ll lu uu u

avantajelecontului de

profit [ipierderi

Bugetul de cash flow

– EUR –Nr. Indicatori 2010 Report

1 Disponibil 30.000

2 |mprumuturi pe termen lung 72.000

3 Rambursare \mprumut pe termen lung 14.400 57.600

4 Dobånda la \mprumuturile pe termen lung 7.200

5 Investi]ii pentru derularea afacerii 50.000

6 Investi]ii financiare

7 Dobånzi favorabile la investi]iile financiare

8 Dobånzile pozitive curente

9 Recuperarea investi]iilor financiare

10 Soldul de trezorerie \n afara exploat̀ rii

( = 1 + 2 – 3 – 4 – 5 – 6 – 7 – 8 – 9) 30.400

11 Cifra de afaceri net` 180.00012 Furnizori de materii prime 70.000

13 Comisioane bancare 500

14 Salarii direct productive 35.000

15 Cheltuieli fixe de produc]ie 30.000

16 Cheltuieli fixe de proiectare 1.500

17 Cheltuieli fixe de marketing 4.000

18 Cheltuieli fixe de administra]ie 8.000

19 Taxe [i impozite (TVA + altele) 7.800

20 Soldul de exploatare

( = 11 – 12 – 13 – 14 – 15 –

– 16 – 17 – 18 – 19) 23.200

21 Dividende

22 Soldul final ( = 10 + 20 – 21) 53.600

www.onlineprofit.ro

Încheiaţi rapid şi legal cele maiavantajoase contracte pentru afacerea

dvs.contabilitate-financiar * marketing - vânzări * resurse

umane * managementul afacerii * achizi ţ ii-logistică

Iată 6 argumente imbatabile pentru a utiliza uninstrument de lucru practic şi inteligent în activitatea

zilnică:

Câştigaţi timp în activitatea zilnică, pe care îl puteţi aloca pentru

activităţile complexe ale afacerii dvs.

Asiguraţi legalitatea şi siguranţa documentelor şi a contractelorfolosite pentru afacerea dvs.

Eliminaţi orice risc legat de organizarea firmei dvs.

Folosiţi modele de contracte complete, conforme cu ultimelereglementări legislative

Evitaţi apariţia greşelilor în încheierea contractelor esenţialepentru afacerea dvs

Utilizaţi cele mai avantajoase clauze în contractele pe care le

redactaţi

Comandaţi acum Colecţia dvs. 5 CD -uri Modele deContracte şi Acte Esenţiale pentru Afaceri!

Tel.: 021.209.45.45; www.modelecontracte.manager.ro

raport special revista de management financiar

Documents

raport special

raport audit financiar 2012

dumitru ciubasenco - raport financiar 2 (14.10.2016)

raport tehnico financiar - asociatia solidaritatea umana -...

raport privind transparenta pentru exercițiul financiar al...

raport asupra managementului financiar al proiectelor...

electrica raport financiar t3 2016 marți, 15 noiembrie...

raport financiar - trimestrul 2

raport tehnico-financiar posdru

raport financiar bvb 2014

auditul financiar - raport de audit financiar

raport financiar pentru semestrul i anul 2021

raport non-financiar grupul allianz romania impreuna

raport financiar 2011 emitenti

anexa 3 – raport tehnico-financiar raport tehnico...

raport audit financiar uatc 1 decembrie, ilfov, 4505588

raport al auditorului financiar independent catre adunarea

anexa 3 raport tehnico-financiar€¦ · anexa 3 – raport...

raport financiar - trimestrul...

raport financiar pen tru semestrul i anul...