sonda talks 2017 · sonda talks 2017 transformación digital e innovación: rompiendo mitos y...

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Guillermo

Beuchat

CEO & Founder

TRANSFORME

Consultoresgbeuchat@transforme.cl

@gbeuchat

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SONDA TALKS 2017

Transformación Digital e Innovación:

Rompiendo Mitos y Paradigmas

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¿Transformacióndigital?

•Esto ha estadopasando porDÉCADAS…

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1940-1980Corporate & Transactional

Focus

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1980-2005Personal & Productivity

Focus

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2005-to-dateCustomer & Relational

Focus

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Transformación Digital

(2017)

The realignment of, or new investment in, technology and digitally enabledbusiness models to more effectively engage digital customers at everytouchpoint in the customerexperience lifecycle

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Las CUATRO

dimensiones

de la

transformación

digital

corporativa

Transformación

Digital

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Son las

MISMAS

cuatro

dimensiones

de la

innovación

corporativa

Innovación

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Por lo tanto, el DESAFÍO de gestión es similar

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¿En qué topamos para avanzar en la transformación digital?

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EstrategiaInnovación

Hey Moisés-TI, ya hemos

adoptado AGILE mientras

estabas muy ocupado

hablando con Dios

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CEO CIO

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Digital Transformatio

n Strategy

48new IT

projects!!

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Entonces, ¿cómo lo hacemos?

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El desafío para la Transformación Digital exitosa es un tema de

GESTIÓN, no de tecnología

@gbeuchat

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https://www-03.ibm.com/ibm/history/exhibits/pc25/pc25_birth.html

1981

Boca Raton, FL

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“Core-facing”

Ciclo de Vida

“Customer-facing”

Agile/SCRUM

¿Qué es el enfoque BIMODAL o “Dual Mode”?

Innovation

Pipeline

Management

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PMO IMO&

Minimizar riesgo

Gantt, PMP©

Presupuesto y recursos

Ciclo de vida tradicional

Foco en robustez y seguridad

Producto final terminado

¨Proyectos terminan

Foco en tecnología

Tomar riesgo

Ciclo de Vida Ágil

LEAN Startup

Prototipado y experimentación

Producto Mínimo Viable

Proyectos no terminan

Foco en usuarios

Foco en conectividad

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74%tiene una estrategia específica para innovación y

transformación digital

63%tiene un CiO en funciones dirigiendo una IMO

73%Implementó un proceso formal de gestión de la

innovación y transformación digital

85%Usa una plataforma IMS para gestionar el

proceso de innovación y transformación digital

Accenture 2015

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IMOInnovation

Management

Office

Innovación

Transformación

Digital

Estrategia, Gobernanza,

Estructura y Control de

Gestión

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IMOInnovation

Management

Office

Transformación Cultural,

Gestión del Cambio e

Instalación de Capacidades

Innovación

Transformación

Digital

Estrategia, Gobernanza,

Estructura y Control de

Gestión

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IMOInnovation

Management

Office

Proceso y

Sistemática para

Gestionar las

Innovaciones

Innovación

Transformación

Digital

Transformación Cultural,

Gestión del Cambio e

Instalación de Capacidades

Estrategia, Gobernanza,

Estructura y Control de

Gestión

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IMOInnovation

Management

Office

Estrategia, Gobernanza,

Estructura y Control de

Gestión

Proceso y Sistemática

para Gestionar los

proyectos (LEAN,

Agile)

Plataforma IMS:

Innovation

Management System

Innovación &

Transformación

Digital

Transformación Cultural,

Gestión del Cambio e

Instalación de Capacidades

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Problematización Ideación Incubación Implementación Resultados

Diseño

DesafíosSelección

Ideas

Aprobación

Proyectos

Marketing, Comunicaciones y Cultura

Gestión de Incentivos y Recursos

Estrategia, Gobernanza y Control de Gestión

Actividades

de Apoyo

Actividades

Primarias

Plataforma tecnológica Gestión de Portafolio

Aceleración

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Problematización Ideación Incubación Implementación Resultados

Diseño

DesafíosSelección

Ideas

Aprobación

Proyectos

Marketing, Comunicaciones y Cultura

Gestión de Incentivos y Recursos

Planificación Estratégica y Control de Gestión

Actividades

de Apoyo

Actividades

Primarias

Plataforma tecnológica Gestión de Portafolio

Aceleración

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Problematización Ideación Incubación Implementación Resultados

Diseño

DesafíosSelección

Ideas

Aprobación

Proyectos

Marketing, Comunicaciones y Cultura

Gestión de Incentivos y Recursos

Planificación Estratégica y Control de Gestión

Actividades

de Apoyo

Actividades

Primarias

Plataforma tecnológica Gestión de Portafolio

Aceleración

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Problematización Ideación Incubación Implementación Resultados

Diseño

DesafíosSelección

Ideas

Aprobación

Proyectos

Marketing, Comunicaciones y Cultura

Gestión de Incentivos y Recursos

Planificación Estratégica y Control de Gestión

Actividades

de Apoyo

Actividades

Primarias

Plataforma tecnológica Gestión de Portafolio

Aceleración

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