sustaining lean process improvement
Post on 27-Jan-2017
189 Views
Preview:
TRANSCRIPT
1
Рябоконь ТатьянаНачальник управления оптимизации процессов, Райффайзен Банк Аваль, lean-тренер.
6 лет опыта в проектах бережливого производства и 6 сигм; 2 авторских тренинга по Lean и моделированию бизнес-процессов, , управлению численностью; эксперт в области Lean & BPMS.
Почему вы должны прийти на мой доклад?
Практические рекомендации по удержанию эффекта от процессных изменений
Простые инструменты Практические кейсы Райффайзен Банка
Аваль.
Speaker’s profile
Sustaining lean process improvement
2
Основные ожидания от Lean трансформаций
Отрицательный эффект, который возникает из-за backsliding
Корпоративная культура: как компания обеспечивает непрерывное улучшение с помощью вовлечения сотрудников
Lean sustainability score и BPMS как эффективные инструменты непрерывного улучшения
Преимущества подхода Lean+BPMS
Presentation outline
Sustaining lean process improvement
top related