une introduction au lean software developement

Une introduction au

Lean Software Development

Louis-Philippe CarignanCertified Scrum Coach(CSC)

Professional Scrum Trainer (PST)

1er mars 2012

Qui suis-je?___________________

Formateur Agile

Coach Agile

Agenda de la présentation_______

Vidéo Toyota HistoriqueLean Software

Development

Profil de la

compagnie

2 principes

7 gaspillages

Vidéo pour « Mistake

Proof Process »

Frederick Taylor

W. Edwards Deming

Taiichi Ohno

Mary et Tom

Poppendieck

5 minutes 10 minutes 40 minutes

Objectifs de la formation________

• Présenter le Lean Software Development

• Lier les concepts Lean aux différentes pratiques Agile (gestion/technique)

PARTIE 1 – VIDÉOComment ça marche chez Toyota?

3 points à surveiller____________

• Combien de personnes faut-il pour vérifier une auto?

• Que dit la fille nouvellement employée chez Toyota?

• Que dit le monsieur à la fin avec son stylo?

Standards____________________

“Standards are the baseline of

improvement”

Taiichi Ohno, créateur du

Toyota Production System

“We setup a standard. Reach it.

And then raise the bar.”

Ray Tanguay, Président

Toyota Motors Canada

Respecter les gens_____________

“Only after American carmakers had exhausted

every other explanation for Toyota’s success

- an undervalued yen, a docile workforce, Japanese culture, superior automation -

were they finally able to admit that Toyota’s

real advantage was its ability to harness the

intellect of ‘ordinary’ employees”

Source: Management Innovation, Gary Hamel, Havard Business Review, Février 2006

Amélioration continue__________

“Media accounts often report that a typical Toyota

assembly line in the United States makes

thousands of operational changes in the course of

a single year. That number is not just large, it's

arresting, it's mindboggling. How much have you

changed your work routine in the past decade?

Toyota's line employees change the way they

work dozens of times a year.”

Source: No Satisfaction At Toyota, Charles Fishman, Fast Company Magazine, Décembre/Janvier 2006

PARTIE 2 – HISTORIQUEPourquoi parle-t-on de Lean en T.I aujourd’hui?

Frederick W. Taylor_____________

• Division du travail - Taylorisme

• Travail répétitif et à la chaîne

• Henry Ford et la production de masse

W. Edwards Deming____________

• Figure à la 2ième guerre mondiale

• Impact sur la productivité des usines

• Oublié après la guerre

• Idées intéressent le Japon

Taiichi Ohno__________________

• Principes• Élimination totale du gaspillage

• Just-in-time flow

• Jidoka• Cultiver l’intelligence des employés

• Exposer les problèmes tout de suite• Stop-the-line culture

• Toyota Production System (TPS)• Écrit en japonais (1978)• Traduit en anglais (1988)

Mary et Tom Poppendieck_______

• Lean Software Development

• 3M Innovation

• Lean pour l’informatique

• Écrit 3 livres à propos de Lean

LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT2 principes, 7 gaspillages

2 principes à aborder aujourd’hui_

• Élimination totale du gaspillage1. Travail à moité fait

2. Fonctionnalités inutiles

3. Changement de tâche

4. Accompagnement

5. Délais

6. Réapprentissage

7. Défauts de fabrication

• Jidoka: Automatiser avec intelligence

Source: The Toyota Production System, Taiichi Ohno, 1978, p. 4

Travail à moitié fait

Fonctionnalités inutiles

Fonctionnalités inutiles

Fonctionnalités inutiles

Changement de tâches

Changement de tâches

Accompagnement

Délais

Réapprentissage

Défauts de fabrication

Parallèles entre Lean et Agile_____

Lean

• Travail à moitié fait

• Fonctionnalités inutiles

• Réapprentissage

• Changement de tâches

• Accompagnement

• Délais

• Défauts de fabrication

Agile

• Définition de Terminé

• Carnet d’itération/produit

• Clean Code

• Itération dédiée

• Équipe multi-fonctionnelle

• Scrum Master/Timebox

• TDD/BDD

Mistake Proof Concept__________

Vidéo # 2http://www.artoflean.com/files/TPS_History.wmv

Lien avec le développement logiciel

Chaque fil est une fonction, dont l’ensemble forme le produit fini.

La machine, qui tourne sans arrêt, est le processus d’intégration continue.

La barre de métal est le test qui arrête la machine lorsqu’un défaut survient.

Questions et commentaires

Références___________________

• Implementing Lean Software Development

Mary et Tom Poppendieck, Addison-Wesley, 2006, 304 pages

• Leading Lean Software Development

Mary et Tom Poppendieck, Addison-Wesley, 2009, 312 pages

• Toyota Production System, Beyond Large-Scale Production

Taiichi Ohno, Productivity Press, 1988, 152 pages

Présentation disponible_________

www.developpementagile.com