zero to one이 우리에게 주는 시사점
Post on 25-Jul-2015
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남들이 모르는 진실을 아는 방법
1. 진실을 알고 있는 극소수의 누군가로부터 듣는다(e.g., Insider information)
2. 현 시대의 밝혀지지 않은 진실을 찾아낸다
3. 미래를 예측한다( 그리고 그것이 진실이 된다 )
2. 밝혀지지 않은 진실을 찾아낸다
“ 외판원을 내세운 보다 크고 또 보다 잘 정비된 경쟁사들을 가이코가 결코 누르지 못할 것이라는 게 그들의 의견이었다…… . 이런 상황은 앞으로 변하지 않을 것이라고 했다 .
하지만 워런의 생각은 달랐다 . 가이코는 6 월의 민들레처럼 빠르게 성장하고 또 미국 조폐국처럼 돈을 찍어내고 있었다 . 워런은 사람들이 어째서 자기 눈앞에 뻔히 보이는 사실을 보지 못 하는지 도무지 이해할 수 없었다”
스노볼
2. 밝혀지지 않은 진실을 찾아낸다
하트는 정말 많이 고민한 요소입니다 . 게임을 실행하기 위한 자원을 주고받는 방법은 페이스북과 같은 웹 기반 소셜게임에서 사용되고는 있었으나 , 모바일 안에서는 이런 기능이 없었습니다 . 카카오가 국민메신저로 거듭나자 이런 카카오만의 소셜특성을 잘 활용해 볼 방면을 집중적으로 연구하기로 했습니다
이정웅 대표 인터뷰
3. 미래를 예측한다 ( 그리고 그것이 현실이 된다 )
“ 그는 일반 가정의 평범한 사람들에게 컴퓨터를 제공할 방법에 대해 얘기했어요 .
사람들이 좋아하는 요리법을 정리하고 , 가계부를 쓰고 , 그렇게 컴퓨터를 활용하게 될 날에 대해서요” (1977 년 , 애플 II 개발 당시 )
“ 우리의 밥그릇을 빼앗을 수 있는 기기는 바로 휴대전화에요 . 휴대전화는 누구나 갖고 다니는 거니까 아이팟이 쓸모 없는 기기가 돼 버릴 수 있다고요” (2005 년 ,
아이팟이 애플 총 수익의 45% 를 차지하던 당시 )
“ 그는 PC 가 주변부로 밀려나리라 생각지 않았다…… . 사용자는 이 모든 기기를 컴퓨터에 연결하여 동기화하고 컴퓨터를 통해 음악 , 사진 , 동영상 , 정보 등 잡스가 ‘디지털 라이프스타일’ 이라고 명명한 모든 측면을 관리할 것이다 ” (2001 년 , 닷컴 버블 붕괴 이후 )
밝혀지지 않은 진실 추구의 어려움
“ 우선 지적인 측면에서 이 질문은 답하기가 쉽지 않은데 , 왜냐하면 우리가 학교에서 배우는 모든 지식은 당연히 사람들이 모두 동의한 내용이기 때문이다 . 또 이 질문은 심리적으로도 답하기가 매우 어려운데 , 왜냐하면 응답자는 그게 일반적 견해가 아니라는 것을 알면서도 대답을 해야 하기 때문이다 . 뛰어난 생각은 흔치 않다 ,
하지만 천재적인 아이디어보다 더 희귀한 것은 바로 용기다”
O 학습의 경험이 없음
O 관습적이지 않은 사고에 대한 거부감
Swinging for the fences is probably less risky than people think
The most contrarian thing to do is to think
independently. It is not without its risks, be-
cause there is no cover from the crowd and be-
cause it frequently leads to conclusions with
which no one else agrees.
Founders fund’s Manifesto
“30 년 후를 내다보기 위해서는 300 년 후를 그려보아야 한다… .
앞이 안 보일 수록 더욱 더 멀리 내다봐야 한다 . 먼 곳을 보면 경치가 더 선명하게 보이는 법이다 . 가까운 곳을 보려고 하면 할 수록 뱃멀미는 심해진다”
“3 년간 3 배를 버는 투자는 내 특기가 아니다 . 나의 특기는 10
년에 10 배를 버는 것이다”
우리는 얼마나 강한 주관을 가지고 사업을 하고 있는가 ?
우리는 얼마나 용기있게 미래를 내다보고 있는가 ?
‘ 아시아적 전체주의’ 가 우리의 주관과 용기를 가로막고 있지는 않은가 ?
관 주도적 창업 열기가 진정한 기업가 정신의 탄생을 오히려 방해하고 있지는 않은가 ?
우리만의 것을 만드는 것이 아니라 성공 모델을 따라하고 있지 않은가 ?
Zero to One 의 핵심 요약
큰 기업가치는 큰 이익에서 나온다
큰 이익은 독점에서 나온다
독점의 원천은 4 가지 ( 네트워크 효과 , 브랜드 , 기술 , 규모의 경제 ) 에서 나온다
독점 기업의 이익 규모는 투자자와 기업가 모두에게 수익을 가져다 준다
“ 큰 시장에서 독점적 이익을 창출할 가능성이 있는 회사에 큰 자본을 투자하여 큰 기업가치를 창출한다”
“벤처캐피털의 자금 지원을 받는 회사들은 미국 GDP 의 21% 에 해당하는 연매출을 올린다 , 실제로 기술 기업 중 가장 큰 12 개사의 평가액을 합치면 2 조 달러가 넘고 이는 다른 모든 기술 기업의 가치를 합친 것 보다 더 큰 금액이다”
제국적 기업의 시대
로마제국의 영향권 아래 있던 사람들은 전 지구의 9% 정도 . 몽골제국은 25%,
대영제국은 20%였다 . 하지만 구글의 영향권 아래 있는 사람은 65%,
페이스북의 영향권은 60% 다 .
아이폰을 통해 음악을 다운로드하고 결제한 금액은 한국에 남지 않고 애플 본사로 직송금된다 . 구글에 광고를 올리는 대가로 지불한 광고비 역시 구글 본사로 흘러간다 . 공장을 세우고 영업조직을 꾸렸던 과거와 달리 고용창출도 미미하다
백일승 , 소프트웨어 제국
페이스북
구글플레이
AWS
슈퍼셀 (SB)
라이엇게임즈(Tencent)
SNS 1 위
앱 마켓 1 위
클라우드서비스 1 위
모바일게임 1 위
온라인게임 1 위
제국적 기업의 국내 장악
아무도 모르게……
Zero to One 은 진취적이면서도 냉철한 책임
미래에 대한 도전 , Risk Taking 의 강조 , 다른 사고의 강조는 배워야 함
그러나 , ‘승자 독식’ 이 인터넷 시대 새로운 기업의 법칙이라는 점을 냉철하게 지적하고 있으며 이 또한 받아들여야 함
글로벌 원 마켓이 가속화되는 현실에서 IT 생태계의 종속화 가능성을 인지해야 함 .
“ 이 책은 새로운 일을 하는 사업에서 성공하기 위해 마땅히 스스로 물어보고 또 답해봐야 할 여러 질문에 관한 책이다 . 이 책은 특정 지식의 기록이 아니며 ,
손쉽게 따라할 수 있는 매뉴얼도 아니다 . 오히려 이 책은 생각하는 연습을 해보는 자습서다”
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