analisa faktor internal perusahaan dilakukan dengan menggunakan pendekatan value chain analysis
TRANSCRIPT
7/24/2019 Analisa Faktor Internal Perusahaan Dilakukan Dengan Menggunakan Pendekatan Value Chain Analysis
http://slidepdf.com/reader/full/analisa-faktor-internal-perusahaan-dilakukan-dengan-menggunakan-pendekatan 1/18
Analisa faktor internal perusahaan dilakukan dengan menggunakan
pendekatan Value Chain Analysis (Porter,1985). Metode Value Chain
digunakan karena pada kondisi persaingan yang ketat, value adalah jumlah
yang mau diayar oleh pemeli atas manfaat yang diperoleh. Value diukur
seagai total revenue, refleksi dari harga produk dengan total produk yang
dapat dijual, sedangkan keuntungan ( profit) aru diperoleh jika value yang
diperoleh meleihi iaya pemuatan produk. !leh karena itu value harus
dianalisa untuk mengetahui posisi ersaing (competitive position)
perusahaan ditengah kondisi persaingan yang semakin ketat.
Value Chain Analysis seperti yang dapat dilihat pada "amar #.1.
menggamarkan total value, yang terdiri dari $alue activities dan margin.
Value activities adalah semua aktifitas dan teknologi yang digunakan
perusahaan untuk menghasilkan kinerja, digamarkan erupa kotak yang
menunjukkan akti$itas untuk menghasilkan produk ernilai (valuable
product ) agi pemeli. Margin adalah selisih antara total value dengan
iaya yang dikeluarkan untuk melakukan value activities.
Value activities teragi menjadi dua jenis yaitu akti$itas utama ( primary
activities) dan akti$itas pendukung (support activities), seperti yang dapat
dilihat pada "amar #.1
"amar #.1The Generic Value Chain
#.#.1 Akti$itas %tama (Primary A&ti$ities)
Akti$itas utama adalah semua kegiatan untuk menghasilkan produk
yang ernilai mulai dari pengadaan ahan, proses produksi hingga produk
7/24/2019 Analisa Faktor Internal Perusahaan Dilakukan Dengan Menggunakan Pendekatan Value Chain Analysis
http://slidepdf.com/reader/full/analisa-faktor-internal-perusahaan-dilakukan-dengan-menggunakan-pendekatan 2/18
terseut diterima oleh pemeli. Akti$itas utama teragi menjadi lima
ma&am akti$itas seperti yang tertera pada "amar '.'
#.#.1.1 egiatan ogistik (*nound ogisti&)egiatan logistik adalah akti$itas yang erhuungan dengan
penerimaan, penyimpanan dan distriusi semua ahan dan ahan
pemantu yang menjadi input proses. %ntuk kegiatan logistik di +ynaplast
saat ini sudah menggunakan sistem AP sehingga administarsi logistik
sudah teritegrasi antara parik dengan pusat.
istem logistik yang dimiliki +yanplast saat ini juga sudah
menggunakan sistem warehouse management yaitu semua produk
ditempatkan di satu lokasi khusus dengan identifikasi lokasi yang jelas
sehingga leih mempermudah pen&arian arang. edangkan untuk
penyimpanan material sudah menggunakan silo yaitu satu taung erisi 5-
ton material yang terhuung langsung dengan piping system ke masing‐
masing mesin sehingga tidak memakan atu dan tempat untuk pengadaan
material ke mesin. %ntuk ahan yang sensitif terhadap temperatur tinggi
juga sudah disediakan gudang khusus er ‐ A/ ( Air Conditioner ). 0ata letak
penyimpanan juga sudah &ukup aik dengan adanya pemisahan area
antara ahan mentah, ahan pemantu dan arang jadi.
emua ahan dan ahan pematu yang akan digunakan oleh
produksi sudah melalui pemeriksaan incoming sehingga sudah dipastikan
sesuai dengan spesifikasi.
#.#.1.' egiatan !perasi (!perations)egiatan operasi adalah semua akti$itas yang erhuungan proses
peruahan semua ahan dan ahan pemantu menjadi produk jadi,termasuk didalamnya proses produksi, inspeksi, pengepakan, peraatan
mesin, dekorasi dan fasilitas operasi lainnya. +i dalam melakukan
operasinya +ynaplast menggunakan mesin multi cavity aik pada
Injection molding dan low Molding untuk meningkatkan efisiensi
produksi karena pada satu siklus produksi sekitar sepuluh sampai lima
elas detik akan dapat dihasilkan delapan otol. 0etapi jika terjadi masalah
pada mesin multi cavity dapat mengakiatkan loss opportunity of salesyang &ukup esar. %ntuk efsisiensi, dengan atasan prosentase tertentu
7/24/2019 Analisa Faktor Internal Perusahaan Dilakukan Dengan Menggunakan Pendekatan Value Chain Analysis
http://slidepdf.com/reader/full/analisa-faktor-internal-perusahaan-dilakukan-dengan-menggunakan-pendekatan 3/18
(iasanya 1-‐#- untuk material 2+P3) produksi plastic pac!aging
dapat menggunakan material regrind"
%ntuk melakukan proses operasi dengan leih fokus maka dilakukan
pemagian Plant menjadi business unit yang spesifik sesuai dengan jenis
produk (component dan pac!aging ) serta klasifikasi pelanggan (cosmetic#
pharmacy# lubricant oil# home appliance). arakter setiap $lant dapat
diuat sesuai customer re%uirement , seperti customer pharmacy dan
cosmetic yang mensyaratkan tingkat higienis pada le$el yang leih tinggi
diandingkan pelanggan lainnya.
%ntuk melakukan inspeksi dengan tepat aktu dan akurat saat ini
+ynaplast sudah menggunakan P/ (&tatistical $rocess Control ) yang
dijalankan se&ara on line terkomputerisasi sehingga diharapkan akan
mampu mendeteksi terjadinya penyimpangan se&ara dini. +ynaplast juga
memiliki +epartemen 4A ('uality Assurance) untuk memastikan semua
produk jadi sudah sesuai dengan spesifikasi yang disyaratkan oleh
pelanggan.
+i +ynaplast tidak ada tim khusus untuk menangani permasalahan yang
terjadi, e$aluasi dan tindak lanjut masalah leih difokuskan pada
departemen yang ersangkutan. 2al ini mengakiatkan sering kali masalah
yang terjadi tidak tuntas dan memutuhkan aktu yang &ukup lama,
meleihi aktu ' '6 jam untuk memerikan umpan alik ke pelanggan.
7umlah karyaan teresar di +ynaplast adalah pada agian mesin
dekorasi diandingkan jenis mesin lainnya, karena proses yang
dilakukan masih semi ‐ automatic . edangkan untuk mesin injection dan
blow molding hanya memerlukan satu sampai dua orang per mesin.
+i +ynaplast tingkat peduli karyaan terhadap kualitas relatif masih
rendah karena pengaasan kualitas masih tergantung pada 4A
Inspector , sedangkan peraikan hanya dilakukan setelah mendapat teguran
dari 4A. 2al ini diseakan kinerja kualitas masih menjadi target
+epartemen 4A saja.
#.#.1.# egiatan +eli$ery (!utound ogisti&)
egiatan delivery adalah semua akti$itas yang erhuungan dengan
7/24/2019 Analisa Faktor Internal Perusahaan Dilakukan Dengan Menggunakan Pendekatan Value Chain Analysis
http://slidepdf.com/reader/full/analisa-faktor-internal-perusahaan-dilakukan-dengan-menggunakan-pendekatan 4/18
pengumpulan, penyimpanan dan distriusi produk jadi ke pemeli,
termasuk didalamnya kegiatan penyimpanan produk jadi, kendaraan
pengiriman, proses order dan penjadalan.
+i +ynaplast pengiriman ke pelanggan elum dapat menjalankan *!
(irst In (irst ut ) karena rac!ing system yang digunakan masih double
dip, sehingga jika akan melakukan pengiriman produk jadi yang keetulan
tersimpan di seelah dalam maka operator pengiriman harus menggeser
produk jadi yang erada di seelah luar, akiatnya sering kali operator
hanya mengamil produk jadi yang seelah luar untuk dikirim ke
pelanggan. husus untuk Plant *‐/ikarang pengiriman dilakukan dengan
ekpedisi luar (ukan milik +ynaplast) di mana setiap ekspedisi yang
digunakan harus sudah lulus uji emisi dengan surat ijin mengemudi yang
lengkap.+i gudang produk jadi, semua produk seelum masuk gudang
harus sudah melalui *eleased oleh 4A agar siap dikirim ke pelanggan.
etiap pengiriman juga disertai dengan Certificate of Conformity seagai
jaminan aha arang yang dikirim sesuai spesifikasi.
#.#.1.6 egiatan Penjualan (Marketing and ales)egiatan penjualan adalah semua akti$itas yang erhuungan
dengan pengenalan produk ke pemeli hingga proses pemelian, termasuk
didalamnya kegiatan periklanan, promosi, tenaga penjualan, penaaran
dan penentuan harga.
+i +ynaplast kegiatan sales dan mar!eting diagi dalam eerapa
customer account , di mana seorang A3 ( Account +,ceutive) dapat
menangani eerapa produk yang diproduksi di $lant ereda. Akiat
kondisi terseut seringkali A3 kurang fokus untuk mengisi mesin yang
kosong karena ertanggung jaa atas utilisasi mesin eerapa parik.truktur organisasi mar!eting diagi erdasarkan segmentasi pasar
sehingga dapat leih memenuhi keutuhan pelanggan. egmentasi pasar
teragi menjadi kemasan plastik untuk kosmetik, farmasi, oli, ahan kimia,
makanan dan minuman.
ekuatan penjualan dari +ynaplast adalah selalu menaarkan disain
dan teknologi terdepan seperti te!nologi double inject yaitu produk dapat
langsung keluar dengan dua arna dan otol P30 hot fill yaitu otoldapat diisi dengan larutan ertemperatur tinggi tanpa mengalami deformasi.
7/24/2019 Analisa Faktor Internal Perusahaan Dilakukan Dengan Menggunakan Pendekatan Value Chain Analysis
http://slidepdf.com/reader/full/analisa-faktor-internal-perusahaan-dilakukan-dengan-menggunakan-pendekatan 5/18
+ynaplast telah mempunyai standarisasi metode costing untuk
menentukan penaaran ke pelanggan. +engan demikian setiap A3 akan
dengan &epat memuat penaaran harga ke &alon pemeli.
%ntuk memper&epat pen&apaian penjualan +ynapast memerlakukan
sistem insentif dan fasilitas kendaraan untuk account e,cecutive.
#.#.1.5 Pelayanan (ser$i&es)Pelayanan adalah semua kegiatan untuk mempertahankan atau
menamah value agi pemeli seperti instalasi, pelatihan danperaikan.Mengingat +ynaplast adalah produsen produk kemasan plastikmaka pelayanan yang dierikan &enderung untuk memerikan feedbac! atas keluhan pelanggan serta memerikan pelatihan mengenai produk,proses dan material plastik.
#.#.'.1 egiatan Pendukung (upport A&ti$ities)
egiatan pendukung adalah semua akti$itas yang dilakukan untuk
mendukung pelaksanaan kegiatan utama. egiatan pendukung teragi
menjadi empat kategori seperti yang dapat dilihat di "amar #.1
#.#.'.' (irm Infrastructure
(irm Infrastructure atau infrastruktur perusahaan adalah sejumlah
kegiatan meliputi manajemen umum, keuangan, pemukuan, hukum,
huungan pemerintahan dan manajemen kualitas, iasanya akti$itas
terseut saling erhuungan dan tidak erdiri sendiri. egiatan infrastruktur
iasanya ada yang dipisahkan di lakukan di le$el business unit atau
corporate# tetapi ada juga yang dilakukan di le$el keduanya.
+i +ynaplast kegiatan infrastruktur yang dilakukan di le$el corporate
meliputi kegiatan finan&e, pemukuan dan hukum. %ntuk melakukan
kegiatan ini ada +epartemen Accounting dan (inance serta +epartemen
-egal yang erada di kantor pusat. +an untuk le$el usiness unit dilakukan
kegiatan manajemen kualitas dan huungan pemerintahan. %ntuk
melakukan kegiatan ini ada +epartemen 4A dan General Affair yang
melakukannya dimasing‐masing parik ($lant ). edangkan kegiatan
infrastruktur yang dilakukan di kedua le$el adalah manajemen umum.
7/24/2019 Analisa Faktor Internal Perusahaan Dilakukan Dengan Menggunakan Pendekatan Value Chain Analysis
http://slidepdf.com/reader/full/analisa-faktor-internal-perusahaan-dilakukan-dengan-menggunakan-pendekatan 6/18
."."/". Manajemen &umber 0aya Manusia 12uman *esoruces Management)
Manajamen umer +aya Manusia meliputi kegiatan
penerimaan, seleksi, pelatihan,pengemangan dan kompensasi agi
karyaan. egiatan ini mendukung semua kegiatan utama maupun
kegiatan pendukung dan terliat dalam rantai nilai (value chain).
%ntuk melaksanakan aktifitas manajemen sumer daya manusia, di
+ynaplast ada +epartemen 2uman *esources 0evelopment (2:+) di le$el
corporate sedangkan untuk di le$el business unit ada +eparatemen
Personalia yang menangani. 2:+ +ynaplast memaahi kegiatan seleksi,
penerimaan,pelatihan dan pengemangan karyaan. edangkan
+epartamen Personalia ;ertanggungjaa menangani urusan
ketenagakerjaan menyangkut huungan atasan dengan aahan, huungan
antar karyaan serta huungan dengan instansi ketenagakerjaan
setempat.
+ynaplast memerikan kompensasi ke karyaan erupa gaji, 02:
dan onus jika perusahaan mendapatkan keuntungan. %ntuk le$el
manager atau kepala +epartemen ke atas, sudah ada sistem penghargaan
yang jelas dalam huungan prestasi dengan onus. 0etapi esarnya onus
yang dierikan tergantung pada keuntungan perusahaan saja sedangkan
prestasi atas kinerja tidak termasuk dalam perhitungan onus jika
perusahaan mengalami kerugian. %ntuk le$el karyaan diaah manager
tidak ada sistem penghargaan atau onus yang dikaitkan dengan
prestasi, hanya tergantung pada keijakan manajemen pusat.
aat ini di +ynaplast elum ada standar kompetensi untuk setiap
jaatan dan elum ada pelatihan yang didasarkan pada keutuhan
kompetensi, sehingga carreer path di +ynaplast elum &ukup jelas dan
pelatihan yang ada tidak dapat langung mempengaruhi kinerja karyaan
sesuai jaatannya.
7/24/2019 Analisa Faktor Internal Perusahaan Dilakukan Dengan Menggunakan Pendekatan Value Chain Analysis
http://slidepdf.com/reader/full/analisa-faktor-internal-perusahaan-dilakukan-dengan-menggunakan-pendekatan 7/18
#.#.'.6 Manajemen 0eknologi (0e&hnology Management)etiap akti$itas aik yang utama maupun pendukung memutuhkan
teknologi, aik erupa pengetahuan !now ‐how , prosedur dan teknologi
yang digunakan selama proses. +efinisi teknologi disini men&akup
pengertian yang &ukup lear, mulai dari persiapan dokumen, agaimana
men‐transfer teknologi menjadi produk yang diinginkan, hingga agaimana
teknologi terseut dapat digunakan untuk memperaiki kinerja mesin dan
proses.Pengemangan teknologi iasanya erhuungan dengan akti$itas
di +epartemen +ngineering dan *esearch 0evelopment . Pengemangan
teknologi dilakukan mulai dari penelitian, ran&angan disain produk,
ran&angan proses dan peralatan untuk memuat produk hingga penyediaan
prosedur.
+i +ynaplast kegiatan peran&angan dan pengemangan produk
erada diaah koordinasi Mold Center yang ertanggung jaa untuk
memuat disain produk, menyiapkan &etakan, memperaiki &etakan serta
menyedikan spesifikasi produk seagai a&uan produksi dan kualitas.
edangkan kegiatan yang erkaitan dengan penyediaan, peraatan dan
peraikan mesin dan peralatan erada di aah +epartemen +ngineering .
#.#.'.5 egiatan Pemelian (Pro&urement)egiatan pemelian meliputi pemelian ahan mentah, spare part
dan arang keutuhan operasional lainnya, termasuk pemalian asset
seperti pemelian mesin, alat ukur, peralatan kantor dan angunan. %ntuk
pemelian arang yang merupakan input dari proses akan menjadi agian
dari kegiatan utama. egiatan pemelian juga meliatkan teknologi, sepertiprosedur untuk negosiasi dengan vendor, standar kualifikasi dan sistem
informasi. +alam kegiatan pemelian diperlukan suatu proses peraikan
agar dapat terjadi penurunan iaya dan peningkatan kualitas input .
+i +ynaplast kegiatan pemelian dikoordinasi oleh &upply Chain yang
erada di kantor pusat. emua pemelian aik untuk ahan mentah, spare
part , keutuhan anguan hingga asset dikoordinasi oleh &upply Chain.
7/24/2019 Analisa Faktor Internal Perusahaan Dilakukan Dengan Menggunakan Pendekatan Value Chain Analysis
http://slidepdf.com/reader/full/analisa-faktor-internal-perusahaan-dilakukan-dengan-menggunakan-pendekatan 8/18
etiap +epartemen atau agian yang memutuhkan harus memuat
permintaan pemelian ke &upply Chain untuk kemudian diproses.
ayangnya sampai saat ini juga elum ada pengukuran kinerja untuk
&upply Chain sehingga seringkali terjadi keterlamatan kedatangan ahan
aku atau spare part atau kesalahan pemelian spare part karena
kurangnya kemampuan teknis staf &upply Chain.
ondisi saat ini tidak semua supplier yang memasok ke +ynaplast
sudah melalui proses seleksi atau audit, sehingga kinerja supplier dilihat
dari segi kualitas di Plant *‐/ikarang hanya erkisar <- sampai 8-
saja.
#.6 aktor 3ksternal =ang ;erpengaruh ;agi Perusahaan
Analisis faktor eksternal dilakukan dengan menggunakan pendekatan
$+&T 1$oltitic# +conomi# &ocial and Technology) Analysis# yaitu mengkaji
kondisi politik, ekonomi, sosial dan teknologi yang dapat mempengaruhi
kekuatan ersaing +ynaplast.
#.6.1 PolitikPada dasarnya kondisi politik di *ndonesia tidak terlalu mempengaruhi
kekuatan ersaing +ynaplast. arena seagai perusahaan teruka,
+ynaplast aji untuk mengikuti semua peraturan pemerintah yang
erlaku, siapapun yang memimpin pemerintahan saat itu.
+ari sisi politik, hanya peraturan ketenaga kerjaan, peruahan harga
;;M (;ahan ;akar Minyak) dan peruahan 0+ (0arif +asar istrik) yang
mempengaruhi operasional +ynaplast. Peruahan ketentuan mengenai
%M: (%pah Minimum :egional) tidak erepengaruh anyak ke&uali pada
esarnya pemerian upah yang harus disesuaikan dengan %M: yang
erlaku di mana business unit terseut eroperasi. Peruahan harga ;;M
dan 0+ akan erpengaruh &ukup esar terutama untuk pemiayaan
energi dan utilitas.
Masalahnya adalah rentang aktu antara keluarnya peraturan dan
7/24/2019 Analisa Faktor Internal Perusahaan Dilakukan Dengan Menggunakan Pendekatan Value Chain Analysis
http://slidepdf.com/reader/full/analisa-faktor-internal-perusahaan-dilakukan-dengan-menggunakan-pendekatan 9/18
pelaksanaan iasanya &ukup dekat, akiatnya +ynaplast elum sempat
melakukan penyesuaian harga ke pelanggan tetapi kenaikan iaya
akiat peruahan terseut sudah harus ditanggung. ondisi seperti ini
juga akan dialami oleh perusahaan pesaing karena karakter pelanggan
(pemeli) di industri kemasan plastik umumnya sistem kontrak harga dalam
jangka aktu tertentu.
#.6.' 3konomieijkan makro ekonomi pemerintah *ndonesia saat ini kurang aik
sehingga tidak dapat menahan nilai tukar % +ollar di kisaran tiga elas
riu :upiah dengan tingkat suku unga ;* sekitar sepuluh persen,memerikan dampak negatif agi +ynaplast. arena dengan ahan mentah
(resin plastik) keanyakan impor tentu kestailan nilai tukar rupiah akan
sangat memantu kestailan iaya /!" (Cost of Good &old ) mengingat
sekitar >- dari iaya produksi merupakan iaya material.
#.6.# osial3$aluasi akan meliputi faktor populasi, keiasaan konsumen (habit ),
keamanan agi konsumen (safety ), udaya konsumen (culture)
Populasi? +engan jumlah penduduk *ndonesia sekitar '-- juta orang, saat
ini +ynaplast merupakan produsen kemasan dan komponen plastik
dengan sales turn over teresar di *ndonesia (men&apai sekitar :p. 1
0riliun di tahun '-->) tentunya jumlah penduduk *ndonesia menjadi
potensi pasar yang sangat esar juga uat +ynaplast.
2abit3 e&enderungan anita untuk menggemari keindahan memuka
peluang agi +ynaplast untuk men&iptakan kemasan
yang mementingkan estetika seperti penggunaan otol P30 seagai
pengganti otol gelas untuk parfum dan cologne
&afety3 emasan dari ka&a yang kurang aman karena mudah pe&ah
dan tidak ramah lingkungan, merupakan peluang agi +ynaplast untuk
memuat kemasan plastik seagai pengganti kemasan dari ka&a.
emasan plasti& memiliki keleihan leih ringan, tidak mudah pe&ah,
leih tahan lama dengan disain produk dapat leih $ariatif
7/24/2019 Analisa Faktor Internal Perusahaan Dilakukan Dengan Menggunakan Pendekatan Value Chain Analysis
http://slidepdf.com/reader/full/analisa-faktor-internal-perusahaan-dilakukan-dengan-menggunakan-pendekatan 10/18
Culture? masyarakat *ndonesia yang sangat men@dea@kan uatan luar
negri merupakan peluang agi +ynaplast dengan menjadi satu‐satunya
industri plastik yang mendapat lisensi untuk memproduksi Tupperware
yang dikenal oleh masyarakat *ndonesia seagai produk impor.
#.6.5 0eknologi0eknologi kemasan plastik saat ini sudah tidak anyak mengalami
perkemangan. 0eknologi teraru di tahun '--'‐'--6 mengenai multi layer
blow molding dan double injection molding menarik +ynaplast untuk
in$estasi di teknologi terseut dan menjadi perusahaan kemasan plastik
pertama di *ndonesia yang memilikinya. 0eknologi multi layer blow molding
memungkinkan otol plastik memiliki leih dari satu layer (lapisan) dinding
otol untuk efisiensi iaya material. 0eknologi double injection molding
memungkinkan tutup otol keluar langsung dalam dua arna sehingga
dapat menghemat aktu dan iaya assemling dengan estetikan yang jauh
leih menarik.
#.6.> Analisis Pasar dan Persaingan Analisis pasar dan persaingan dilakukan untuk mengetahui kekuatan
P0. +ynaplast, 0k ditengah persaingan yang &ukup ketat, dan salah satu
&ara untuk mengetahuinya adalah dengan menggunakan $orter (ive
(orces Analysis .
Menurut Porter ada lima hal yang menentukan posisi ersaingperusahaan yaitu an&aman dari pendatang aru, an&aman adanya
produk pengganti, kekuatan taar perusahaan terhadap supplier, posisi
ersaing perusahaan dan kekuatan taar pemeli terhadap perusahaan.
e&ara ringkas kelima hal yang memperngaruhi posisi ersaing
perusahaan dalam $orter (ive (orces dapat lihat pada "amar #.'.
7/24/2019 Analisa Faktor Internal Perusahaan Dilakukan Dengan Menggunakan Pendekatan Value Chain Analysis
http://slidepdf.com/reader/full/analisa-faktor-internal-perusahaan-dilakukan-dengan-menggunakan-pendekatan 11/18
"amar #.'. (orces 0riving Industry Competition
#.6.>.1 Persaingan (*ndustry /ompetitors)0ingkat persaingan di industri kemasan plastik relatif tinggi terutama
dalam hal persaingan harga jual. ondisi saat ini +ynaplast termasuk
produsen kemasan plastik dengan harga paling tinggi diandingkan
pesaingnya karena +ynaplast anyak menggunakan mesin dan teknologi
teraru. Akiatnya ean iaya tetap yaitu depresiasi &ukup tinggi sehingga
harga jual juga menjadi tinggi.
ondisi pasar saat ini teknologi plastic molding sudah tidak anyak
erkemang, kemampuan daya eli masyarakat *ndonesia juga &enderung
menurun sehingga julah pesanan juga &enderung stagnan, maka dapat
dikatakan kondisi pasar sudah &enderung mature. ;anyak pelanggan
yang melakukan e‐bidding untuk mendapatkan harga eli yang termurah.
Pesaing +ynaplast di industri plastic pac!aging antara lain?
P0 ;umi Mulia *ndah estari
P0 ;erlina 0k
P0 /ypress
P0 emasindo
7/24/2019 Analisa Faktor Internal Perusahaan Dilakukan Dengan Menggunakan Pendekatan Value Chain Analysis
http://slidepdf.com/reader/full/analisa-faktor-internal-perusahaan-dilakukan-dengan-menggunakan-pendekatan 12/18
P0 Prima alplas
P0 +er ei
Pesaing terdekat yang dapat dijadikan benchmar!ing adalah P0 ;umi
Mulia *ndah estari (;*), karena memiliki karakteristik yang hampir
sama dengan +ynaplast yaitu memiliki target customer yang sama,
ermodal esar dan menyukai teknologi teraru.
#.6.>.' An&aman Pendatang ;aru (0hreat to 3ntry)Pendatang aru di industri yang sama iasanya akan memaa
kapasitas aru, erusaha untuk mereut pangsa pasar yang ada dengan
potensi yang esar. !leh karena itu seerapa esar an&aman pendatang
aru tergantung pada esarnya hamatan untuk masuk (barrier to entry )
yang ada di industri terseut.
2amatan untuk masuk iasanya ditentukan oleh enam ma&am hal?
4" +conomies of scale+conomies of scale adalah seerapa esar iaya dapat diturunkan
dengan semakin anyaknya order yang diperoleh. !leh karena itu iasanya
untuk mengejar iaya serendah mungkin dilakukan joint venture untuk
memaksimalkan kapasitas yang sudah ada sehingga tidak perlu in$estasi,
fi,ed cost sudah dapat diayar dengan order yang ada dan tamahanorder &ukup dieankan dengan variable cost saja, atau harga dapat
diturunkan jika order men&apai jumlah tertentu karena ean fi,ed cost ‐nya
leih teragi.
+engan kondisi pasar yang ada saat ini maka +ynaplast juga men&oa
memenuhi economies of scale dengan &ara memaksimalkan utilisasi dari
kapasitas yang sudah ada yaitu dengan melakukan di$ersifikasi produk disetiap parik. eelumnya satu parik hanya fokus di industri kemasan
plastik atau komponen plastik saja tetapi sekarang sudah mulai melakukan
di$ersifikasi di mana parik kemasan plastik juga dapat menerima subcont
untuk memproduksi komponen plastik. /ara yang lain +ynaplast juga
melakukan joint venture seperti :eplast sehingga +ynaplast dapat
memaksimalkan kapasitas dengan saling memagi order untuk
memanfaatkan mesin yang sudah tersedia.
/" $roduct 0ifferentiation
7/24/2019 Analisa Faktor Internal Perusahaan Dilakukan Dengan Menggunakan Pendekatan Value Chain Analysis
http://slidepdf.com/reader/full/analisa-faktor-internal-perusahaan-dilakukan-dengan-menggunakan-pendekatan 13/18
+engan memuat produk yang unik maka perusahaan dapat mendapatkan
kesetiaan pemeli, karena tidak adanya pesaing yang dapat memuat
produk yang sama. 2al ini juga dilakukan +ynaplast dengan menjadi
yang pertama menggunakan mesin double inject yaitu produk tutup
otol dapat langsung keluar dalam dua arna. trategi ini memuat
pelanggan menjadi tertarik untuk memeli karena itu erarti produknya
menjadi yang pertama menggunakan teknologi terseut di pasar. %ntuk
+ynaplast strategi ini menjadi kekuatan ersaing karena akan sulit uat
pelanggan memindahkan pesanannya mengingat tidak ada parik plastik
lain yang memiliki mesin dan &etakan dengan teknologi terseut.
tartegi diferensiasi lain untuk mempersulit masuknya pendatang aru
yang dilakukan +ynaplast adalah dengan mengamil lisensi khusus dari
produk Tupperware, Cubic dan 5avin untuk pemuatan krat otol.
." /apital *e%uirement
;esarnya modal yang diutuhkan untuk memasuki industri juga menjadi
hamatan masuknya pendatang aru. Akan tetapi untuk industri
kemasan plastik, keutuhan modal tidak terlalu esar karena tersdiaanyak alternatif mesin uatan /ina, pemuatan &etakan juga dapat
dilakukan di mana saja dengan harga mulai dari paling murah hingga
yang paling mahal. Pemeli produk kemasan plastik terutama perusahaan
lokal umumnya tidak terlalu mempermasalahkan mesin dan &etakan
uatan mana, uat mereka yang penting harag eli kompetitif dan
kualitas masih dapat diterima.
6" &witching cost 2amatan masuknya pendatang aru juga dapat datang dari esarnya
iaya erpindahnya pelanggan ke pesaing. 2al ini disiasati +ynaplast
dengan melakukan sistem pemiayaan &etakan se&ara amortisasi, yaitu
iaya &etakan dieankan ke harga per unit dan akan hais setelah
men&apai jumlah tertentu. +engan demikian jika pelanggan akan erpindah
ke pesaing maka mereka harus memayar dulu seluruh sisa pemiayaan
&etakan.
7/24/2019 Analisa Faktor Internal Perusahaan Dilakukan Dengan Menggunakan Pendekatan Value Chain Analysis
http://slidepdf.com/reader/full/analisa-faktor-internal-perusahaan-dilakukan-dengan-menggunakan-pendekatan 14/18
;erdasar e$aluasi ke‐empat faktor diatas maka dapat disimpulkan
hamatan masuknya pendatang aru di industri kemasan plastik relatif
tidak esar, dan +ynaplast sudah memiliki strategi untuk mengantisipasi
ke‐empat faktor terseut.
#.6.>.# ekuatan 0aar Pemasok (;argaining Poer of upplier)
ekuatan taar pemasok akan tinggi jika ketergantungan perusahaan
seegai pemeli sangat esar. Akiatnya ketika pemasok menaikkan harga
atau menurunkan kualitas, perusahaan terpaksa tetap melakukan
pemelian karena tidak adanya alternatif pemasok lain.
+i +ynaplast kekuatan taar pemasok &ukup tinggi terutama untuk
pemasok ahan aku. arena +ynaplast tidak dapat melakukanperuahan ahan aku tanpa seijin pelanggan sehingga ketika harga
ahan aku naik maka +ynaplast tetap harus memeli ahan aku
terseut. ondisi ini akan semakin sulit jika pemasok terseut ditunjuk
oleh pelanggan sehingga +ynaplast tidak dapat memeli dari pemasok lain
apapun yang terjadi.
#.6.>.6 ekuatan 0aar Pelanggan (;argaining Poer of ;uyer)ekuatan taar pelanggan akan menjadi sangat kuat jika proporsi
pelanggan di parik tidak terdistriusi se&ara merata dan ada satu
pelanggan yang menguasai leih dari 5- kapasitas yang ada.
2al ini juga terjadi di +ynaplast PA0 *‐/ikarang di mana %nile$er
menjadi pelanggan utama dan menguasai >- kapasitas yang ada.
Akiatnya ketergantungan parik ini ke %nile$er sangat tinggi, sehingga
kekuatan taar +ynaplast terhadap %nile$er sangat ke&il. Apalagi sejak
%nile$er melakukan e‐
bidding# +ynaplast semakin sulit melakukan usulankenaikan harga ataupun peruahan term of payment .
ekuatan taar pelanggan juga &ukup esar dalam hal persyaratan,
di mana setiap pemasok seperti +ynaplast harus juga menerapkan
sistem seperti "MP, 2A//P dan sistem keamanan keselamatan kerja.
Pemasok yang tidak memenuhi syarat terseut dan tidak lulus saat diaudit
tidak erhak untuk mendapatkan order erikutnya.
#.6.>.5Produk Pengganti (utitutes)uatu produk yang memiliki produk pengganti akan mengalami
7/24/2019 Analisa Faktor Internal Perusahaan Dilakukan Dengan Menggunakan Pendekatan Value Chain Analysis
http://slidepdf.com/reader/full/analisa-faktor-internal-perusahaan-dilakukan-dengan-menggunakan-pendekatan 15/18
kesulitan penjualan juga, karena pemeli akan dengan mudah mengalihkan
produknya ke produk pengganti. Produk pengganti iasanya memiliki
fungsi yang sama dengan harga yang leih murah sehingga dapat
mereut pangsa pasar yang sudah ada.
Produk pengganti yang merupakan an&aman untuk Brigid plastic pac!aging @
seperti +ynaplast antara lain ?
&tanding pouch 1fle,ible plastic pac!aging)
Produk ini iasanya teruat dari plastik yang leih tipis sehingga harga
dapat leih murah dengan fungsi yang sama untuk menyimpan produk
pelanggan, seperti saun &air, saun pen&u&i piring, pemersih lantai dan
lain‐lain. Produk ini juga sangat &o&ok untuk produk refill sehingga
konsumen &ukup pertama kali pemelian saja memeli dalam kemasan
rigid plastic pac!aging selanjutnya frekuensi pemelian leih anyak
menggunakan fle,ible palastic pac!aging karena leih ringan dan leih
murah.
otak karton (Tetra$a! )
Produk ini dapatnya untuk mengemas minuman susu atau juice,
menggantikan kemasan otol plastik. eleihan kemasan ini leih ramah
lingkungan karena dapat didaur ulang.
&achet
Produk ini iasanya untuk produk yang dijual dengan harga yang leih
murah dan ukuran ke&il, karena ditujuan untuk konsumen dengan
ekonomi rendah.
#.5 C!0 (trengths‐Ceaknesses‐!pprotunities‐0hreads) Analysisetelah dilakukan e$aluasi faktor internal, faktor eksternal dan posisi
persaingan P0. +ynaplast, 0k maka selanjutnya dapat dilakukan &5T
Analysis untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan yang dimiliki
+ynaplast serta peluang dan tantangan yang ada agi +ynaplast.
#.5.1ekuatan (trengths) P0. +=APA0, 0k
;erdasarkan Value Chain Analysis yang dilakukan di atas maka
+ynaplast memiliki kekuatan dalam hal?
1. ogistik sudah menggunakan sistem komputerisasi yang terintegrasi(AP) sehingga 5arehouse manajement dapat erjalan dengan aik
7/24/2019 Analisa Faktor Internal Perusahaan Dilakukan Dengan Menggunakan Pendekatan Value Chain Analysis
http://slidepdf.com/reader/full/analisa-faktor-internal-perusahaan-dilakukan-dengan-menggunakan-pendekatan 16/18
'. +engan 5arehouse Management , stok dikontol per lokasi sehingga
memudahkan pen&arian arang
#. Penyimpanan material menggunakan ilo sehingga tidak memakan
tempat
6. emua material yang digunakan telah melalui pemeriksaan incoming
5. Memiliki gudang A/ untuk penyimpanan material yang sensititf terhadap
temperature tinggi
>. Memproduksi sesuai spesifikasi dan permintaan pelanggan karena ?
setiap Plant diuatDdikelompokkan sesuai karakteristik pelanggan
memiliki +epartemen 4A
setiap material yang digunakan saat produksi harus sudah *eleased oleh 4A
setiap produk yang dikirim ke &ustomer harus sudah *eleased
oleh 4A
setiap pengiriman disertai Certificate of Conformity
7" Penanganan order dan komunikasi ke &ustomer leih fokus karena ada
segmentasi yang jelas dan setiap &ustomer dipegang oleh satu account
e,ecutive
8. +engan modal yang kuat, +ynaplast selalu menjadi yang terdepan dalam
teknologi molding di *ndonesia sehingga selalu dapat menaarkan disain
yang ino$atif diandingkan pesaing
9. Pengemangan +M (umer +aya Manusia) dengan sistem recruitmentdan training diaah 2:+
#.5.' elemahan (eaknesses) P0. +=APA0, 0k;erdasarkan Value Chain Analysis dan hasil kuesioner yang dilakukan
oleh +ynaplast ekerja sama dengan *nstitusi PPM (Pendidikan dan
Pengemangan Manajemen) maka +ynaplast memiliki kelemahan?
1. ;udaya organisasi elum menjadi jia karyaan dalam ekerja
'. 0erjadi kesenjangan udaya organisasi dan gaya manajemen antara
Top Management dan Middle‐low
#. isi dan misi organisasi &enderung hanya menjadi cameo, seagian
esar karyaan terutama middle‐low elum mengathui dan paham akan
hal terseut.
6. 3fisiensi tinggi yang seharusnya dapat diperoleh karena ?
7/24/2019 Analisa Faktor Internal Perusahaan Dilakukan Dengan Menggunakan Pendekatan Value Chain Analysis
http://slidepdf.com/reader/full/analisa-faktor-internal-perusahaan-dilakukan-dengan-menggunakan-pendekatan 17/18
penggunaan mesin multi cavity dan semi automatic
memungkinkan untuk digunakannya kemali material regrind
telah dijalankan &$C n‐line kesemuanya elum dikelola dan
dimanfaatkan dengan optimal
5. *! elum erjalan dengan aik karena sistem rac!ing double dip
dan keteratasan tempat
>. 0idak semua material, spare part dan ahan pemantu dieli dari
Approved Vendor -ist dan dari pemasok yang telah lulus proses audit.
<. etergantungan yang tinggi pada perusahan ekspedisi karena
semua pengiriman menggunakan ekspedisi dari luar
8. etergantungan yang tinggi pada supplier ahan aku
9. %ntuk le$el super$isor ke aah elum ada sistem rewar d yang oyektif
sehingga elum &ukup untuk memoti$asi karyaan
1-.eteratasan kemampuan teknis staf supply chain terkadang
mengakiatkan keterlamatan atau kesalahan penyediaan arang
11. ;elum adanya pengemangan karya.an erdasarkan keutuhan
kompetensi jaatan
1'.istem *! yang ada elum dijalankan dengan konsisten
#.5.# Peluang agi P0 +ynaplast, 0k;erdasarkan analisis eksternal dengan $orter (ive (orces maka dapat
diindetifikasi eerapa peluang agi +ynaplast diantaranya?
Memenuhi re%uirement customer pharmacy company untuk memenuhi
GM$ standard dan food company untuk 2ACC$ standard
Menjalankan sistem keamanan dan kesehatan kerja
Pemegang lisensi tunggal dari eerapa produk plastik terkenal di dunia
Penggunaan teknologi terdepan dalam industri kemasan plastik
#.5.6 An&aman agi P0 +ynaplast, 0k
+ari analisis $orter (ive (orces diatas juga didapatkan eerapa hal
yang dapat menjadi an&aman agi +ynaplast yaitu?
:endahnya entry barrier ke industri kemasan plastik
&ingle supplier untuk ahan aku dan anyaknya pemasok
7/24/2019 Analisa Faktor Internal Perusahaan Dilakukan Dengan Menggunakan Pendekatan Value Chain Analysis
http://slidepdf.com/reader/full/analisa-faktor-internal-perusahaan-dilakukan-dengan-menggunakan-pendekatan 18/18
rujukan pelanggan
0ender harga (e‐bidding ) dan penentuan Terms of $ayment oleh pelanggan
Produk sustitusi standing pouch yang leih murah, Tetra$a!
pac!aging yang leih ramah lingkungan dan sachet yang leih &o&okuntuk masyarakat dengan daya eli rendah
e&ara singkat C!0 Analysis dari P0. +ynaplast, 0k dapat dilihat
pada gamar erikut?
"amar #.#. &5T Analysis P0. +ynaplast, 0k