ANÁLISIS FODA – DIRECCIÓN REGIONAL DE VIVIENDA CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO CON FINANCIAMIENTO DE TRANSFERENCIA DE

FUNCIONES.

ANÁLISIS FODA

La Dirección Regional de Vivienda, Construcción y Saneamiento; tiene limitado

presupuesto, recursos humanos y logísticos, que en la mayoría de los casos

resultan ser insuficientes, para impulsar el desarrollo de un sector tan amplio y

diverso como es el sector VIVIENDA Y SANEAMIENTO en la Región Ayacucho,

por ello es necesario utilizar el análisis FODA como un método importante de ayuda

que permita desarrollar estrategias: estrategias de fortalezas y oportunidades,

estrategias de debilidades y oportunidades, estrategias de fortalezas y amenazas y

estrategias de debilidades y amenazas, los cuales nos servirán como ejes de

acción para el fortalecimiento de la institución en beneficio de las comunidad del

ámbito rural.

Análisis del macro ambiente del entorno

El análisis del macro ambiente del entorno determina los factores exógenos que

condicionan el desempeño de la institución, en sus aspectos positivos

(oportunidades) y negativos (amenazas). A continuación se presenta un listado de

las oportunidades y amenazas externas que involucran a la Dirección Regional de

Vivienda, Construcción y Saneamiento de Ayacucho:

Oportunidades

O1: Se cuenta con la Plataforma Regional de Agua y Saneamiento (PRESBA),

con instituciones públicas y privadas, dispuestos a trabajar en forma

articulada los temas de Saneamiento Básico.

O2: Se cuenta con convenios de apoyo interinstitucionales con el MVCS, y el

Gobierno Regional para programas de vivienda y construcción.

O3: Entidades financieras y constructoras interesadas en invertir en vivienda.

O4: Proceso de transferencia de funciones del Gobierno Nacional a los

Gobiernos Regionales.

O5: MIDIS, FONIE, PNSP, PNSU, GL, GR, dispuestos a invertir en Temas de

Saneamiento.

O6: Existe posibilidades de realizar intercambio de experiencias exitosas

(Pasantías) con el GYZ y Acción Contra el Hambre, SABA PLUS

O7: Proceso de integración de los Gobiernos Regionales y locales del modelo

SABA- PLUS

Amenazas

A1: Falta de decisión política.

A2: Agobiante centralización nacional y regional.

A3: Autoridades insensibilizadas en temas de agua y saneamiento.

A4: Débil articulación con los actores involucrados.

A5: Cambio de política de estado.

A6: Retiro de apoyos de cooperaciones internacionales (SABA).

A7: Incumplimiento de convenios existentes.

A8: MVCS no articula con Gobierno Regional.

A9: Posible Retiro del MVCS, PNSR, MIDIS y FONIE.

A10: Personal técnico en la ATM ( Área Técnica Municipal) no cuenta con

estabilidad laboral, demasiado cambio.

Análisis del micro ambiente interno

El análisis del micro ambiente interno de la Institución Identifica los factores

endógenos (fortalezas y debilidades) que condicionan su funcionamiento y

operación. A continuación se presenta un listado de las fortalezas y debilidades

internas de la Dirección Regional de Vivienda, Construcción y Saneamiento de

Ayacucho:

Fortalezas

F1: Capital Humano en proceso de fortalecimiento.

F2: Se cuenta con socio estratégico SABA- PLUS

F3: Clima laboral adecuado.

F4: Equipamiento adecuado (Ingeniería, Informática y Otros).

F5: Convenios firmados con gobiernos locales.

F6: Ordenanza Regional N° 016-12-.reconociendo rectorías internas de vivienda

y saneamiento.

F7: Convenio firmado con la Dirección Nacional de Saneamiento Rural (4%).

F8: Contamos con el Plan Regional de Saneamiento.

Debilidades

D1: Limitados RR.EE. para inversiones.

D2: Limitado personal especializado.

D3: Local institucional muy pequeño.

D4: Limitado presupuesto para el cumplimiento de las funciones.

D5: Limitada capacitación del personal.

D6: No se cuenta con suficiente movilidad.

D7: Insuficiente Difusión de las Normatividades y actividades realizadas.

FUNCIONES TRANFERIDAS:

a) Formular, aprobar y evaluar los planes y políticas regionales en materia de

vivienda y Saneamiento, en concordancia con los planes de desarrollo de

los gobiernos locales, y de conformidad con las políticas nacionales y

planes sectoriales.

b) Promover la ejecución de programas de vivienda urbanos y rurales,

canalizando los recursos públicos y privados, y la utilización de los terrenos

del gobierno regional y materiales de la región, para programas

municipales de vivienda.

c) Incentivar la participación de promotores privados en los diferentes

programas habitacionales, en coordinación con los gobiernos locales.

d) Difundir el Plan Nacional de Vivienda y la normativa referida a la edificación

de vivienda, así como evaluar su aplicación.

e) Ejecutar acciones de promoción, asistencia técnica, capacitación,

investigación científica y tecnológica en materia de construcción y

saneamiento.

f) Apoyar técnica y financieramente a los gobiernos locales en la prestación

de servicios de saneamiento.

g) Aprobar los aranceles de los planos prediales con arreglo a las normas

técnicas vigentes sobre la materia del Consejo Nacional de Tasaciones.

h) Asumir la ejecución de los programas de vivienda y saneamiento a solicitud de los gobiernos locales.