analisis y diagnostico epresarial
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Puerto Victoria Harbour
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Victoria HarbourEs un puerto que se encuentra entre la península de Kowloon y la isla de Hong Kong en Hong Kong. Posee un área de unos 41.88 km², su profundidad natural y su ubicación tentó a los británicos para que ocuparan la isla de Hong Kong durante la Primera Guerra del Opio, y posteriormente establecieron allí una colonia y un puesto comercial.
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VICTORIA HARBOUR
El puerto es famoso por sus espectaculares vistas panorámicas, y constituye una atracción turística. Es un punto natural de interés del territorio, y los habitantes de la ciudad lo consideran un elemento natural esencial de la ciudad.
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Gira por el puertoEl Puerto Victoria es un hervidero de actividad de día y noche. Para experimentar la energía, no hay como dar un paseo en el Star Ferry, un crucero o un paseo en un junco chino tradicional.
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IDEA Y REALIDAD PARA EMPRENDER UN NEGOCIO
Emprender: es pensar, es decir, es saber, es poseer, es querer
Voy a vencer: intentar hacer realidad un sueñoLo voy hacer: estar convencido que arriesgarse
para un hombre y una mujer es un placer.Entender: que habrá problemas, que el trabajo
tiene un precio.Inteligencia: para tener la solución al momento.Hacerlo bien: para poder lograr los sueños que
dan felicidad y deseos de seguir adelante.
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GUIA PARA SER EMPRENDEDOR
El emprendedor debe de ser:1. AUDAZ2. TENAZ3. APASIONADO4. RESPONSABLE
5. PARA QUE SU VIDA SEA UN PROSPECTO EMOCIONANTE.6. PARA LOGRAR SUS FINES.7. PARA APRENDER DE LAS DERROTA.8. PARA NO CULPAR A LOS DEMAS, ES DECIR, PARA NO USAR
EXCUSA.
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El emprendedor debe de tener:
1. CONFIANZA2. INICIATIVA3. VOLUNTAD 4. ESPIRITUD
5. PARA SENTIRSE CAPAZ DE HACER LAS COSAS.6. PARA NO ESPERAR A LOS DEMAS.7. PARA SER CUMPLIDOR8. PARA CON LOS PRINCIPIOS GENERAR MODO.
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Este se define como objetivo general, pero este depende de varios objetivos o sub objetivo por
que describe con mas detalles las actividades a desarrollar
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Sera una integración de las ideas anteriores y al mismo tiempo, un programa del trabajo que hay que hacer para lograr sus compromisos
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Resumen ejecutivo
Trata de dar respuesta sobre lo que es el proyecto.
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Plan operativo
Es la parte descriptiva de todo plan.
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presupuesto
Es la tercera parte del plan y con lo que con mayor frecuencia se utiliza en el trabajo habitual.
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Capitulo IVLa Actitud Emprendedora
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• La actitud del emprendedor es la manera de actuar ante las
cosas, lo cual es una consecuencia natural de su
mentalidad y de su manera de pensar.
La verdadera actitud emprendedora gesta el destino,
identifica al lider,comprometido con los demas,con su pais,tiene una clara sensibilidad del medio
que lo rodea y una capacidad sin limites para aplicar sus
deseos,conocimientos,habilidades,talentos,destrezas,interes,a
ptitudes y actitudes
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Los economistas Franceses del Siglo XVIII tenían una clara idea de lo encierra esta accion,el origen
mismo de la palabra es francés «Entrepreneur»,Celui qui Intreprend ,significa
aquel que tiene iniciativa.
• Frank Knight propuso una visión del emprendedor como aquel que asume riesgos .
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La Actitud Emprendedora
EL primer paso antes de asumir ningún riesgo
consiste en tener claro cuál es la meta que deseas
alcanza.
Analiza cuáles son los problemas y obstáculos que
te vas a encontrar en el camino.
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IniciativaLa capacidad de iniciativa es
la predisposición a emprender acciones, crear oportunidades y mejorar
resultados.
Se aplica a la persona que defiende y busca el desarrollo o la evolución de
una sociedad en el aspecto económico, social, científico y
cultural. conservador.
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• Cualidad de la persona que posee energía y actúa con
prontitud
Confianza en uno mismo."todos deseamos tener una identidad personal que se
caracterice por la autoconfianza, la autoestima
y otros sentimientos positivos"
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ANALISIS Y DIAGNÓSTICO
DE LA SITUACIÓN
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El plan de empresa
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Diagnóstico de la situación
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Identificar los problemas fundamentales en cada uno de los procesos, encadenando las causas y efectos relevantes para darles soluciones apropiadas.
Elaborar la matriz DAFO para plantear estrategias y el plan de acción.
Formular las soluciones en el corto y largo plazo.
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La investigación y el Mercado
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Debemos partir dos fuentes
La interna .
La externa
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Análisis de la situación interna y del entorno
Es el momento que debemos analizar los factores inherentes a la propia empresa o negocio por los menos en todo aquello donde se pueda tener la capacidad del intervenir y controlar .
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Los aspectos mas importantes a considerar son.
La estrategiaLa organización Los recursosLa gestión direccionalEl marketing comercial Producción y operación Económico-financieroTecnología Recursos humanos Dirección y organización
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