VKW Beleidsnota

Persoonlijke groei als bron van leiderschap

Auteur: Jochanan Eynikel, Projectmanager Ethisch en Bezielend Ondernemen bij VKW Metena

70februari 2014

Inhoudstafel

1. It’s the context, stupid!

2. Van autoriteit naar authenticiteit

3. Van Authentiek tot Zelfbewust

4. De ‘triple focus’ van leiderschap

5. Uit de comfortzone

6. Besluit

De integrale tekst van de VKW beleidsnota is te vinden op:

http://www.vkw.be/kennisbank/... (aanvullen)

– Manfred Kets de Vries, hoogleraar leiderschapsontwikkeling aan het INSEAD: “Leiderschap speelt zich af op het intieme raakvlak tussen het innerlijke theater van het individu en de buitenwereld van de organisatie”

– Wetenschappelijke literatuur en studies over leiderschap– Herhaalde roep om nieuw leiderschap, een houvast en

geloofwaardig zijn (voorbeeldfiguren: Mandela, Obama)– Getuigenissen van 5 topmensen uit de ondernemingswereld

Intro

1. It’s the context, stupid!

• Leiderschap is contextgevoelig. Een bedrijf in crisis heeft een ander leiderschap nodig dan een bedrijf in bloei.

ec groei jaren ‘90 => massale beleggingsgolf, CEO = een held

milleniumwissel => barsten in het plaatje: financiële schandalen bv Enron in VS,

Lernout & Hauspie, knauw aan het vertrouwen bedrijfsleiders

opkomst internet, sociale media: tijdperk transparantie, op gedrag aangesproken, kan pijn doen of boost

geven• Deze veranderingen van laatste 15 jaar lopen parallel met

slinkend basisvertrouwen in de bedrijfswereld.• Crisis 2008: publieke vertrouwen in de bedrijfswereld enorm

gedaald.

Edelman Trust Barometer ‘credible spokespeople”

=> peilt naar het publieke vertrouwen

Figuur 1: Mate waarin informatie van deze personen als geloofwaardig wordt beschouwd in publieke opinie

=> CEO + overheidsfunctionaris: onderaan het lijst van de te vertrouwen personen => ‘crisis of leadership’

2. Van autoriteit naar authenticiteit

Vertrouwenscrisis + machtsverschuiving• Traditioneel was macht een top –down proces = piramide van

autoriteit. Verticale invloed• Millenniumwissel: invloedspiramide vervormt tot diamanten

vorm. Onderaan een omgekeerde piramide vanuit horizontaal krachtveld tussen individuen Jan Boone, CEO Lotus Bakeries: evolutie naar open en

transparante samenlevingMarleen Vasen, CEO Greeyard Foods: nieuwe generatie is

mondiger, kritischer => andere aanpak als leider.

nl. visie, maar ook bottom-up draagkracht vinden,

‘license tot lead’

3. Van Authentiek tot Zelfbewust

Definitie authentieke leiders: ‘individuen die zich zeer bewust zijn van zowel hun eigen denken en handelen als dat van anderen, als van de context waarin ze opereren.’

4. Van ‘triple focus’ van leiderschap

Daniel Goleman: leiders dienen drieledige focus aan het houden: focus op buitenwereld, op mensen waarmee men samenwerkt en op zichzelf.

Figuur: Drievoudige focus

van leiders

4.1 Focus op de wereld

Is onontbeerlijk voor strategische ontwikkeling (nieuwe mogelijkheden, innovatieve ideeën)

4.2. Focus op de ander

Inleven in anderen, aanvoelen medewerkers.

Dit vraagt empathisch vermogen en emotionele intelligentie.

Ondernemerswereld: emotie en ‘gevoelsmatig handelen’

Inge Vervotte: “ Een leider moet flexibel kunnen omschakelen in hoe zij haar medewerkers benadert en hoe ze hen best laat ontwikkelen.”

4.3. Focus op zichzelf

Combinatie van zelfbewustzijn en zelfcontrole

Goleman: in contact komen met je authentieke innerlijke stemmen en deze kunnen beheersen.

Joost Callens: beeld van leiderschap: bus waarin hij aan het stuur zit en in de achteruitkijkspiegel kijk: wie zit er achter mij als bestuurder?

5. Uit de comfortzone

5.1. Werken aan jezelf: pleidooi voor ervaringsleren

• Het ontwikkelen van authentiek leiderschap is een permanent leerproces, waarin leiders en volgers zelfinzicht opdoen en open, transparante vertrouwensrelaties aangaan.

• Om zichzelf en het eigen leiderschap te (her)ontdekken: uit de comfortzone treden en veilige rollen afleggen

• bv Inge Vervotte: op haar 21ste vakbondssecretaris van CCOD in de laatste jaren van Sabena => op korte tijd zoveel ervaringen hierdoor werd leer- en groeiproces sterk versneld.

Programma’s rond persoonlijk leiderschap bij VKW zeer populair

• Men leert zichzelf goed kennen in ontmoeting met anderen.

- Joost Callens: “Aan jezelf werken doe je in ervaringsgerichte context; met je tem of met ‘soortgenoten.

- Inge Vervotte: “Zorg dat je een net werk rondom je hebt waarin het nemen van zware verantwoordelijkheden dragelijk wordt.

5.2. De derde plek

• De derde plek = een plek van herbronning naast de werkplek en de privéomgeving bv persoonlijke coaching, een solo-trektocht

Waar sta je voor? Wat bezielt je? Wat is voor jou belangrijk?

6. Besluit

1. De samenleving heeft minder vertrouwen in het leiderschap van gisteren. Leiderschap gestoeld op autoriteit vindt geen draagkracht bij kritische burgers.

2. Geloofwaardig zijn bij die kritische massa, leiderschap tonen vanuit je persoonlijkheid = kompas voor authentiek leiderschap

3. Enkel door uit de comfortzone te stappen, komt men zichzelf tegen zoals men is. Enkel sterke leiders durven die kwetsbaarheid aan.