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LA TUA INFORMAZIONE QUOTIDIANA DAL 1989
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Anno XXVII Giovedì 01/12/2016 N°208
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ISSN 2499-1759
Radio Italia sceglie Manzoni e Viacom per la raccolta advLa concessionaria del Gruppo Espresso si occuperà di radio e web, mentre la struttura guidata da Paolo Romano del canale tv [ pagina 13 ]
Eurobest 2016, l’Italia parte con 22 shortlist
Fox, casa del branded content. Iniziative speciali a +10%
[ pag. 2 ] [ pagine dalla 10 alla 12 ] [ pag. 16 ]
Radio deejay on aiR con Studio MaRani al via ieRi a RoMa
Svelati i 'finalisti' per Creative Data, Design, Direct, Innovation, Media, Outdoor, Pr, Promo & Activation e Radio
Per il 2017 in arrivo 70 titoli in an-teprima e 1000 ore di prime visioni, 500 stagioni all’anno, e oltre 300 partite live
pReSentati i palinSeSti
ufficializzati gli incaRichi peR il dopo MediaMond. opeRativi da gennaio 2017
Nuvolari Supersport si affida a Sport Network Il portafoglio dei mezzi gestiti dalla concessionaria guidata da Aldo Reali si allarga alla tv [ pagina 15 ]
peR il canale 61 del digitale teRReStRe nuova veSte editoRiale
Mario volanti
TODAY DIGITAL da pagina 22
• • • • • all’inteRno • • • • •
con aRMando teSta, lavazza e cRozza è on aiR il natale in paRadiSo
pag. 4
iab foRuM 2016, edizione “MeMoRabile” con oltRe 15.000 pReSenze
pag. 22 aldo Reali
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I runner della Deejay Ten protagonisti del nuovo spot di Radio Deejay
on aiR Sul web e in tv dal 5 diceMbRe. l’agenzia cReativa è Studio MaRani
“Della Deejay Ten del 2015 mi era rimasta
impressa l’immagine delle trentamila magliette gialle che affollavano Piazza Duomo, così autentiche da essere rare. Quel tipo di immagine che so-litamente, 99 volte su 100, or-mai si realizza in digitale. E in-vece erano persone vere, reali, in carne, ossa e scarpe da cor-sa. Troppo belle per rinchiu-derle in uno scatto fotografico. Così è nata l’idea della core-ografia, così è nato lo spot di quest’anno”. Così Linus parla dell’idea alla base della nuova campagna di Radio Deejay, firmata dall’agenzia Studio Marani. Lo spot è stato realiz-zato grazie ai 2.500 ascoltatori
che alle 7 di mattina del 9 otto-bre scorso, prima della Deejay Ten dei record (più di 30.000 partecipanti), si sono trovati in Piazza Duomo a Milano per dare vita alla coreografia di Di-mitra Kritikidi e realizzando così il logo della radio, il tutto sulla canzone ‘Party Like A Russian’ di Robbie Williams. I protagonisti dello spot sono stati reclutati 2 giorni prima
della Deejay Ten presso il vil-lage di Radio Deejay sito in Piazza del Cannone (Castel-lo Sforzesco) dove si ritira il pacco gara per la corsa e dove i numerosi partner offrono atti-vità e diversi servizi ai runner. Lo spot, realizzato nei formati 30”, 20” e 15”, oltre che sui ca-nali social del Gruppo Espres-so è online con una campagna Facebook. Inoltre, in tv sarà
pianificato dal 5 dicembre sui canali Fox e National Geo-graphic e l’8 dicembre si po-trà vedere durante la puntata live di X Factor. La direzione creativa della campagna è di Linus e Maurizio Marani, anche art director. La foto-grafia è di Luca Esposito. La casa di produzione è Black Mamba, executive producer Stefano Monticelli, producer Virginia Magnelli e Gionata Nicotra, assistant producer Martina Repossi, direttore di produzione Massimo Possen-ti. Alla regia Alessandro Bosi & Matteo Sironi. Montaggio: Stewart Greenwald - Ales-sandro Siano. Compositing: EDI-Effetti Digitali.
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Con Armando Testa, Lavazza e Crozza è on air il Natale in Paradiso
nuovo Spot tv e web pianificato da oggi e dedicato a ‘a Modo Mio jolie’
Un magico cielo illumina-to dalla luce della luna,
tanti fiocchi di neve che scen-dono, dolci campanellini che suonano e l’architetto con maschera da saldatore alle prese con un gigantesco pacco regalo. Il Natale A Modo Mio Jolie è on air dal 1 dicembre in tv e sul web con un nuovo spot ideato dall’agenzia Armando
Testa, con la direzione cre-ativa di Michela Sartorio e Monica Pirocca, che illumi-nerà il Natale degli italiani, e magari anche chi è alla ricerca del regalo perfetto. Cosa c’è di meglio, infatti, di “una cosa di design ma anche utile?” Ba-sta solo scegliere il colore: è la nuova Jolie di Lavazza, la macchina super-silenziosa e
super-compatta del sistema A Modo Mio. È il terzo appunta-mento della nuova campagna ‘Così buono ce n’è uno solo’, con Maurizio Crozza nei panni di San Pietro, dell’Ar-chitetto e dei Cherubini, che ha preso il via a settembre e che firma la fine del 2016 all’insegna di grande magia e grandissimo divertimento.
Per augurare, con il profumo dell’unico caffè da Paradiso, un Natale più buono e più sor-ridente che mai. La regia dello spot è di Paolo Monico, con la cdp Filmmaster Produc-tions. Postproduzione Band. La musica è di Paolo Re/Pao-lo Jannacci.
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al poSto di eugenio fRanzetti che aSSuMeRà la caRica di diRettoRe vendite citRoËn/dS
Carlo Leoni da oggi ricoprirà il ruolo di diret-tore Comunicazione e relazioni esterne del Gruppo PSA in italia, con il compito di coor-dinare le attività di comunicazione dei marchi
(peugeot, Citroën e ds). leoni, 44 anni e una laurea in ingegneria, è nel Gruppo dal 1999. dal 2006 si occupa della comunicazione del marchio peugeot come responsabile stampa,
social media e competizioni. Nel 2015 è nominato responsabile Comunicazione peugeot. Eugenio Franzetti assumerà invece la carica di direttore vendite Citroën/DS.
CArLo LEoni ALLA ComuniCAzionE DEL GruPPo PSA in itALiA
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Fior Di Maso comunica su stampa con Lorenzo Marini Group
nuovo incaRico
F ior Di Maso - Latterie Venete 1887 ha deciso
di affidare a Lorenzo Marini Group la campagna di comu-nicazione per promuovere i suoi formaggi di altissima qualità. La storica azienda ve-
neta è infatti stata premiata al Caseus Veneti, la manife-stazione ufficiale dedicata ai formaggi, vincendo ben 7 pre-mi, di cui 3 ori. In occasione di questo successo, il team dell’a-genzia Lorenzo Marini Group, ha realizzato la campagna stampa in uscita sui principali quotidiani nazionali presen-tando le ‘7 medaglie al valore (del sapore)’. Il key visual indi-viduato dall’agenzia si focaliz-za sulla bontà e sul gusto uni-co dei formaggi Fior di Maso e sulla loro qualità superiore: un messaggio caratterizzato da grande impatto visivo e da un tono di voce da leader per raccontare tutta la passione e la competenza che la fami-
glia Chiomento da sempre ci mette per produrre formaggi pluripremiati. L’idea è quella di sostituire il prodotto con le varie bocche, espressione di gusto, sapore, appagamento e leggerezza. Con questa cam-pagna, l’obiettivo di comuni-cazione è quello di aumentare la brand awareness dell’azien-da e rafforzarne la reputation, con un’azione di comunica-zione distintiva veicolata su un mezzo autorevole come la stampa quotidiana. “Per co-municare i nostri premi non potevamo che scegliere un’a-genzia indipendente pluripre-miata come la Lorenzo Marini Group” commenta il titolare Enrico Chiomento, che fa
parte anche del consiglio di amministrazione del Consor-zio Asiago DOP. Il team che ha lavorato a questo progetto, sotto la direzione creativa di Lorenzo Marini, è composto da Nicoletta Cocchi, copywri-ter, Stella Lupi, art director, Elisabetta Scolaro, account executive.lorenzo Marini
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Pandora e Initiative insieme per la nuova campagna natalizia
la pianificazione coinvolge televiSione, cineMa, StaMpa, web e outdooR
Come ogni anno, Pando-ra celebra l’unicità e la
bellezza di tutte le donne in un momento magico come il Natale, la stagione del donare, proponendo gioielli che rac-chiudono ed esprimono tutta la magia delle feste natalizie. Anche in questa occasione al suo fianco c’è Initiative,
network di comunicazione globale parte del gruppo IPG Mediabrands. L’agenzia me-dia, guidata in Italia da An-drea Sinisi, ha collaborato insieme a Pandora allo scopo di dare massima visibilità alle collezioni dell’azienda. Grazie a un’attività di comunicazio-ne integrata, condivisa e co-
ordinata, che vede coinvolte televisione, cinema, stampa, web e outdoor, Pandora vuole ispirare tutti coloro che sono alla ricerca del regalo di Nata-le perfetto, capace di arrivare al cuore per regalare emozioni e ricordare i momenti condi-visi assieme in questo periodo dell’anno. Lo spot, realizzato nei formati da 30” e 15”, sarà live su tutte le principali reti tv, digitali e satellitari fino al 25 dicembre. Nei principali cinema italiani, prima dell’ini-zio del film, verrà proiettato lo spot da 15”. La campagna tele-visiva è accompagnata anche da una costante presenza sulle principali testate femminili, settimanali e mensili, da cui si potrà ammirare la bellezza dei dettagli tipica dei gioielli rifiniti a mano, caratteristica indiscussa del brand; mentre la campagna digital combi-na video, display e social. A completare la pianificazione, un’attività di Native a suppor-to dello speciale gioco lanciato per questo Natale dal brand
danese, sempre molto atten-to a coinvolgere i suoi fan più affezionati: un calendario dell’Avvento virtuale promos-so sul sito go.pandora.net/gioca. Il gioco sarà sostenuto anche attraverso i social, in particolare grazie alla pagina Facebook ufficiale di Pandora Italia. Infine, un’impattante campagna outdoor che vedrà coinvolte tutte le principali città italiane, combinando un mix di circuiti e formati, as-sicurerà impatto e copertura nazionale. “Si tratta di una strategia di pianificazione a 360 gradi che pone gran-de attenzione alla qualità, la stessa che contraddistingue il celebre brand danese - ha commentato Sinisi -. Da anni siamo al fianco di Pandora e sappiamo quanto questo pe-riodo sia cruciale per stagio-nalità e per sviluppo strategi-co di marca”.
poSticipata la data peR la conSegna delle offeRte
a seguito di modifiche apportate al bando relativo alla gara d’appalto n. 10/2016 e relativa alla progettazione ed esecuzione delle campagne di pubblicità istituzionale in europa per l’anno 2017, l’Ente nazionale tunisino per il turismo ha posticipato la data limite della consegna delle offerte prevista il lunedì 5 dicem-bre alle ore 12, a mercoledì 21 dicembre alle ore 12. il timbro del registro Centrale di oNTT (office National du Tourisme Tunisien a Tunisi) farà fede. un’appendice al bando di gara sarà inviata ai concorrenti alla gara d’appalto che hanno richiesto anteceden-temente il bando. la seduta pubblica d’apertura delle offerte tecniche e finanziarie avrà luogo mercoledì 21 dicembre alle ore 14.30 presso avenue de la liberté 84, a Tunisi. i rappresentanti delle agenzie concorrenti devono essere muniti di procura firma-ta, come da modello nell’allegato n° 8 del capitolato.
GArA tuniSiA, PEr PArtECiPArE C’è tEmPo Fino AL 21 DiCEmbrE
La finale Venerdì 2 dicembre alle 21.10
su Real Time, canale 31.
Chi sarà il vincitore di Bake Off Italia?
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Il Premio dedicato al brand design e alla comunicazione visiva
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Per Eletto prodotto dell’anno campagna stopper con Carrefour
in 400 ipeRMeRcati e SupeRMeRcati e online
Continua la partnership tra Carrefour ed Elet-
to Prodotto dell’Anno. I prodotti eletti 2016, infatti, stanno usufruendo di una campagna stopper gratuita all’interno di 400 punti vendi-ta diretti Carrefour. Obiettivo della campagna è la promozio-ne dei prodotti eletti presenti in Carrefour che espongono quindi uno stopper con il logo Eletto Prodotto dell’Anno 2016 e il conseguente stimolo delle vendite. Eletto Prodotto dell’Anno è il Premio all’In-novazione per i prodotti nuo-vi e innovativi lanciati dalle aziende sul mercato italiano, principale riconoscimento in Italia basato sul voto dei con-
sumatori. L’elezione avviene attraverso la più consistente ricerca di mercato per nume-ro di individui coinvolti: più di 12.000 rispondenti ed è svolta da IRI. “Maggiore pro-pensione all’acquisto, crescita di fatturato e miglioramento della presenza a scaffale: ecco cosa significa il Logo Eletto Prodotto dell’Anno”, dichiara Simonetta Flores, ammini-stratore unico di Eletto Pro-dotto dell’Anno in Italia. Un utilizzo strategico di questo Logo genera importanti au-menti nelle vendite influendo sulla propensione all’acquisto, sottolinea una nota: il 68% dei consumatori si dichiara più propenso ad acquistare un
prodotto che espone il Logo Eletto Prodotto dell’Anno. Prodotto dell’Anno rafforza il brand generando fiducia, preferenza e fedeltà, come di-mostrano le performance del Logo in continua ascesa: l’a-wareness ha raggiunto l’87% e la fiducia sul Logo l’83%, ri-spettivamente +5% e +7% sul-la precedente rilevazione. Il punto vendita è il luogo dove il Logo di Prodotto dell’Anno fa la differenza, il solo utilizzo del Logo sul pack porta a un aumento delle vendite medio del 4%, lo stopper, attirando l’attenzione del consumato-re, amplifica questo effetto. La campagna interessa 400 ipermercati e supermercati a
insegna Carrefour oltre alla visibilità sul sito di spesa onli-ne (myshop.carrefour.it) dove i prodotti vengono evi-denziati con il logo di Eletto Prodotto dell’Anno che porta a una landing page con tutti gli ‘eletti’ presenti tra le refe-renze Carrefour. La sinergia tra il Logo di Eletto Prodotto dell’Anno e la catena francese, chiude la nota, garantisce un effetto booster sulla visibilità del prodotto sul punto vendita e sul rapporto di fiducia tra la marca e il consumatore, in un periodo strategico per le ven-dite.
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Speciale eurobest
Eurobest: un festival fra sperimentalità e pragmaticità
la paRola a louiSe benSon
di Domenica Scigliano
P iù sperimentalità: è que-sta la differenza tra euro-
best e il Festival di Cannes. A dirlo in occasione dell'a-pertura della 28ma edizione del Festival della Creatività Europea, ieri a Roma, Louise Benson, executive festival di-rector, Lions entertainment, Lions health and eurobest. “Essendo una dimensione più piccola - sottolinea Benson -
c'è più possibilità di scambio e confronto per la creative community internazionale”. L'intenzione, infatti, è quella di essere costruttivi e pragma-tici per dar vita a una nuova era della creatività. Anche in termini economici, dal punto di vista del mercato e dell'in-dustria del settore. Il Festival non ha un tema filo condut-tore, ma diversi, in un’ottica di ecletticità. Gli spunti ven-gono dalla stessa comunità
di creativi internazionali. Tre i temi che si intersecano: la percezione sensoriale, il concetto di diversità, con in-terventi sull'oggetivazzione della donna nella pubblicità, sulle tematiche LGBT, sulla discriminazione degli anziani, e l'identità nazionale, un argo-mento da cui eurobest non si può esimere visto il carattere itinerante delle location. In questo senso, la caratteristi-ca di eurobest è la capacità di
adattarsi e cambiare anima, integrandosi con il Paese che lo ospita. Il futuro di questo Festival, invece, per Louise Benson ha una sola direzione: pragmaticità e operatività.
louise benson
Immagine Rai: dalla tradizione alla contemporaneitàil peRcoRSo della televiSione pubblica Raccontato dal chief of bRand cReative RobeRto bagatti
I l design italiano è unico e costituisce un patrimonio
che può ispirare anche il cam-po dei media. A provarlo la nuova immagine grafica della Rai, portata come esempio ieri, allla prima giornata di eurobest, fino al 2 dicembre a Palazzo Barberini a Roma. Roberto Bagatti, chief of brand creative Rai, è parti-to da un excursus sui brand Made in Italy e il design per arrivare a descrivere il pro-getto relativo ai quattro cana-li della televisione pubblica
(Rai1, Rai2, Rai3 e Rai4) sugli schermi dal 12 settembre. Che cosa rende il design italiano unico? Quattro pietre miliari che non possono non seguire la storia del nostro Paese. Il re-gionalismo, accompagnato dai diversi dialetti, che disegna-no una mappa frammentata dell'Italia. La tradizione, che si suddivide in tante altre tra-dizioni regionali, che spaziano dalla musica al cibo. Un'altra pietra fondamentale è la fami-glia, struttura portante della società italiana, che si rico-nosce in un valore religioso e nell'architettura della tavola. E, infine, l'educazione cultu-rale che si rifà a un'idea rina-scimentale della cultura. Pos-siamo dire che “abbiamo più immaginazione, più cultura e siamo mediatori tra passato e futuro”, ricordano le paro-le ispirative degli architetti e designer Achillle e Pier Gia-como Castiglioni. “Vantiamo un'eredità che non è seconda
a nessuna”, ha detto Bagatti. “Ci siamo riportati allo stile italiano per fare una rifles-sione visiva dell'immagine delle nostre reti”, ha aggiunto. Muse ispiratrici tre nomi di importanti designer: Bruno Munari, Enzo Mari e Massimo Vignelli. Un incrocio tra mi-nimalismo e modernismo. Il progetto ha lavorato su forma e tonalità cromatica, attraver-so la rivisitazione dei loghi Rai alla luce della contemporanei-tà. Ogni rivisitazione ha preso come punto di riferimento i target. Per Rai1, rete più fo-calizzata sulla famiglia, con una programmazione adatta per tutte le età, il colore blu si accompagna a una forma di quadrato ortogonale che da l'idea di solidità. Per Rai2, con un target più trasversale che va dai più anziani nella fascia
della mattinata a un pubbli-co più giovane in serata, con show e serie, il colore rosso si articola con una forma di un quadrato obliquo, in diagona-le, che richiama alla dinamici-tà. Per Rai3, più culturale, ‘bu-rocratica’ e legata all'attualità, il verde gioca con l'interseca-zione di diversi quadrati per rappresentare la complessità della nostra realtà. E, infine, per Rai4, rete giovane legata all'interattività e a una secon-da vita su Internet, il quadrato viola si frammenta a più livel-li. Anche per la musica vale lo stesso principio: l'audio del jingle Rai è stato rimodellato in base alle stesse classifica-zioni. Una nuova immagine, che non rivoluziona, ma che parte dalla tradizione per ab-bracciare una modernità e contemporaneità. Il restyling del look Rai sarà completato a primavera con l'estensione del progetto alle reti temati-che. (D.S.)
Il restyling sarà completato nella prossima primavera con l'estensione del progetto alle reti tematiche
Roberto bagatti
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Speciale eurobest
Eurobest, l’Italia parte con 22 shortlist. Publicis Italy ‘vola’ con The Dilemma
nei cReative data, deSign, diRect, innovation, Media, outdooR, pR, pRoMo & activation e Radio
di Andrea Crocioni
Per la nostra industry del-la comunicazione gioca-
re in casa, al momento, non ha portato lo slancio sperato in questa edizione di euro-best che ha preso il via ieri a Roma. Nella prima giornata né il ‘fattore’ campo né la folta rappresentanza italiana nelle giurie sembrano aver fatto la differenza se ci limitiamo a guardare i numeri dei progetti che lotteranno per un premio. Sono 22 in tutto le shortlist tricolori nella prima tranche di categorie: Creative Data, Design, Direct, Innovation, Media, Outdoor, Pr, Promo & Activation e Radio. Numeri non troppo distanti dall’ul-tima edizione del Festival di Cannes. L’Italia, come annun-ciato nei giorni scorsi, è fuori dalla lista dei finalisti degli Innovation. Zero shortlist an-che nei Radio, terreno storica-mente ostico per i nostri pro-getti a livello internazionale, nei Creative Data e nel De-
sign. Al contrario, si conferma la nostra competitività nelle Pr dove l’Italia ha raggiunto le sei shortlist. La parte del leone la fa il pluripremiato progetto ‘The Dilemma’ firmato Pu-blicis Italy (con supporto di Cohn & Wolfe per le attività di pr) per Heineken con tre ‘short’ nelle sottocategorie Events & Stunts, Sponsorship & Partnership e Content Led Engagement & Marketing. L’agenzia guidata da Bruno Bertelli conquista poi un’al-tra shortlist con ‘Tutorial For Good’ per Leroy Merlin Ita-lia. In finale arrivano anche Verba Milan con ‘The fastest interview ever’ per Audi e J. Walter Thompson Milano con ‘Censorship for cancer’ realizzato per Fondazione ANT Italia Onlus. Buon risul-tato anche nel Media dove il nostro Paese conquista cinque shortlist. Anche qui è Publicis la grande protagonista: tre short ancora per The Dilem-ma (centro media Starcom Mediavest Group), nelle
sezioni Corporate Image & Sponsorship, Use of Events, Use of Brand or Product In-tegration into a Programme or Platform, e un’altra con ‘Dacia Family Project’ per Renault Italia (centro media OMD). Il quinto progetto in finale nel Media è ‘We feed the planet’ firmato da Saatchi & Saatchi Milano per Slow Food. Quattro sono le short in Direct: una per il proget-to Carrefour ‘Baby Night’ di Saatchi & Saatchi, una per l’a-genzia Dude con ‘Bulambuli Valley’ per Communities For Development e due ancora per ‘The Dilemma’ (Corporate Image & Sponsorship e Use of Ambient Media: Large Scale). Publicis conquista tre delle quattro shortlist italiane an-
che nella categoria Promo & Activation con Heineken ‘The Dilemma’. Il quarto progetto finalista è Carrefour ‘Baby Night’ di Saatchi & Saatchi. Sono tre, invece, le shortlist italiane in Outdoor: McCann Worldgroup Italy con ‘The talking wonders’ per FAI - Fondo Ambiente Italiano e ancora una doppietta di Pu-blicis Italia con The Dilemma, progetto già ‘consacrato’ nei principali festival internazio-nali e che promette di essere protagonista anche a euro-best. Nella giornata di oggi sa-ranno distribuite le shortlist per le categorie Digital Craft, Entertainment, Film, Film Craft, Healthcare, Interactive, Mobile, Print & Publishing e Print & Outdoor Craft.
Nel primo giorno conquistano la finale anche Jwt, Saatchi & Saatchi, Verba, McCann e Dude
'The dilemma' di publicis italia per Heineken
‘Bulambuli valley’ di dude per Communities for development
‘Baby Night’ di saatchi & saatchi per Carrefour
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DIGITAL SPECIALISTRoma, dal 18 novembre 2016 - 15ª EdizioneFormula part time10 weekend non consecutivi
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Creatività vincente? Serve il trainerda iSRaele, MindScapeS eSpoRta il Metodo che poRta ai gRand pRix. inteRviSta a yonathan doMinitz
di Giovanni Lunghi
Con eurobest 2016, par-tito ieri a Roma a Palazzo
Barberini, i creativi europei giocano in casa per conquista-re posizioni in quella che po-trebbe definirsi la ‘Champions League of Creativity’. Tutte le sigle dell’advertising aspirano ai massimi trofei e, comunque, cercheranno di capire cosa serve per emergere in termini di ‘ranking’ creativo. Abbiamo cercato di cogliere qualche piccolo segreto da Yonathan Dominitz, fondatore di Min-dscapes (domani il talk alle 14.30 in Sala Bernini), trainer in creatività non solo per le agenzie ma anche per Google (USA, GB, Germania, APAC), Mondelez (Francia), Vodafone (Repubblica Ceca) per citare solo alcuni dei clienti. Yona-than è anche ‘keynote speaker’ in numerosi eventi: dai Cannes Lions a Spikes Asia e al Golden Drum.Come definisce la creatività Yonathan Dominitz?È l’abilità di arrivare a un’idea che sia originale e sorprenden-
te. In termini di comunicazio-ne, l’idea creativa per essere tale deve anche fornire una soluzione a un problema o sug-gerire approcci alternativi per affrontare nuove sfide.Stando a una ricerca pre-sentata da WARC e IPA ai Cannes Lions, sarebbero tempi duri per la creatività nell’advertising. L’efficacia in particolare soffre a causa di visoni di marketing a bre-ve termine. Cosa ne pensi?Non è una novità. Una certa mentalità esisteva anche in era pre-digitale. Al contrario però, penso che stiamo assistendo a un ‘Rinascimento creativo’ grazie alle numerose possi-bilità offerte dalla tecnologia. Comunque, dato che ci sono così tanti ‘giocattoli’ con cui divertirsi, alcuni sviluppano idee a breve termine solo per dimostrare la loro abilità con i nuovi ‘tech-gadgets’, sen-za preoccuparsi dell’impatto strategico sul brand building a lungo termine.Agenzie asiatiche e europee che si sono rivolte a Min-dscapes hanno aggiunto
Lions e Grand Prix al loro portfolio. Qual è la formula del ‘metodo Mindscapes’ per vincere più awards?Il ‘metodo Mindscapes’ si basa sull’analisi di numerose idee creative vincenti per indivi-duarne le caratteristiche co-muni e quindi tradurre queste in strumenti pratici (thinking tools) facili da comprendere ed essere applicati. Considerando i feedback e i risultati ottenuti dai nostri clienti, pare che fun-zioni.A livello internazionale, l’I-talia è percepita come ‘il Pa-ese della creatività’. Questa fama non sembra conferma-ta nel ranking dei paesi più creativi in termini di adverti-sing. Qualche suggerimento?Premetto di non essere un esperto del mercato italiano. Tuttavia (ma potrei sbagli-armi) sembra che il business preferisca restare nella pro-pria ‘comfort-zone’ piuttosto che rischiare. In più, l’elevata qualità dell’estetica e del de-sign sembra essere sufficiente per gli italiani. Come dire, se è bello va bene. Questo atteggia-
mento potrebbe trasformarsi in una giustificazione per non essere più coraggiosi in ter-mini di creatività. Ma se tutto e tutti sono belli come essere differenti? Come distinguersi nella massa?Immagina di essere invitato ai Cannes Lions anche come giurato. In quale giuria pre-feriresti trovarti?Oh no, non chiedermi questo. Essere giurati a Cannes è di-ventato un lavoro duro. Ci sono così tante entries da valutare… La verità è che in molte catego-rie si trovano le stesse entries, quindi le differenze non sono così nette. Comunque sono le categorie che ricevono più ‘idee integrate’ a incuriosir-mi, come Promo&Activation, Direct, Media, PR, Digital o Outdoor.
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ufficializzati gli incaRichi peR il dopo MediaMond
Nuove alleanze per Ra-dio Italia solomusi-
caitaliana. L’emittente, che terminerà il suo rapporto con Mediamond a fine anno, ha sciolto la riserva sul fronte raccolta pubblicitaria e an-nunciato gli accordi di con-cessione con A. Manzoni & C. (Gruppo Editoriale L’Espresso) per la radio e il web, e con Viacom Adver-tising & Brand Solutions, la concessionaria di Viacom Italia, per il canale tv. I nuovi accordi di concessione avran-
no effetto a partire da gennaio 2017. “Dopo aver considerato molteplici opzioni possibili con diverse concessionarie che hanno manifestato in-teresse verso Radio Italia, abbiamo scelto A. Manzoni & C., soluzione questa che ci consentirà di proseguire il percorso intrapreso di va-lorizzazione del potenziale della nostra emittente radio-fonica - spiega Mario Volan-ti, editore e presidente Radio Italia -. Per quanto riguarda la concessione tv si è crea-
to un ottimo rapporto con il Gruppo Viacom e riteniamo che Radio Italia Tv potrà ap-portare importanti sinergie alla loro offerta commerciale. Con entrambe le realtà at-tiveremo anche importanti collaborazioni”. L’accordo con Viacom Advertising & Brand Solutions prevede da subito una collaborazione attiva: Radio Italia diventerà infatti la radio ufficiale degli MTV Awards 2017 e dell’e-vento ‘Nickelodeon Slime Fest’. Sarà attivata anche una partnership con tutti i brand del Gruppo Viacom. “Siamo certi che quella con Radio Italia sarà una collaborazione molto positiva per tutti - ag-giunge Massimo Ghedini, amministratore delegato di A. Manzoni & C -. Grazie alle sue peculiarità, una radio dedica-ta alla musica italiana, ai gio-vani talenti, molto presente sui social, con grandi eventi e con una spiccata anima fem-
minile, ci darà l’opportunità di ottimizzare il presidio dei principali target pubblicitari radiofonici”. “Siamo molto contenti di questo accordo grazie al quale la concessio-naria di Viacom Italia amplia ulteriormente il proprio por-tfolio con un canale musicale di assoluta eccellenza che si integra perfettamente con Mtv e VH1 - conclude Paolo Romano, direttore generale Viacom Advertising & Brand Solutions -. Quello dei canali musicali è un segmento che da sempre si caratterizza per elevata qualità produttiva ed innovazione. Con l’ingresso di Radio Italia Tv, l’offerta Viacom, su questo comparto supererà la quota del 60% del mercato”.
La concessionaria del Gruppo Espresso si occuperà di radio e web, mentre la struttura guidata da Paolo Romano del canale tv
Mario volanti
paolo Romano Massimo ghedini
L’Eredità, il quiz più longevo della tv italianaoggi in onda la puntata n°3502
L’Eredità, il game show del preserale di Rai1, festeg-
gia un importante traguardo: la puntata in onda oggi sarà la numero 3502 e renderà il programma il quiz più longe-vo della storia della televisio-ne italiana. Partito nel luglio del 2002, nel corso di quin-dici stagioni ricche di vinci-te, L’Eredità si è confermato giorno dopo giorno uno degli appuntamenti tv più attesi
per milioni italiani. Ogni sera, Amadeus, Carlo Conti e Fabri-zio Frizzi (i tre conduttori che si sono alternati al timone del
programma in questi anni), hanno accompagnato i tele-spettatori attraverso una car-rellata di giochi coinvolgenti
e curiosità, fino all’inimitabile Ghigliottina, rendendo L’E-redità l’appuntamento prese-rale imbattuto in termini di ascolto. Nel corso delle 3502 puntate del game show, hanno partecipato circa 21.000 con-correnti e sono state prodotte circa 270.000 domande. L'E-redità è un programma di Rai1 realizzato in collaborazione con Magnolia, in onda tutti i giorni alle 18.40.
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Anno XXVII Giovedì 01/12/2016 N°208
Nuvolari Supersport affida la raccolta pubblicitaria a Sport Network
il poRtafoglio dei Mezzi geStiti dalla conceSSionaRia guidata da aldo Reali Si allaRga alla tv
Sport Network è la nuova concessionaria pubblicita-
ria di Nuvolari Supersport, canale 61 del digitale terrestre che da oltre 15 anni racconta novità, eventi, personaggi e tendenze del mondo dei moto-ri. Un canale che eredita l'ab-brivio automobilistico e moto-ciclistico del vecchio Nuvolari e si arricchisce di un palinsesto tutto nuovo con tante news
sportive in chiave pronostico e tanti sport che ormai definirli minori in termini di praticanti e simpatizzanti è ipocrisia: dal calcio italiano al campionato inglese di freccette. Forte della spinta commerciale di Sport Network, Nuvolari Supersport sta raccogliendo i consensi di varie federazioni e struttu-rando palinsesto televisivo e i correlati portali internet con contenuti di sicuro interesse per chi è in cerca di un audien-ce giovane attiva e interatti-va. Con Nuvolari Supersport, la concessionaria guidata da Aldo Reali aggiunge un im-portante tassello alla strategia di espansione del network, ac-cogliendo il canale televisivo nel già ampio bouquet di pro-dotti print, digital e btl. “Nu-volari Supersport - racconta Reali - con la sua nuova veste editoriale dedicata al mondo
dello sport oltre che dei mo-tori, si integra perfettamente con i prodotti Sport Network e offre ai nostri clienti nuove e importanti opportunità di comunicazione, soprattutto in ambito progettuale dove la possibilità di veicolare il mes-saggio dei brand su più mezzi diventa un driver strategico”. Importanti novità editoriali
per il canale che dal 1° ottobre presenta un nuovo palinsesto ricco di contenuti sui princi-pali campionati sportivi e su sport estremi come Icw Fight Club e Wrestling. News e ap-profondimenti vengono af-fiancati da film e da una grande varietà di produzioni enter-tainment a sfondo sportivo. Su Nuvolari Supersport anche tanto live con BLab, format di successo amato dagli appas-sionati di betting condotto da Serena Garitta con la parte-cipazione di Ivan Zazzaroni, Pier Paolo Toma ed Ennio Ca-nale. BLab segue in diretta tut-te partite di calcio di Serie A e coppe europee. L’offerta della concessionaria mette a dispo-sizione degli inserzionisti, dal punto di vista pubblicitario, oltre alla pubblicità tabella-re anche progetti di branded content.
Matteo Marsaglia e Daniela Merighetti entrano nella squadra di Eurosport
peR lo Sci alpino
La squadra di talenti di Eu-rosport per lo sci alpino
si arricchisce con l’ingresso di Matteo Marsaglia e Daniela Merighetti. Il 31enne romano,
fermo ai box in questa stagione per un grave infortunio rime-diato in fase di preparazione sui pendii cileni di Valle Neva-do, metterà a disposizione del
pubblico la propria esperien-za agonistica per raccontare le emozioni delle discipline veloci (Super-G e discesa li-bera), di cui è specialista, nel corso delle gare della Coppa del Mondo 2016-17 e dei Cam-pionati Mondiali di St. Moritz del prossimo febbraio. Marsa-glia affiancherà Giangiacomo Secchi al commento a partire dalla discesa e dal Super-G di Val d’Isere, in programma domani e sabato 3 dicembre. Daniela Merighetti, ex sciatri-ce della nazionale azzurra, si alternerà con Karen Putzer
al commento delle gare della Coppa del Mondo femminile insieme a Gianmario Bonzi, e farà il suo esordio alle prove di Lake Louise, in programma tra il 2 e il 4 dicembre. I canali Eu-rosport 1 ed Eurosport 2 sono disponibili su Sky, canali 210 e 211, e su Mediaset Premium, canali 372 e 373.
aldo Reali
daniela Merighetti
Matteo Marsaglia
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Anno XXVII Giovedì 01/12/2016 N°208
Fox, la casa del branded content. Le iniziative speciali a +10% di fatturato
peR i canali nel 2017 in aRRivo nuove SeRie tv: 70 titoli in antepRiMa e 1000 oRe di pRiMe viSioni
di Fiorella Cipolletta
I l 2017 per i clienti Fox si annuncia ancora più cari-
co di contenuti ed emozioni. Broadcaster più nominato agli Emmy di quest’anno e American Crime Story con John Travolta, trasmessa da FoxCrime, la serie più pre-miata, Fox Networks Group in Italia annuncia 70 titoli in anteprima, 1000 ore di prime visioni e 500 stagioni all’anno, oltre 300 partite live, e più di 100 ore di produzioni origina-li sui suoi 10 canali in esclu-siva su Sky. Grazie ai 3 brand principali Fox, Fox Sports e National Geographic quella di Fox è una televisione im-mersiva, pensata sia per la vi-sione lineare sia per quella on demand capace di intercettare ogni target. Target che se ben ‘frastornato’ da una quantità di contenuti esige comunque storie avvincenti e straorina-rie. “Il pubblico ama i conte-nuti e le emozioni, ma soprat-tutto ama le serie di qualità, che a differenza di una serata al cinema, sono una fonte ine-sauribile di sensazioni - sotto-linea Alessandro Militi, Vice President Marketing & Sales di Fox Networks Group Italy -. Serie come Grey's Anatomy e Walking Dead sono diventate dei veri cult. Fox Crime, che aveva sofferto la concorren-za, quest’anno ha totalizzato 700mila contatti quotidiani e una crescita del 20% rispetto allo scorso anno. L’intuizione dei temporary channel (cana-li come C.S.I., NCIS o Agatha Christie) ci ha premiato come canale con la più alta perma-nenza nella tv italiana: 1 ora e
6 minuti contro una media di 5 ore al giorno posizionando-ci dopo Rai Uno e Canale 5”. Il pubblico prevalentemente femminile di Fox Crime è an-che quello che ritroviamo su FoxLife che cresce del 12% in ascolto medio da luglio e del 20% da ottobre a novembre vs 2015, con Grey’s Anatomy alla tredicesima stagione che con-tinua a crescere conquistando il 16% in più di telespettatori a settimana rispetto allo scorso anno: sempre sopra il mezzo milione di spettatori. Anche le produzioni originali stanno dando soddisfazioni in casa Fox.“ Il Contandino cerca mo-glie registra 574 mila spettato-ri media a puntata - prosegue Militi - ed è il secondo pro-gramma più visto su FoxLife dopo Grey's Anatomy. L’anno scorso con il simulcast sul ca-nale 106 Il Contandino cerca moglie condotto da Simona Ventura registrava poco di più”. Fox che porta al pubbli-co di Sky un palinsesto molto coraggioso e innovativo come Outcast, The Exorcist, Ameri-can Horror Story, Homeland, a febbraio porta agli italiani Le-gion, la prima serie tv ambien-tata nell’universo degli X-Men e dall’11 dicembre Timeless. Fox non è solo la casa dell’in-trattenimento dove risiede il
top della qualità televisiva. E soprattutto la casa dei progetti speciali e del branded content, pioniera nel settore che negli anni ha alzato l’asticella sino ad arrivare a produrre e ide-are grazie a FoxLab la nuova serie Hundred To Go per Bmw che con 1 milione e 230 mila contatti a puntata segna una svolta nella qualità produttiva del branded content con livelli di effetti speciali e post produ-zione di pedigree cinemato-grafico. Un nuovo importante progetto di branded content è stato realizzato anche per Na-tional Geographic, è Carta, una storia infinita, realizzato per il gruppo Sofidel, uno dei leader mondiali nel mercato della produzione della carta tissue per uso igienico e domestico, noto in particolare in Italia per il marchio Regina. Prodotto in occasione del cinquantena-rio di Sofidel, questo speciale ripercorre la storia di uno dei materiali più affascinanti e al contempo di uso più comune mai inventati dall’uomo. La se-rie è stata girata tra Italia, Ger-mania, Galles e Svezia e vedrà una distribuzione europea sui canali National in 38 milioni di case. “L’incidenza dei progetti speciali sulla raccolta adv nel primo semestre (luglio- di-cembre) è del 17% e stimiamo
di chiudere l’anno fiscale a +18%, il 7% è dato dal branded content, mentre i ricavi dati digitale sono del 2%. Il 60% dei clienti chiede operazioni di branded content. Soffre invece la raccolta adv, in calo rispetto al 2015, per effetto della legge andata in vigore dal 1 dicembre 2016, che ci ha imposto una diminuzione di tetti pubblici-tari passando dal 18% al 12% di spot della programmazione oraria e mantenendo invaria-to il listino adv per i clienti. Sulle iniziative speciali, extra tabellare, registriamo +10% di fatturato rispetto all’anno scorso”. Solida anche la po-sizione di Fox Sports, dove ogni settimana i match della Liga spagnola fanno il pieno di ascolti con oltre 3milioni di contatti, 1milione e mezzo di ascolto medio e una crescita del 20% di telespettatori. L’e-cosistema digitale costituito dai due portali Foxsports.it e MondoFox.it passando così dai 60 milioni di pagine viste del 2015 ai 175 milioni del 2016 e da 8 milioni di video visti nel 2015 a 56 milioni nel 2016. Importanti anche i download dall’on demand di Sky con un incremento del 45% da luglio 2016 rispetto allo stesso perio-do dello scorso anno.
alessandro Militi
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Reteconomy chiude in crescita il 2016: fatturato di oltre 1 milione di euro
tRend poSitivo a +20% vS il 2015 peR il canale 512 di Sky dedicato all’econoMia
Reteconomy, il canale 512 di Sky dedicato all’e-
conomia, ha registrato per il 2016 una crescita del 20% rispetto l’anno precedente, con un fatturato complessivo di oltre 1 milione di euro: un risultato notevole, con trend di crescita costanti e nuove aziende clienti che investono sulla Rete, in un mercato ad alta competitività. Durante la presentazione alla stampa dei risultati 2016, l’ad della Rete, Andrea Baracco, ha voluto sottolineare il posizionamen-to distintivo dell’emittente, evidenziando gli elementi di unicità e competitività che hanno permesso lo sviluppo recente: un palinsesto dedi-cato ai temi dell’economia, esclusivo nel panorama te-levisivo nazionale, che pro-pone programmi e contenuti originali e innovativi, in onda H24. “Nessuna emittente televisiva italiana è oggi in grado di raggiungere un pub-blico così altamente profilato e mirato - ha evidenziato Ba-racco - offrendo approfondi-menti e servizi giornalistici su tematiche che non trovano spazio adeguato su molte reti generaliste, ma che sono di grande interesse per target specifici e per le imprese. Re-teconomy si distingue per un
palinsesto articolato e com-pleto - continua Baracco - un flusso quotidiano di contenuti che spaziano dall’artigianato alle start-up, dai consigli di management alle specifici-tà delle PMI, dando voce ai protagonisti e divenendo un punto di riferimento profes-sionale e competente per la business community e il mon-do delle professioni, a tutti i livelli”. Grande attenzione e investimenti in risorse dedi-cate, insieme a una politica di programmazione mirata, sarà dedicata da Reteconomy allo sviluppo di progetti di bran-ded content, attraverso nuove modalità di engagement degli stakeholder e dei pubblici di riferimento, per consentire alle imprese di valorizzare la propria equity story e i propri asset, condividendo contenuti di forte interesse con i propri clienti e con gli influencer di
settore. Una strategia costrui-ta su progetti di branded con-tent, native adv e storytelling che ha già incontrato il gradi-mento di molte aziende e degli investitori pubblicitari, come ricorda Marcello Picasso, di Picasso Consulting, conces-sionaria esclusiva per Reteco-nomy dal 2015: “Insieme con la redazione di Reteconomy sviluppiamo attività strategi-che che vogliamo ripetere e amplificare anche per l’anno prossimo. Ai nostri clienti of-friamo un portafoglio allarga-to, coerente a quello che sono le richieste di un mercato che cerca sempre più soluzioni di contenuto e advisory. Siamo concentrati su tre filoni: ri-sparmio gestito, previdenza integrativa e welfare azienda-le. Nel 2016 abbiamo avviato rapporti commerciali con 25 nuove aziende partner, fa-cendo leva soprattutto sulla qualità della nostra audience - ha affermato Picasso -. Un anno che ci ha consentito di avviare progetti e operazioni con importanti clienti, quali, ad esempio: Aon, per le assi-curazioni legate al mondo dei professionisti, IntesaSanPa-olo, co-produttore di un for-mat dedicato all'innovazione, Scania con contenuti speci-ficamente dedicati al settore
dei trasporti, Azimut, Banca Generali e Alleanza Assicura-zioni, che hanno scelto il no-stro format @ReteMoney per parlare di mercati finanziari, di protezione dei patrimoni, di previdenza integrativa, ma soprattutto della centralità del ruolo della consulenza in ambito finanziario”. Nel 2017, Reteconomy si propone di consolidare e rafforzare il proprio posizionamento di-stintivo, capitalizzando sulle recenti partnership e valoriz-zando i nuovi formati inseriti in palinsesto, come House of Leaders di Enzo Argante, focalizzandosi sulla capacità d'ideazione di contenuti in-novativi, mantenendo grande qualità produttiva, per una costruzione di una brand nar-rative sempre centrata sugli obiettivi delle imprese part-ner e dei clienti investitori pubblicitari. (F. Ci.)
fino al 31 diceMbRe Sul canale 304
da oggi e fino a sabato 31 dicembre torna Sky Cinema Christmas (canale 304), il canale con una programmazione speciale dedicata alle feste natalizie: commedie per tutta la famiglia, film a tema natalizio, grandi titoli in linea con il mood delle feste. si parte
con la prima visione assoluta di Natale all’Improvvi-so, alle 21.15 su sky Cinema uno e alle 21.45 su sky Cinema Christmas. Tutti i contenuti saranno inoltre disponibili anche su sky on demand e sky Go in una collezione dedicata al Natale ancora più ricca.
DA oGGi Si ACCEnDE Sky CinEmA ChriStmAS
andrea baracco
Marcello picasso
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Mondadori passa al segmento Star di Borsa Italiana
dal 7 diceMbRe
Arnoldo Mondadori Editore ha comunicato
lo scorso 29 novembre che, con provvedimento nr. 8291, Borsa Italiana S.p.A. ha dispo-sto l’attribuzione della qualifi-ca STAR (Segmento Titoli ad Alti Requisiti) alle azioni ordi-narie della Società, nonché la loro negoziazione su tale seg-
mento del Mercato Telemati-co Azionario (MTA). Arnoldo Mondadori Editore S.p.A. ha completato con successo l’iter di ammissione avendo soddi-sfatto tutti i requisiti, le carat-teristiche di governance e le procedure ai sensi del Regola-mento dei mercati organizzati e gestiti da Borsa Italiana.La
data di inizio delle negoziazio-ni sul segmento STAR è previ-sta per mercoledì 7 dicembre 2016; EQUITA SIM S.p.A. ricoprirà il ruolo di Specialist sul titolo. Come ha dichiarato l'ad Ernesto Mauri con l’am-missione al segmento STAR di Borsa Italiana il Gruppo Mondadori compie un ulte-
riore passo nel processo di evoluzione avviato nell’ultimo triennio, qualificandosi tra le società di eccellenza quotate nel mercato italiano.
Corriere Innovazione domani in omaggio con il Corriere della Sera
in coRRiSpondenza dell’evento innovation hub a Milano
Corriere Innovazione torna in edicola in omaggio con
il Corriere della Sera vener-dì 2 dicembre con il quarto numero dell’anno, La linea italiana, e organizza all’U-nicredit Pavilion di Milano Innovation Hub, un evento che tira le somme della lunga attività sviluppata nel 2016 su carta e online, con il net-work di startup, sul territorio con eventi in varie città: Bari, Roma, Venezia. Innovation Hub sarà coordinato dal re-sponsabile editoriale di Cor-riere Innovazione, Giuseppe Di Piazza, e dall’innovation editor del Corriere della Sera, Massimo Sideri. Nella pri-ma parte del pomeriggio, a
inviti, si terranno sei tavoli tematici sulle nuove frontiere della scienza: big data, l’inno-vazione finanziaria e la bu-siness intelligence; new mo-bility, la mobilità integrata e attenta all’ambiente; circular economy, il packaging come strumento di comunicazione e informazione; digital tran-sformation, il digitale per mi-gliorare il quotidiano; energy,
le tecnologie innovative per ridurre i consumi; biotech, i nuovi confini della scienza. A ogni tavolo parteciperanno un docente del Politecnico di Milano e uno dell’Università Bocconi (entrambi gli atenei sono partner scientifici di Corriere Innovazione), un mo-deratore della Tag innovation school, un giornalista specia-lizzato sul tema e due ospiti
attivi nel settore di riferimento. Tutte le fasi dei lavori saran-no seguite dalla re-dazione del Corriere della Sera. I grandi temi di Innovation Hub sono anche ma-teria del quarto nu-
mero di Corriere Innovazione, La linea italiana, in edicola in abbinamento gratuito con il Corriere della Sera. Il progetto Corriere Innovazione è soste-nuto da sponsor come Cisco, Toyota Motor Italia, Unicre-dit e Conai, il consorzio na-zionale degli imballaggi. Sono partner di Innovation Hub anche Bristol-Myers Squibb e Sorgenia.
il pRogRaMMa in onda da oggi
Zelig compie 20 anni e, per festeggiare questo impor-tante anniversario, dal primo dicembre torna in prima serata su Canale 5 con due conduttori di eccezione, michelle Hunziker e Christian de sica. radio 105, radio partner di Zelig, li ospiterà insieme proprio oggi, alle 10.30.
michelle e Christian racconteranno la nuova entusia-smante avventura ai microfoni di Tony severo e ro-sario pellecchia e per tutta la durata del programma, ogni settimana radio 105 accoglierà in diretta sulle proprie frequenze i protagonisti di Zelig. radio 105 fa parte di radiomediaset.
rADio 105 è rADio PArtnEr Di zELiG
ernesto Mauri
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How to Spend It a dicembre comunica in grande la caMpagna fiRMata da fcb Milan
How to Spend It, il magazi-ne di Luxury e Lifestyle
del Sole 24 Ore, a dicembre parte con una campagna di affissione fino a Natale. La co-municazione curata da FCB Milan prevede da questa set-timana e per tutto dicembre 15 Digital Box (70x130 cm) in Corso Vittorio Emanuele, un maxi Ledwall da 12x5 metri in Piazza Cavour e, a partire dal 12 dicembre, due vele in Piaz-za Gae Aulenti di 12x7 m. Se infatti il maxi formato è uno dei punti di forza e una delle caratteristiche identitarie del giornale più amate oltre che dai lettori anche dal mercato pubblicitario, per questo Na-tale How to Spend It decuplica le sue dimensioni standard: le 14 copertine di quest'anno
torneranno tutte insie-me ad ornare la città di Milano con questa nuova campagna. Il nuovo nu-mero di dicembre, in edi-cola da venerdì 2 dicem-bre, consiglia tanti modi per rendere le prossime feste indimenticabili e per uscire dalla routine e dalla quotidianità. Per esempio? Scegliendo di sciare nella neve fresca, ma con il mare davanti agli occhi. Come? Pro-vando l'eliski in Islanda. Oppure organizzando il cenone di Natale o di Capodanno seguendo la nuova tendenza gourmet, ancora da veri intenditori: la pizza stellata. Altro che napo-letana o margherita, un capo-
lavoro di impasti iper-selezio-nati e guarniti di caviale e ogni genere di prelibatezza dagli
chef più famosi al mon-do. O ancora regalandosi un piccolo gioiello, un semplice bracciale o un anello, ma progettato da un grande artista come Anish Kapoor o Ai Wei Wei. Ma per rompere gli schemi si può anche guidare una moto, che in realtà è stabile come un’auto, perché è ‘reverse trike’. Da lontano sem-brano supercar o quad, ma il segreto sta dietro, in quell’unica ruota poste-riore che, in questa tipo-logia di veicoli, combina la grinta della moto con la stabilità dell’automobile.
E sull’asfalto volano, da zero a cento chilometri orari in 4 secondi.
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Dal Mondo
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Registrazione del Tribunale di Milanon. 487 del 18/07/1990
Amministratore UnicoRino Moffa
Direttore ResponsabileSerena Adriana Poerio
Direttore EditorialeMonica Bozzellini
Coordinatore redazionaleAndrea Crocioni
RedazioneLaura Buraschi/Claudia Cassino/Fiorella Cipolletta/Cinzia Pizzo/
Valeria [email protected]
CollaboratoriG. Lunghi e D. Scigliano
Art DirectorLorenzo Previati
GraficaChiara Moffa
[email protected] Ottavian
[email protected] Santoni
Responsabile Eventi e PromozioneMaria Stella Gallo
Responsabile MarketingMaria Grazia Drago
Responsabile Vendite PubblicitàRoberto Folcarelli
Account ManagerLuisa Mandelli
[email protected] Penati
Pr & Communication ManagerChiara Osnago Gadda
Ufficio TrafficoSilvia Castellaneta
Inserzioni per il [email protected]
Ufficio [email protected]
Nasce Sky Mobile, la pay tv entra nel mercato della telefonia
in uk
Sky allarga gli orizzonti ed entra nel mercato della
telefonia mobile nel Regno Unito. Sky Mobile, che pro-mette di essere ‘most flexible mobile service’, permetterà agli utenti di mantenere i dati non utilizzati per un massimo di tre anni, con la flessibilità di cambiare il loro piano ogni mese. Inoltre, i clienti Sky potranno godere di chiama-te gratuite nel Regno Unito. Sky Mobile è stato progettato per riflettere il modo in cui i consumatori usano i loro cel-lulari, concentrandosi su fles-sibilità, e garantendo ai clienti di non sprecare soldi pagando per i dati che non utilizzano. "Abbiamo pensato che fosse il momento di scuotere il mer-cato della telefonia mobile - ha sottolineato Stephen van
Rooyen, chief executive Uk e Irlanda - e di offrire ai clien-ti un modo completamente nuovo di gestire il proprio piano telefonico, qualcosa che nessun altro sta offren-do. Abbiamo progettato Sky Mobile sulla base di ciò che la gente vuole: è facile, flessibile e trasparente. Con 2 miliardi di sterline sprecate ogni anno sui dati non utilizzati nel Re-
gno Unito, i clienti Sky Mo-bile pagheranno solo per ciò che utilizzano. Inoltre stiamo dando agli abbonati tv una fantastica offerta che permet-terà loro di ottenere ancora più valore dai loro abbona-menti. E' giunto il momento che le persone abbiano un nuovo modo intelligente per gestire il proprio contratto di telefonia mobile".
WARC: sono video e big data le carte vincenti nella Social Strategy
il RappoRto ‘SeRiouSly Social 2016'
WARC ha rilasciato i risultati di un'analisi
sull’uso più efficace dei social media nel marketing, per sta-bilire le tendenze globali nel 2016. Il rapporto ‘Seriously Social 2016’ è stato elabo-rato da Peter Field, famoso consulente di marketing. Lo studio ha interpellato i protagonisti del settore (un mix di marketing, agenzie creative, media, digitali e social media manager) da 20 diver-si Paesi. La ricerca ha messo in evidenza quat-tro grandi tendenze dei social media nel mar-
keting a livello globale. I so-cial si sono evoluti come una piattaforma di trasmissione. L’uso marcato di contenuti in comunicazione è trainata dai video, fattore dominante. Il 79% ha dichiarato di utiliz-zarli nella strategia social nel 2016 (rispetto al 41% nel 2015
e al 22% nel 2014). Nel 2016 la strategia social ha avuto un cambiamento radicale pas-sando da 'bottom-up' (conte-nuti consumer-generated) a ‘top-down', contenuti gene-rati dalle marche. Le strategie a berve termine dominano i social. I Big Data sono entrati
a tutti gli effetti nella strategia social. La maturità della azien-de permette loro di combinare i dati per migliorare la l’effica-cia delle campagne sui social (usato dall’ l’83% degli intervi-stati).
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Anno XXVII Giovedì 01/12/2016 N°208
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di Laura Buraschi
In apertura della seconda e ultima giornata di iAb Forum 2016, che si chiu-de con un record di oltre 15.000 presenze, il diret-
tore generale iAb italia Daniele Sesini traccia un bilancio delle attività por-tate avanti dall’associazio-ne nell’anno che si sta per concludere, dando un’indi-cazione di quelli che devo-
no essere gli obiettivi per il 2017: “Il 2016 è stato un anno molto significativo per IAB Italia, innanzitutto perché abbiamo comple-tato la squadra. Il consiglio direttivo ha spinto e lavo-rato molto per alzare l’asti-cella degli eventi e questo Forum ne è la dimostrazio-ne. Infatti IAB Italia si sta impegnando molto su di-versi fronti, tra cui le ricer-che, e quella presentata ieri in collaborazione con EY ne è un significativo esempio”. Non solo: con il lancio a gennaio di iAb Academy, strumento a disposizione di tutte le associate, IAB
ha sottolineato il suo forte impegno nella formazione. “Nei prossimi giorni que-sto progetto sarà anche sui social in partnership con Social Academy - pro-segue Sesini -. Ma non ci fermiamo qui: abbiamo in-fatti realizzato dei progetti di collaborazione con Fon-dazione Cariplo e Fastweb e stiamo finalizzando con l’Università Cattolica di Milano degli executive courses per consentire ai giovani di avvicinarsi al di-gitale grazie a percorsi for-mativi mirati e verticali”.
olTRE 15.000 I PARTECIPANTI. Il DG SESINI: “PER l’ASSoCIAzIoNE SI ChIUDE UN ANNo MolTo SIGNIfICATIVo”
iAb Forum 2016, Giù iL SiPArio Su un’EDizionE “mEmorAbiLE”
oSSERVAToRIo CRIbIS-NETCoMM NUoVo foRMAT MUSICAlE oNlINE PARTNERShIP CoN Il GRUPPo ESPRESSo
ECommErCE b2b: in itALiA vALE 20 miLiArDi Di Euro
tiny riot LAnCiA Continuum Con zoomin.tv
AriAnnA huFFinGton: ECCo thrivE GLobAL
La fotografia del comparto emersa dal convegno ‘E-commerce B2B e B2Retail: modelli e casi di successi’
Di respiro internazionale ha per pro-tagoniste 4 star di YouTube prove-nienti da 4 Paesi diversi
Corsi per aziende, hub su benessere e produttività, e-commerce nell’of-ferta della nuova piattaforma
continua a pag 23
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daniele Sesini
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Anno XXVII Giovedì 01/12/2016 N°208
Il PRESIDENTE NoSEDA: “SI ChIUDE UN’EDIzIoNE MEMoRAbIlE”
trASPorti, EDuCAzionE, CrEAtività E Porno trA i tEmi DiSCuSSi A iAb Forum 2016
(Segue dalla prima) A que-sto si aggiungono i tavoli di lavoro, realizzati su temi im-portanti della industry con il coinvolgimento di oltre 60 associate: “Si tratta di at-tività fondamentali perché l’Italia possa contribuire nei tavoli di lavoro internazionali - conferma il direttore gene-rale Daniele Sesini -. Se pri-ma era il capitolo americano a determinare le regole del gioco, oggi è sempre più co-mune l’approccio di apertura e confronto, quindi è impor-tante per IAB Italia essere pronta. Spingeremo anche nel 2017 in questa direzione chiedendo collaborazione agli associati. Infine - con-clude Sesini - è in corso con altre associazioni un lavoro ampio per condividere i con-tenuti di un libro bianco che sarà pubblicato nel 2017”. Diversi gli interventi nell’as-semblea plenaria nella se-conda giornata di lavori, moderata da marco mon-temagno, preceduti da un momento ‘magico’ con l’illu-sionista tecnologico Marco Tempest. Salvatore nicola nanni,
direttore marketing bmW italia e Sebastian Gendron, founder & ceo transPod, hanno affrontato il tema dei trasporti e di come le nuove tecnologie possano trasfor-mare il nostro attuale modo di viaggiare. Un tema ribadito in manie-ra ancora più visionaria da Stephen Attenborough, commercial director virgin Galactic. barbara Poggiali, direttore marketing strategico Poste italiane, ha illustrato il cam-biamento dell’azienda verso una crescente digitalizza-zione, che ha consentito il risparmio di 11 milioni di km di carta; John underkoffler, founder & ceo oblong indu-stries, ha affrontato il tema della rivoluzione delle inter-facce mentre mikael yang, founder manyChat, ha dato un’idea di come i bot possa-no rivoluzionare il contatto tra aziende e clienti attraver-so le app di messaggistica. Federico Ciccone, chief mar-keting & customer experien-ce officer Fastweb, ha an-nunciato i prossimi obiettivi dell’azienda: sempre mag-
giore sviluppo della banda larga, crescita dei servizi e di data center e cloud e, a breve, il passaggio della rete mobile sull’operatore Tim per offrire ai propri clienti un servizio migliore. Cindy Gallop, founder ifWe-rantheWorld e makeLo-venotPorn, ha raccontato come ha sviluppato la sua idea e suggerito alla platea di cambiare la realtà adot-tandola ai propri servizi, e non viceversa. Attraverso alcune case history realiz-zate dalla propria agenzia, Ajaz Ahmed, ceo & founder Akqa, ha spiegato come la comunicazione debba aiu-tare le startup a superare al-cune soglie critiche: il 71% di esse infatti chiude nei primi 5 anni e il 55% addirittura nei primi 3. La tecnologia per migliorare il mondo è la chiave dell’intervento di Lu-crezia bisignani, founder & ceo kukua, società con sede a Nairobi che intende miglio-rare la scolarizzazione delle popolazioni povere africane attraverso app e videogiochi. A conclusione dei lavori, il presidente IAB Carlo no-
seda ha espresso la sua soddisfazione: “Questa sarà un’edizione che ricorderemo per tre motivi. Intanto - ha scherzato il presidente -per-ché abbiamo parlato di edu-cazione e porno in 30 minuti, rompendo le regole. In se-condo luogo perché è la pri-ma edizione organizzata in-teramente dallo staff di IAB. Infine, abbiamo ridefinito un paradigma del mondo adver-tising spostando l’attenzione dagli investimenti all’indotto, un dato che fa percepire che la industry ha delle potenzia-lità incredibili”.
carlo noseda
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bRANDED CoNTENT INSERITo NEllA VIDEo STRATEGy SVIlUPPATA DA CoNNExIA
Ezviz E CASA SurACE LAnCiAno 'PAr'A nonnA ACtivity'
Ezviz, insieme a Casa Su-race, presentano Par'a non-na activity, il primo branded content del giovane mar-chio di elettronica di consu-mo specializzato in prodotti per la sicurezza della casa. Nel video, on air sulla pagina Facebook di Ezviz e di Casa Surace, i due protagonisti della storia, Richi e Pasqui, si accorgono di presenze estranee in casa che scuo-tono la loro armonia dome-stica: pacchi provenienti dal Sud e pieni di cibo saccheg-giati, odore di fritto addos-so, tavole che si "conzano" da sole e la più brutta delle immagini, quella di un cacio-cavallo impiccato. Par'a non-na activity e una parodia del genere horror e della celebre pellicola Paranormal Activi-ty. Nella versione realizzata
da Casa Surace, è grazie al sistema di controllo A1 e all'occhio vigile delle Inter-net Camera C2mini che i due protagonisti scoprono chi c'è dietro alla serie di terri-ficanti misfatti. Non si tratta, infatti, di alcun fenomeno paranormale: a disturbare il sonno e la serenità dei due amici è la nonna, intenta a preparare le sue specialità in vista del pranzo della dome-
nica al Sud. ll branded con-tent si inserisce all'interno di una video strategy sviluppa-ta da Connexia, agenzia di comunicazione integrata che gestisce per Ezviz le attivita di ufficio stampa e la comu-nicazione sui canali social. “Siamo molto soddisfatti del-la collaborazione con Casa Surace e di aver avviato una strategia di comunicazione che punta malta sul forma-
to video. ll 2016 e stato un anno di sperimentazione di nuovi formati e linguaggi che ben si sposano con un brand giovane e altamente innova-tivo come il nostro. ll 2017 sara l 'anno in cui rafforzere-mo il nostro posizionamento e ci focalizzeremo malta sul mondo video" ha dichiarato Andrea vanni, sales sirector di Ezviz ltalia. Casa Surace nasce dalla creativita di cin-que coinquilini nel 2014 e in poco più di un anno il gruppo diventa una società di pro-duzione in piena regola spe-cializzata nella realizzazione di clip video e format seriali altamente virali. Il video, re-alizzato con Ezviz, vede alla regia Simone Petrella. Au-tore è Alessio Strazzullo, direttore di produzione Da-niele Pugliese.
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I DATI EMERSI DAl CoNVEGNo ‘E-CoMMERCE b2b E b2RETAIl: MoDEllI E CASI DI SUCCESSo’oRGANIzzATo DA NETCoMM
ECommErCE b2b: in itALiA vALE 20 miLiArDi
Il 2016 è senza ombra di dubbio l’anno spartiacque per l’eCommerce in Italia du-rante il quale si è affermato il nuovo concetto di cross: cross border, cross canalità e cross device i tre punti su cui le aziende si devono con-centrare per offrire al cliente la migliore esperienza di ac-quisto di sempre. Il fattore determinante del successo di un’azienda risiede infatti nella capacità di reagire tempesti-vamente alle nuove esigenze e anticipare le tendenze fu-ture, ripensando i propri mo-delli di business. Ciò è valido sia per le imprese B2C che per quelle B2B, il cui confine è divenuto con il tempo sempre più labile perdendo i confini storici che hanno da sempre
differenziato i due business, oggi in continua evoluzione e spesso convergenti, e dando così vita a un nuovo conte-sto competitivo tra le impre-se. Questo il tema su cui si è concentrato ‘E-commerce b2b e b2retail: modelli e casi di successo’, il convegno organizzato da netcomm e tenutosi a Milano il 29 no-vembre. Secondo una ricerca del Consorzio del Commercio Elettronico Italiano, infatti, ol-tre il 50% dei buyer vorrebbe dai propri fornitori strumenti digitali per ridurre i tempi di acquisto. In Italia le impre-se sottovalutano ancora le potenzialità del B2B in rete, eppure il numero dei siti di eCommerce B2B in Italia ha registrato un aumento signifi-cativo pari al 46%, passando da 7.660 del 2015 a 11.200 di quest’anno (fonte Osser-vatorio Cribis-Netcomm). Inoltre, il 30% del totale dei siti di commercio elettronico italiani del Paese è B2B. “Le potenzialità dell’eCommerce B2B sono importanti, persi-no maggiori rispetto a quelle B2C - spiega roberto Liscia, presidente Netcomm e exe-cutive board member Ecom-merce Europe -. Il valore del
commercio elettronico B2B nel 2015 è stato infatti di 20 miliardi di euro, contro i 18 miliardi del B2C”. È da con-siderarsi eCommerce, infatti, tutti quei modelli nei quali av-viene un incontro e una qua-lificazione tra domanda e of-ferta che poi si concretizza in un ordine o una transazione su altri canali. Il marketplace B2B in particolare si sviluppa in ogni settore, da quello della sanità alla manutenzione, dai prodotti enogastronomici al fashion, e crea diversi modelli di business, dai distributori online alle house of brand, dal marketplace con comu-nità brick & mortar a quelli basati sul dropshipping. “Le
imprese italiane che vendo-no online in Italia sono circa il 7% del totale, contro il 17% di quelle presenti a livello europeo” aggiunge Roberto Liscia. “L’Italia eccelle in mol-tissimi mercati e il potenziale del Made in Italy online è tra i maggiori al mondo. Le azien-de dovrebbero affrontare con maggiore aggressività il nuo-vo contesto competitivo del B2B dove a farla da padrone sarà la crescita del ruolo dei Marketplace, lo sviluppo del B2B da parte dei grandi Mar-ketplace B2C, l’apertura dei mercati di vendita e acquisto, e il crescente ruolo delle filie-re a fronte del nuovo concetto di cross”.
Secondo l’osservatorio cribis-netcomm il numero di siti ecommerce b2b italiani è cresciuto del 46%, passando da 7.660 nel 2015 a 11.200 nel 2016
lo StaMpatoRe online è ceRtificato tRuSted ShopS
SAxoPrint: ConSEGnA immEDiAtA E ShoPPinG in tuttA SiCurEzzASaxoprint, uno dei più importanti gruppi in Europa nella stampa online, che offre un’ampia gamma di strenne natalizie per aziende, è certificata trusted Shops. Il sigillo di qualità europeo viene attribuito solo a quelle aziende in grado di dimostrare l'osservanza di criteri di valutazione oggettivi, stabiliti da associazioni di consumatori e incaricati della privacy
indipendenti. "Per noi è essenziale la soddisfazione del consumatore e aver ricevuto, proprio attraverso il giudizio imparziale dei nostri clienti, un punteggio così alto, è motivo di grande orgoglio. Lavoriamo quotidianamente per offrire il massimo a chi si affida al nostro servizio", commenta Daniel Ackermann, ad di Saxoprint. Per il Natale Saxoprint
propone idee creative con consegna per alcuni prodotti già a partire da soli 3 giorni lavorativi dall'invio dell'ordine. Tra le soluzioni di regalistica adatte al Natale spiccano i nuovissimi taccuini, i calendari da parete e da tavolo, tascabili, trittici e planner annuali. Inoltre, grazie all’innovativo Saxoprint easy box, l’esclusivo tool online, è possibile creare packaging personalizzati.
Roberto liscia
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Il PRIMo foRMAT oNlINE INTERNAzIoNAlE DI MUSICA
tiny riot nEthErLAnD E zoomin.tv LAnCiAno 'Continuum'
L'etichetta olandese tiny riot, di proprietà del produ-cer internazionale Freman-tlemedia, in collaborazione con la media company zo-omin.tv, parte del gruppo internazionale mtG, pre-sentano un nuovo format musicale online di respiro internazionale. Il format si chiama Continuum e vedrà 4 star di Youtube provenienti da 4 Paesi diversi, mai in-contrati prima, diventare i membri di un gruppo pop. Continuum, al debutto oggi, è il primo format che crea un legame diretto con i suoi fan. Saranno infatti i subscriber al canale Youtube a decide-re se i quattro musicisti po-tranno o meno incontrarsi di persona. I cantanti cariche-ranno online in un solo video le performance individuali creando così un ensemble virtuale e chiederanno ai fan
di raggiungere il traguardo di 400.000 iscritti. I 4 you-tubers - Sami, Sheffo, Joey e Jayden - provengono ri-spettivamente da Olanda, Italia, Stati Uniti e Australia e vantano insieme oltre 1,5 milioni di fan in Rete e que-sto è il punto di partenza del progetto. Tutti i progres-si, musicali e personali, dei ragazzi verranno immorta-lati sulla pagina Youtube. I contenuti includeranno un video settimanale che segui-
rà la vita dei ragazzi, la loro routine quotidiana, una clip musicale settimanale e un video “bonus” che sarà di-stribuito ogni mese. Lo sco-po finale è quello di formare una vera band, superare la barriera virtuale e permet-tere a questi talenti di dare vita al loro primo concerto. "Questo progetto unisce la capacità di FremantleMedia di creare format nuovi appli-cati al mondo digitale con la potenza di distribuzione e la
capacità di produzione digi-tale tipica di Zoomin.TV - ha spiegato Arthur Clement, direttore generale di Tiny Riot, etichetta di contenuti digitali che ha ricevuto da FremantleMedia il compito di sviluppare il progetto Con-tinuum -. Con questo format parleremo direttamente alla Generazione Z e potremo far volare i nostri ascolti grazie a performer molto conosciu-ti che macinano già da soli grandi numeri. Continuum è rivoluzionario per molti versi. E la collaborazione tra FremantleMedia e Zoomin.TV rende questo progetto ancora più spettacolare”. Tiny Riot Netherlands lavo-ra al progetto in collabora-zione con FremantleMedia Italia, Fremantle Media Nord America e FremantleMedia Australia e insieme al team internazionale di Zoomin.TV.
online il nuovo Sito iStituzionale
FinCAntiEri PArLA AL monDo Con DGt mEDiAFincantieri ha sviluppato in sinergia con DGt media, la società digital di italia brand Group, il nuovo sito istituzionale, bilingue, realizzato con una struttura leggera che lascia ampio spazio ai contenuti.Il sito fincantieri.com, in versione italiana e inglese, porta on line la nuova immagine aziendale del gruppo e la adegua al profilo globale del gruppo: primo per diversificazione e innovazione, leader nella progettazione e costruzione di navi da crociera e operatore di riferimento in tutti i settori della navalmeccanica ad alta tecnologia. La scelta strategica, condivisa fra azienda e agenzia, è stata quella di un approccio orientato all’empatia con il target composto non solo da operatori finanziari, ma anche da stakeholder, utenti privati e analisti. Fincanteri ha dedicato particolare attenzione all’infrastruttura tecnologica (hosting, CDN e sicurezza) coordinando
un team composto dalle migliori professionalità dell’azienda e dell’agenzia.Grande spazio ai contenuti, inseriti in un layout pensato per accogliere, organizzare e valorizzare anche grandi quantità d’informazioni, suggestioni, contributi e aggiornamenti, a partire dalla home page. Per questo DGT Media ha disegnato un impianto magazine cut, modulare, in cui il contenuto, raggruppato per coerenza tematica, diventa esso stesso elemento di comunicazione e viene creato e gestito in funzione di questo ruolo. Grazie a questa struttura flessibile e modulare, il sito offre un’esperienza di navigazione multi touchpoint semplificata che mette l’utente al centro: il visitatore ha, infatti, la possibilità di filtrare i contenuti per target e di fruirli nel modo più semplice e immediato già dalla home page trovando subito ciò che cerca. L’agenzia ha gestito
il progetto in modo globale e completo sempre in stretta collaborazione con il cliente, ponendosi come regista di tutti gli attori coinvolti, coordinando e curando ogni fase di progettazione e sviluppo del sito, dall’impostazione dei contenuti alla proposta grafica, dalla programmazione alla formazione del cliente sulla stazione editoriale.
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IN ITAlIA PARTNERShIP CoN Il GRUPPo ESPRESSo
AriAnnA huFFinGton LAnCiA LA PiAttAFormA thrivE GLobAL
Nasce thrive Global, la nuova iniziativa innovatrice di Arianna huffington. La società intende rivoluziona-re il modo in cui lavoriamo e viviamo, offrendo alle im-prese e alle persone solu-zioni a base scientifica per abbassare i livelli di stress ed esaurimento e per favorire il benessere e la produttività. L’impresa adotta un approc-cio a più livelli per mettere fine all’epidemia di stress ed esaurimento con elementi che si rinforzano a vicenda, e cioè: corsi per le azien-de; una piattaforma media creata come hub globale per conversazioni in meri-to al benessere e alla pro-duttività; una piattaforma e-commerce che offre pro-dotti ultra tecnologici e pro-dotti per il benessere che le persone possono utilizzare per cercare di passare dalla sopravvivenza al benessere.
Le tre componenti lavorano insieme per creare un cam-biamento sostenibile. “Sia-mo a un punto cruciale nella storia, in cui la tecnologia ci ha dato poteri che portano la velocità della vita al di là della nostra capacità di reg-gere”, ha dichiarato Arianna Huffington, fondatrice e ceo di Thrive Global. “Thrive Global è nata per dare una risposta al bisogno di riprendere il controllo della nostra vita e di offrire nuove strategie e nuovi strumenti, basati sugli ultimi sviluppi della scienza, per contrasta-re le conseguenze non volute di questi cambiamenti pro-fondi e invasivi”. Dal momento che lo stress, l’esaurimento e il rapporto con la tecnologia sono pro-blemi globali, Thrive Global - che ha sede a New York - è globale già dal primo gior-no. In India, Thrive Global
è partner con the times Group, la società media più grande dell’India, per entrare nel mercato indiano, affron-tare il suo business e por-tare avanti la sua missione. The Times Group, che edita the Times of India, il diffuso quotidiano in lingua ingle-se, ha già fatti investimenti e aperto collaborazioni con Uber, Airbnb, Coursera, Vice, The Huffington Post ed altri tramite il suo braccio opera-tivo negli investimenti Times Global Partners. In Italia, Thrive Global è partner del Gruppo Espresso, uno dei più importanti gruppi edito-riali italiani operante in tutti i settori della comunicazione, dai quotidiani e i periodici alla radio, a internet e alla pubblicità. In Sud Africa, la partnership è con Discove-ry e il suo vitality network, il quale renderà disponibili le offerte di Thrive anche ai
propri propri partner assicu-rativi e ai clienti nel settore dell’assicurazione salute in Australia, Canada, Cina, Francia, Germania, Hong Kong, Giappone, Malaysia, Filippine, Singapore, Sud Africa, Thailandia, nel Regno Unito e negli Stati Uniti. Infine, Gruppo Antenna, media internazionale che opera in Europa, Nord Ame-rica e Australia, allargherà la portata di Thrive Global fino in Grecia, Cipro, Romania, ex Jugoslavia, Slovacchia, Un-gheria, Bulgaria, Repubblica Ceca, Turchia e Russia.
StRategia digital
SnAm AL toP DEL WEbrAnkinG Con bitmAmASnam è al primo posto del Webranking 2016-2017, la più importante classifica sulla qualità dell’informazione online, corporate e finanziaria, indetta da Comprend. Per Snam il riconoscimento è il coronamento di un percorso proficuo di collaborazione con bitmama, che nel corso degli anni ha affiancato la società nel rendere il sito sempre più trasparente, accessibile e attrattivo, caratteristiche che hanno consentito a Snam, oltre a raggiungere il primo posto quest’anno, di rimanere stabilmente nelle prime posizioni del Webranking, ottenendo tra il 2014 e il 2015 il secondo, il terzo posto e il riconoscimento di best improver. La chiave vincente
è stata comunicare in maniera chiara e dinamica contenuti complessi e settoriali, adattandoli a un linguaggio digitale in costante evoluzione, con un approccio ‘mobile first’. Snam si racconta attraverso un’interfaccia rinnovata e un design responsive, che accompagna la navigazione per adattatività: attraverso successivi livelli
di approfondimento, il sito corporate prende forma per rispondere contemporaneamente alla fruizione da diversi device e ai diversi punti di vista degli stakeholder. Bitmama ha supportato Snam in un momento di grande cambiamento societario, tramite uno studio sui contenuti e sull’architettura delle informazioni, volto a semplificare e a
raccontare a una vasta platea di stakeholder la strategia aziendale. Il team di Bitmama che lavora su Snam è composto dal client manager matteo Abbà, il creative director Gianandrea manni, gli account manager barbara mainieri e benedetta ruggeri, il project manager Giorgio Chatzikostis, l’art director victoria knyazeva.
arianna huffington