aplicación del cuadro de mando integral en planes de...
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Aplicación del Cuadro de Mando Aplicación del Cuadro de Mando Integral en planes de desarrollo rural.Integral en planes de desarrollo rural.
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Participación de activos en valor de mercadoFuente: Trullenque (2001).
Activos Tangibles Activos Intangibles
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DesafíoDesafío
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MetodologíaMetodología
Descripción de problemas y eventuales líneas de solución. Programa para simulación.
Implementar computacionalmentelas matrices ML con una serie de datos simulados para identificar las causas y efectos de los problemas presentados.
Aplicar el modelo en el Departamento de Desarrollo Rural de la Municipalidad de Negrete para simular un escenario en el desarrollo del fomento productivo de la comuna.
Objetivos específicos y resultados con indicadores
Construir matrices de tipo marco lógico (ML) por perspectiva con una propuesta de indicadores y metas.
Proponer un modelo compuesto por indicadores de gestión que permita medir desempeño y resultado en un plan para el desarrollo rural.
Mapa estratégico como grafo orientado.
Elaborar el mapa estratégico a partir de una matriz de vinculación de objetivos específicos.
Establecer vínculos de causalidad entre los objetivos de manera que sea posible visualizar, de manera gráfica, cuál es el aporte de cada uno de ellos a la estrategia de desarrollo de una zona rural.
Objetivos, resultados y actividades ordenadas por perspectiva.
Extraer y clasificar los objetivos, resultados y actividades del Plan de articulación de programas y recursos de desarrollo económico.
Identificar los objetivos que deben alinearse según las perspectivas del Cuadro de Mando Integral (CMI), tomando como base la estrategia de desarrollo de la Comuna de Negrete.
Perspectivas adaptadas al caso Negrete.
Revisión de aplicaciones del Cuadro de Mando Integral en servicios públicos a nivel internacional.
Identificar y definir los componentes del Cudro de Mando Integral que son aplicables a la estrategia de desarrollo rural de la Comuna de Negrete.
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Empresa privada (Kaplan y
Norton, 1997)
Servicio Público (experiencia internacional)
Caso: España Caso: EE.UU. Caso: México
Financiera Clientes ClientesImpacto al ciudadano
ClientesSalud
financieraProductividad (aporta valor)
Procesos y proyectos
Procesos internos
Procesos internos
ProcesosFinanzas y restricción económica
Aprendizaje y crecimiento
Aprendizaje y
crecimiento
Aprendizaje y crecimiento
Aprendizaje y crecimiento
Presentación y discusión de resultadosPresentación y discusión de resultados*��������8������� �%����?���@���������
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Propuesta de perspectivas para el Plan de Propuesta de perspectivas para el Plan de desarrollo económico para la Comuna de Negretedesarrollo económico para la Comuna de Negrete
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Propuesta de perspectivas para el Plan de Propuesta de perspectivas para el Plan de desarrollo económico para la Comuna de Negretedesarrollo económico para la Comuna de Negrete
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Plan de articulación de programas y Plan de articulación de programas y recursos de desarrollo económico para la recursos de desarrollo económico para la
Comuna de NegreteComuna de Negrete
.67���8��������������5�– “Obtener el bienestar socioeconómico de la comuna, tanto de la población urbana como rural, a través del establecimiento de una red de apoyo tanto de información, como de financiamiento a las iniciativas productivas, logrando instalar capacidades de autogestión en los grupos con iniciativas
productivas.”
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Plan de articulación de programas y Plan de articulación de programas y recursos de desarrollo económico para la recursos de desarrollo económico para la
Comuna de NegreteComuna de Negrete
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Mapa Mapa estratégicoestratégico
Generación de fuentes laborales.
Mejorar y diversificar la producción.
Gestionar instrumentos financiados con fondos mixtos.
Promocionar la comuna para captar inversión y mercado.
Coordinar a través de una institución.
Disponer de mecanismo municipal para el fomento productivo.
Potenciar capacidades productivas y de gestión en los agricultores.
Fortalecer participación de dirigentes del ámbito productivo.
Apoyar organizaciones productivas.
Obtener bienestar socioeconómico logrando instalar capacidades de autogestión en los grupos con iniciativas productivas.
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Cuadro de Mando IntegralCuadro de Mando Integral
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APLICACION DEL MODELOAPLICACION DEL MODELO
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Datos para simulaciónDatos para simulación
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ConclusionesConclusiones
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ConclusionesConclusiones
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Para tener en cuentaPara tener en cuenta
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Fin presentaciónFin presentación
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Matriz de relaciones Matriz de relaciones (Hipótesis de Planificación)(Hipótesis de Planificación)
¿Se requiere [elemento fila ] para [elemento
columna ]?
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Potenciar capacidades productivas y de gestión en
los agricultores.0 0 0 1 1 0 1 0 3
Fortalecer participación de dirigentes del ámbito
productivo.1 0 0 1 0 0 0 0 2
Apoyar organizaciones productivas
1 1 0 0 1 0 0 0 3
Coordinar a través de una institución (ventanilla única).
0 0 0 0 1 0 0 0 1
Disponer de mecanismo municipal para el fomento
productivo.0 0 0 1 1 1 0 0 3
Promocionar la comuna para captar inversión y mercado.
0 0 0 0 0 0 1 1 2
Gestionar instrumentos financiados con fondos
mixtos.0 0 0 0 0 1 0 1 2
Generación de fuentes laborales, sector turismo.
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mejorar y diversificar la producción.
0 0 0 0 0 0 0 1 1
Número de arcos entrantes 2 1 0 1 2 5 1 3 2