artnews 04 full

7/23/2019 Artnews 04 Full

http://slidepdf.com/reader/full/artnews-04-full 1/48



02

43 44

目錄 CONTENTS

12.2008 Vol 4

劇場觀眾翻一番香港劇團8年數據追蹤

A Two-fold Leap inTheatre AttendanceTracking the Performanceof Hong Kong Theatreover 8 Years

校園藝術大

Arts AmbassadoScheme

藝發局辦事處展出

黃岳東《陰陽系列》Antonio Wong’s Ying Yang

Series Showcased at the ADC

Administration Office

藝術服務中心Arts Service Centre

專輯 Feature

視藝掇英08/09

專題展覽計劃Visual Arts Thematic

Exhibition 08/09 Project

30

特稿 Special Report

閱讀世界•

走向世界Reading —Your Passageto the World

文化工房香港在威全新演繹香建築藝術風Fabrica Cult

HK in VenicA New InterpretArchitecture in H34

第三屆廣州三年展促進文化交流The Third GuangzhouTriennialFostering Cultural Exchange

40

黑盒劇場嶄新實驗劇場體驗Black Box Theatre

A brand new experimentalperformance venue forthe local arts community

42

藝發局快訊 ADC Express

第四屆鮮浪潮短片競賽The 4th Fresh Wave

Short Film Competition



一直以來，我們都習慣對表演藝團的演出和創作記錄觀後感，藝評文章中重質的探索和批

評論重點涉及的也是演出和製作層面，很少以宏觀方式檢視藝術界別整體發展，更少有利用

來掌握藝術界的發展實況。直至西九龍文化區計劃出台，評論整體藝術界發展的文章多了，

作支持論點的要求隨之而生。本期專題嘗試以政府資助的劇團作為出發點，追溯自1999年至

發展情況。專題第一部分為「整理數據的考慮因素」，第二部分「六項數據追蹤」為量化資

及討論，最後附註的「劇場演出成績表」為主要的基本數據及圖表。

For many years, reviews of arts performances and their creative processes have be

as quality-based assessments and critiques. Few attempts have been made t

the arts sector from a macro perspective, and even fewer to chart the dev

of the arts and gain a firm grasp of the arts sector using quantita

Discussions about the overall development of the arts only bega

place in the form of critiques and commentaries that adopted

量化資料在藝術發展的探索和有關政策的制訂，有不可或缺的重要性。香

發展局(藝發局)最近進行了一項關於劇團發展的數據調查，得出幾個重要觀劇團未來發展及政策制訂寫下註腳。

Quantitative data of the arts has its indispensable importance in the future devel

and policy making of arts and culture. Recently, the Hong Kong Arts Develo

Council (ADC) has collected data from theatre companies and has derived so

observations.

A Two-fold LeapTracking the Performance of Hong Kong Theatre over 8

香港劇團8年數據劇場觀眾翻一番

專輯 FEATURE

in Theatre Attenda



教育及社區演出

數量不穩定

The numbers

of educational

and communit

performances

fluctuate

政府在整體資助實際上增加不超過5%

Government funding

increased by no more

than 5%

1. 整理數據的考慮因素

1.1劇場表演蓬勃

選取戲劇界的原因，主要是劇場表演蓬勃。康樂及文化事務署（康文署）的數字顯

示，單是文化節目組於2006/07年度主辦的節目就進行了1,494場次，接觸觀眾約達637,000人次，當中有1,151場次屬於戲劇節目，約佔主辦節目的表演場次77%，入場

人數達245,761人次，約佔接觸觀眾人次之39%1（見表一）。該138個戲劇節目由超過

28個戲劇團體製作，當中屬於本地劇團的，過半數是獲政府資助之團體。

1 Data Arrangement: Factors to Consider

六大觀察（1999/00與2006/07年度比較）

Six key comparisons between 1999/00 and 2006/07

劇團的總收入增加52%

Arts groups reported

an increase of 52%in gross revenue 投放於宣傳的支出是8年前的2.9 倍

Publicity expenses

nearly tripled in eight

years

劇場觀眾是8年前的2倍Audience numbers

doubled during the

eight-year span劇團人員的工作量增加，而薪酬增幅少於6%

The workload became

more demanding but

theatre workers received

a pay rise of less

than 6%



專輯 FEATURE

* 2006年10月前，觀眾拓展辦事處隸屬於文化節目組， 2006年10月起改為隸屬於觀眾拓展，藝術節及娛樂事務組，括號內數字不包括觀眾拓展辦事處的數據。

Figures in brackets exclude those of the Audience Building Office as it was redeployed from the Cultural Presentations Section to the Audience Building, Festivals and En

October 2006.

1.2 藝發局掌握可靠數據

綜觀戲劇界，除了香港話劇團外，不少活躍的中、小型劇團都獲得藝發局的資助，這些劇

團需定期向藝發局匯報營運狀況，資料數據較為齊備，故可作是次專題研究之數據根據。

1.3 藝文界重要變更

是次收集的數據範圍鎖定於1999/00年度至2006/07年度。1999/00年度藝術界面對很多變

動：兩個市政局解散、文化委員會成立，而當時隸屬於市政局的三大藝團（香港舞蹈團、

香港中樂團及香港話劇團）亦需要公司化。同年，藝發局重組架構，資助制度進行了一次

變革，推出了「三年資助」及「一年資助」來取替「通常性經費資助」，同時要求藝團成立

董事會接受監察，使組織的發展邁向穩健，對業界發展帶來一定影響2。

1.2 Reliable Data in HandBesides the Hong Kong Repertory Theatre, ADC funding is provided for a num

medium-sized theatre companies active in Hong Kong. These grant recipients are r

interim operation reports, which provide a comprehensive basis and form the prima

this study.

1 3 Momentous Changes in the Arts and Cultural Sector

表一：2004/05至2006/07 劇團演出數據

Table 1: Data regarding theatre performances from 2004/05 to 2006/07

表演場數

Number ofperformances

入場人次

Audiencenumbers

戲劇節目演出場數

Numberof theatre

performances

戲劇節目演出場數佔整體表演場數

Percentage of theatreperformances in relationto the total number of

performances

戲劇節目入場人數

Theatreprogrammeattendance

戲佔

th

年度

Year

戲劇節目數量

Numberof theatre

programmes

2004/05 1,985 710,000 89 972 49% 202,013

2005/06 1,975 706,000 101 897 45% 178,550

2006/072,049

(1,494)*804,000

(637,000)*138 1,151 56% 245,761



2006/07資助年度結束後，「三年資助」藝團已根據《表演藝術委員會建議報告I》的建

議，同時與康文署的4個演藝團體轉由同一機構提供資助。自2007/08年度起「三年資

助」藝團隸屬於民政事務局，標誌另一階段的開始，專題藉此整理過往8年的概況，

可作為一個階段的總結。

1.4 資料限制及未來調查方向

誠然，在政府資助機制之外仍有不少活躍劇團，根據《香港戲劇年鑑2007》資料顯

示，2007年本地製作的劇場演出共有369個，當中66%的演出就接觸了47萬人次3，而

全年上演過3個節目或以上之非政府資助劇團就有15個4。藝發局期望將來能收集非政

府資助劇團的相關資料後，可更全面反映戲劇界的活躍發展狀況。以目前而言，專題

篇幅主要展示獲藝發局資助的劇團和香港話劇團在過去8年的收支、劇場場次及觀眾人次等數據。

A new grant system suggested by the Performing Arts Recommendation Report

as the “Three-Year Grant” came to a close in 2006/07. These recipients of the

Grant”, together with the four LCSD-funded performing arts organisations, we

single funding authority. The administration of the “Three-Year Grant” by the H

was a landmark signalling the start of a new era. This article also aims to chronicl

provide an overview to serve as a coda to this momentous eight-year period.

1.4 Restriction of Information and Future Directions for Research

A number of theatre companies remain independent of the government funding

to The Hong Kong Theatre Yearbook 2007 , a total number of 369 theatre perfo

in Hong Kong in 2007. In addition, 66% of these performances were attended b

members.3 The figures also show that 15 of the theatre companies staging three

received no government funding at all.4 The ADC plans to gather information on the

funded organisations in order to present a full picture for learning about and

dynamic local theatre scene. For the moment, however, the scope of this article w

and statistics on ADC-funded theatre companies and the Hong Kong Repertory Tand the number of performances as well as the total attendance over the past ei



專輯 FEATURE

2. 六項數據追蹤

在詳細展示獲藝發局資助的劇團和香港話劇團在過去8年的發展狀況前，我們提出一些問

題，嘗試從所得的數據中找出一些頭緒，並提出更多新的問題。以下所展示的數據不一定

能提供圓滿答案，甚至引出的問題一下子難以解答，只想藉數據的展示而刺激不同範疇的

討論。

2.1 劇場收益知多少

自1999年至2007年，獲政府年度資助之劇團的年度總收入由7,467萬元增至1億1,347萬

元，增幅達五成二。若調整了每個年度獲資助劇團數目不同之影響後，平均每個劇團的總

收入由1999年的574萬元增至2007年811萬元，增幅達四成一。

2. Tracking Six Types of DataBefore presenting a detailed analysis of the development of ADC-sponsored theat

政府的資助對劇團

起了什麼作用？

What role does

government funding

play in theatre

companies?

劇場表演蓬勃為劇團

帶來更多收益？

Does a thriving theatre

scene bring financial

benefits to theatre

companies?

劇場觀眾是否有

增長？

Is there a real gr

theatre attendan

劇團的工作量與待遇

是否成正比？

Is there a positive

correlation between

workload and

treatment?

投放於教育劇場及社區

劇場的資源究竟帶來

哪些成果？

What achievements

are attributable to theresources allocated for

educational theatre and

community theatre?

六大提問

Six key questions

劇場觀眾

倍？

What is

increase

attenda



在這段時期內，香港曾經歷了史無前例的亞洲金融風暴和沙士一役，對本港的經濟

造成了嚴重打擊，整體經濟不景氣，市民的消費意欲下降，在這樣的大環境下，劇

場表演也難免受到影響。若以香港本地生產總值作為香港整體經濟的表現來看，自

2000/01年度至2003/04年度劇團的總收入亦受到本港經濟勢頭放緩而下降（見圖一及

表三，第16頁）。2000/01年本地生產總值的跌幅跌至歷年的最低點，消費市場一度萎縮，港人的消費意欲大減，對劇團帶來的影響可在其 2001/02年度總收支表現出來。

2003年香港受到沙士來襲更一度影響入劇場觀看節目的意欲；直至2003下半年度香港經

濟才逐漸走出低迷困境，而獲年度資助的劇團要在2004/05年度的總收支上才反映出經濟

復甦後帶來的影響。

2001年至2003年期間，獲資助的劇團中出現了「上落車」的情況。若調整了每個年度

獲資助劇團數目不同之影響後，劇團於這段時期的各項收入總額整體上仍是縮減的，

只有2002/03年度的票房收入曾一度微升（詳見3.6段，第20頁）；至於劇團各項開支總額亦基本上縮減，不過於2002/03年度及2003/04年度投放在「市務推廣費總額」

的支出都要較過往2001/02年度及以前為多，2002/03年度較2001/02年度淨增加約

34%；2003/04年度較2001/02年度淨增加約17%。（見圖三，第22頁）

2003/04年度之後，香港經濟逐步復甦，而獲年度資助的劇團在總收支上也開始回升，

並且逐年遞增。直至2006/07年度，劇團的總收入較8年前增加了52%，而總支出則增

加了58%。

目前香港經濟已回穩，劇團的「市務推廣費總額」開支亦不斷增加，「票房收入總

額」更是拾級而上，昔日的嚴峻經濟考驗有否提醒了劇團開展市場推廣等宣傳工作的

重要性？劇團若成功拓展市場，走進商業營運的領域後，增加的收入能否支持藝術水

準的發展？這些問題將一一成為關心劇團發展的幾個疑問。

During these eight years Hong Kong was hit hard by the double impact of the A

and SARS, resulting in an economic slump that severely restricted consumer spewithout exception, was hurt by the sluggish economy. Theatre companies expe

decline in revenues in the years 2000/01 through 2003/04 in line with the fal

Product (GDP), a good indicator of the economy’s health (see Figure 1 & Tab

Kong’s GDP plummeted to a record low in 2000/01, consumer confidence suffe

in years as the consumer market slumped. Its impact on local theatres was dire

revenues and expenditures of the year 2001/02. The SARS epidemic in 2003 w

effect on attending theatre shows. It was not until the latter half of 2003 that th

from the doldrums, and a further year later before revenues and expenditures e

the economic recovery.

The years 2001-2003 saw a number of theatre companies joining or leaving

adjustments made for the varying number of grant recipients each year, theatre c

a general decline in total revenues; the only exception was the one-time boun

year 2002/03 (see Section 3.6, p20). While total expenditures of theatre compan

lower, “Total marketing services expenses” experienced an adverse trend — up

7A班戲劇組獲康文署支持的社

社區巡迴演出（攝影：張志偉

Tree in My Home, Class 7A D

Community Cultural Ambass

(Photo: Cheung Chi-wai)



專輯 FEATURE

2.2 The Many Variations of Government Funding

In addition to the ADC grants pledged to the operation of theatre companies, govern

came in the form of venue subsidies or partnership programmes with various LCS

and the Cultural Presentations Section. All in all, government funding allocated to t

remained at the same level over the years, but in different forms: less funding wen

expenses, but more resources were channeled into production by way of programm

Figure 2, p18).

Government subsidy payment (“Annual ADC funding” and “Annual LCSD funding

$45.03M in 1999/00 to $39.72M in 2006/07. With adjustments made for the v

grant recipients each year, the amount of subsidy paid to each theatre company d

the eight-year span. Meanwhile, “Total programme sponsorship revenue” rose aless than $19.05M to slightly over $27.83M. This reflects an increase of not more t

government funding over the eight years under study.5 Since theatre companies h

their ability to procure funding from wide-ranging sources, it would seem an ap

the government to consider innovative alternatives to direct funding for the promot

growth in theatre, with a minimum of intervention.

2.2 政府資助的變奏

政府向劇團資助的途徑，除了透過藝發局支持劇團的營運外，亦透過康文署各區的場

地組以減租或節目伙伴形式、文化節目組主辦節目而提供製作費等來資助劇團。綜合

而言，政府在過去8年投放於戲劇團體的資助並沒有減少，只是形式上有所不同：用來

支持劇團的基本營運經費遞減，但以節目贊助形式支持製作的資源卻有所增加。（見

圖二，第18頁）

政府的資助金額（「藝發局年度資助金額」及「康文署年度資助金額」）由1999/00年

度的4,503萬元減至2006/07年度的3,972萬元，若調整了每個年度獲資助劇團數目不同

之影響後，政府投放於每個劇團的資助金額在過去8年內遞減了18%。至於「節目贊助

總額」由不超過1,905萬元增至2,783萬元之內，增幅在46%之內。故此，政府在過去

8年的整體資助實際上增加不超過5%5。既然劇團尋找額外資源的能力增加了，政府進

一步協助劇團成長的模式，是否需要考慮運用金錢以外的政策措施來鼓勵劇團繼續發

展，並在不干擾市場運作的情況下，令本港的藝術生態百花齊放？

2.3 劇場觀眾翻一番

根據圖四及圖五的資料顯示，2006/07年度獲資助的14個劇團共進行了1,884場不同形

式的演出，當中超過一半為教育及社區的演出節目（包括學校巡迴演出、學員受戲劇

訓練後之結業演出、社區巡迴演出、戶外演出等），而劇場演出超過四成，當中八成半

以上為本地的劇場演出。1,800多場的演出接觸超過57萬人次，其中本地觀眾進入劇場的數目超過27萬人次。（見圖四及五，第26-27頁）

劇場工作室 -《慈禧軼事

Cixi Yishi , Drama Gallery



自1999/00年度以來，獲資助的劇團進行的劇場場次由491場次增加至2006/07年度的

719場次，增加幅度為四成六；劇場觀眾人次由134,584人次增至272,628人次，增加

了203%。若調整了劇團數目不同之影響，以平均數值來看資助劇團之表演場次和接觸

人數，每個劇團自1999/00年度平均進行38場次增至2006/07年度51場次，升幅達三成六；平均的劇場觀眾人次由10,353人次增加至19,473人次，升幅達八成八。

過去8年，獲資助劇團到海外演出的機會並不平均，但整體上有所增長。從1999/00年

度至2006/07年度為止，劇團到海外演出的淨增幅為4.4倍。2006/07年度的海外演出

場次是歷年之冠，14個劇團共進行了109場次海外演出，共接觸了42,167海外觀眾人

次。（見圖四及五，第26-27頁）

2.4 劇團人員薪酬增幅小綜合而言，劇團的工作量在過去8年內增加了。除了演出類型的節目表演外，14個

劇團於2006/07年度共進行了4,882場非演出的活動，其中在海外進行的非演出活

動（如展覽、講座/座談會等）只佔2%。而在本地進行4,777總場次的非演出活動中，

超過九成是戲劇課程和工作坊，少於一成的活動屬講座 /座談會、展覽或其他活動（如

戲劇營、義工聚會等），接觸本地參加者46,957總人次。若調整了每個年度獲資助劇

團數目不同之影響後，2006/07年度戲劇課程和工作坊的場次是1999/00年度的3倍以

上，整體上有很大的增長。（見圖六，第29頁）

綜合以上6個圖表的數據來看，過去8年劇團的工作量增加，但薪酬及福利並沒有很大

的增長。若調整了獲資助劇團數目不同之影響後，1999/00年度每個劇團在「酬金及福

利總額」的開支平均是244萬元，2006/07年度為257萬元，增幅為6%以內，而每個劇

團的全職人員平均由5位增至9位，增幅為80%。

Taking 1999/00 as the basis for comparison, the number of theatre performances r

in 2006/07, a jump of 46%; theatre attendance doubled from 134,584 to 272,62

made for the varying number of grant recipients each year, each theatre com

average of 51 performances in 2006/07, a 36% increase from the average of

1999/00; attendance rose from 10,353 to 19,473, or a jump of 88%.

Despite the uneven distribution of funding for overseas performances, figures sho

between the years 1990/00 and 2006/07. The number of performances staged abroa

of 4.4 times. The year 2006/07 topped the record with a total of 109 performances

theatre companies, reaching a total of 42,167 audience members overseas (see Figure

2.4 Small Pay Rise for Theatre Workers

Theatre companies have had to face the challenge of an increasing workloa

year span. Taking 2006/07 as an example, in addition to the annual performan

theatre companies organised a total of 4,882 non-performance activities. Overse

exhibitions, talks and seminars) constituted a mere 2%. Among the 4,777 non-

held locally more than 90% were drama classes and workshops with talks semin



專輯 FEATURE

我們知道，部分藝文工作者很多時候都有其他收入來維生，究竟全職劇團人員的收入

實況如何？相對於其他非牟利機構而言，有多少全職劇團人員在過去8年內的薪酬增幅

較小？

2.5 教育演出探索期

根據圖四及圖五的資料顯示，若以2001/02年度作為分水嶺，並調整了獲資助劇團數目

不同之影響後，劇團在財困日子內似乎出現了劇場演出及教育演出的負向關係，意即

劇場場次增加時教育場次相對減少；劇場場次減少時則教育場次相對增加。2002/03年

度，劇場場次較上一個年度淨增加約29%，接觸的劇場觀眾人次淨增加約37%，但教

育演出場次則淨減少13%，而接觸的觀眾人次約淨減少了35%。2003/04年度劇場場

次較上一個年度淨減少約18%，接觸的劇場觀眾人次約淨減少了34%，但教育演出場

次則淨增加約57%，而接觸的觀眾人次約為上年度的兩倍。2003/04年度教育演出的場

次更是過去8年內之冠。

至於圖六的資料顯示，同期進行的本地戲劇課程/工作坊，似乎在財困的日子內亦受到

一定的影響。雖然2002/03年度的戲劇課程/工作坊場次較上一個年度淨減少19%，但

接觸的學員淨增加約6%。至於香港市面情況曾是最差的2003/04年度時期，戲劇課程/工作坊場次又較上一個年度淨減少1%，而接觸的參加者則淨減少約21%。

2004/05年度劇團的總收入回升至接近2000/01年的水平時，每個劇團的平均劇場演出

及教育演出的場次和接觸人次亦回復了昔日的水平，而平均的戲劇課程/工作坊場次及接觸的學員更是歷年之冠。2005/06年度往後的兩年，劇場演出及教育演出的此消彼長

情況沒有再發生，至於戲劇課程/工作坊場次則相對於2004/05年度下降了，而接觸的

It is common knowledge that many cultural workers supplement their income w

other sources. How much do our full-time theatre employees make? And how m

among the working poor?

2.5 The Exploration Period for Educational Theatre

Figures 4 & 5 reveal an interesting paradox: using 2001/02 during the econom

watershed year and making adjustments for the varying number of grant reci

there exists a negative correlation between the number of theatre performances

of educational performances: the former grew at the expense of the latter. In 200

of theatre performances increased by about 29% in net, and the attendance by 3

time, educational performances experienced a drop of 13% and a fall in total attenet. While the number of theatre performances and the total attendance fell by

net respectively in 2003/04, education performances saw a jump of 57% and the

doubled, making the year the most productive of the eight years in terms of educa

Figure 6 shows the negative effect of the economic downturn on drama classe

during the same period of time. With adjustments made for the varying number o

each year despite a cut of 19% in 2002/03 enrolment in drama classes/workshops

劇場空間 -《奇異訪客》（攝

The Visitor , Theatre Space



學員亦不及2004/05年度多。但整體而言，2006/07年度戲劇課程/工的學員分別是1999/00年度的3.26倍及1.48倍。

財困日子，資源緊絀，劇團未能同時兼顧演出和活動較容易理解

出現於本港經濟最低迷時候卻值得關注。其中的一個推斷是教育演

又有固定的觀眾群，故劇團需要承擔的風險較低；另一個推斷是教團的定期演出操練，不致團隊投閒置散。此外，2003/04年本港經

受資助劇團開始向其他機構申請贊助繼續教育推廣的工作。翻查記

2003/04年度取得贊助而增加製作教育演出場次，接觸更多觀眾

82%場次，而觀眾人次增加了兩倍以上），令整體的教育演出增至1

我們相信，政府自1998年設立優質教育基金後，學校開始有更多資

育計劃，類似教育劇場的計劃漸有增加；2009年中學正式展開的

程改革，將正式出現給予藝術教育的課堂空間，藝術教育再不是掛

實的重要工程。不論劇團或學校而言，藝術教育將成為更重要的

術教育可作為劇團或學校的探索和試驗階段，將來劇團從教育演出

次，恐怕將會拾級而上。

2.6 社區演出不穩定

從圖四及圖五的資料中，2001/02年度至2003/04年度，劇團獲得

費逐年縮減、其他收入亦下降，但並未對海外演出場次及接觸人次降似乎對社區演出帶來最大的影響。若以2001/02年度作為分水嶺

as well as enrolment compared unfavourably with the previous year. To sum

comparison with 1999/2000, the number of drama classes/workshops and stud

times and 1.48 times, respectively.

It is easy to understand the struggle facing theatre companies to juggle product

programmes at a time when money was tight and resources were stretched thin. I

to explain the success of educational performances, which peaked during the e

One possible explanation is that educational performances carried a lower risk sinc

to make and enjoyed a regular audience. Another reason might be that educa

kept the cast and crew busy and on form during otherwise sluggish years. The re

number of educational performances in 2003/04 increased by 82% from the pre

over 1,000, while the total attendance doubled, thanks to sponsorship secured bynames.

Since the launch of the Quality Education Fund in 1998, local schools have

additional resources to support educational theatre and other diverse education

New Academic Structure for Senior Secondary Education and Higher Education to

2009 will open up new possibilities and directions to catapult arts education fro

專輯 FEATURE



專輯 FEATURE

劇團數目不同之影響後，社區演出場次於2002/03年度淨減少20%，2003/04年

度又再淨減少約67%。2004/05年度當劇團的總收入回升至接近2000/01年的水

平時，社區演出場次並沒有增加，接觸的觀眾人次更是過去8年最少的。雖然

2005/06年度劇團的收入上升了，社區演出場次及接觸人次也有增加，但相對於

1999/00年度而言，社區演出場次增加卻未有帶來上升的接觸人次，社區觀眾數

目實際上下降了39%。

因香港社區老化問題、社區重建而改變人口的組成，社區的需要也起了很多變

化，這對劇團接觸社區觀眾時應帶來一定的影響。而公共空間的減少和改變，也

可能影響觀眾凝聚觀看演出的空間。究竟社區演出所接觸的觀眾人次下降，與上

述的現實環境有多少關係？社區演出的劇目內容是否趨向針對不同的社區小眾

群，以致增加的場次並未有吸引社區的大眾，因而未有擴大觀眾群？

grant recipients each year, the number of community performances in 2002/03 drop

by a further 67% in 2003/04. In 2004/05 when total revenues bounced back to th

the number of community performances remained unchanged. In fact, the total at

lowest of any year in the eight-year period. Even when the figures grew alongside i

in 2005/06, they were less robust than during the year 1999/00. Community a

39%, contrary to a busier schedule of community performances.

The community has undergone many changes in the last decade. Theatre companie

to new needs and demands from an aging population and demographic shifts

urban renewal. Shrinking public space and associated changes have an impact o

urge for people to get together for a theatrical experience. To what extent did th

account for the decline in audiences over the eight-year period under study? Wit

productions catering for a niche community audience, did theatre companies lose o

larger audience despite providing more offerings?



進劇場 -《黑鳥》（攝影：張

Blackbird , Theatre du Pif (

後記

從劇團的營運數據中，目前未能提供更多的實況參考。例如在整理資料期間，由於受到二

手資料的限制，從現時所得的資料並未能全面得悉劇團在「已獲收益」（Ear ned Income，

即包括票房、會員、廣告、產品銷售、版權等收入）、「投資收益」（ Investment Income，即

包括利息收入）、「私營參與之收益」（包括個人捐款、基金會捐贈、商業機構贊助等收入），以及（包括康文署、藝發局、其他政府及公營部門之資助或贊助收入）的各項真實

情況，故此未能清楚察看劇團尋找額外資源的能力和表現。另外，在欠缺其他表演藝術界的數據

情況之下，是次反映劇界的資料也難以作出比較。

至於我們藉數據而提出的更多問題，亦無法單靠目前有限的資料而提供足夠的參考。事實上，

過去本港的藝術機構 /團體可提供的現成數據或因定義和記錄方法過於簡單，或涵蓋範疇參

差，收集得來的數據難以出現一致性的量度基準，未能反映一個較為全面的及縱貫性的狀況。

然而，「西九文化區」的籌建工程將於本年底開展，若要把基建及一切策劃工作切合藝文界的未來

發展，量化資料是不能缺乏的。

單從戲劇界的情況而言，若本港愈來愈多人入場欣賞戲劇節目、活躍的戲劇團體愈來愈多、參與

演出的戲劇人才和行政人員漸有增長，劇目的製作和宣傳費用也將增加，需要更多不同的贊助資

金投入戲劇界，那就將有更多的公私營機構對戲劇團體的財務狀況及收支項目的組成、劇場節目

和其他的藝術活動的內容、接觸公眾的狀況等資料感到有興趣，也將影響公私營機構投入資源和

支持發展的形式。

是次的資料整理只屬初試啼聲，藝發局將展開一項大型的「藝術界年度調查」，作為觀察本港文化

藝術生態發展的參考基礎，預算每年透過同樣的調查計劃收集藝文界的資料，以便公眾、政策制

定者、社區組織、公私營機構了解藝文界每年的活躍狀況，以及累積下來的發展情況，協助將來

的各種討論、策劃和發展。

鳴謝：康樂及文化事務署、香港話劇團及香港戲劇協會提供數據

EpilogueUnfortunately the operating data on theatre companies collected for this study are insufficient

for further studies. With access only to second-hand data, the significant gap in information

Income” (including box office receipts, membership fees, advertising income, income fromcopyright), “Investment Income” (including interest income), “Income from the Private Sector

donations, trust fund donations and corporate sponsorship), and “Income from the Publi

funding and sponsorship from the LCSD, the ADC, various government departments and pub

a partial picture of the ability and capability of these theatre companies to identify and procur

Since findings have been restricted to the theatre sector, no comparative study involving othe

being attempted at the present stage.

The information collected for this study is not adequate to answer the very questions raised

loosely defined and variable, data provided by local arts organisations/groups has been

oversimplified recording method. Since no standard means of measurement applies, the ana

from comprehensive and lacks longitudinal perspective. As infrastructure work commences oCultural District later this year, quantitative data and analysis will become indispensable in deve

research approach to arts infrastructure development and cultural policy planning.

As the theatre sector finds larger audiences, becomes more prolific and supports a growing stag

staff, bigger budgets and higher publicity spending will become necessary. The theatre sect

in new sponsorship opportunities. By then, information on the financial position of a thea

of revenues and expenditures, the contents of theatre programmes and arts activities, and t

「公營參與之收益」

專輯 FEATURE



專輯 FEATURE

3. A Performance Report on Theatre Productions Data sources for this study consist of the following:

• Yearly final reports and audit reports submitted by the ADC grant recipients, inc

Ying Theatre Company, Zuni Icosahedron, Ming Ri Institute for Arts Education, T

Edward Lam Dance Theatre, Actors’ Family, On & On Theatre Workshop, Theatr

Land, Theatre Space, Class 7A Drama Group, Drama Gallery, Prospects Theatre

Kids Theatre and Exploration Theatre. Classification of data in this article fo

primary source.

• Statistics of the LCSD-sponsored Hong Kong Repertory Theatre (HKRT) are taken

“Season’s Statistics” and “Financial Report”, published in the Theatre’s annual r

For Figures 1 to 6, please note the following:

• Theatre companies receiving “One-Year Grant” and “Three-Year Grant” varies f

and so do the grant periods. P lease refer to Table 2 for the number of subsidised t

from 1999/00 to 2006/07

3. 劇場演出成績表

以上數據分別來自以下途徑：

• 獲藝發局年度資助之戲劇團體，包括中英劇團、進念二十面體、明日藝術教育機

構、劇場組合、非常林奕華、演戲家族、前進進戲劇工作坊、進劇場、無人地帶、

劇場空間、7A班戲劇組、劇場工作室、新域劇團、大細路劇團及赫墾坊，均根據每

年提交之終期報告及核數報告的資料作計算。各項分類亦以劇團所標示的為準。

• 獲康文署年度資助之香港話劇團，是根據劇團刊於年度報告內之「劇季製作統計」

及「財務報告」資料作計算。

有關圖一至圖六之數據說明：

• 1999年至2007年間均有劇團進出藝發局「一年資助」及「三年資助」計劃，當中

的資助期亦有不同的計算。表二列出自1999/00年度至2006/07年度每年獲資助劇團

的數目。

• 藝發局「一年資助」劇團於1999/00年度的資助期由1999年4月1日至2000年3月

31日止，2000/01年度資助期由2000年4月1日至2001年6月30日止，2001/02年度

起由7月1日至翌年6月30日計算。由1999/00年度至2006/07年度止一直為「一年資

助」劇團共有6個，包括：非常林奕華、前進進戲劇工作坊、進劇場、新域劇團、

演戲家族及劇場空間。另外，過去 8年進出「一年資助」計劃的劇團包括：赫墾坊（資助期為1999/00年度至2001/02年度止）、無人地帶（資助期為1999/00年度

至2003/04年度止）、大細路劇團（資助期由2001/02年度起）、7A班戲劇組及劇場

工作室（資助期均由2002/03年度起）。

明日藝術教育機構 - 手偶工作Glove Puppet Workshop, M

Arts Education



1999/00 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 200年度 Year

表二：1999/00至2006/07年度獲資助劇團之數目Table 2: Number of subsidised theatre companies from 1999/00 to 2006/07

資助劇團數目（個）

Number of subsidised

theatre companies

13 13 14 15 15 14 1

• 藝發局「三年資助」劇團的資助期由每年4月1日至翌年3月31日止。由1999/00年

度至2006/07年度止一直為「三年資助」劇團共有兩個，分別為中英劇團及進

念二十面體。另外，過去8年進出「三年資助」計劃的劇團包括明日藝術教育

機構（1999/00年度至2001/02年度止）及劇場組合（資助期由2002/03年度起）。由

於劇場組合於2002年4月起進入「三年資助」計劃，2001/02年度的「一年資助」期

為2001年7月至2002年3月。

• 香港話劇團自1999/00年度至2006/07年度止由康文署直接資助，財務報告及年度報

告由每年4月1日至翌年3月31日計算。1999/00年度及2000/01年度之數字直接由香

港話劇團提供，惟兩個年度內未能提供所有收支狀況，故兩個年度之財務數字假設

與2001/02年度的數字相同。

• 劇團之間的合作演出／活動將按主辦單位呈報之資料為準，重複申報的節目/活動數

字已扣減。

• 除非另作說明，調整了獲資助劇團數目不同之影響後的增減幅度均為「淨增加」

或「淨減少」。

• 小數點四捨五入後之總和可能略有出入。

• The grant period of a “Three-Year Grant” of the ADC comprises three co

budget periods from 1 April to 31 March the following year. Two theatre com

Theatre Company and Zuni Icosahedron, are the grantees of the “Three-Year

through 2006/07. There are also theatre companies receiving the “Three-Yea

grant periods: Ming Ri Institute for Arts Education (grant period: 1999/00-20

Ensemble (grant period since 2002/03). Since Theatre Ensemble has received

starting from April 2002, the “One-Year Grant” period for the theatre compJuly 2001 to March 2002.

• Hong Kong Repertory Theatre is the grantee of LSCD funding from 1999/0

Theatre submitted both its fiscal report and annual report for the fiscal year en

it has not been able to provide a complete statement of revenues and expen

1999/00 and 2000/01, the relevant financial figures were taken as the same a

專輯 FEATURE



圖一：獲藝發局及康文署年度資助劇團之年度總收支狀況Figure 1: ADC- and LCSD-Subsidised Theatre Companies: An Overview of Revenue and Expenditure

1999/00 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06

120.00

100.00

80.00

60.00

40.00

20.00

0.00

81.6678.26

80.4477.79 76.74

73.46

85.36 86.13

101.40

96.67

年度 Year

港幣（

百萬元）

H K $ (

m i l l i o n )

圖一說明：

圖一宏觀顯示獲藝發局年度資助的劇團及香港話劇團自 1999/00年度以來的整體收支狀況。獲年度資助的劇團以及香港話劇團在 2000/01年度至2003/04年度期間，財務

不難理解，因為香港整體經濟不景氣，劇場表演難免會受影響。2003/04年度之後，香港經濟逐步復甦，而獲年度資助的劇團在總收支上也開始回升，並且逐年超越。

劇團的總收入較8年前增加了52%，而總支出則增加了58%。至於劇團的總收入和總支出的組成部分及狀況，可參閱圖二及圖三。

Note on Figure 1:

Figure 1 is an overview of revenue and expenditure of ADC- and LCSD-sponsored theatre companies since 1999/00. Revenues fell progressively from 2001/02 through

theatre suffered from the general unfavourable economic conditions. When the Hong Kong economy began its recovery in 2003/04, so did th e theatre companies; reven

moved upward, surpassing the results of previous years. Compared to figures in 1999/00, total revenues in 2006/07 increased by 52%, while total expenditures increased

2 & 3 for account types and breakdown of revenue and expenditure.

74.67

39.37 39.38

52.12

87.0683.97

51.76

表三：劇團年度總收支增長與本地生產總值比較Table 3: Total revenue and expenditure of theatre companies in relation to GDP

1999/00 2000/01# 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 2005/年度 Year

年度總收入淨增長＊ 9 4% 7 1% 8 1% 4 6% 19 2% 18 8%

年度總收入年度總支出假設之年度總收入金額假設之年度總支出金額

Annual revenue Annual expenditure Assumed annual revenue of HKRT Assumed annual expe

71.23

3.1

3.2

3.3



3.1 假設的情況

1999/00年度，香港話劇團決定進行公司化，籌備兩年後至2001年4月正式以獨立公

司形式運作，將財務狀況公開。在此以前，部分收支數據並非獨立計算在劇團的財政

收支上，故未能提供完整數據。於是，我們根據劇團於2001/02年度的收支狀況假設

為1999/00年度及2000/01年度的財務狀況，在圖一中以虛線面積標示。在此情況下，1999/00年度及2000/01年度的總收支狀況就直接反映了獲「一年資助」及「三年資

助」的12個劇團狀況。

3.2 特殊情況

2000/01年度期間，由於「一年資助」劇團的資助期為2000年4月1日至2001年6月

30日，收支大幅增長與15個月的財務年度計算也有關。若比較1999/00年度情況，將

2000/01年度9個「一年資助」劇團的總收支以12個月之平均數額計算時，13個劇團的總收入為港幣8,164萬元，總支出為7,853萬元，較1999/00年度分別增加了9.4%及

10.2%，劇團整體狀況仍受惠於1999/00年度香港的經濟大環境。由於我們假設了香港

話劇團於這兩個年度的總收支狀況相同，即顯示獲藝發局資助的劇團整體狀況並不遜

色。

3.3 劇團受經濟影響？

由2001/02年度至2003/04年度，獲年度資助的劇團有所變動，包括「一年資助」的

劇團數目增加了，而以往獲資助的劇團中亦有個別劇團進出「三年資助」及「一年資

助」計劃。若調整了資助劇團數目不同的影響，早於2000/01年度開始至2003/04年

度為止，劇團每年的總收支一直下降。若以香港本地生產總值作為香港整體經濟的

表現來看，劇團的總收支亦受到本港經濟勢頭放緩而下降；2000/01年度本港經濟不

景，消費市場也曾一度萎縮，港人的消費意欲大減，也會影響入場觀看劇場節目。

3.1 Hypothetical figures

The corporatisation of the Hong Kong Repertory Theatre began in 1999/00 anin April 2001. As an independently run company, the Theatre is required to

statements every year. Because some of the revenue and expenditure data were n

financial summary of 1999/00 and 2000/01, the relevant financial figures were

as those of 2001/02 in this study. These hypothetical figures are plotted in dott

Such items as the financial activities of the 12 recipients of the “One-Year Gran

Year Grant” are directly reflected in the total revenue and expenditure for the

2000/01.

3.2 Exceptional circumstancesThe grant period of a “One-Year Grant” for the year 2000/01 was 1 April 2000 thr

The significant rise in total revenue and expenditure largely resulted from the ex

fiscal year. When converted on a 12-month basis, the total revenue received by

the “One-Year Grant” and the other four theatre companies in 2000/01 was $81

expenditure was $78.53M, or an increase of 9.4% and 10.2% respectively. These

h d ll b fi d f l d h

專輯 FEATURE



圖二：獲藝發局及康文署年度資助劇團之年度總收入分布

Figure 2: ADC- and LCSD-subsidised Theatre Companies: Distribution of Total Revenues

圖二說明：

年度總收入假設香港話劇團之總收入票房收入總額

Total annual revenues Assume annual revenue of HKRT Total box office reciept

「藝發局年度資助金額」：獲得藝發局「一年資助」或「三年資助」的金額。

“Annual ADC funding”: the funding received under the ADC’s “One-Year Grant” and “Three-Year Grant” programmes

「康文署年度資助金額」：康文署每年資助香港話劇團之恆常金額，此項並不適用於其他劇團。

“Annual LCSD funding”: the annual funding given by the LCSD to the Hong Kong Repertory Theatre (HKRT) and does not apply to other theatre companies

「節目贊助總額」：劇團獲得「藝發局年度資助金額」及「康文署年度資助金額」以外的資助金額，此項不適用於香港話劇團。“Total programme sponsorship revenue”: funding other than “Annual ADC fun ding” and “Annual LCSD funding” and does not apply to the Hong Kong Repertory The

「其他收入總額」：包括個人/機構之捐款及贊助、學費收入、雜項收入等。

“Total other income”: includes personal / corporate donations and sponsorship, tuition receipts and other miscellaneous income

釋義 Definition of terms:

85.36

14.03(16%)

27.56

(32%)

24.68

(29%)

15.21

(18%)

76.74

14.39

(19%)

29.09

(38%)

21.88

(29%)

80.44

14.59

(18%)

29.62

(37%)

22.64

(28%)

81.66

14.99

(18%)

30.23

(37%)

23.62

(29%)

87.06

15.99

(18%)

35.3

(41%)

24.05

(28%)

74.67

35.3

(47%)

14.8

(20%)

19.05

(26%)

101.4

13.06

(13%)

25.78

(25%)

28.16

(28%)

25.66

(25%)

3.22 (4%)

10.07

(13%)

5.17

(6%)

6.55

(8%) 3.87 (5%)

8.16

(11%)

3.51 (4%)

9.04

(11%)

3.79 (5%)3.24 (4%)

2.27 (3%)8.20 (8%)

120.00

100.00

80.00

60.00

40.00

20.00

0.00

港幣（百萬元）

H K $ ( m i l l i o n )

年度 Year

1999/00 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06

3.4

3.5 3.6

3.7



2001/02年度本地生產總值增長2.3%，劇團的總收入較上一年度的8,164萬元淨減少了

7.1%；2002/03年度本地生產總值增長3.1%，但劇團的總收入仍較上一年度淨減少了

8.1%；2003/04年度沙士一役之後經濟開始復甦，本地生產總值增長8.6%，劇團的總

收入淨減少幅度收窄至4.6%。從2004/05年度開始，本港經濟趨於穩定，而獲年度資

助的劇團在總收支上才有明顯的增幅。2004/05年度較上一年度淨增加19.2%(本地生

產總值增長7.5%)；2005/06年度較上一年度淨增加18.8%(本地生產總值增長6.9%)；

2006/07年度較上一年度淨增加11.9%(本地生產總值增長6.3%)。從資料顯示，劇團在

過去3個年度的總收支均超越了香港整體的經濟狀況。

3.4 主要收入來自政府

正如 3.1段所提及，香港話劇團於1999/00年度及2000/01年度的各項收支假設為

2001/02年度之狀況，故此兩個年度之總收入均為353萬元，而「康文署年度資助金

額」佔去總收入85.6%，「票房收入總額」佔總收入12.27%，「其他收入總額」佔總收

入2.13%。

3.5 其他收入升？

2000/01年度若只計算12個獲「藝發局年度資助金額」之劇團於12個月資助期的表現

來看，該年度獲得的年度資助總額實際上較1999/00年度淨減少0.5%，而「節目贊

助總額」及「票房收入總額」分別淨增加了10.2%及16.5%。根據資料顯示，12個

劇團並沒有取得藝發局其他的計劃資助金額，故此應從康文署及其他政府部門、其他機構取得製作費或表演費。當中的「三年資助」劇團又應從康文署獲得「節目贊助

總額」的機會較大，因為1999年底葵青劇場正式啟用，這對 2000/01年整體的「節目

贊助總額」增加亦有一定的影響。至於2000/01年度12個劇團的「其他收入總額」是

decline in line with the fall in Gross Domestic Product (GDP), a good barometer

The theatre, without exception, was hurt by the sluggish economy in 2000/01. Co

suffered its biggest loss in years as the consumer market slumped and theatre a

In 2001/02, the GDP grew by 2.3% and total revenue of theatre companies dro81.64M from the previous year; in 2002/03, the 3.1% growth of GDP was not ma

companies which reported a loss of 8.1% in total revenue from the previous y

2003/04 when the economy emerged from the economic doldrums and SARS set

8.6% GDP growth — that losses in total revenue narrowed to 4.6%. It took ano

economy stabilised and theatre companies were in a healthier financial position

jump of 19.2% from the previous year (GDP rose 7.5%); 2005/06 reported an 1

the previous year (GDP rose 6.9%); 2006/07 saw an increase of 11.9% over the

rose 6.3%). It can also be concluded from these figures that theatre companie

general economy in the last three years of this study.

3.4 Government main source of income

As explained in section 3.1, financial figures of the Hong Kong Repertory Theatre f

and 2000/01 were taken as the same as those of 2001/02. “Annual LCSD fund

85.6% of the total annual revenue of $35.3M, “Total box office receipts” represe

l l d l h i

專輯 FEATURE



1999/00年度的淨2.89倍，大幅增加與進念二十面體有關，該劇團參與了一次國際性展

覽活動而獲得其他機構一筆大額的捐款及贊助金額。

3.6 票房收入增？

2001/02年度是首輪「三年資助」計劃的最後一年資助期，而2002/03年度開始是第二輪

計劃的首年資助期，獲資助劇團中出現了「上落車」的情況。這段時期出現了一個特別

的情況，各項收入均下調，惟獨是「票房收入總額」於2002/03年度曾增加。雖然獲資

助的劇團數目於2002/03年度及2003/04年度增加了，若調整了劇團數目不同之影響後，

2002/03年度的「票房收入總額」依然一度上升（較2001/02年度淨增加了3.96%）。

翻查記錄，2002/03年度香港經濟仍處於放緩期，「一年資助」劇團得到的「節目

贊助總額」較上一個年度（2001/02年度）淨減少21.5%，「票房收入總額」淨減少

53.1%，「藝發局年度資助金額」淨減少12.6%，只有「其他收入總額」淨增加3.5%。

資助」劇團於2002/03年度的「年度總收入」淨減少了23.5%。相反，「三年資

助」劇團得到的「節目贊助總額」較上一個年度增加了13%，但「藝發局年度資助金

額」及「其他收入總額」分別減少了2%及17.9%，而「票房收入總額」卻是上個年度

的3.98倍。票房收入增加接近4倍的原因之一，是過往較多以演出費而較少以票房作為

收入的劇團脫離了「三年資助」計劃，而新加入計劃的劇團在票房收入的比例較重。

至於香港話劇團於2002/03年度的「票房收入總額」較上一個年度增加了31.9%，「康

文署年度資助金額」及「其他收入總額」分別減少了 2%及15 .8%。換句話說，2002/03年「平均票房收入總額」增加很大程度上是因為一些大型劇團的票房上升。

(見圖二，第18頁)

in 1999 would have an impact on “Total programme sponsorship revenue”. “Tot

received by the 12 theatre companies in 2000/01 was 2.89 times in net of that in 19

can be attributed to Zuni Icosahedron, which received sizeable donations and spons

organisations for their participation in an international exhibition.

3.6 Rising box office receipts?

2001/02 marked the end of the first “Three-Year Grant” programme. The schem

in 2002/03 and saw theatre companies going on and off the grant list. Statistics for

Grant” period reveal an interesting phenomenon: “Total box office receipts” in

went against the predominantly downward trend. With adjustments for the varying

recipients each year (the number of grant recipients rose in the years 2002/03 a

worth noting that “Total box office receipts” in 2002/03 recorded a 3.96% ris

against the trend.

In 2002/03 when the Hong Kong economy was slow, “One-Year Grant” recipien

fall of 21.5% in “Total programme sponsorship revenue” from the previous year

box office receipts” plummeted by 53.1%; “Annual ADC funding” fell by 12.6%;

incomes” registered an increase of 3.5%. “One-Year Grant” recipients suffered a ne

“Total annual revenues” in 2002/03. By contrast, “Three-Year Grant” recipients gain

programme sponsorship revenue” and “Total box office receipts” were 3 98 times

「一年



3.7 為何升勢凌厲？

2004/05年度至2006/07年度內獲「三年資助」及「一年資助」的劇團不變，故此在這3個

年度內可清晰反映13個連續成功獲藝發局年度資助的劇團與香港話劇團的狀況。

2005/06年度及2006/07年度期間，不論藝發局或康文署的年度資助均較2004/05年度

少，「節目贊助總額」則有所增加，而「票房收入總額」出現了大幅的增長。 2005/06年

度的「票房收入總額」較上個年度增加了68.7%，而2006/07年度又較上個年度增加了

33.9%。至於「其他收入總額」也在這兩個年度大幅增長，2005/06年度是上個年度的

2.12倍，2006/07年度較上個年度又增加40.9%。其中的一個原因，是2004年11月開始至

2007年10月，藝發局與劇場組合及香港藝術中心進行了一項「PIP快樂共和──尋找藝團/

劇院嶄新營運模式先導計劃」，劇場組合進駐香港藝術中心，兩者合作發揮劇團和場地的

優勢。這項計劃帶來的具體成效之一，就是劇場表演場次參加、票房收入增加、藝術教育

活動增加，接觸的人次增加（詳細內容可參閱第三期《藝萃》）。 (見圖二，第18頁)

3.7 Why is there a dramatic rise?

With no changes to the list of recipients of the “Three-Year Grant” and the “On

years from 2004/05 through 2006/07 provide a solid framework of reference fro

insight into the financial situation of the 13 ADC-subsidised theatre companies a

Repertory Theatre.

Despite the cut in funding from the ADC and the LCSD in both 2005/06 and 2boom period for “Total programme sponsorship revenue” and “Total box office re

there was a 68.7% rise in “Total box office receipts” from the previous year, an

of 33.9% in 2006/07. “Total other incomes” in 2005/06 were 2.12 times the

increased by another 40.9% in 2006/07. One of the major contributing factors w

project between the ADC, Theatre Ensemble and the Hong Kong Arts Centre (H

Play: A Pilot Project”, launched in November 2004 and running through October

to create synergy by allowing Theatre Ensemble to operate as a resident compan

results were encouraging: there was a significant increase in the number of the

box office receipts, arts education activities and the number of participants (for to Artnews, Issue 3). (see Figure 2, p18)

專輯 FEATURE



42.28

(44%)

33.33

(34%)

13.76

(14%)

7.39 (8%

圖三：獲藝發局及康文署年度資助劇團之年度總支出分布

Figure 3: ADC- and LCSD-subsidised Theatre Companies: Distribution of Total Expenditure

年度總支出Total annual expenditure

假設香港話劇團之總支出

Assumed annual expenditure of HKRT

「製作費總額」：財務報告上列明的節目製作費用，當中已扣除市務推廣之費用。

“Total production expenses”: production costs of programmes excluding marketing services expenses listed in the financial reports

「市務推廣費總額」：財務報告上所有列明之宣傳推廣開支。

“Total marketing services expenses”: expenditure on promotion and publicity listed in the financial reports

「酬金及福利總額」：財務報告上列明之個人薪金、津貼及強積金開支。

“Total salaries and benefits expenses”: salaries and allowances paid to employees, as well as employers’ MPF contributions

「其他支出總額」：包括經常性開支、特別開支等。

“Total other expenses”: recurrent and non-recurrent expenses, etc.


36.64

(43%)

31.94

(37%)

11.71

(14%)

26.93

(37%)

32.46

(44%)

9.97

(14%)

29.69

(38%)

32.43

(42%)

10.99

(14%)

31.55

(40%)

34.26

(44%)

9.19

(12%)

28.39

(34%)

16.44

(20%)

5.82

(7%)

31.85

(38%)

19.47

(27%)

5.85 (7%)

4.10 (6%)4.68 (6%)3.26 (4%)

1.48 (2%)

1.45 (2%)

13.78

(19%)

4.68 (7%)

31.85

(45%)

71.23

83.97

78.26

77.79 73.46

86.13

96.67

120.00

100.00

80.00

60.00

40.00

20.00

0.00

港幣（百萬元）

H K $ ( m i l l i o n )

年度 Year1999/00 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06

3.8

3.9

3.10

3.11



3.8 Distribution of expenses

As explained in Section 3.1, financial figures of Hong Kong Repertory Theatre for

and 2000/01were taken as the same as those for 2001/02, with “Total exp$31.85M. The remaining items of the breakdown are as follow: “Total productio

“Total marketing services expenses” 5.3%, “Total salaries and benefits expenses”

other expenses” 15%.

3.9 Cut in publicity spending?

If we look at the figures for the 12 theatre companies receiving the “Annual ADC

12-month grant period in 2000/01, there was an increase of 28.8% in “Total prod

comparison with 1999/00; “Total marketing services expenses” saw a slight fall o

salaries and benefits expenses” and “Total other expenses” rose by 8.6% and 11

3.10 Higher spending amid sluggish economy?

As discussed in Section 3.6, the rise in “Average box office receipts” can be l

the strong performance at the box office posted by major theatre companies;

sponsorship revenue” also rose. The annual averages, calculated from statistics

rebound in “Average marketing services expenses” and “Average other expenses

“Average production expenses” remained unchanged (see Table 4). Figures repo

Grant” recipients indicate a respective rise of 37.2%, 26.7% and 34.9% from

3.8 支出比例

正如3.1段所提及，香港話劇團於1999/00年度及2000/01年度的各項收支假設為

2001/02年度之狀況，故此兩個年度之總支出均為3,185萬元，而「製作費總額」佔

去總支出23.6%，「市務推廣費總額」佔總支出5.3%，「酬金及福利總額」佔總支出

56.2%，「其他開支總額」佔總支出15%。

3.9 減少宣傳？

2000/01年度若只計算12個獲「藝發局年度資助金額」之劇團於12個月資助期的表現來

看，該年度的「製作費總額」較1999/00年度增加了28.8%，但「市務推廣費總額」則減

少了1.6%；「酬金及福利總額」及「其他開支總額」分別增加了8.6%及11.2%。

3.10 逆市增開支？

在3.6段已提及2002/03年度「平均票房收入總額」上升很大程度上是因一些大型

劇團的票房上升，而他們的「節目贊助總額」亦有增長。按圖三計算， 2002/03年

度「平均市務推廣費總額」及「平均其他開支總額」亦曾增加，但「平均製作

費總額」並沒有上升（見表四）。若翻查記錄，「三年資助」劇團的「製作費總

表四：每個劇團之總支出分布（按獲年度資助之劇團數目平均後計算）

Table 4: Distribution of total expenditure per subsidised theatre company

2001/02 2002/03年度 Year

專輯 FEATURE



額」、「市務推廣費總額」及「其他開支總額」在2002/03年度較上一個年度分別增加

了37.2%、26.7%及34.9%，而「一年資助」劇團在「製作費總額」淨減少了35%，

」及「其他開支總額」則分別增加了50.8%及11.8%。這些數字對

劇場場次及觀眾人次帶來影響（將在3.12段至3.14段說明）。

3.11 加強推廣？2004/05年度至2006/07年度，14個劇團的各項支出均大幅增長。當中以「市務推廣費

總額」的增長最多，2005/06年度較上一個年度增加了26.3%，而2006/07年度較上個

年度增加20.7%。其次是「其他開支總額」的增長幅度，2005/06年度較上一個年度增

加了17.5%，而2006/07年度較上個年度增加20.7%。 (見圖三，第22頁)

3.12 受惠於新場地？

2000/01年度的劇場演出較上個年度增加了17%，而劇場觀眾人次則增加了35%。由於1999年底葵青劇場正式啟用，表演場地空間增加，大型製作有更多機會上演，對於

2000/01年度的劇場場次及觀眾人次上升也可能受到影響。 (見圖四及圖五，第26-27頁)

3.13 改變了節目規模？

根據圖四及五顯示，劇場演出及其他類型的演出在香港經濟不景氣時期（2001/02年度

至2003/04年度）有所增加。2002/03年度的劇場演出較上個年度增加了37.7%，觀眾

人次增加了46.8%。

按3.6及3.10段所提出，香港經濟不景氣的時候，雖然劇團的收入一直下降，但「平均

票房收入總額」上升很大程度受到大型劇團的票房上升而影響。正如前述， 2002/03年

度「一年資助」劇團的「節目贊助總額」較上一個年度（2001/02 年度）淨減少

21.5%，「製作費總額」淨減少了35%，而「市務推廣費總額」增加50.8%。

“Total production expenses”, “Total marketing services expenses” and “Total oth

“One-Year Grant” recipients, “Total production expenses” were down 35%, while

services expenses” and “Total other expenses” rose by 50.8% and 11.8% respectireveal the impact of the size and breakdown of total expenditures on the numbe

and the total attendance (illustrated in Sections 3.12 and 3.14).

3.11 Boosting promotion?

Spending continued to expand in all categories in the years 2004/05 through 20

theatre companies. “Total programme sponsorship revenue” in 2005/06 saw th

26.3% from the previous year), followed by a further jump of 20.7% in 2006

expenses” saw the second biggest growth, up 17.5% in 2005/06 from the previous

20.7% in 2006/07. (see Figure 3, p22)

3.12 The new venue factor?

The number of theatre performances in 2000/01 increased by 17% while the total at

a 35% increase. The opening of the Kwai Tsing Theatre at the end of 1999 facil

of large scale drama productions and encouraged theatrical activities in genera

i tt d fi i 2000/01 ( Fi 4 & 5 26 27)

「市務推廣費總額



即使記錄顯示「一年資助」於 2002/03年度進行的劇場表演場次淨增加 92.8%，

觀眾人次增加了 1 5 . 7 %，卻無助於其「票房收入總額」（較上一個年度淨減少

53.1%）。其中的一個原因，是「一年資助」所增加的243場劇場節目中，有27 場

與「三年資助」劇團共同製作；而增加約 16,000人次之中有八千多人是共同製作

所接觸的觀眾。共同製作的節目收入並不計算在「一年資助」劇團的「票房收入總

額」，因為共同製作的節目多是大型劇團主辦的節目，「一年資助」劇團只負責某些環

節（如劇本創作、編劇等）。根據以上所得的數字來看，2002/03年度「一年資助」

劇團所增加的劇場節目相信是小型製作為多，而增加的觀眾人次並未能解決其經

濟狀況。

若單以「三年資助」劇團的表現來看，2002/03年度得到的「節目贊助總額」較上一個年

度（2001/02年度）增加了13%，「製作費總額」增加了37.2%，「市務推廣費總

額」增加26.7%。翻查記錄，「三年資助」劇團的劇場表演場次較上一個年度減少了32%（減少了38場），但觀眾人次則是上個年度的3.03倍（增加約66,000人次），

以至「票房收入總額」是上個年度（2001/02年度）的3.98倍。

至於香港話劇團於2002/03年度的「製作費總額」增加了1.8%，「市務推廣費總

額」增加51.4%，而劇場表演場次較上一個年度減少11.2%（減少14場），觀眾人次只

減少了0.6%（減少了270人次），但「票房收入總額」較上一個年度（2001/02年度）

增加了31.9%。

若根據「三年資助」劇團及香港話劇團所得的數字來看，2002/03年度大型劇團的「製

作費總額」、「市務推廣費總額」均較上個年度增加，觀眾人次整體上升，但演出場次

則減少，相信節目規模或已作出改變，租用了較大的場地進行劇場節目，令每場演出

容納更多觀眾。 (見圖四及圖五，第26-27頁)

revenue”, a fall of 35% in “Total production expenses”, and a jump of 50.8%

services expenses” from the figures of the previous year (2001/02). However, t

of performances in 2002/03 from the previous year and the 15.7% growth in tno positive impact on “Total box office receipts”, which fell by 53.1%. One rea

the additional 243 “One-Year Grant” performances were collaborations with

recipients, which accounted for more than half of the 16,000 new audience

generated by these collaborations did not enter into “Total box office receipts”

Grant” recipients since their input was creative (such as writing scripts and sc

organiser’s role fell to the major theatre companies. These figures lead us to assum

performances staged by these “One-Year Grant” recipients in 2002/03 were sm

growth in attendance was insufficient to turn the financial situation around.

If we look at the figures for theatre companies receiving the “Three-Year Grant”

sponsorship revenue” recorded for 2002/03 rose 13% from the previous yea

production expenses” rose by 37.2% and “Total marketing services expenses” by

year, these theatre companies reduced their productions by 32% (or 38 perform

attendance increased threefold (or by approximately 66,000); “Total box office

nearly fourfold over the previous year

專輯 FEATURE

圖獲藝發局及康文署年度資助劇團之年度演出總場次分布



圖四：獲藝發局及康文署年度資助劇團之年度演出總場次分布

Figure 4: ADC- and LCSD-subsidised Theatre Companies: Distribution of Performances by Type

年度 Year

1999/00 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06

2,000

1,600

1,200

800

400

0

1,355

491

(36%)

770

(57%)

1,506

575

(38%)

743

(49%)

1,441

472

(33%)

741

(51%)

206 (14%)

1,577

650

(41%)

695

(44%)

178 (11%)

1,769

531

(30%)

1,089

(62%)

1,836

716

(39%)

975

(53%)

1,622

670

(41%)

788

(49%)

138 (9%) 74 (4%)

56 (3%)

89 (5%)

91 (6%)

73 (5%)

23 (2%)71 (5%)50 (3%)

22 (2%)54 (3%) 75 (4%)

場次

P e r f o r m a n c e s

演出總場次

Total number of performances


3.12

3.13

3.14

圖五獲藝發局及康文署年度資助劇團之演出觀眾分布



圖五：獲藝發局及康文署年度資助劇團之演出觀眾分布

Figure 5: ADC- and LCSD-subsidised Theatre Companies: Distribution of Attendance by Performance Type

600,000

500,000

400,000

300,000

200,000

100,000

0

401,252

134,548

(34%)

202,630

(50%)

555,6

250,4

(45%

265,3

(48%

488,967

222,721

(46%)

204,790

(42%)

455,610

136,552

(30%)

255,574

(56%)

387,315

208,415

(54%)

127,686

(33%)

401,131

141,972

(35%)

183,132

(46%)

68,014

(17%)

433,226

182,344

(42%)

205,104

(47%)

57,318

(14%)53,425

(11%)44,082

(10%)6,720

(2%)8,013 (2%)

18,575 (5%)

32,639

(8%)

19,402 (4%)

8,301

(2%)

17,928

21,8

(4%

19,098 (4%)

26,680 (6%)

人次

A t t e n d a n c e

圖四及五說明：

年度 Year

1999/00 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 2005/

3.12

3.13

3.1

專輯 FEATURE



註釋 Footnotes:

1. 資料來源：康樂及文化事務署

3.14 劇目受歡迎？

2004/05年度至2006/07年度期間，14個劇團無論在「製作費總額」、「市務推廣費總額」、「節目贊助總

額」都有增長，以致增加了整體演出的場次及觀眾人次。若調整了2003/04年度資助劇團數目不同的影

響後，2004/05年度的劇場場次較上一年度（2003/04年度）淨增加 35.2%，觀眾人次上升了74.8%。

於2005/06年度，14個劇團的劇場場次較上個年度（2004/05年度）增加了46場（6.9%），觀眾人次則增加12.5%；2006/07年度的劇場場次較上一個年度（2005/06年度）再增加0.4%，觀眾人次則增

加8.8%。從數字所得，雖然2006/07年度整體的劇場場次只較上個年度增加 3場，卻帶來了額外的

22,000人次。翻查記錄，這3個年度內都出現了不同的受歡迎劇場節目（例如《東宮西宮》系列、《男人

之虎》、《新傾城之戀》）。（見圖四及圖五，第26-27頁）

3.14 The Effect of Popular Shows?

From the years 2004/05 through 2006/07, the 14 theatre companies registered

production expenses”, “Total marketing services expenses” and “Total progra

revenue”. With adjustments made for the varying number of grant recipients in 200

of performances net increase by 35.2% in 2004/05 and attracted 74.8% more a

than the previous year.

In 2005/06, the 14 theatre companies presented 46 more performances (6.9%)

year, accompanied by a 12.5% rise in total attendance. The figures continued to ris

year, by 0.4% and 8.8% respectively. In actual numbers, the three extra performan

22,000 additional patrons to the theatre. The records show that the theatre has st

most popular productions ever during these three years, including the East Wing Man of La Tiger and Love in a Fallen City . (see Figures 4 & 5, p26-27)

大細路劇團 - 紅磡官立小學排練照片（攝影：龍子滔

Hung Hom Government Primary School Rehearsal

Jumbo Kids Theatre (Photo: James Lung)

就上述有關劇團活動的數據調查，本局行政總裁茹國烈、分別為前任及現任本局戲刻小姐委員會主席張秉權及古

台」高志森及資深藝評人周凡夫特別聚首，進行了一次討論「劇場演出成績表：初步觀察及延伸討論」。詳細內容

http://www.hkadc.org.hk/tc/infocentre/artnews/artnews_04。

Based on this report on theatre productions, Louis Yu, Chief Executive of the ADC; Cheung Ping-kuen, former Cha

Drama Group; Ko Tin-lung, current Chairman of the ADC Drama Group; Ko Chi-sum, Clifton, of the Spring-time S

and cultural critic Chow Fan-fu generated some inspiring dialogue. For details of the article “A Performance RProductions: A Preliminary Observation and Discussion”, please visit our website http://www.hkadc.org.hk/en/in

artnews_04.

圖六：獲藝發局及康文署年度資助劇團之非演出活動分布



130

62

100

95

5843

圖六：獲藝發局及康文署年度資助劇團之非演出活動分布

Figure 6: ADC- and LCSD-subsidised Theatre Companies: Distribution of Non-performance Activities

10,000

1,000

100

10

1

場

次 / 節次

1999/00 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 200年度 Year

其他參考數字

Figures for reference

1,3112,597

4,093 3,5283,481

5,3814,743

63

80

112

8

29 27 15 22

6

3640

28

24 20

50

本地非演出活動

參加者總人次

Total attendance at local

non-performance activities

31,842 176,382 68,129 90,387 87,216 67,432 89,

海外非演出活動場次

Total number of overseasnon-performance activities

28 71 1 59 12 39 5

海外非演出活動總人次

Total attendance at

overseas non-performance

activities

729 65,708 50 12,653 50,072 8,312 5,5

1999/00 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06

年度 Year

本地課程/工作坊節數本地講座/座談會/研討會次數本地展覽本地其他活動

Local classes/workshops Local talks/seminars/symposia Local exhibitions Other local a

特稿 SPECIAL REPORT



Reading閱讀世界．走向Your Passage to the Worl

一年一度的暑期文化盛事「香港書展」已經圓滿結束。一連7天的展期，共吸引超過

82萬愛書人到場參與，一同透過閱讀的窗口，走向世界，認識生活。

The annual summer cultural gala, the Hong Kong Book Fair, ended on 29 July. The

seven-day fair must be judged a resounding success as it opened the gates to the

world of living–learning for the astonishing 820,000 book-lovers who attended.

今屆「香港書展」以「閱讀世界．走向世界」為主題，

已於 7月23日至 29日順利舉行。本局除了於會場售賣由

藝發局資助的出版刊物外，更連續8年參與協辦「香港書

展」活動，繼續與香港貿易發展局（貿發局）合辦「名

家推介」及「名作家座談會」，期望藉書展的平台，

一方面向市民大眾推廣藝發局的出版刊物，一方面推動

藝術教育和普及閱讀的風氣。

This was the eighth consecutive year that the ADCcollaborated with the Hong Kong Trade Development

Council (TDC) to organise a wide range of fringe activities

around the Hong Kong Book Fair. The spirit of this year’s

theme, “Reading — Your Passage to the World”, was best

conveyed by the presence of a number of internationally

d h d i i i h “C i i ’

藝術在生活中



Art in LivingThe ADC booth displayed a wide variety of creative works with an inspirationa

arts” is emblematic of the vision of bringing art to life and leading a truly colour

powered by creativity and imagination. Jackman’s work Life Stage was the focal

A symphony of colours and a wonderful montage of images, the locomotive in mcharm and warmth of the many manifestations of art in our daily lives. Life Stag

Jackman first place in the “Creative Train Design Competition” held to tie in wit

TV series jointly produced by the ADC and Radio Television Hong Kong.

Motifs relating to the city and mobility ran throughout the exhibition. Adopting

dimensional structure the two showcases for publications resembled the shape of

藝術在生活中

今年藝發局的攤位以「藝術生活化」為主題，帶出藝術與生活緊密連結的概念，鼓勵市

民從生活中發掘各種創意和想像，讓生活變得更豐富精采。攤位的設計經過悉心安排，

透過文少輝（Jackman）的作品《Life Stage》，展示繽紛的創意列車緩緩前行，將藝

術色彩融入生活。文少輝的作品《Life Stage》，於藝發局與香港電台聯合製作的電視節目《藝力無限III》的配套活動「創意列車設計比賽——車身設計組」中，獲選為最佳作

品。

除了繽紛的列車，攤位的書架更特別設計成兩部立體巴士，巧妙地展示了由藝發局、康

樂及文化事務署轄下藝術推廣辦事處、城巴有限公司及新世界第一巴士服務有限公司聯

合主辦的《動感藝廊2008》公開比賽得獎作品，讓在場人士一起分享本局與伙伴機構的

合作成果。

攤位活動藝術全接觸

為了讓市民近距離接觸和認識藝術，藝發局於攤位內設置了一個小型舞台，邀請 9個藝

團及藝術工作者進行共19場演出、示範及工作坊。音樂方面，共有3個團體進行不同類

1. 藝發局攤位的書架成為

得獎作品的立體展場

The bookshelf of the AD

showcase for the winner

Mobile Art Gallery 2008

2. 「香港口琴協會」多位年

Young members of the H

Association take the stag

musical virtuosity

1

2

特稿

SPECIAL REPORT

34 6型的演出，包括由「香港口琴協會」的演出示範。該演出由年紀輕輕的學員演繹多首



both chromatic and diatonic scales, followed by a demonstration of specialised p

Combining music appreciation, entertainment and education, classical guitarist Wonthe melodic riches of the six-stringed instrument with a dazzled audience. He outli

the classical guitar and played a selection of pieces for the instrument, much to

listeners. The Hong Kong Bamboo Flute Society treated Chinese music lovers to th

on the Chinese wind instruments featuring guzheng accompaniment for some of

crowd was drawn in and mesmerised by the sights and sounds that filled the fair.

3. 「黃暉木偶皮影」演出提線木

Hong Kong Puppet And Shad

whimsical story of The Little R

4. 「藝術人家」的面具劇《嘴鬥

Art Home’s mask mime drama

5. 文學雜誌《月台》的「現代詩

The masterminds behind the l

perform at the mini concert of

6. 藝術評論雜誌《文化現場》舉

療」座談會

C for Culture hosts a panel d

issues on the theme of “Art T

7. (左起)主持張雙慶、講者北島

作家座談會

(From left) Zhang Shuangqin

speakers Zhao Zhenkai (a.k.a

and Lawrence Pun present th

Series”

35 7精采的三重奏和五重奏等，以及示範不同音階口琴的演奏特色和技巧。此外，黃奕雄

以古典結他演奏多首樂曲，以及介紹歌曲和古典結他的發展。中樂方面，「香港竹笛

學會」的3場演出運用了中國竹笛演奏多首動人樂章，個別曲目更配合古箏演奏，豐富

又美妙的演出，吸引觀眾駐足欣賞，場面熱鬧。

藝術人家」演出的面具劇《嘴鬥嘴》，以默劇的形式演繹人生百態。沒有對白，只有演

員的肢體動作配合音樂的演出，為觀眾帶來新鮮的戲劇觀賞體驗。另外，「俳優劇

場」今年繼續參與示範演出，一班年紀小小的學員在導師的指導下進行舞蹈示範，毫

不怯場。此外，經驗豐富的黃暉為觀眾演出提線木偶劇《瑤山小彌猴》。猴子木偶在

黃暉的巧妙控制下，配合音樂，做出各種靈巧生動的動作，叫人歎為觀止。

不少人以為文學只有靜態的書寫，一班年輕人出版的文學雜誌《月台》則突破這觀

念，為觀眾帶來結合新詩與音樂的嶄新演出。結他演奏配合新詩朗誦，豐富了文字的節奏起伏，並為音樂添上詩意。「自由創藝坊」則即場示範了如何用顏料於玻璃上繪

畫，並邀請現場觀眾親身參與。此外，由藝發局資助的藝術評論雜誌《文化現場》，以



poetry was perfectly complemented and enhanced by the background of guitar r

of glass crafts at Koko Workshop presented a demonstration of stained glass tec

visitors to try their hand at creating their own unique designs. To emphasise arts c

issues on the local arts scene, the ADC-funded monthly magazine C for Cultur

speakers, including Oscar Ho, Lee Wai-man, Fan Tak-wing, Mok Chiu-yu and N

examined issues on the theme of “Art Therapy”, topics that were evidently close

audience.

Critics’ Picks: A Treasure Trove of Local BooksFor the eighth year the ADC and the TDC collaborated in organising the immens

Recommendations”. The ADC Book Fair Selection Panel, comprising Hon Man-po

Tang Chiu-Kay, Chan Wai-ying, Lin Man-suk, Chiu Hung, Wong Chung-ming

based their choice of books on the excellence of writing, content, mode of publica

and creative approach. Criticisms and commentaries on the 40 shortlisted entriepanel of 27 renowned literati-scholars and then compiled into a booklet that wa

charge at the fair. To learn more about local literary gems released earlier this yea

written by acclaimed critics, please log onto the Book Fair website at http://hkboo

為主題舉行了一場座談會，邀請何慶基、李懷敏、范德穎、莫昭如

和素黑擔任講者嘉賓，分享意見。

名家推介推薦本地好書

藝發局及貿發局今年第8度合辦「名家推介」。一如以往，由藝發局組成的選書小

組（成員包括寒山碧、張雙慶、鄧昭祺、陳惠英、林曼叔、金虹、黃仲鳴及東瑞），

根據書籍的質素、內容、出版形式、題材及創作手法等準則選出新書，再邀請27位

名家撰寫書評，向公眾推介40本好書，讓市民認識更多本地出版的優質讀物。推介

文章被輯錄成小冊子，於會場內展出及免費派發。市民亦可登入香港書展網址 http://

hkbookfair.hktdc.com/chi/newsletter/suggest2008.htm，閱覽40篇推介文章。

名作家座談會以文字聯繫世界今年的名作家座談會於7月26日舉行，以「華文作家的國際交流」為主題，邀請了3位

著名學者／作家擔任嘉賓講者，分享參與「國際寫作計劃」的經驗，他們包括著名詩人

並曾於1988年參加該計劃的北島，剛完成計劃回港的香港年輕作家潘國靈，以及香港

浸會大學「國際作家工作坊」的創辦人鍾玲。同時，他們也就如何加強華文文學與其

他不同文學的深化交流及融合，進行了深入的討論，而台下觀眾也十分投入，加入討

論，互相交流意見，氣氛熱烈。

newsletter/suggest2008.htm (in Chinese only).

「文化藝術與治療」

特稿

SPECIAL REPORT



促進文化交流

The Third

Guangzhou Triennial

今年9月，亞洲不同地區相繼舉辦了多個大型國際視藝展覽，藝發局首次以協辦機構身分，參與於我們身處的珠三角地區舉辦之「廣州三年

展」，期望促進內地與香港兩地的文化藝術交流，並向來自世界各地

的觀眾介紹香港藝術家的創意作品。

A series of blockbuster visual arts exhibitions graced various Asian cities

this September and opened the world’s eyes to the region. As an integral

part of the Asian art scene, the ADC made its debut as a co-presenterof the Guangzhou Triennial. Hosted by our Pearl River Delta next-door

neighbour, this event encouraged the fostering of artistic and cultural

exchange between Guangzhou and Hong Kong as it showcased

the eclectic offerings of our local artists.

Fostering Cultural Exchange

由廣東美術館主辦、藝發局協辦的「第三屆廣州三年展」由 9月6日至11月16日於廣東



1 2

1. 「第三屆廣州三年展」

Opening Ceremony ofTriennial is held at the

2. 藝發局主席馬逢國在

儀式上致辭

ADC’s Chairman Mr M

speech at the opening

美術館及廣東美術館時代美術館同步舉行，展出來自 40個地區/國家，共178位藝術家/

藝術團隊的作品。

首次協辦促進內地與香港藝術交流

第三屆廣州三年展」不但是亞洲區，更是國際藝壇的盛事。藝發局今年首次以協辦機

構身分參與「廣州三年展」，期望促進內地與香港兩地的文化藝術交流之餘，更希望

藉此機會向國際藝壇展示本地藝術家的優秀創作，加深國內外人士對本地藝術家的認

識。

今年三年展以「與後殖民說再見」為題，由中國美術學院展示文化研究中心副主任高

士明、瑞典隆德大學薩拉．馬哈拉吉教授及香港資深策展人張頌仁策劃。參展單位透

過不同的藝術媒介，如影像、裝置、繪畫、攝影、聲音、文本與現場表演等，呈現當

代藝術在後殖民語境中的創作現況，展品不論在形式及題材上均十分多元化，且甚具

批判性，引發參觀者就主題作出思考，開展百花齊放的討論空間，透過當下的藝術創

作重新審視其生存空間及環境。

中國當代藝術在國際藝壇備受重視，「第三屆廣州三年展」亦成為國際藝壇的焦點，

9月6日於廣東美術館舉行的開幕儀式吸引了數千名人士出席，有不少更是遠道而來的

海外藝術機構人士、策展人及個別藝術家，場面十分熱鬧。本局主席馬逢國更是開幕

式主禮嘉賓之一，其他出席嘉賓還包括廣東美術館館長王璜生、廣州三年展籌備委員會副主席鄧永鏘爵士、廣東省文化廳副廳長馬新民及中央美術學院院長潘公凱教授。

The Third Guangzhou Triennial (6 September - 16 November) is organised by the G

of Art and co-presented by the ADC. The exhibition is being staged at two ven

Museum of Art and Time Museum (a member of GDMoA). It features a dazzling a

artists or groups from 40 regions and countries around the world.

Boosting Mainland-Hong Kong Arts Exchange at DebutThe Guangzhou Triennial is making its mark in Asia and beyond as it is a perm

world art map. The aim of the ADC’s participation as a co-presenter in the third ed

is two-fold: to strengthen exchange and collaboration in the arts between the

Kong and to open a window to the world of Hong Kong art for all to apprecia

talent of our artists.

Themed “Farewell to Post-colonialism”, this year’s triennial is curated by Ga

Director of the Advanced School of Art and Humanities of the China AcademMaharaj of Sweden’s Lund University and veteran curator Chang Tsong-zung

Working in a diverse range of media, including digital art, installation, drawing, p

text and live performance, the participating artists and groups are jointly prese

of contemporary artistic manifestations of post-colonial cultural discourse. Wh

widely in subject matter technique and theme they share similar sharply critical

特稿

SPECIAL REPORT

邁向國際支持本港藝術家參展



本局亦支持了從事不同視藝範疇的本地藝術家及團隊參與是次盛事，包括鄭波的錄像

作品《賈布里群島》、張韻雯的大型球體聲音及錄像裝置《形象之海》、白雙全的裝

置作品《紐約公共圖書館系列(NYPLP)一：頁廿二 (半個摺疊的圖書館)》，以及梁志和

與Tobias Berger共同策劃的計劃《組織變異》，展現本地視藝創作的獨特性及創造力。此外，本局亦支持7月6日及7日在香港藝術中心舉行的三年展前奏活動 ——「創造性

焦慮與可能世界」國際學術論壇，邀請了來自世界各地30多位學者、作家與藝術家，

一起討論「創造」這概念在當前錯綜複雜的文化生存論語境中的意義，以及「藝術」

與「現實」的關係，促進藝術於知識及學術層面上的世界性交流。

組交流團開拓兩地合作機會

為促進內地與香港兩地文化藝術的交流，本局於9月6至7日亦組辦了「第三屆廣州三年展」交流團，由主席馬逢國帶領30多位本地藝術家、團隊與藝術機構代表，以及傳

媒界代表參與開幕活動及參觀展覽，並與策展人、參展藝術家及國內藝術機構代表會

面。

在兩日一夜的行程中，交流團代表有機會與眾多海外參展藝術家直接對話，一同欣賞

作品，分享不同地區的創作成果。團員亦與國內藝術機構建立了聯繫，為日後兩地文

化交流作好準備。

正如主席馬逢國在開幕禮致辭時表示：「這次粵港合作，讓兩地民有機會認識彼此

藝術文化，也讓本地藝術工作者及藝術團體面向世界，更讓香港和珠三角地區的藝術

團體深入交流和發展長遠合作關係。」本局將繼續推動兩地的文化交流，促進多元化

及長遠的藝術發展。

有關展覽詳情，請瀏覽網頁http://www.gztriennial.org。

Propelling Local Artists onto the World StageThe ADC has supported the participation of a number of local artists and arts group

Zheng Bo’s stylistic video work Karibu Islands, Amy Cheung’s sphere-shaped sound i

an Invisible Object of Hugeness, Tozer Pak’s site-specific installation New York Pu

(NYPLP) 1 page 22 (Half Folded Library), and Organising Mutation, the collaborativ

Chi-wo and Tobias Berger, all of them individually embody the energy and spirit of tdiscipline and collectively exude the very essence of Hong Kong creativity and artist

The international academic symposium on “Anxiety of Creativity and Possible Worl

fringe activity, was held in Hong Kong on 6-7July, with ADC support. An internati

30 speakers comprising scholars, writers and artists explored the articulation of “cre

intricately complex textual discourse of “survival theory in culture” in contempora



3 4 5

6 7

The delegates met face-to-face with participating artists from overseas in the co

appreciation and celebration of the arts at harvest time and they seized the chan

i h M i l d i i i h i f ll b i

3. 《組織變異》計劃中藝術家梁慧圭的創作

Artwork by Haegue Yang from Organising Mutation

4. 《組織變異》計劃中藝術家李鴻輝的創作

Artwork by Lee Hong-hwee from Organising Mutation

5. 香港藝術家鄭波的錄像作品《賈布里群島》

Video work Karibu Islands by Zheng Bo

6. 香港藝術家白雙全的作品《紐約公共圖書館系列（NYPLP）一：頁廿二 (半個摺疊的圖書館)》

Tozer Pak’s New York Public Library Project (NYPLP) 1 page 22 (Half

Folded Library)

7. 香港藝術家張韻雯的作品《形象之海》

To Seek an Invisible Object of Hugeness by Hong Kong artist Amy

Cheung

特稿

SPECIAL REPORT



「威尼斯建築雙年展」向來是建築以至藝術界的盛事，肩負

推動各國建築文化與藝術的交流。繼2006年首次參與後，

藝發局與香港建築師學會再次攜手合作，參與第十一屆

，向國際展示香港建築藝術多元化的一面。

The Venice Biennale International Architecture Exhibition, a

world-renowned architecture exhibition, is a cross-cultural

文化工房：香港在威尼全新演繹香港建築藝

Fabrica Cultura:HK in Venice

A New Interpretation of Architecture in Hong

1. 杰森．卡羅、林君翰及Jonathan D

Control Tower , Jason Carlow, John

2. 許焯權與香港文化影像工作室有限

Contextualising Hong Kong in Veni

Cultural Imaging Workshop

3. 黃國才《流浪家居》

Wandering Home, Kacey Wong

4. 邵達煇及姚嘉珊《都市田園：構織

Urban Pastoral: fabricating a verti

Schuldenfrei and Marisa Yiu

5.（左起）李歐梵、香港建築師學會會

21 3 54 6

「威尼斯建築雙年展」

7

今屆雙年展的展覽期由9月14日至11月23日，主題為「文化工房：香港在威尼斯」。

這次展覽由許焯權（建築師／文化人／學者）和李歐梵（學者／作家／文化評論人）共



The exhibition, entitled “Fabrica Cultura (Culture Fabricate): HK in Venice”, t

September to 23 November 2008, was the manifestation of architecture in a s

aspects and practices. Under the joint curatorial direction of Desmond Hui (arc

scholar) and Lee Ou-fan, Leo (scholar cum writer / critics), the exhibition explored

Cultura” within six categories: object, building, landscape, city, media and text. Th

efforts of the nine participating groups, which comprised architects, design

performers and writer / critics, the exhibition presented a moving mosaic or taworks, from the lineament of Hong Kong harbour to the wandering home and a

enabled audience from the world to have a new interpretation of architecture in

To facilitate discussion and exchanges with overseas counterparts, a forum

Hong Kong” was held at the exhibition site on 13 September. The forum was c

Hui and Leo Lee with speakers including Trevor Boddy (architectural critic V

這次展覽由許焯權（建築師／文化人／學者）和李歐梵（學者／作家／文化評論人）共

同策劃，從物件、建築物、景觀、城市、媒介和文字這6個範疇，以一個更廣闊的文化

視野和實踐，去理解整個「建築」的表現形式。展覽藉 9個參展單位的共同努力，為

香港構織出一幅流動的馬賽克。該9個參展單位來自建築、設計、攝影、表演藝術及文

化評論等不同領域的藝術工作者。展品從維多利亞港兩旁的景觀面貌、流浪家居，以

至偶發都市主義，可謂各具特色，讓來自世界各地的參觀者對香港建築有一個全新的

詮釋。

為促進與國際的交流，兩位策展人更於 9月13日，在展場內舉行名為「再造香港」的

研討會，邀請知名的建築師、藝術家、歷史學家、評論家及教育家擔任講者，深入探

討是次香港館展覽所表達有關「超越建築物的建築」的主題。「再造香港」這個題目

所發問的，是如何在一個展示或再展現建築作為文化想像及文化呈現的脈絡下去理

解、再詮釋以至再構造城市（香港）。策展人許焯權及李歐梵為研討會主持，講者包括

Trevor Boddy（加拿大溫哥華建築評論人）、Ralph Lerner（香港大學建築學院院長）及

Charles Merewether（藝術歷史學家、作家及策展人）。

有關展覽的詳細報導和展品介紹，請瀏覽 http://www.venicebiennale.hk/vb2008 。

特稿

SPECIAL REPORT

黑盒劇場



1

22

黑盒劇場嶄新實驗劇場體Black Box Theatre

A brand new experimental performance venuefor the local arts community

「賽馬會表演藝術場地資助計劃」剛於啟動典禮。典禮在石硤尾賽馬會創意

的黑盒劇場進行。在計劃下，黑盒劇

表演者提供一個理想的實驗場地，勢

聚本地文化藝術的創意集中地，以及

人才的搖籃。

The Jockey Club Performing Arts Ven

Scheme was officially launched in Octo

city’s newest cultural hub, the Black Bo

Under the scheme, the Black Box Theat

inside the Jockey Club Creative Arts

Shek Kip Mei, provides an ideal pla

experimental performances to enhanc

and to nurture local performing talent

1. 黑盒劇場的座位編排富彈性，座位可以單向或多

The Theatre’s flexible seating can be arranged to f

in multiple directions

2. 動藝於啟動典禮當天的精湛演出《不是陌生人》

DanceArt staged an experimental performance, W

Strangers, during the launching ceremony

啟動典禮於10月28日舉行，大會邀請香港賽馬會慈善事務執

行總監饒恩培、藝發局主席馬逢國及香港創意藝術中心有限



4

3

行總饒恩培藝發局席馬逢國及香港創意藝術中有限

公司主席梁永祥主持別開生面的啟動儀式，標示這計劃正式

接受申請。

黑盒劇場是「賽馬會表演藝術場地資助計劃」中，供本地中/

小型藝團、藝術家及新進藝術工作者免費租用，以發表藝術

作品及進行演出的場地。計劃為期3年，由香港賽馬會慈善

信託基金捐助港幣750萬元支持成立，藝發局負責統籌，並

由賽馬會創意藝術中心提供場地，期望透過提供一個發表實

驗性作品的理想平台，鼓勵藝術表演者策劃及製作具水準的

藝術節目，協助提升他們的創意，培育更多本地演藝人才。

事實上，表演者可通過劇場富可塑性而靈活的空間，作多元化的實驗性創作，充分發揮創意，試驗和探索不同的演出模

式和效果。劇場分主場及副場，並設可延伸大堂，適合進行

各類小型實驗性創作舞蹈、戲劇及音樂等演出。此外，其設

計亦突破了傳統舞台與觀眾面對面的空間模式，座位編排亦

富彈性，可以單向或多面向方式放置，給創作者和表演者更

廣闊的發揮空間，同時也為觀眾帶來嶄新的劇場體驗。在啟

動典禮當天，進駐賽馬會創意藝術中心的藝團之一 —— 動藝，更策劃了一場富實驗性而精采的舞蹈表演，充分體現藝

團特色之餘，也展示劇場的獨特性。

計劃分三階段接受申請，有關詳情及黑盒劇場的資料，可瀏

覽賽馬會表演藝術場地資助計劃網頁http://www.hkadc.org.

hk/jcpavss。

28 October was the official launching date for the Jockey Club Performing

Scheme. William Y. Yiu, Executive Director, Charities, The Hong Kong Jockey C

Chairman of the ADC; and William Leung, Chairman of the Hong Kong Creative

officiated at the ceremony.

Under the scheme, the Black Box Theatre is available for local small- and mediu

individuals and emerging young artists to stage innovative works, performance

arts and cultural activities. Funded by the Hong Kong Jockey Club Charities Tru

by the ADC, the scheme will last for three years. The venue is provided by the JoArts Centre. By making available a versatile, rent-free platform for experimenta

Scheme encourages local arts groups and arts practi tioners to present programm

nurture their future development. The funding for the scheme amounts to HK$7

The venue’s flexible stage setting enables it to meet the needs of diverse types

encourages arts practitioners to innovate in their artistic presentations It comprise

3. （左起）馬逢國、饒恩培及梁永祥為計劃

(From left) Ma Fung-kwok, William Y Yi

the launch ceremony

4. 一眾嘉賓聚首一堂

Guests at the launch

藝發局快訊 ADC EXPRESS



第四屆鮮浪潮短片競賽The 4th Fresh Wave Short Film Competition

由藝發局及香港國際電影節協會（電影節協會）合辦的「第四屆鮮浪潮短片競賽」正式展開。一如以往，本

屆競賽設有兩個組別 ——「學生組」及「公開組」，分別各有10個參賽單位。每個參賽單位須於本年10月至明

年2月初拍攝一套片長不多於30分鐘的劇情片，角逐「最佳電影獎」、「最佳創意獎」及「鮮浪潮大獎」。有關

作品將有機會於明年舉行的第33屆香港國際電影節放映，而得獎導演更可獲前往其他國際影展（如柏林電影

節）交流的機會。此外，藝發局更安排了「鮮浪潮指導班」，邀請多位電影界資深人士，包括林超賢、邱禮

濤、陳木勝、陳慶嘉、麥兆輝及游乃海，為參賽者提供創作意念、拍攝及後期製作的指導。

大會於10月15日在香港文化中心舉行記者招待會，公布比賽詳情。除藝發局、電影節協會嘉賓及各參賽單位

外，大會還邀請了過往3屆均擔任競賽榮譽嘉賓的周潤發，以及本屆其中3位指導麥兆輝、林超賢及游乃海出

席，以支持和勉勵參賽者用心創作，製造更多高質素的電影作品。

The 4th Fresh Wave Short Film Competition has made a big splash! Co-organised by the ADC and The Hong Kong

International Film Festival Society, the competition is divided into the Student Division and the Open Division. To

compete for the competition’s Best Film, Best Creativity, and the Fresh Wave Awards, from October through February2009, the ten finalists of each division will shoot a short feature film with a running time of less than 30 minutes.

The winning works will be awarded a screening slot at the 33 rd HKIFF in 2009 and the film-makers will have

the opportunity to rub shoulders with top film industry talents at international film festivals such as the Berlin

International Film Festival. The Fresh Wave Master Class will feature a roster of leading film-makers and industry

veterans, including such illustrious names as Dante Lam, Herman Yau, Benny Chan, Chan Hing-ka, Alan Mak and

Yau Nai-hoi, who will mentor and motivate the Fresh Wavers from pre-production through principal shooting to

post-production.

A press conference was held at the Hong Kong Cultural Centre on 15 September to mark the official launch of the

competition. Chow Yun-fat, Fresh Wave’s distinguished guest of honour for the third successive year, together withAlan Mak, Dante Lam and Yau Nai-hoi, were among those present to give words of encouragement and insight to

the Fresh Wavers as they strive for film-making excellence.

「學生組」參賽院校

Student Division Finalists

一眾參賽者與嘉賓合照

Guests, Fresh Wavers and their mentors

「公開組」參賽者

Open Division Finalists

視藝掇英08/09專題展覽計劃

Vis al Arts Thematic E hibition 08/09 Project



「影像香港

Visual Arts Thematic Exhibition 08/09 Project

由本局與康樂及文化事務署合作籌辦的「視藝掇英專題展覽計劃」，透過舉辦專題展覽，向觀眾展示香港當今視

術創作的概況。2007年已經舉行了兩個專題展覽，而「影像香港」攝影及新媒體藝術展與「香港．水．墨．色

2009中國繪畫展」隨即舉行，西方平面展覽則將於2009年8月至9月舉行。

Presented by the ADC and the Leisure and Cultural Services Department (LCSD), The “Visual Arts Thematic Exhibition P

aims to showcase representative works by local artists over recent years. Two thematic exhibitions were held in 2007. “Im

Hong Kong“ Photography & New Media Art Exhibition and “Hong Kong. Water . Ink . Colour - Exhibition of Chinese Pa

2009” will be the next exhibitions and Western Arts (2D) Exhibition will be launched in August/September 2009.

日期 Date 地點 Venue

展覽 Exhibition

20/12/2008 – 30/12/2008 香港中央圖書館1 – 5 號展覽館

Exhibition Gallery 1 – 5, Hong Kong Central Library

4/1/2009 – 17/1/2009 中環廣場一樓

1/F Lobby, Central Plaza

奧海城一期OC Gallery

OC Gallery, Olympian City 1

4/1/2009 – 31/1/2009 不一藝術 EDGE Gallery

講座/研討會 Seminar

20/12/2008, 10am – 1pm 香港中央圖書館1號活動室

Activity Room 1, Hong Kong Central Library

日期 Date 地點 Venue

展覽 Exhibition

22/1/2009 – 3/2/2009 香港中央圖書館1 – 5 號展覽館

Exhibition Gallery 1 5 Hong Kong

香港．水．墨．色—— 2009中國繪畫展：該展覽展出約

50 位近年活躍於本地的藝術家的中國繪畫創作，作品包

括以傳統中國繪畫媒介與形式進行創作的傳統水墨畫和

工筆重彩畫，以及採取實驗性意念、綜合媒介與形式創

作的現代水墨畫和實驗性水墨畫活動由藝發和康文

」當代攝影展：展覽

的風格和形式取向，展出當代

躍香港的攝影師和使用攝影圖像

以紀實、報導、唯美、概念和潮

香港影像作品。除了傳統的黑白

有新時代的數碼攝影圖像和以影

作品。活動由本局與康文署主辦

辦，不一建築、香港攝影記者協

由信和集團「香港藝術」及不一

和集團「香港藝術」贊助宣傳。

“Imaging Hong Kong” Contemp

Exhibition: Showcasing the wo

contemporary Hong Kong-ba

and new media artists, this exh

locals present the city from hi

perspectives through docume

photojournalism, art photograp

work. In addition to black and

photographs, this exhibition a

based multimedia works and

exhibition is presented by the AD

presented by pH5 Photo Group,

EDGE Architects, Hong Kong

Association and The Photocraf

Kong” of Sino Group and EDGE

the venue and “Art in Hong Kon

sponsoring the publicity.麥峰，《中環》Central , Mak Fung 朱德華，《遊行4》Parade 4, Almond Chu

藝發局快訊 ADC EXPRESS

藝發局辦事處展出黃岳東《陰陽系列》

Antonio Wong’s YingYang Series



藝術服務中心正式投入服務

Arts Service Centre Now Open隨香港藝術發展局辦事處遷往太古坊後，本局的藝術服務中心亦正式投入服務。藝術服務中心

有3個會客室和3個會議室，適合進行會議、研討會、工作坊、講座等活動，歡迎獲藝發局資助的

術團體、政府資助的9個演藝團體及由大會委員、藝術顧問或審批員推薦的個別藝術團體優先借用

舉辦非牟利或免費的藝術活動。未來，中心將逐步擴闊其服務範圍。

Following the inauguration of the ADC’s new office at Taikoo Place, the Arts Service Centre, with i

three conference rooms and three meeting rooms, is now open. Recipients of ADC’s Grant, the nin

government-sponsored arts organisations, arts groups recommended by our council members, ar

advisors and examiners, are welcome to rent the Arts Service Centre for non-profit making or free

charge activities like meetings, seminars, workshops and talks. The Centre will further extend its scop

of service area in the future.

Antonio Wong s Ying Yang SeriesShowcased at the ADC Administration Office

推動本地藝術是藝發局的使命之一，遷址太古坊後，本局特別於接待處不定期展出不

同藝術家的作品，讓到訪的市民大眾有機會近距離欣賞本地的原創藝術品。在辦事處

首次展出的作品，是黃岳東的陶藝作品《陰陽系列》。黃氏感受到生命中的矛盾，猶

如太極的陰陽兩儀，互相對衡又互相補足。在體會「平衡」的重要性之過程中，並透

過與陶泥的溝通，黃氏便把當中的領悟轉化而成這系列作品。

黃岳東於1995年開始學習陶藝，多次參加本地及海外展覽，為去年獲本局「新苗資助

計劃」的藝術工作者之一，同年獲「香港陶瓷茶具創作比賽」優秀獎，亦曾於日本信樂

進行駐場藝術創作。

The reception area of the ADC’s new office in Taikoo Place has been transformed into

a mini gallery for periodic shows of work by local artists throughout the year. Antonio

Wong is our debut featured artist and his ceramic Ying Yang Series greets our visitors.

The artist reconciles the paradoxical nature of life with the harmonious blending of

yin and yang. He portrays the two opposing but complementary principles found in

all non-static objects in nature. The Ying Yang Series came about through the balance

of yin and yang which have enlightened and guided the artist throughout his creative

process.

Wong began his training in ceramic art in 1995. He has participated in a number ofexhibitions both locally and overseas, and he was a resident artist at Shigaraki Ceramic

Cultural Park in Japan in 2007. In the same year, he was awarded the Prize of Excellence

at the Tea Ware by Hong Kong Potters 2007 Competition and the ADC’s Grant for

Emerging Artists.

黃岳東的《陰陽系列》

Ying Yang Series, Antonio W

活出藝術 •積極分享

Live in Art • Thrive in Sharing



Live in Art Thrive in Sharing第一屆「校園藝術大使計劃」現正接受提名，本年度的主題為「活出藝術．積極分享」。計劃透過

獎勵在學校內藝術方面表現出色，而又對推動藝術有使命感的中、小學生，委任他們成為校園藝

術大使，藉此鼓勵學生善用其藝術才華服務社會，讓藝術教育由校內、校外進一步推廣至社會層

面，發揮更大作用。

計劃對象為全港註冊中學及小學學生，包括半日及全日制學校學生，官立、資助、私立、國際學

校及特殊學校學生。學校校長須根據本局提供的準則，每年提名一位具有推廣藝術潛質的學生成

為藝術大使。獲獎學生將獲得獎學金港幣500元正、委任狀及大使襟章，更有機會參加與藝術大師

會面、工作坊、講座、藝術欣賞等活動，以及出席於2009年7月舉行的頒獎典禮。

有關計劃詳情及最新活動消息，可瀏覽網頁http://www.aais.hk，或致電2820 1062查詢。

Applications are now being accepted for the newly launched Arts Ambassadors-in-school Scheme.

By inspiring local primary and secondary students with a flair for the arts and a willing mind and

spirit oriented towards community service with the opportunity to become art ambassadors for

their schools, the scheme aims to take their passion for the arts beyond campuses into the larger

community to fulfill the spirit of the theme, “Live in Art • Thrive in Sharing”.

Day school or double-shift school students of registered Hong Kong primary and secondary schools

including government, government-subsidised, private, international and special schools, are all

eligible to apply. School principals are required to follow the nomination guidelines established by

the ADC to nominate one distinguished candidate of substantial merit or accomplishment in thearts. Each arts ambassador-in-school will receive a scholarship of $500, an appointment letter, an

arts ambassador-in-school badge as well as opportunities to meet with art maestros and attend

workshops, talks and art appreciation events. An invitation is also extended to the first batch of

arts ambassadors-in-school to attend the awards presentation ceremony to be held in July 2009.

Further details of the scheme and the latest news and events are available on the Arts Ambassadors-

in-School Scheme website at http://www.aais.hk. For enquiries, please call 2820 1062.

更正啟事 Correction

本刊第三期第55頁，《續談「一年資助」團體 —— 電影及媒體藝術》一文有關錄影力

活動包括拍攝有關市區重建及塵肺病工人的主題紀錄片，以及舉辦社會運動電影節，

動，特此更正，並謹向有關團體及讀者所構成的不便致歉。

藝發局藝術推廣

介紹「校園藝術

Ko Tin-lung, C

Committee of

Ambassadors-i

artnews 04 full

Documents