b2b befragung hr-und personalverantwortlichen · telefonische b2b-repräsentativbefragung;...
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Methode:
Telefonische B2B-Repräsentativbefragung; Randomsampling
Zielpersonen:
HR- bzw. Personalverantwortliche und GeschäftsführerInnen in österreichischen Unternehmen ab 20 MitarbeiterInnen
Stichprobengröße:
500 Interviews
Befragungsgebiet:
Gesamtes Bundesgebiet
Adressmaterial:
Amtliches Telefonbuch / Herold Marketing CD
Befragungszeitraum:
05.03.2019 – 15.04.2019
3
Ich lese Ihnen nun einige Weiterbildungsmaßnahmen vor. Sagen Sie mir bitte, welche 3 davon Ihrem Unternehmen den größten Konkurrenzvorsprung verschaffen? Nennen Sie mir bitte auf Platz 1 die wichtigste, auf Platz 2 und Platz 3 die zweit- bzw. drittwichtigste Weiterbildungsmaßnahme, um sich vom
Mitbewerb abzuheben.
10%
13%
15%
16%
16%
25%
25%
33%
35%
38%
38%
39%
0% 10% 20% 30% 40% 50%
Umweltschutz
Betriebswirtschaft
Recht
Sprachen
Rechnungswesen
Gesundheit, Arbeitnehmerschutz
Sicherheit
Management, Unternehmensführung
Informatik und EDV-Anwendungen
Verkaufstraining und Marketing
Persönlichkeitsentwicklung
Technik und Produktion
n = 500 HR- und Personalverantwortliche; Angaben in %, 3 Nennungen, in Klammer: Werte 2018
(35%)
(37%)
(43%)
(35%)
(32%)
(25%)
(23%)
(17%)
(15%)
(17%)
(14%)
(9%)
4
Wie viel Budget haben Sie 2019 für Weiterbildung vorgesehen? Haben Sie mehr, weniger oder gleich viel Budget als im Jahr 2018 eingeplant?
n = 500 HR- und Personalverantwortliche; Angaben in %, Einfachnennung; Differenz auf 100% bedeutet gleichbleibendes Budget
10%13%
26%23%
17%14% 15%
19% 18%
25%23%
0%
10%
20%
30%
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
5%8%
4%
9%7%
13%9%
6% 5% 4% 4%
0%
10%
20%
30%
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
mehr Budget% der Unternehmen
23% der Unternehmen haben für heuer mehr
Weiterbildungsbudget eingeplant als im Vorjahr. 4% werden weniger Geld für Weiterbildung ausgeben und 69% planen gleich
viel Budget ein wie im Vorjahr.
weniger Budget% der Unternehmen
5
Wenn Sie an Ihre Weiterbildungsmaßnahmen denken. Werden alle angebotenen Maßnahmen von Ihren MitarbeiterInnen auch in Anspruch genommen?
ja68% nein
31%
1%
9%
4%
7%
11%
17%
23%
55%
59%
0% 20% 40% 60% 80%
weiß nicht, k.A.
Sonstiges
fehlendes Prestige von Weiterbildung
kurzfristige Sparmaßnahmen
ungenaue Bedarfserhebung – keine klare Lernplanung
kein passendes Angebot gefunden
Prioritätenverschiebung im Unternehmen
fehlendes Interesse bzw. Motivationseitens der MitarbeiterInnen
zu wenig zeitliche Ressourcen derMitarbeiterInnen
Warum werden nicht alle von Ihnen angebotenen Maßnahmen auch tatsächlich in Anspruch genommen?
Nein
n=157
Wie viel Prozent Ihres Weiterbildungsbudgets werden auch tatsächlich ausgeschöpft? ø 86%
n = 157 HR- und Personalverantwortliche die angeben, dass nicht alle angegebenen Maßnahmen von den MitarbeiterInnen in Anspruch genommen werden; Mehrfachnennungen ; in Klammer: Werte 2018
n = 500 HR- und Personalverantwortliche; Angaben in %
(68%)
(65%)
(26%)
(29%)
(18%)
(11%)
(9%)
(1%)
2018: (ø 85)
(30%)
(69%)
6
Welche der folgenden Schwerpunkte bzw. Trends sehen Sie in Ihrer Weiterbildungsarbeit in den nächsten 2 Jahren? Nennen Sie mir auf Platz 1 bitte den wichtigsten, auf Platz 2 und 3 den zweit- bzw. drittwichtigsten Schwerpunkt bzw. Trend in Ihrer Weiterbildungsarbeit.
39%
43%
61%
72%
85%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Employer Branding
Work Life Integration
Digitalisierung / digitale Arbeitswelt
Führungskräfteprogramme
Höherqualifizierung der MitarbeiterInnen -Fachkräfteentwicklung
n = 500 HR- und Personalverantwortliche; Angaben in %, max. 3 Nennungen
7
Wenn Sie an Ihre Arbeit im HR/Personalbereich denken. Welche sind Ihre Arbeitsschwerpunkte bzw. Trends in den nächsten 2 Jahren?
n = 248 HR- und Personalverantwortliche, die Arbeitsschwerpunkte bzw. Trends in den nächsten 2 geplant haben; Angaben in %, Mehrfachnennung
18%1%
2%2%2%2%
3%3%3%3%
4%4%4%4%4%
5%5%5%
7%8%
9%11%
21%26%
38%
0% 10% 20% 30% 40% 50%
SonstigeImagepflege
Work Life IntegrationKommunikation allgemein
interne KommunikationsprozesseSprachtraining
EffizienzsteigerungWissensmanagement, Mitarbeiterwechsel
Innovation, EntwicklungEmployer Branding
Umstrukturierungen (Unternehmensstruktur)IT
Buchhaltung, Finanzene-Learning
Fachkräfte RekrutierungRecht, Arbeitsrecht, Datenschutz
Teamarbeit, Teambuildingallg. Personalentwicklung
Gesundheitsprogramme, SicherheitAußenkommunikation, Kundenkontakt, Sales
RekrutierungMitarbeiterbindung, Motivation
DigitalisierungPersönlichkeitsentwicklung
fachspezifische Weiterbildung
8
Wenn Sie an Ihre gesamten Weiterbildungsmaßnahmen denken? Wie viele Prozent entfallen auf …
Reine Präsenztrainings
63%
Blended Learning17%
Rein digitale Lernformen
18%
Sonstiges3%
(14%)
(16%)
(63%)
(7%)
n = 500 HR- und Personalverantwortliche; Angaben in %, Einfachnennung
1%
31%
2%
8%
25%
30%
34%
35%
37%
41%
0% 10% 20% 30% 40% 50%
weiß nicht, k.A.
keine
Sonstige
Virtual Reality
Web based Trainings
Mobile Anwendungen
Lernplattformen
Selbstlerntools
Webinare
Lernvideos
Welche der folgenden digitalen Lernformen setzen Sie in Ihrem Unternehmen ein?
n = 500 HR- und Personalverantwortliche; Angaben in %, Mehrfachfachnennungen
68
34
35
31
24
25
42
38
31
29
5
18
17
25
28
2
6
9
13
19
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Aspekte der IT-Sicherheit, Datensicherheit
Aspekte der sozialen Handlungskompetenzen wiekollaboratives Arbeiten, Teamarbeit vor dem
Hintergrund der Digitalisierung
kaufmännisch betriebswirtschaftliche Aspekte wiez.B. die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle im
Zuge der Digitalisierung
technologische Aspekte wie z.B.Automatisierungstechnik, Gebäudetechnik,
vernetzte Systeme
kommunikative bzw. kreative Aspekte wie z.B.Einsatz von E-Commerce, Webshops
1=sehr wichtig 2 3 4=gar nicht wichtig weiß nicht, k.A.
9
Wie wichtig sind die folgenden Aspekte der Digitalisierung in Ihrem Unternehmen?
Stufen Sie bitte jeweils ab zwischen 1 „sehr wichtig“ und 4 „gar nicht wichtig“.
n = 500 HR- und Personalverantwortliche; Angaben in %, Einfachnennungen
MW2019
1,41
1,96
2,01
2,20
2,42
MW2018
1,40
1,98
2,11
2,29
2,48
75
60
53
51
44
20
30
37
35
33
4
8
8
9
18
1
2
2
4
6
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Lebenslanges Lernen
Bildung zur Mitarbeiterbindung bzw.Mitarbeitermotivation
Bildung um Anforderungen der Digitalisierunggerecht zu werden
Bildung als Wettbewerbsvorteil – also Konkurrenzvorsprung für Unternehmen
Bildung als Schlüssel zur Integration
1=sehr wichtig 2 3 4=gar nicht wichtig weiß nicht, k.A.
10
Wie wichtig erachten Sie folgende bildungspolitische Themen in den nächsten Jahren? Bitte beurteilen Sie auf einer Skala von 1-4,
wobei 1 „sehr wichtig“ und 4 „gar nicht wichtig bedeutet“.
n = 500 HR- und Personalverantwortliche; Angaben in %, Einfachnennungen
MW2019
1,30
1,51
1,60
1,65
1,85
MW2018
1,41
1,55
1,60
1,63
1,91
55
52
45
38
16
33
32
33
37
33
9
11
15
17
29
2
5
5
6
19 4
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Strategien für Lebenslanges Lernen
Unternehmensbezogene staatliche Föderungen
Vorbilder für Weiterbildung
individuelle Bildungskonten
Vereinheitlichung der Kompetenzen fürErwachsenenbildung
1=sehr notwendig 2 3 4=gar nicht notwendig weiß nicht, k.A.
11
Welche der folgenden Maßnahmen sind aus Ihrer Sicht notwendig, um den Wirtschaftsstandort Österreich bildungsfreundlicher im Bereich der Erwachsenenbildung zu gestalten? Bitte bewerten Sie auf einer Skala von 1 „sehr notwendig“ und 4 „gar nicht notwendig“ bedeutet, dazwischen können Sie
abstufen.
n = 500 HR- und Personalverantwortliche; Angaben in %, Einfachnennungen
MW2019
1,57
1,69
1,81
1,92
2,52
12
Bedeutendste Weiterbildungsmaßnahmen
Verkaufstraining & Marketing, Persönlichkeitsentwicklung, Technik & Produktion, sowie Informatik & EDV Anwendungen
Weiterbildungsbudgets
23% der Unternehmen planen Mehrausgaben
Ausschöpfungsgrad bei 86%
Schwerpunkte im HR-Bereich
jedes zweite Unternehmen plant Schwerpunktsetzungen
am häufigsten: fachspezifische Weiterbildung, Persönlichkeitsentwicklung, Digitalisierung
Digitale Lernformen
18% aller Bildungsmaßnahmen sind rein digital
17% Blended Learning-Angebote
63% Präsenztrainings
68% der Unternehmen setzen digitale Lernformen ein
v.a. Lernvideos, Webinare, Selbstlerntools
Informationen zur „Weiterbildungsstudie 2019“
Durchführung: MAKAM Research GmbH www.makam.at
Mag. Ulli Röhsner, Christian Dominko
Auftraggeber: Plattform für berufsbezogene Erwachsenenbildung (PBEB)
Vorstand: Mag. (FH) Christian Bayer, Mag. Martin Röhsner, Mag. Gerhard Stangl
Link: plattform-erwachsenenbildung.at
www.tag-der-weiterbildung.at
Email: [email protected]