bab 6 rph pengurusan

Varrie

RANCANGAN PENGAJARAN HARIAN PRA-UNIVERSITI

SMK LIMBANAK, PENAMPANG

Nama Pensyarah :Veritinus Bin Santiong

Tarikh :12 Januari 2015Hari : IsninMasa :11.35-12.55

Kelas :PU4-A/PU5-ASubjek :946/2 Pengajian Perniagaan

Tajuk :6.1 Pengenalan kepada pengurusan

6.1.1 Fungsi pengurusan

6.1.2 Konsep keberkesanan dan kecekapan

Objektif: Pada akhir pengajaran dan pembelajaran, para pelajar dapat :

i. mentakrifkan maksud pengurusan dan menjelaskan kepentingannya;

ii. menjelaskan fungsi pengurusan merangkumi perancangan, pengorganisasian, kepimpinan, dan pengawalan;

iii. membincangkan konsep keberkesanan dan kecekapan pengurusan

iv.

v.

vi.

AKTIVITI PENGAJARAN & PEMBELAJARAN :

Kuliah/PembentanganLain-lain

(Sila nyatakan)

TutorialPerbincangan dalam kumpulan

Memberi MaklumatPenulisan Akademik

PENERAPAN KEMAHIRAN: KBKK :

Interpretasi DataKecerdasan PelbagaiLain-lain

(Sila nyatakan)

Mengulas IsuMembuat Rujukan

Menghurai FaktaMemberikan Pendapat

BBM : IMPAK :

MultimediaObjektif P & P tercapai

InternetPelajar memberi tumpuan sepenuhnya

Gambar/Carta/PetaPelajar tidak bersedia

Power Point/FlashPerlu kelas lanjutan

Keratan Akhbar/MajalahKelas ditangguhkan

Jernal/EnsaiklopediaPeperiksaan/Ujian

SoftwareLain-lain : ____________________________

___________________________________

Edaran

Lain-lain:

REFLEKSI /ULASAN OBJEKTIF P & P :

Tandatangan Pensyarah :

Tandatangan Pengetua :

Tarikh:


Tarikh :14 Januari, 2015Hari : RabuMasa :8.35-9.55

Kelas :PU4Subjek :Pengajian Perniagaan

Tajuk :6.1.3 Peranan pengurus

6.1.4 Pendekatan pemikiran pengurusan


imenerangkan peranan pengurus dalam sesebuah organisasi mengikut Teori Mintzberg, iaitu antara perorangan (interpersonal), peranan bermaklumat (informational), dan pembuatan keputusan (decision making);

iimenjelaskan pendekatan-pendekatan pemikiran pengurusan, ciri-ciri dan pelopornya termasuklah Pendekatan Klasikal, Pendekatan Kemanusiaan/Gelagat, Pendekatan Sains Pengurusan/Kuantitatif, dan Pendekatan Moden/Kontemporari.

iii

iv

v

vi


Kuliah/Pembentangan Lain-lain

(Sila nyatakan)

TutorialPerbincangan Kumpulan

Penerangan MaklumatPenulisan /Esei/Latihan/Tugasan



(Sila nyatakan)



BBM : IMPAK :



Gambar/Lakaran/PetaPelajar tidak bersedia





___________________________________

Edaran

Lain-lain:




Tarikh:


Tarikh :21 Januari, 2015 Hari : RabuMasa :8.35 - 9.55


Tajuk :6.1.4 Pendekatan pemikiran pengurusan

6.2 Kemahiran pengurusan

6.2.1 Peringkat pengurusan

6.2.2 Jenis-jenis kemahiran pengurusan


imenjelaskan pendekatan-pendekatan pemikiran pengurusan, ciri-ciri dan pelopornya termasuklah Pendekatan Klasikal, Pendekatan Kemanusiaan/Gelagat, Pendekatan Sains Pengurusan/Kuantitatif, dan Pendekatan Moden/Kontemporari.

iimenjelaskan kepentingan kemahiran dalam pengurusan

iiimenjelaskan tiga peringkat pengurusan iaitu peringkat bawahan, peringkat pertengahan, dan peringkat atasan

ivmenjelaskan berbagai-bagai jenis kemahiran pengurusan termasuklah konseptual, antara-perorangan/kemanusiaan, teknikal, pengurusan masa, dan pembuatan keputusan;

vmenghubungkaitkan kemahiran pengurusan dengan peringkat pengurusan.

vi


Kuliah/Pembentangan Kertas kerja Lain-lain

(Sila nyatakan)





(Sila nyatakan)



BBM : IMPAK :







SoftwareLain-lain: ____________________________

___________________________________

Edaran

Lain-lain:




Tarikh:


Tarikh :22 Januari, 2015 Hari :KhamisMasa :8.35 - 9.55


Tajuk :6.2 Kemahiran pengurusan

6.2.1 Peringkat pengurusan

6.2.2 Jenis-jenis kemahiran pengurusan


imenjelaskan kepentingan kemahiran dalam pengurusan

iimenjelaskan tiga peringkat pengurusan iaitu peringkat bawahan, peringkat pertengahan, dan peringkat atasan

iiimenjelaskan berbagai-bagai jenis kemahiran pengurusan termasuklah konseptual, antara-perorangan/kemanusiaan, teknikal, pengurusan masa, dan pembuatan keputusan

ivmenghubungkaitkan kemahiran pengurusan dengan peringkat pengurusan



(Sila nyatakan)





(Sila nyatakan)



BBM : IMPAK :








___________________________________

Edaran

Lain-lain:




Tarikh:


Tarikh :23 Januari, 2015 Hari : JumaatMasa :9.15-10.15


Tajuk :6.3 Perancangan

6.3.1 Jenis-jenis perancangan


imentakrifkan maksud perancangan dan menjelaskan kepentingannya;

iimenjelaskan jenis perancangan mengikut jangka masa, kegunaan, dan peringkatnya (strategik, taktikal, dan operasi);

iii

iv

v

vi



(Sila nyatakan)





(Sila nyatakan)



BBM : IMPAK :








___________________________________

Edaran

Lain-lain:




Tarikh:


Tarikh :26 Januari, 2015 Hari : IsninMasa :11.35-12.55



6.3.2 Proses perancangan

6.3.3 Alat-alat perancangan


imenjelaskan proses perancangan yang meliputi menentukan matlamat dan objektif, menganalisis persekitaran perniagaan, membentuk alternatif tindakan, menilai alternatif, dan memilih alternatif tindakan;

iimenyediakan analisis pulang modal;

iiimelakarkan carta Gantt;

ivmenjelaskan bajet dan penggunaannya dalam perancangan;

vmenghitung dan melakarkan Critical Path Method (CPM)

vi

vii



(Sila nyatakan)





(Sila nyatakan)



BBM : IMPAK :








___________________________________

Edaran

Lain-lain:




Tarikh:


Tarikh :15 January, 2014 Hari : RabuMasa :6.50-7.30



6.3.2 Proses perancangan



imenjelaskan proses perancangan yang meliputi menentukan matlamat dan objektif, menganalisis persekitaran perniagaan, membentuk alternatif tindakan, menilai alternatif, dan memilih alternatif tindakan;

iimenyediakan analisis pulang modal;

iiimelakarkan carta Gantt;


KuliahPembentangan Kertas kerja Lain-lain

(Sila nyatakan)

Tutorial/Perbincangan Kumpulan




(Sila nyatakan)



BBM : IMPAK :








___________________________________

Edaran

Lain-lain:




Tarikh:


Tarikh :28 Januari, 2015 Hari : RabuMasa :8.35-9.55




6.3.4 Perancangan strategik


imenjelaskan bajet dan penggunaannya dalam perancangan;

iimenghitung dan melakarkan Critical Path Method (CPM)

iiimenjelaskan unsur-unsur perancangan strategik yang merangkumi visi, misi, objektif (VMO), strategi dan taktik, dasar/polisi, prosedur, dan standard;

ivmengaplikasikan analisis kekuatan, kelemahan, ancaman dan peluang (SWOT)

v

vi

vii



(Sila nyatakan)





(Sila nyatakan)



BBM : IMPAK :








___________________________________

Edaran

Lain-lain:




Tarikh:


Tarikh :29 Januari, 2015Hari : KhamisMasa :8.35 - 9.55




6.3.4 Perancangan strategik


imenjelaskan bajet dan penggunaannya dalam perancangan;

iimenghitung dan melakarkan Critical Path Method (CPM)

iiimenjelaskan unsur-unsur perancangan strategik yang merangkumi visi, misi, objektif (VMO), strategi dan taktik, dasar/polisi, prosedur, dan standard;

ivmengaplikasikan analisis kekuatan, kelemahan, ancaman dan peluang (SWOT)

v

vi

vii



(Sila nyatakan)





(Sila nyatakan)



BBM : IMPAK :








___________________________________

Edaran

Lain-lain:




Tarikh:


Tarikh :30 Januari, 2015Hari : JumaatMasa :9.15-10.15


Tajuk :6.4 Pengorganisasian

6.4.1 Reka bentuk organisasi


imentakrifkan maksud pengorganisasian dan menjelaskan kepentingannya;

iimembentuk carta organisasi dan membincangkan rasional penjabatanan organisasi mengikut fungsi, divisyen (produk, pasaran, dan geografi), dan matriks;

iiimenjelaskan bentuk-bentuk lain struktur organisasi termasuklah struktur berdasarkan pasukan, projek, unit perniagaan strategik (SBU), dan organisasi tanpa sempadan;

iv

v

vi

vii



(Sila nyatakan)





(Sila nyatakan)



BBM : IMPAK :








___________________________________

Edaran

Lain-lain:




Tarikh:


Tarikh :2 FebruariHari :IsninMasa :8.35 - 9.55



6.4.2 Proses penjabatanan

6.4.3 Konsep pengorganisasian


imenjelaskan proses penjabatanan yang meliputi

(i) penentuan objektif;

(ii) pengenalpastian aktiviti;

(iii) pengelasan aktiviti;

(iv) pengelompokan aktiviti, dan;

(v) pengagihan tugas, autoriti dan tanggungjawab

iimenjelaskan manual organisasi termasuklah fail meja, manual prosedur kerja, dan prosedur kualiti;

iiimembincangkan konsep-konsep pengorganisasian termasuklah autoriti, tanggungjawab, akauntabiliti, pemusatan dan pemencaran autoriti, penugasan, empowermen, autoriti lini dan staf,

iv

v



(Sila nyatakan)





(Sila nyatakan)



BBM : IMPAK :








___________________________________

Edaran

Lain-lain:




Tarikh:
















iv

v



(Sila nyatakan)





(Sila nyatakan)



BBM : IMPAK :








___________________________________

Edaran

Lain-lain:




Tarikh:







imenjelaskan manual organisasi termasuklah fail meja, manual prosedur kerja, dan prosedur kualiti;

iimembincangkan konsep-konsep pengorganisasian termasuklah autoriti, tanggungjawab, akauntabiliti, pemusatan dan pemencaran autoriti, penugasan, empowermen, autoriti lini dan staf,

iii

iv

v



(Sila nyatakan)





(Sila nyatakan)



BBM : IMPAK :








___________________________________

Edaran

Lain-lain:




Tarikh:


Tarikh :23 January, 2013 Hari : RabuMasa :12.20-12.55














iv

v



(Sila nyatakan)





(Sila nyatakan)



BBM : IMPAK :








___________________________________

Edaran

Lain-lain:




Tarikh:


Tarikh :5 Februari, 2015 Hari : KhamisMasa :8.35 - 9.55


Tajuk :6.5 Kepimpinan

6.5.1 Jenis kuasa

6.5.2 Jenis-jenis kepimpinan


imentakrifkan maksud kepimpinan dan menjelaskan kepentingannya;

iimenjelaskan jenis-jenis kuasa pemimpin termasuklah kuasa sah, kuasa ganjaran, kuasa desakan, kuasa rujukan, dan kuasa kepakaran;

iiimembincangkan jenis-jenis kepimpinan termasuklah transactional, transformational, karismatik, dan berwawasan (visionary);

iv

v



(Sila nyatakan)





(Sila nyatakan)



BBM : IMPAK :








___________________________________

Edaran

Lain-lain:




Tarikh:


Tarikh :6 Februari, 2015Hari : JumaatMasa :8.55 - 10.15



6.5.1 Jenis kuasa



imentakrifkan maksud kepimpinan dan menjelaskan kepentingannya;

iimenjelaskan jenis-jenis kuasa pemimpin termasuklah kuasa sah, kuasa ganjaran, kuasa desakan, kuasa rujukan, dan kuasa kepakaran;

iiimembincangkan jenis-jenis kepimpinan termasuklah transactional, transformational, karismatik, dan berwawasan (visionary);

iv

v



(Sila nyatakan)





(Sila nyatakan)



BBM : IMPAK :








___________________________________

Edaran

Lain-lain:




Tarikh:


Tarikh :11 Februari, 2015 Hari : RabuMasa :8.35-9.55


Tajuk :6.5.3 Gaya kepimpinan

6.5.4 Pemimpin dan pengurus

6.5.5 Pemimpin formal dan tidak formal


imembincangkan gaya kepimpinan autokratik, demokratik, laissez-faire, dan kontingensi;

iimembandingkan pemimpin dan pengurus;

iii membandingkan pemimpin formal dan tidak formal;

iv

v



(Sila nyatakan)





(Sila nyatakan)



BBM : IMPAK :








___________________________________

Edaran

Lain-lain:




Tarikh:


Tarikh :12 Februari, 2015Hari : KhamisMasa :8.35 - 9.55



6.5.1 Jenis kuasa


6.5.3 Gaya kepimpinan

6.5.4 Pemimpin dan pengurus

6.5.5 Pemimpin formal dan tidak formal


imembincangkan gaya kepimpinan autokratik, demokratik, laissez-faire, dan kontingensi;

iimembandingkan pemimpin dan pengurus;

iii membandingkan pemimpin formal dan tidak formal;

ivmentakrifkan maksud kepimpinan dan menjelaskan kepentingannya;

vmenjelaskan jenis-jenis kuasa pemimpin termasuklah kuasa sah, kuasa ganjaran, kuasa desakan, kuasa rujukan, dan kuasa kepakaran;

vimembincangkan jenis-jenis kepimpinan termasuklah transactional, transformational, karismatik, dan berwawasan (visionary);



(Sila nyatakan)





(Sila nyatakan)



BBM : IMPAK :








___________________________________

Edaran

Lain-lain:




Tarikh:





6.5.6 Motivasi

6.5.7 Pasukan

6.5.8 Pengurusan stres


imenjelaskan teori motivasi Maslow, Herzberg, McGregor, dan McClelland;

iimembincangkan perkaitan amalan dengan teori-teori motivasi;

iiimentakrifkan maksud pasukan dan menjelaskan kepentingan pasukan;

ivpenyesuaian (norming), pelaksanaan (performing), dan penangguhan (adjourning);menjelaskan proses pembentukan pasukan yang meliputi pembentukan (forming), peributan (storming),

vmentakrifkan maksud stres dan pengurusan stres;

vimenjelaskan punca-punca stres;

Viimenerangkan kaedah mengurus stres dari aspek individu dan organisasi;

viiimenjelaskan kesan stres kepada individu dan organisasi.



(Sila nyatakan)





(Sila nyatakan)



BBM : IMPAK :








___________________________________

Edaran

Lain-lain:




Tarikh:


Tarikh :24 Februari, 2015 Hari :SelasaMasa :11.35 - 12.55



6.5.7 Pasukan

6.5.8 Pengurusan stres


imentakrifkan maksud pasukan dan menjelaskan kepentingan pasukan;

iipenyesuaian (norming), pelaksanaan (performing), dan penangguhan (adjourning);menjelaskan proses pembentukan pasukan yang meliputi pembentukan (forming), peributan (storming),

iiimentakrifkan maksud stres dan pengurusan stres;

ivmenjelaskan punca-punca stres;

vmenerangkan kaedah mengurus stres dari aspek individu dan organisasi;

vimenjelaskan kesan stres kepada individu dan organisasi.



(Sila nyatakan)





(Sila nyatakan)



BBM : IMPAK :








___________________________________

Edaran

Lain-lain:




Tarikh:


Tarikh :25 Februari, 2015 Hari : RabuMasa :8.35 - 9.55


Tajuk :6.6 Pengawalan

6.6.1 Jenis kawalan

6.6.2 Proses kawalan


imentakrifkan maksud pengawalan dan menjelaskan kepentingannya;

iimembincangkan jenis kawalan dalaman (audit dalaman, dasar organisasi, dan prosedur kerja) dan luaran (audit luar, peraturan, dan undang-undang);

iiimenjelaskan proses kawalan iaitu menetapkan standard, mengukur pencapaian, membandingkan pencapaian dengan standard, dan membuat langkah pembetulan;

iv

v

vi



(Sila nyatakan)





(Sila nyatakan)



BBM : IMPAK :








___________________________________

Edaran

Lain-lain:




Tarikh:




Tajuk :6.6 Pengawalan

6.6.1 Jenis kawalan

6.6.2 Proses kawalan


imentakrifkan maksud pengawalan dan menjelaskan kepentingannya;

iimembincangkan jenis kawalan dalaman (audit dalaman, dasar organisasi, dan prosedur kerja) dan luaran (audit luar, peraturan, dan undang-undang);

iiimenjelaskan proses kawalan iaitu menetapkan standard, mengukur pencapaian, membandingkan pencapaian dengan standard, dan membuat langkah pembetulan;

iv

v

vi



(Sila nyatakan)





(Sila nyatakan)



BBM : IMPAK :








___________________________________

Edaran

Lain-lain:




Tarikh:


Tarikh :27 Februari, 2015 Hari : JumaatMasa :9.35 - 10.55


Tajuk :6.6.3 Kaedah kawalan

6.6.4 Alat-alat kawalan


imembincangkan kaedah kawalan iaitu awalan, semasa, dan selepas;

iimenggunakan alat-alat kawalan termasuk analisis titik pulang modal, bajet, carta Gantt, dan analisis Teknik Menilai dan Menyemak Program (Programme Evaluation and Review Technique [PERT]), Cara Laluan Genting (Critical Path Method [CPM]).

iii

iv

v

vi



(Sila nyatakan)





(Sila nyatakan)



BBM : IMPAK :








___________________________________

Edaran

Lain-lain:




Tarikh:


Tarikh :3 Mac, 2015 Hari : SelasaMasa :11.35 - 12.55


Tajuk :7.1 Undang-undang kontrak


imentakrifkan Akta Kontrak 1950 (termasuk pindaan);

iimenjelaskan elemen-elemen kontrak iaitu tawaran, penerimaan, balasan, niat, ketentuan, dan keupayaan;

iiimenerangkan syarat-syarat kontrak: termasuklah kontrak sah, kontrak tidak sah, kontrak batal, pelepasan kontrak, dan remedi;

iv

v

vi



(Sila nyatakan)





(Sila nyatakan)



BBM : IMPAK :








___________________________________

Edaran

Lain-lain:




Tarikh:

24[Status]

bab 6 rph pengurusan

Documents