bankruptcy, reorganization, and...

34
24 - 1 Chapter 24 Brigham & Daves (2004) Bankruptcy, Reorganization, and Liquidation

Upload: vodien

Post on 21-Mar-2019

309 views

Category:

Documents


4 download

TRANSCRIPT

Page 1: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 1

Chapter 24Brigham & Daves (2004)

Bankruptcy, Reorganization,

and Liquidation

Page 2: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 2

Bandi, 2012 Intr FM FE UNS

2

MIND SET: BUKU Intermediate Financial Management

Penilaian Korporasi

KonsepFundamental

1

Keputusan Investasi

Kep. Pendanaan Strategis

ManajemenModal Kerja

2

3 46

TopikKhusus: derivatif,

merjer

Kep. Penda-naan Taktis

K e u a n g a n

5

Meningkatkan Nilai Perusahaan

717/12/2013

Page 3: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 3

�Proses Tekanan Finansial

�Hukum Kebangkrutan Federal

�Reorganisasi

�Likuidasi

CHAPTER 24Bankruptcy, Reorganization,

and Liquidation

Page 4: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 4

� Faktor Ekonomik�Kelemahan industri

�Lokasi/produk jelek

� Faktor Financial�Terlalu banyak utang

� Modal tidak cukup� Kebanyakan kegagalan terjadi disebabkan oleh

sejumlah faktor kombinasi yang membuat bisnistak dapat berlanjut.

Apa yang menyebabkan kegagalan Bisnis?

Page 5: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 5

� Sejumlah besar bisnis gagal tiap tahun, tetapi jumlah dalam satu tahun blm pernah menjadi persentasi besar dari populasi bisnis total.

� Tingkat kegagalan bisnis telah cenderung berflunktuasi tergantung keadaan perekonomian.

Apakah kegagalan bisnis sering terjadi?

Page 6: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 6

� Kebangkrutan lebih sering terjadi di antara perusahaan kecil.

� Perusahaan besar cenderung mendapat bantuan lbh besar sumber daya eksternal unt menghindari kebangkrutan,

� sebab dampaknya yg lbh besar atas perekonomian.

Apakah ukuran perusahaan, besar atau kecil, sama dalam kegagalan bisnis?

Page 7: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 7

� Apakah problema temporer (ketidak-cukupan teknikal) atau problema permanen yang disebabkan oleh nilai aset di bawah kewajiban utang (ketidak-cukupan dlm kebangkrutan)?

� Siapa yg seharusnya menderita kerugian?

� Apakah perusahaan lbh baik meneruskan beroperasi atau dilikuidasi?

Isu kunci apa yg harus dihadapi manajer dlm proses tekanan finansial?

(More...)

Page 8: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 8

�Haruskah perusahaan memilih bankrut, atau mencoba untuk menggunakan prosedur informal?

�Siapa yg akan mengontrol perusahaan selama likuidasi atau reorganisasi?

Page 9: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 9

� Reorganisasi Informal

� Likudasi Informal

� Mengapa remidi informal mungkin lbh dipilih untuk kebangkrutan formal?

� Perusahaan seperti apa yg cocok bagi remidi informal?

Remidi Informal apa yg tersedia untk perusahaan dlm tekanan finansial?

Page 10: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 10

� Workout: Rencana reorganisasi informal sukarela.

� Restrukturisasi: istilah utang sekarang direvisi unt memudahkan kemampuan perusahaan unt membayar.

�Extension: Kreditor menunda tanggal pembayaran bunga/ pokok yang disyaratkan, atau keduanya. Kreditor lbh memilih ekstensi sebab mereka pd akhirnya dpt menerima pembayaran penuh

Terminologi Kebangkrutan Informal

(More...)

Page 11: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 11

�Composition: Kreditor scr sukarela menurunkan klaim tetap mereka atas debitor dengan menerima jumlah pokok yg lbh rendah atau menerima ekuitas dlm pembayaran utang yg ringan (lieu of debt repayment).

� Assignment: Prosedur informal untuk melikuidasi aset perusahaan.

�Aset debitor dipindahkan ke pihak ketiga, disebut trustee atau assignee, dan

� kemudian aset tsb dijual

Page 12: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 12

� Chapter 11: Pedoman reorganisasi Bisnis.

� Chapter 7: Prosedur likuidasi.

� Trustee:

� Dipilih unt mengontrol perusahaan ketika manajemen yang ada tidak kompeten atau terjadi kecurangan.

�Digunakan hanya dlm keadaan tidak biasa.

Jelaskan Istilah berikut terkait peraturan Kebangkrutan U.S.

(More...)

Page 13: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 13

�Voluntary bankruptcy: Petisi kebangkrutan dlm pengadilan federal oleh manajeman pershn yg mengalami tekanan keuangan.

� Involuntary bankruptcy: Petisi kebangkrutan dlm pengadilan federal oleh kreditor pershn yg mengalami tekanan keuangan.

Page 14: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 14

� Informal Reorganization:

�Lebih murah

�Relatif sederhana

�Mungkin mengijinkan kreditor unt menutup lbh banyak uang dan lbh cepat.

Apa perbedaan antara Reorganisasi informal dan Reorganisasi dalam

Kebangkrutan?

(More...)

Page 15: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 15

�Reorganisasi dlm Kebangkrutan

�Menghindari problema holdout.

�Disebabkan oleh provisi automatic stay, menghindari problema penarikan shm biasa (common pool).

�Pembayaran bungan dan pokok bisa ditunda tanpa denda hingga rencana reorganisasi terwujud.

(More...)

Page 16: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 16

�Mengijinkan pershn menerbitkan pendanaan debtor in possession (DIP).

� Memberi debitor hak eksklusif unt memasukkan rencana reorganisasi yg direncanakan unt persetujuan dari pihak-pihak yang terlibat.

�Menurunkan problema fraudulent conveyance.

�Cramdown jika mayoritas dlm tiap kelompok kreditor sejutu dg rencana.

Page 17: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 17

� Tipe baru reorganisasi

� Mengkombinasikan manfaat reorganisasi formal maupun

informal.

� Menghindari problema berlarut-larut (holdout)

� Klaim kreditor di muka (Preserves)

� Penanganan pajak yang menguntungkan.

� Persetujuan pd rencana dicapai dari kreditor

sebelum mengajukan (to filing) unt kebangkrutan.

� Rencana diajukan dengan petisi kebangkrutan.

Apa Kebangkrutan prepackaged?

Page 18: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 18

� Kreditor luar (Secured creditors).

� Biaya administrasi Trustee.

� Biaya yang terjadi setelah likuidasi wajib (involuntary case) mulai tetapi sebelum trustee setuju.

� Upah pekerja yg harus dibayar dlm 3 bulan sebelum mengajukan likuidasi (to filing).

Buatlah Daftar Prioritas Klaim dalam Peraturan Likuidasi Chapter 7.

(More...)

Page 19: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 19

� Kontribusi kpd rencana natura karyawan yg blm dibayar yg harus hrs dibayar dlm 6 bulan sebelum mengajukan likuidasi.

� Klaim tak terjamin (Unsecured) unt simpanan pelanggan.

� Pajak yg harus dibayar.

� Kewajiban rencana pension blm terdanai (Unfunded pension plan).

� Kreditor (tak terjamin/unsecured) umum.

� Pemegang saham Preferen.

� Pemegang saham biasa.

Page 20: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 20

Data Ilustrasi Likuidasi(millions of $)

Klaim kreditor:Utang dagang $10.0Utang wesel 5.0Utang gaji 0.3Utang pajak Federal 0.5Utang pajak State &local 0.2First mortgage 3.0Second mortgage 0.5Subordinated debentures* 4.0

$23.5*Subordinated to notes payable.

(More...)

Page 21: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 21

Hasil dari likuidasi:

Dari aset lancar $14.0

Dari aset tetap* 2.5

Total penerimaan $16.5

* Seluruh aset tetap dijaminkan sbg sbg

garansi kpd pemegang utang.

Page 22: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 22

Creditor Claim Distribution UnsatisfiedAccrued wages $0.3 $0.3 $0.0Federal taxes 0.5 0.5 0.0Other taxes 0.2 0.2 0.0First mortgage 3.0 2.5 0.5Second mortgage 0.5 0.0 0.5

$4.5 $3.5 $1.0

Notes: (1) First mortgage receives entire proceeds from sale of

fixed assets, leaving $0 for the second mortgage.

(2) $16.5 - $3.5 = $13.0 remains for distribution to general

creditors.

Distribusi Prioritas(millions of $)

Page 23: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 23

Remaining Initial Final Percent

Creditor GC Claim Distrib.a Amountb Received

Accounts payable $10.0 $6.500 $6.500 65.0%

Notes payable 5.0 3.250 5.000 100.0

Accrued wages 0.0 0.300 100.0

Federal taxes 0.0 0.500 100.0

Other taxes 0.0 0.200 100.0

First mortgage 0.5 0.325 2.825 94.2

Second mortgage 0.5 0.325 0.325 65.0

Sub. deb. 4.0 2.600 0.850 21.2

$20.0 $13.000 $16.500

Distribusi Kreditor Umum (millions of $)

a Pro rata amount = $13/$20 = 0.65.b Includes priority distribution and $1.75 transfer from

subordinated debentures.

Page 24: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 24

�Scr normal, kebangkrutan dimotivasi oleh problema finansial yg serius.

�Namun, beberapa perusahaan tlh menggunakan proceeding kebangkrutan unt tujuan lain:� Unt memecah kontrak gabungan (union contracts)

� Unt mempercepat persetujuan kewajiban

Motivasi Lain bagi Kebangkrutan

Page 25: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 25

� Kritik yg muncul bhw peraturan kebangkurtan kini (1978) kurang tepat.

� Tll banyak nilai terkuras oleh pengacara, manajer, dan trustees.

� Pershn yg tdk memiliki harapan bertahan, meninggalkan kepentingan kreditor ketika likuidasi terjadi.

� Perusahaan dlm kebangkrutan dpt berpengaruh buruk dlm industri.

Beberapa Kritik tentang Peraturan Kebangkrutan

Page 26: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 26

Ektensi Chapter 24

�MDA unt memprediksi kebangkrutan

�Kegagalan bisnis sekarang

Page 27: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 27

� Multiple discriminant analysis (MDA) adl teknik statisstik sama seperti regresi berganda.

� Ia mengidentifikasi karakteristik perusahaan yg mengalami kebangkrutan di waktu lampai.

� Berikutnya, data dari perusahaan yg ada dpt dimasukkan ke dlm model unt menilai kemungkinan kebangkrutan di waktu mendatang.

Apa yg dimaksud MDA, Bagaimana ia dapat digunakan untuk Memprediksi

Kebangkrutan?

Page 28: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 28

�Asumsikan anda memiliki data data 1997 untuk 12 perusahaan berikut:

�Rasio lancar (Current ratio/CR)

�Rasio utang (Debt ratio/DR)

�Enam perusahaan (ditandai dg Xs) tlh bangkrut di tahun 1998 sedangkan enam (ditandai dengan titik-titik) masih solvent.

Ilustrasi MDA

(More...)

Page 29: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 29

Current Ratio

Debt Ratio

.. .

.

. . X

X

X

X

X

X

Discriminant Boundary

BankruptFirms

SolventFirms

(More...)

= SolventX = Bankrupt.

Page 30: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 30

�Batas diskriminan (discriminant boundary, atau garis Z), scr statistik memisahkan perushaan bangkrut deng solvent.

�Catatan bhw dua perusahaan salah dikelompokkan oleh program MDA: Satu perusahaan jth pada sisi solvent (kiri) dan satu perusahaan solvent jatuh pada sisi bankrut (kanan).

(More...)

Page 31: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 31

�Asumsikan persamaan unt garis batas (boundary line)

Z = -2 + 1.5(Current ratio) - 5.0(Debt ratio).

�Berikutnya, jk Z = -1 samapi +1, masa depatn perusahaan tidak pasti. Jk Z > 1, bankruptcy tidak mungkin; jk Z < -1, bankruptcy mungkin terjadi.

Page 32: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 32

�Anggap Pershn S memiliki CR = 4.0 dan DR = 0.40. maka,

Menggunakan MDA unt Memprediksi Kebangkrutan

Z = -2 + 1.5(4.0) - 5.0(0.40) = +2.0,

Dan perusahaan tdk mungkin bangkrut.

�Anggap persh B memiliki CR = 1.5 dan DR = 0.75. maka,

Z = -2 + 1.5(1.5) - 5.0(0.75) = -3.5,

Dan pershn mungkin akan bangkrut.

Page 33: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 33

�Model prediksi kebangkrutan yang paling terkenal adl Edward Altman’s five factor model.

�Model tsb cenderung bekerja relatif baik, tetapi hanya untuk waktu dekat

�Sampel historikal lebih mirip dg perusahaan yg dievaluasi, mrp prediksi yg lebih baik.

Beberapa Titik Final

Page 34: Bankruptcy, Reorganization, and Liquidationbandi.fe.uns.ac.id/wp-content/uploads/2009/09/24-ch_24-bankrupcy-1.pdfWorkout : Rencana reorganisasi informal sukarela. Restrukturisasi :

24 - 34

Intermediate FM UNS 2013

Referensi

� Brigham, Eugene F. dan Louis C. Gapenski. 2004. Financial Management: Theory and Practice. Eighth Edition. USA: The Dryden Press

Tambahan:

� Ross, Stephen A.; Randolph W. Westerfield; Jeffrey Jaffe. 2008. Modern Financial Management, 8th. edition.Singapore: McGraw-Hill.

� Jones, C. P. 2007. Investments: Analysis and Management, 10th. edition. Singapore: John Willey & Sons.

12/17/2013 34